项目部安全工作流程

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项目部安全记录程序模版

项目部安全记录程序模版

项目部安全记录程序模版一、安全生产情况汇报1.安全生产目标完成情况2.安全生产责任制执行情况3.安全生产工作措施落实情况4.事故隐患排查整改情况5.安全培训和教育情况6.其他相关安全生产情况二、安全事故情况汇报1.安全事故发生情况概述2.安全事故调查经过及责任追究情况3.安全事故处置情况4.安全事故救援和伤员处理情况5.事故原因分析及改进措施6.其他相关安全事故情况三、隐患排查整改情况汇报1.隐患排查情况概述2.隐患分类及等级划分3.隐患整改措施及进展情况4.隐患整改验收情况5.存在问题及解决方案6.其他相关隐患排查整改情况四、安全检查巡视情况汇报1.安全检查巡视计划执行情况2.安全检查巡视工作组成员及任务分工3.安全检查巡视重点区域及项目4.安全检查巡视情况记录及发现问题5.安全检查巡视整改及复查情况6.其他相关安全检查巡视情况五、安全活动开展情况汇报1.安全活动计划制定及宣传情况2.安全活动内容与形式3.安全活动组织与参与情况4.安全活动效果及反馈情况5.存在问题及改进建议6.其他相关安全活动情况六、安全生产目标任务及计划完成情况1.安全生产目标任务分解情况2.安全生产目标计划制定情况3.安全生产目标任务完成进展情况4.存在问题及解决方案5.其他相关安全生产目标任务情况七、安全生产统计及分析情况1.安全生产事故统计分析2.事故率及各项安全指标统计3.相关数据分析和对比4.存在问题及改进措施5.其他相关安全统计分析情况八、安全管理制度落实情况1.安全管理制度建立和修订情况2.安全管理制度宣传和执行情况3.安全管理制度监督和检查情况4.存在问题及解决方案5.其他相关安全管理制度情况九、安全技术措施实施情况1.安全技术措施制定和落实情况2.安全技术措施宣传和培训情况3.安全技术措施使用和效果情况4.存在问题及解决方案5.其他相关安全技术措施情况十、安全投入和资源保障情况1.安全投入计划制定和预算情况2.安全投入执行和使用情况3.安全资源保障及供应情况4.存在问题及解决方案5.其他相关安全投入和资源保障情况十一、安全生产宣传教育情况1.宣传教育活动计划制定情况2.宣传教育活动形式和内容3.宣传教育活动组织和参与情况4.宣传教育活动效果及反馈情况5.存在问题及改进措施6.其他相关安全宣传教育情况以上是项目部安全记录程序的模板,可以根据实际情况进行调整和完善。

项目部安全工作流程

项目部安全工作流程

项目部安全管理工作流程一、开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度;安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度(各岗位的安全生产责任)等制度。

例:安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况,促进安全生产工作,及时发现不安全因素,消除事故隐患、防患于未然,特制定本制度。

一、安全检查的形式:1、定期安全大检查:(1)全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。

全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上,由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。

(2)每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。

2、专业性安全检查专业性安全(如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等)检查,定期检查,检查和整改情况上报项目部。

3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查,组织有关人员进行,并发动群众做好预防工作。

4、经常性大检查班组是安全生产的基础,各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制,巡回检查制,发现问题及时处理和上报。

班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。

项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务,深入生产工作现场进行安全生产检查。

二、安全检查的内容和要求:1、查思想:查是否确立“安全第一、预防为主”的思想,查安全生产的责任心是否强。

查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。

2、查人员:查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程,查生产与安全是否作到“五同时”。

3、查制度:查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位,查是否存在无章可循或有章无循的情况,查是否有违章指挥或违章作业情况。

4、查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。

项目部工作手册

项目部工作手册

项目部工作手册一、前言。

项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。

本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引,使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务,提高工作效率,保证项目的顺利进行。

二、项目部组织架构。

1. 项目部领导班子。

项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成,负责项目部整体工作的领导和决策。

2. 项目部各部门。

项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等,各部门负责不同的工作内容,相互协作完成项目任务。

三、工作流程。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作,项目部应根据项目需求制定详细的工作计划,并确定项目组织结构和人员配置。

2. 项目实施阶段。

项目实施阶段是项目部工作的重要阶段,包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。

项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工,确保工程质量。

3. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段,包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。

项目部应做好工程的交接工作,确保项目的顺利收尾。

四、工作职责。

1. 项目经理。

项目经理是项目部的领导者,负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和目标,监督项目进度和质量,协调解决项目中的问题。

2. 技术总监。

技术总监负责项目的技术管理工作,包括工程设计、技术方案的制定和调整,技术难题的解决等。

3. 质量总监。

质量总监负责项目的质量管理工作,包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。

4. 安全总监。

安全总监负责项目的安全生产工作,包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。

5. 采购部。

采购部负责项目的物资采购工作,包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。

6. 工程部。

工程部负责项目的施工管理工作,包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。

项目部的工作流程

项目部的工作流程

项目部的工作流程项目部是一个组织中非常重要的部门,它负责着项目的规划、执行和监控等工作。

一个高效的项目部工作流程可以帮助项目顺利完成,达到预期的效果。

下面我们就来详细了解一下项目部的工作流程。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段,项目部需要与相关部门进行沟通,了解项目的背景和目的。

在确定项目的可行性之后,项目部需要编制项目立项申请书,明确项目的目标、范围、预算和时间表等。

项目立项申请书需要经过相关部门的审批,获得批准后,项目才能正式启动。

2. 项目规划阶段。

项目规划是项目部工作的关键阶段,它包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。

在项目规划阶段,项目部需要制定项目计划书,明确项目的工作内容、工作流程和工作时间表等。

项目计划书需要经过相关部门的审批,获得批准后,项目才能进入下一阶段。

3. 项目执行阶段。

项目执行是项目部工作的核心阶段,它包括项目资源的调配、项目进度的监控、项目质量的控制等。

在项目执行阶段,项目部需要按照项目计划书的要求,组织相关人员进行工作,确保项目按时完成,并达到预期的效果。

同时,项目部需要不断地监控项目的进度和质量,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。

4. 项目监控阶段。

项目监控是项目部工作的重要阶段,它包括项目进度的监控、项目成本的控制、项目风险的评估等。

在项目监控阶段,项目部需要对项目的进度、成本和风险进行全面的监控,及时发现和解决问题,确保项目按时完成,并达到预期的效果。

同时,项目部还需要与相关部门进行沟通,及时报告项目的进展情况,确保项目顺利进行。

5. 项目收尾阶段。

项目收尾是项目部工作的最后阶段,它包括项目成果的验收、项目经验的总结、项目文件的归档等。

在项目收尾阶段,项目部需要与相关部门进行沟通,对项目的成果进行验收,确保项目达到预期的效果。

同时,项目部还需要对项目的经验进行总结,制定项目总结报告,为今后的项目工作提供参考。

最后,项目部需要对项目文件进行归档,确保项目的资料完整和安全。

工程施工项目部工作

工程施工项目部工作

工程施工项目部工作一、引言工程施工项目部是一个工程项目的核心部门,承担着组织、协调、管理和监督工程施工的重要职责。

工程施工项目部的工作直接关系到工程项目的进度、质量和安全等方面,对工程项目的整体成败至关重要。

本文将从工程施工项目部的职责、工作流程、管理措施等方面进行详细分析,并针对工程施工项目部存在的一些问题提出相应的解决方案,以期为提高工程施工项目部的工作效率和管理水平提供参考。

二、工程施工项目部的职责工程施工项目部是一个负责项目实施的部门,主要职责包括但不限于以下几个方面:1.项目管理:负责项目的整体管理工作,包括项目计划制定、组织实施、监督检查等。

2.施工管理:负责项目的施工管理工作,包括施工计划制定、施工组织、质量控制、安全保障等。

3.成本管理:负责项目的成本管理工作,包括预算编制、费用控制、成本核算等。

4.协调管理:负责项目各参与方之间的协调管理工作,协调施工单位、设计单位、监理单位等之间的关系。

5.信息管理:负责项目信息管理工作,包括资料收集、整理、传递等。

6.技术管理:负责项目的技术管理工作,包括工程技术支持、技术改进等。

三、工程施工项目部的工作流程工程施工项目部的工作流程主要包括以下几个环节:1.项目启动阶段:制定项目启动计划,明确项目目标、范围、时间、成本等要求,组建项目团队,确定项目组织结构和职责分工。

2.项目计划阶段:制定项目实施计划,包括项目级计划、阶段性计划、周计划等,确定工程进度、里程碑和交付物。

3.项目执行阶段:组织实施项目计划,按照工程施工管理要求进行施工管理、质量管理、安全管理等。

4.项目监控阶段:对项目进度、质量、成本及风险进行监控,及时发现问题并采取措施加以解决。

5.项目收尾阶段:完成项目验收、结算、归档等工作,总结经验教训,提出改进意见。

四、工程施工项目部的管理措斀1.建立健全的管理体系。

明确工程施工项目部的组织结构、职责分工、工作流程等,确保各项工作有序开展。

工程项目部安全质量检查制度

工程项目部安全质量检查制度

工程项目部安全质量检查制度为了掌握施工现场的安全生产状况,及时发现施工现场的安全质量隐患,制止施工班组施工作业中的三违现象,规范项目工程质量检查程序,完善职能部门工程质量检查职责,特制定本制度。

(一)工作内容1、工作流程:项目部安全质量检查→分管领导制定整改要求→施工班组落实整改→安质部跟踪验证→安质部回复。

业主、监理、公司安全质量检查→项目部分管领导制定整改措施→施工班组落实整改→项目部安质部跟踪验证→项目部回复。

(二)检查方式:1.项目部安全质量大检查:(1)每月或季度末(最后一周星期五)由项目经理带队,组织安全总监、副经理、总工程师及各部门负责人进行1次月或者季度安全质量综合大检查。

(2)每周(旬)由安全总监带队,项目部副经理、总工程师及各部门负责人参加对本标段安全防护、文明施工、大型设备、重要工序等进行1次安全检查。

(3)日常安全质量巡查由专职安全员、质检员对现场进行重要工序和部位的巡视、检查。

2.其它检查方式(1)专项检查:项目部根据施工进度由副经理组织,安全总监、各部门负责人参加,依据业主、监理及股份公司、集团公司、公司的要求进行专项安全质量检查。

(2)季节性检查:项目部副经理或安全总监组织,各部门负责人参加防火、防洪等季节性安全质量检查。

(3)节假日检查:由安全总监组织,项目部专职安全、质量、机械管理人员、材料员、技术员、试验员、电工参加的特殊安全质量检查。

(三)检查内容:项目部应根据施工特点进行以下内容进行检查:1.1 施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、机械设备、高风险施工作业、重要工序中的安全状态。

检查人的不安全行为和物的不安全状态;检查违规指挥、违章作业和文明施工,检查安全技术交底的执行情况。

1.2 在施工中是否违反公路工程施工安全技术规程及相关专业规范的有关规定,施工过程中是否存在安全隐患。

1.3 在施工中是否严格按照设计文件进行,施工工艺及过程质量控制是否严格执行相关规范,工程是否存在质量隐患。

项目部安全生产管理制度

项目部安全生产管理制度

项目部安全生产管理制度安全生产管理制度XXX佛三(挂)2010-010地块项目的安全生产管理制度如下:一、安全管理流程控制安全管理体系的项目安全方针是“安全第一,预防为主”。

为了实现这一方针,我们制定了以下安保计划:1.安全管理目标2.安全管理组织3.教育和培训4.采购5.分包方控制6.施工现场的安全控制在实施过程中,我们将进行以下步骤:1.检查、检验和标识2.纠正和预防措施我们将不断总结经验,完善安全管理体系。

二、安全管理制度1.施工现场“六大纪律”为了确保施工现场的安全,我们制定了“六大纪律”:1.进入施工现场要穿戴整齐,带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带;2.高空作业不准往下乱抛工具物件;3.非机操工、电工不准随便动用机械、电器;4.吊物下面不准友人工作或行走;5.各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装置;6.施工现场工作不准嬉戏、打闹。

2.安全交底制度我们采取以下措施来确保安全交底:1.在施工前由总工组织工程部、安全部、物资部、质量部、分包单位等进行安保计划、方案、专项方案交底,履行签字手续。

2.项目总工在施工前必须进行分部工程(基础、结构、装饰三个阶段)安全技术交底,履行签字手续。

3.施工负责人(工长)必须对分项工程、分工种进行书面安全交底,并履行接收签字手续。

高危作业、特种作业、防火作业必须做到每天、人人交底。

交底部位在施工现场作业区域。

施工队和班组长必须在班前进行安全活动交底记录,包括作业环境、不同工种应注意的安全事项、安全设施情况以及工人的健康思想状况等。

班组安全技术交底要求每个人都签字,并将所有交底资料交给安全部保存。

安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作。

建立定期的安全教育制度,使职工充分认识到安全事故的危害性,掌握安全技术知识和安全操作技能,运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度,掌握预防事故的知识和技能,促进安全生产的顺利进行。

新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司、项目、班组三级安全教育,并填写三级安全教育卡。

项目部的工作流程

项目部的工作流程

项目部的工作流程项目部作为一个组织的重要部门,负责着项目的规划、执行和管理工作。

一个良好的工作流程可以帮助项目部高效地完成工作任务,提高工作效率,确保项目顺利完成。

下面将介绍一个典型的项目部工作流程。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段,项目部需要收集项目需求,进行可行性分析,确定项目目标和范围。

首先,项目部需要与客户沟通,了解客户的需求和期望,然后进行市场调研,分析项目的市场前景和竞争情况。

在确定项目可行性后,项目部需要编制项目立项报告,包括项目概况、目标、范围、预算和时间计划等内容,提交给上级领导审批。

2. 项目规划阶段。

项目规划是项目管理的关键阶段,项目部需要制定详细的项目计划,包括项目目标、工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。

在这个阶段,项目部需要与相关部门和团队成员进行充分沟通,明确各自的责任和任务,确保项目计划的可行性和有效性。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目部最为繁忙的阶段,项目部需要根据项目计划,组织团队成员进行工作任务的分配和执行。

在项目执行过程中,项目部需要及时跟踪项目进度,解决项目中出现的问题和风险,确保项目按时按质完成。

项目部需要与客户保持密切沟通,及时反馈项目进展情况,确保客户满意度。

4. 项目监控阶段。

在项目执行过程中,项目部需要进行项目进度和成本的监控,及时发现和解决项目中的问题和风险。

项目部需要制定监控指标,定期进行项目绩效评估,及时调整项目计划,确保项目目标的实现。

5. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目部对项目工作的总结和交接阶段,项目部需要编制项目收尾报告,总结项目的成功经验和教训,为以后的项目提供借鉴。

同时,项目部需要与客户进行项目交接,确保项目交付物的完整和客户满意度。

以上就是一个典型的项目部工作流程,一个良好的工作流程可以帮助项目部高效地完成工作任务,提高工作效率,确保项目顺利完成。

希望以上内容对您有所帮助。

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项目部安全管理工作流程一、开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度;安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度(各岗位的安全生产责任)等制度。

例:安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况,促进安全生产工作,及时发现不安全因素,消除事故隐患、防患于未然,特制定本制度。

I丨一、安全检查的形式:1、定期安全大检查:(1)全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。

全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上,由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。

I丨(2 )每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。

2、专业性安全检查专业性安全(如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等)检查,定期检查,检查和整改情况上报项目部。

丨〕3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查,组织有关人员进行,并发动群众做好预防工作。

4、经常性大检查班组是安全生产的基础,各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制,巡回检查制,发现问题及时处理和上报。

班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。

项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务,深入生产工作现场进行安全生产检查。

二、安全检查的内容和要求:II1查思想:查是否确立“安全第一、预防为主”的思想,查安全生产的责任心是否强。

查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。

n2、查人员:查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程,查生产与安全是否作到“五同时”。

3、查制度:查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位,查是否存在无章可循或有章无循的情况,查是否有违章指挥或违章作业情况。

□4、查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。

5、查隐患:查生产设备的安装是否完好,查厂房建筑、扶梯护栏平台等是否有不安全因素,查防火、防毒防爆的安全措施是否落实,查新装置投产和采用新工艺、新设备、新材料进行生产的安全措施是否落实,查安全隐患是否整改。

丨丨三、隐患整改1对查出不安全因素要作到“三定三不推”,即定人员、定措施、定期限,班组能整改的不推给作业区,作业区能整改的不推给厂部,厂部能整改的不推给公司。

对一时来不及整改的,应采取临时相应的防患措施,并列出整改计划,做到条条有落实,件件有交待。

n通过安全检查,要求作到:i总结交流先进经验,推动和促进安全生产工作,使安全生产思想深入人心,检查制度经常化,安全教育定期化,安全设施齐全完好,环境卫生整洁干净。

丨丨2、要找出存在的问题和隐患,逐个分析、作出计划,分清情况,按“三不推”,“三定”原则,按业务分工归口,及时整改解决。

:IXXX项目部201X年X月2、编制安全技术文件配合项目部技术总工编制施工组织设计中的安全技术章节,编制本项目部的安全技术文件(如高空作业技术交底文件)和操作规程。

例:交底内容:3、施工前的检查工作在施工前,对项目部生活区的安全检查,检查项目部的消防和用电安全;对施工工器具的检验;对准备施工的场所进行检查等。

4、编制安全隐患排查手册结合本项目的施工进度计划和施工组织设计编制本项目部的安全隐患排查计划和排查手册,制定安全隐患通知单和整改回复单。

安全隐患排查整治计划一. 目的为进一步加强安全施工监督管理工作,全面提升公司的安全管理水平,坚决遏制重大安全事故发生,切实落实各级负责人的安全生产责任,保障员工人身安全,确保安全施工“零事故”工作目标的实现,根据“百日安全活动”要求,特制订本安全隐患排查整治计划。

二. 制定依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16 号令《安全检查及隐患治理管理制度》三. 实施范围本方案适用于公司各项目部。

四. 时间安排此次安全隐患排查整治专项行动从即日起至201X 年12 月31 日结束。

五. 组织机构公司安全施工隐患排查治理工作领导小组负责组织各项目部实施安全施工隐患排查治理工作。

领导小组下设办公室,办公室设在项目部,负责日常安全生产隐患排查治理、检查和考核工监督作:组长:成员:六. 排查范围开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备的管理、查应急预案及演练为中心的安全检查。

1. 查思想查各项目部领导和员工对安全生产的思想认识,是否把安全生产工作摆上议事日程,否贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

2. 查管理、查制度、查法律法规执行情况1)查安全生产责任制执行情况。

各项目部在各自施工范围内是否对安全生产负责;能否认真履行安全生产责任制,现场有无违章指挥;员工是否有违章操作和不安全行为。

2)查安全检查制度,是否定期开展本项目部安全检查,并有检查记录和查出问题整改单。

3)查安全规章制度是否完善,包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定,现场作业、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。

4)危险作业审批程序是否完善。

5)各项安全管理是否符合国家法律法规要求。

3.安全教育、培训情况1)查员工安全教育培训制度落实情况。

是否建立了员工安全教育培训制度,安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。

2)新员工入厂、员工转岗、临时上岗人员安全培训,是否定期对员工进行安全教育培训,各工种的操作规程和岗位培训情况,以记录为准。

3)查特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。

4.检查现场隐患1)查施工场所安全防护装置、要害部位的现场安全管理情况。

2)安全防护设施等是否齐全、有效;安全设施,如临时配电箱接地等。

3)防火等防护措施;制度是否健全,安全检查监督是否到位,各种台账是否齐全。

5.岗位安全检查1)检查现场施工人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。

2)现场的文明生产和制度的执行情况,有无班前、班中饮酒、脱岗、睡岗、串岗现象。

工作期间不准赤膊、敞衣、穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。

3)安全标志挂放要规范整洁,加工区、工具库等工具、器具和材料定置摆放,工作岗位做到清洁有序。

4)工作环境符合要求,检查施工设备的电源、接地、防护装置是否安全、可靠。

5)查工作岗位是否存在其它安全隐患。

6.隐患整改落实情况1)能否做到:有隐患整改措施,明确责任人,重大隐患的整改实施有计划、有控制、有记录。

2)对查出的安全隐患,实行下发《隐患整改通知单》,经主管安全部门签署后发出,隐患所在项目部、班组、部门负责人签收并负责按要求期限整改,通知单要存档、备查。

七.应急预案及演练情况有无应急预案演练计划,并按应急预案定期演练,有演练记录、演练效果分析。

八.排查方法应采用综合检查、专业检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查整治工作,至少每月进行一次综合检查,确保“横向到边,纵向到底” 九. 工作,不留死角,不留漏洞。

要求(一)提高认识,加强领导,扎实做好隐患排查整治治理工作。

各项目部项目经理要亲自挂帅,充分认识开展隐患排查整治治理的重要性、必要性,增强工作主动性和自觉性,切实把隐患排查整治治理作为全年安全生产工作的主线,精心组织,周密部署,全力以赴抓好这项工作。

(二)加强宣传,广泛发动广大员工积极参与、密切配合隐患排查整治治理工作。

各项目部采取自查自纠、互检等方式,全面认真细致地查找身边各种事故隐患,做到不走形式,不留死角。

(三)建立起安全生产的长效机制,层层落实安全生产责任,做到千斤重担人人挑,人人头上有指标,严防整治期间发生任何责任事故。

(四)对发现的隐患各项目部要立即下发隐患整改通知书,对整改情况要跟踪督导,及时总结、考核、通报。

隐患整改要明确整改目标、方法和措施、机构及人员、时限和要求。

对于短时间内不能整改的,要及时上报,并采取临时措施。

5、建立安全台账制定本项目的安全各项表格并建立台账,安全检查台账、安全教育培训台账、安全例会台账、安全巡检台账、安全隐患台账等。

安全教育登记表开工后的管理1、三级安全培训教育对新进场员工进行三级安全培训教育,要有培训大纲、教材和讲师;三级安全教育登记卡1、介绍本项目部的生产特点、性质。

如项目部人员结构,安全生产组织及活动情况;项 目部主要工种及作业中的专业安全要求;安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项;事故多发部位、原因,及相应的特效规定和安全要求;项目部安全生产、文明生 产的经验与问题等。

2、根据项目部的特点介绍安全技术基础知识。

3、介绍消防安全知识。

4、介绍项目部安全生产及文明生产制度。

1、介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。

重点介绍可 能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位。

2、讲解本岗位使用的设备、工器具的性能、防护装置的作用和使用方法;讲解本工种的 安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项。

3、讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产要求。

4、实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项,并讲 述那些操作是危险的、是违反操作规程的。

注:本卡一式3份,公司、项目部、班组各 1份。

2、特殊工种人员检查登记造册特殊工种人员登记表序号姓名性别年龄工种取证时间发证机关操作证号进场时间备注1教育人 受教育人 签名签 名教育 时间教育人 受教育人 签名签 名教育 时间3、对进场员工教育培训后进行考核,并保存考试试卷登记考试成绩,考试不合格者严禁上岗。

上岗前安全知识考试卷姓名: _____________ 电话:______________________ 得分:____________一、填空(每空2分,计90分)1《建筑工程安全生产管理条例》已于2003年11月12日国务院第28次常务会议通过,现予公布,自2004年_2_月日起施行。

2、我国安全生产方针是安全第一,预防为主。

3、新工人必须接受—、____ 、—三级教育后,经过安全知识考试合格后,才能准许作业。

4、伤亡事故的发生是由于人为和_两因素所致。

6、高处作业不准向上和往下抛扔材料和工具等物体,悬空作业必须系好安全带。

7、在建工程的“四口”防护指楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口。

8、当生产与安全发生矛盾时先保证安全。

9、一旦发生有人触电,首要的任务是使触电者迅速脱离电源。

10、进入施工现场,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋和高跟鞋,并正确使用个人劳保用品。

11、建筑工人的“三宝”指安全帽、安全带、安全网。

12、作业不准冒险蛮干或嘻哄打闹,从事施工生产不得在膳餐喝酒,禁止酒后上岗。

13、非电气人员不准使用电气设备和电线:非开机工禁止使用机械。

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