二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结
二建法规时间整理总结
二建法规时间整理总结二建法规是指二级建造师考试涉及的相关法律法规。
这些法规对于建筑行业的发展和规范起着重要的作用。
以下是二建法规的时间整理总结。
总体来说，二建法规的时间整理可以分为以下几个阶段：第一阶段：1979年-2000年这一时期，由于中国经济开放的要求，建筑行业发展迅速，二建法规也相应出台。
其中最重要的法律是《建设法》和《建设施工安全条例》。
《建设法》于1979年颁布，是中国建筑行业的基本法规，对建筑行业的管理、投资、设计和施工等环节进行了规范。
该法规对建筑工程质量、安全、环境保护等方面提出了具体要求。
《建设施工安全条例》于1999年颁布，是中国建筑行业工程施工安全的基本法规，规定了工程施工过程中的安全管理要求，为保障工人的生命财产安全提供了法律依据。
第二阶段：2001年-2024年这一时期，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业出现了一些新的问题和挑战。
为了适应新的形势，中国相继颁布了《招标投标法》、《城市房地产管理法》等法律。
《招标投标法》于2000年颁布，是中国建筑行业招标、投标的法律基础。
该法规对招标投标的程序、条件等方面进行了明确规定，促进了建筑工程市场的公平竞争和规范发展。
《城市房地产管理法》于2024年颁布，是中国城市房地产开发和管理的基本法规。
该法规明确了城市房地产的权益保护、市场监管和行业管理等方面的要求，为城市房地产行业的健康发展提供了法律支持。
第三阶段：2024年至今这一时期，中国建筑行业进一步加强了对质量、安全和环境保护的管理要求。
为了适应新的形势，中国发布了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律。
《建筑法》于2024年颁布，是中国建筑行业的综合性法律。
该法规进一步加强了对建筑工程的质量、安全和环境保护等方面的管理要求，对于提高建筑行业发展质量具有重要意义。
《建筑工程质量管理条例》于2024年颁布，是中国建筑行业质量管理的基本法规。
该法规规定了建筑工程各个阶段的质量管理要求，为提高建筑工程质量提供了具体指导。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二级建造师施工管理中有关于时间的总结
22
7天
安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的， 若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
99
23
7天
竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；
101
24
7天
竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后， 应再次复核， 复核无异议的， 应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
95
18
7天
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
95
19
7天
预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的， 承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
84
7
24h
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况， 且监理人未及时下达暂停施工指示的， 承包人可先暂停施工， 并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复， 逾期未答复的， 视为同意承包人的暂停施工请求。
240
8
24h
项目经理应按分包合同的约定， 及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务， 否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复， 应承担因延误造成的损失。
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20
7天
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二建关于变更时间的知识
二建关于变更时间的知识变更时间是指在施工过程中，由于各种原因需要对计划完成时间进行调整的一种措施。
变更时间的目的是确保施工进度能够按照实际情况进行调整，保证施工质量和工期的合理性。
变更时间的种类1.紧急变更时间：指由于不可预测的突发事件导致工期需要立即调整的情况。
例如，发生地震、火灾等自然灾害，或者发生工程质量问题、工程进度延误等紧急情况。
2.计划变更时间：指在施工过程中，由于设计变更、工期调整等原因对计划完成时间进行调整的情况。
例如，设计单位对工程设计进行调整，导致施工工期需要相应调整。
3.合同变更时间：指根据施工合同中规定的条件和程序对工程工期进行调整的情况。
例如，双方协商一致对施工工期进行调整，或者根据法律法规的规定进行工期调整。
变更时间的影响1.对施工进度的影响：变更时间会对施工进度产生直接的影响，如果不能及时进行合理调整，可能导致工程进度延误，进而影响整个工程的质量和投资效益。
2.对工程质量的影响：变更时间可能导致施工单位无法按计划完成工程，进而影响工程质量的把控。
因此，在进行变更时间调整时，需要合理安排施工进度，并确保工程质量的可控性。
3.对施工成本的影响：变更时间会直接影响施工成本的支出和利润的获得。
如果变更时间调整不合理，可能导致施工单位需要额外承担额外的成本支出，进而影响施工单位的经济效益。
变更时间的处理方法1.及时沟通协商：当发生变更时间的情况时，施工单位应及时与相关单位进行沟通协商，明确变更时间的原因和必要性，并根据实际情况进行合理调整。
2.精细规划和管理：施工单位应合理安排施工进度，建立科学合理的项目计划，并实施精细化的管理。
通过科学合理的规划和管理，可以有效预防和控制变更时间的发生。
3.合同约定与法律规定：施工单位可以根据施工合同中的约定，通过合同变更程序对工程工期进行调整。
此外，施工单位还可以根据法律规定对工程工期进行调整。
4.风险管理和控制：施工单位应加强对项目风险的管理与控制，及时发现和解决可能导致变更时间的风险因素，有效减少变更时间的发生。
2024年二建《施工管理》时间、数字考点、计算公式大全
二级建造师《建设工程施工管理》时间、数字、计算考点时间考点一、施工招标投标1、资格预审文件的发售期不得少于5日。
潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
招标人应自收到异议之日起3日内作出答复。
作出答复前，应暂停招标投标活动。
2、招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
3、评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
5、招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
二、施工合同管理1、由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复。
逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。
2、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
3、《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。
4、《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
工程施工合理时间包括哪些
工程施工合理时间包括哪些在工程施工过程中，施工时间的安排是非常重要的一环。
合理的施工时间能够有效地控制成本，确保工程进度，保障工程质量。
那么，什么样的时间才能算是合理的施工时间呢？本文将从施工时间的确定原则、影响施工时间的因素、基本的施工时间规划、延期管理等几个方面来探讨工程施工合理时间。
一、施工时间的确定原则1、充分利用时间。
要根据施工单位的实际情况，尽可能地利用好每一分每一秒的时间，充分发挥每一个人的潜能，确保施工任务的按时完成。
2、合理分配时间。
要对施工任务和施工过程进行科学、合理、有创意的分析和安排，根据工程施工的不同特点和要求，确定合理的施工时间。
3、紧缩施工时间。
在安全、质量、经济、效率的基础上，紧缩施工时间，提高工程进度，争取项目的早日完工，早日投入使用。
二、影响施工时间的因素1、自然环境因素。
比如气候、地形、地质等，这些都会对工程施工进行影响。
2、施工工艺因素。
施工工艺、技术、设备等都会对施工时间产生重要的影响。
3、人力资源因素。
包括工程的施工队伍、管理人员等。
4、供货原因。
供货不及时、供货质量不过关等都会对工程施工时间产生重要的影响。
三、基本的施工时间规划1、明确施工目标。
一开始就要对施工目标有明确的把握，明确工程的时间节点和目标进度。
2、科学合理的施工计划。
要对施工的各个环节进行详细的规划，确保每一个施工环节都有有序的进行。
3、合理分配资源。
包括人力、物力、财力等方面，要合理的进行分配和利用。
4、及时做好风险应对。
工程施工中总会出现各种各样的风险，要及时的做好风险的应对措施。
四、延期管理1、建立健全的延期管理机制。
在工程施工过程中，要建立健全的延期管理机制，确保对施工进度的有效管控。
2、及时识别延期原因。
一旦发现施工出现延期的情况，要及时的识别延期的原因，做好后续的处理工作。
3、风险评估。
在工程施工前期，要做好风险评估工作，及时识别潜在的延期风险。
4、合理制定应对计划。
一旦发现施工延期的情况，要及时制定合理的应对计划，确保工程还能够按时完成。
工程施工管理时间
工程施工管理时间随着社会的进步和科技的发展，工程施工管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
施工管理时间是工程施工管理中的一个重要环节，其合理安排和有效控制直接影响到工程的进度和质量。
下面将从施工管理时间的定义、目标、重要性和方法等方面进行详细介绍。
一、施工管理时间的定义施工管理时间是指在工程建设过程中，根据工程计划和任务要求，合理安排和有效控制各项施工活动的时间节点，以达到工程建设的顺利进行、进度按时完成的管理工作。
施工管理时间涉及到工程的施工计划、施工进度、施工任务安排等方面。
二、施工管理时间的目标1、保证工程质量：合理安排施工工序和时间节点，保证各项施工活动按照规定的顺序和要求进行，确保工程施工质量。
2、节约人力资源：通过合理安排施工时间，避免施工活动的重复和浪费，提高人力资源的利用效率。
3、保证工程进度：合理安排施工时间，保证工程各项工作按时完成，确保工程进度正常。
4、降低施工风险：通过有效控制施工时间，避免工程施工中出现延误和违约等风险，保障工程建设安全。
三、施工管理时间的重要性1、提高工程效率：通过合理安排施工时间，提高施工效率，缩短工程周期，加快工程建设进度。
2、保证工程质量：合理安排施工时间，避免由于施工时间过长或过短导致的施工质量问题，保证工程质量。
3、规范施工流程：通过施工管理时间，规范施工工序和施工顺序，提高工程施工的管理水平。
4、实现节约资源：通过合理安排施工时间，避免施工过程中的资源浪费和重复，提高资源的利用效率。
四、施工管理时间的方法1、制定施工计划：在工程施工前，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工任务、时间节点等内容。
2、监督施工进度：对施工过程中的施工活动进行实时监督和管理，确保施工按照计划进行。
3、调整施工时间：根据工程实际情况，及时调整施工时间，并通知相关人员进行调整。
4、优化资源配置：合理安排资源的使用时间，避免资源的浪费和重复。
五、结语施工管理时间是工程建设中的重要环节，合理安排和有效控制施工时间直接影响到工程的质量和进度。
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施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
P211安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。
P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
P46单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
P82计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
P84由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
P240项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
P247续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
P247项目经理按合同约定组织工程实施。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
P33现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
P95续6：发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。
P85建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
P34 单价合同：承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期己完工程量报告。
发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。
如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。
发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。
承包人对复核计量结果仍有异议的，按照合同约定的争议解决办法处理。
P82总价合同：承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象进度完成的工程量和有关计量资料的报告。
发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。
P82现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
P95现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
P95预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。
发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
P96进度款：承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。
P97进度款：发包人未按规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，井有权获得延迟支付的利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
P98安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
P99竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；P101竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
P101 竣工结算款支付：发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
发包人在收到承包人提交的竣工结算款支付申请后7天内不予核实，不向承包人签发竣工结算支付证书的，视为承包人的竣工结算款支付申请已被发包人认可；发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14天内，按照承包人提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。
发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的56天内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。
P102开工日期与工期：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期：自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
P33承包人应在接到发包人更换项目经理通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
P34合同价款调整（都是14天）：1.出现合同价款调增（减）事项后的14天内，承但人应向发包人提交合同价款调增（减）报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
2.发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。
3.发（承）包人在收到合同价款调增（减）报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的，视为承（发）包人提交的合同价款调增（减）报告已被发（承）包人认可。
4.发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见后的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发（承）包人。
如承（发）包人在收到发（承）包人的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的，视为发（承）包人提出的意见已被承（发）包人认可。
P83预付款的抵扣：发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
P96进度款：1.发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。
2.发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。
3.若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知。
发包人应在收到通知后的14天内，按照承包人支付申请的金额向承包人支付进度款。
P98竣工结算：承包人未在合同约定的时间内提交峻工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
P101 竣工结算：发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，工程造价咨询人应在28天内核对完毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。
P101竣工结算款：发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
P102竣工结算款：发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14天内，按照承包人提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。
P102质量保证金：在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
P102最终结清：1.发包人应在收到承包人最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。
2.发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。
进度付款证书和支付时间：监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查。
P243质量保证金：在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。
P243竣工付款证书及支付时间：1.监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款给发包人审核并抄送承包人。
发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。
2.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。
P244最终结清证书和支付时间：1.监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。
2.发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。
P244缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
P247劳务报酬最终支付：1.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
P251变更程序：监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
P263 变更估价：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。