浅谈物业与业主和谐相处
如何建立和谐的物业业主关系
如何建立和谐的物业业主关系在一个小区或者大型住宅社区，物业和业主之间的关系是非常重要的。
一个和谐的物业业主关系可以促进社区的稳定和发展，提高居民的生活质量。
本文将介绍如何建立和谐的物业业主关系，并提供一些建议来改善和加强这种关系的方式。
1. 了解业主需求物业管理者需要全面了解业主的需求和期望。
这可以通过定期召开业主大会或者小区座谈会来实现。
在这些会议上，物业管理者可以与业主直接沟通，了解他们的问题、建议和意见。
此外，还可以通过业务电话、邮件或者社区网站等渠道收集业主的反馈。
通过这些途径，物业管理者能够更好地了解业主的需求，为他们提供更好的服务。
2. 提供高质量的服务物业管理者应确保提供高质量的服务，及时解决业主的问题和投诉。
物业管理人员应该具有良好的沟通技巧和服务意识，随时倾听业主的需求，并及时地采取行动。
例如，维修工作应该及时响应，公共设施应该得到妥善维护，物业费用的使用应该透明公开。
只有提供高质量的服务，才能赢得业主的认可和支持。
3. 加强信息传递物业管理者应该主动加强与业主的信息传递。
首先，物业管理人员应该在小区内张贴公告，发布重要信息，例如维修通知、活动安排等。
其次，物业管理人员可以定期发布小区通讯，介绍小区的最新动态和管理措施。
同时，物业管理者还可以利用现代技术手段，例如社区网站、微信群等，与业主进行沟通和交流。
通过这些渠道，业主可以及时了解到有关小区管理的信息，更好地融入社区生活。
4. 鼓励业主参与管理物业管理者应该鼓励业主参与物业管理和社区事务。
可以设立业主代表会、业主委员会等机构，由业主代表参与物业管理的决策和监督。
此外，物业管理者还可以定期举办业主活动，例如运动会、文化节等，增进业主之间的交流和互动。
通过这些活动和机构，业主可以更加积极地参与到社区事务中，提高居民的归属感和满意度。
5. 处理冲突和纠纷物业管理者需要有效处理冲突和纠纷，以保持和谐的物业业主关系。
在处理冲突和纠纷时，物业管理人员应该保持中立和公正，听取双方的意见，并努力寻找解决问题的方案。
如何建立良好的物业业主关系
如何建立良好的物业业主关系良好的物业业主关系对于一个社区的和谐发展至关重要。
有效的沟通和合作可以促进业主与物业管理方之间的互信和友好合作。
本文将为您介绍一些建立良好的物业业主关系的方法和技巧。
一、加强沟通和互动建立良好的物业业主关系的第一步是加强沟通和互动。
物业管理方应当及时回应业主的问题和需求，提供明确和准确的信息。
可以通过多种渠道进行沟通，例如定期召开业主会议、设立专门的业主服务热线等。
另外，借助现代科技手段如社交媒体平台、电子邮件等也可以增加物业与业主之间的联系。
二、制定明确的管理规章制度物业管理方应制定明确的管理规章制度，并向业主做出详细说明。
这些规章制度应包括物业管理的权责分工、业主的权益和义务、共有设施的使用规定等内容。
规章制度要让业主能够容易理解和遵守，并通过宣传和培训确保所有业主的了解和认同。
三、提供高质量的服务良好的物业服务是建立良好业主关系的基石。
物业管理方应该提供高质量的服务，包括但不限于保洁、维修、垃圾处理等。
保证服务质量的同时，物业管理方还应注重服务态度和效率，主动解决业主提出的问题和投诉，并及时回应和处理业主的需求。
四、建立业主参与机制为了增强业主的参与感和归属感，物业管理方可以建立一系列的业主参与机制。
例如，成立业主委员会或物业咨询委员会，定期邀请业主代表参与管理决策和活动策划。
透明公开地向业主展示管理方的运营情况和财务状况也是业主参与的必要手段。
五、定期开展活动和交流定期开展各类活动和交流是维系良好业主关系的有效方式。
物业管理方可以组织社区节日庆典、健康讲座、文化活动等，增加业主之间的互动和交流。
这些活动不仅可以增加业主的归属感，同时也促进了邻里之间的友好关系。
六、解决纠纷和投诉在物业管理过程中，难免会出现一些纠纷和投诉。
物业管理方应该建立有效的投诉处理机制，及时调查和解决业主的问题。
在纠纷解决过程中，保持公正、客观的立场，以积极、合理的方式化解矛盾，维护良好的物业业主关系。
物业管理公司与业主关系的管理与协调
物业管理公司与业主关系的管理与协调随着城市化进程的加快，物业管理公司在社区管理中扮演着越来越重要的角色。
物业管理公司的任务不仅仅是维护和管理社区的公共设施，更重要的是协调和管理与业主之间的关系。
良好的物业管理公司与业主之间的关系是社区和谐发展的基础，下面将从不同角度探讨物业管理公司与业主关系的管理与协调。
首先，物业管理公司应该积极主动地与业主进行沟通和交流。
只有通过及时沟通，双方才能了解彼此的需求和期望，从而更好地协调和解决问题。
物业管理公司可以通过定期召开业主大会、设立意见箱或者建立微信群等方式与业主保持沟通。
通过这些渠道，业主可以提出自己的意见和建议，物业管理公司也可以及时回应和解决问题。
同时，物业管理公司还可以定期向业主发布社区公告，告知业主关于维修、保养等事项的信息，提高业主的参与度和满意度。
其次，物业管理公司应该建立健全的投诉处理机制。
在社区管理中，难免会出现一些矛盾和纠纷，物业管理公司需要及时妥善处理。
对于业主的投诉和意见，物业管理公司应该认真对待，及时核实情况，并采取相应措施解决问题。
物业管理公司可以设立专门的投诉处理部门或者委托第三方机构进行调解，确保投诉得到公正和合理的处理。
同时，物业管理公司还应该建立投诉处理的记录和反馈机制，及时向业主反馈处理结果，增加业主的满意度和信任度。
此外，物业管理公司还应该加强与业主的互动和参与。
物业管理公司可以组织一些社区活动，如社区文化节、健康讲座等，增加业主之间的交流和互动。
通过这些活动，业主可以更好地了解和认识彼此，增加社区的凝聚力和归属感。
同时，物业管理公司还可以邀请业主代表参与社区管理，让业主参与决策和监督，增加业主对物业管理公司的信任和支持。
最后，物业管理公司应该提高自身的服务质量和管理水平。
物业管理公司是为业主服务的，只有提供高质量的服务，才能赢得业主的支持和信任。
物业管理公司应该加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，物业管理公司还应该引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和服务水平。
业主与物业的相处之道
业主与物业的相处之道
业主和物业之间的相处之道是一个重要的话题，不仅关系到小区的管理和居住环境的品质，还涉及到业主的生活质量和维权。
以下是一些建议，帮助业主和物业能够更好地相处。
1. 建立良好的沟通渠道
业主和物业之间的沟通是相处之道的关键。
业主需要向物业提出问题和建议，而物业需要及时回应和解决问题。
建立一个可信赖的沟通平台，可以让业主和物业之间的沟通更加顺畅。
2. 尊重彼此的权利和利益
业主应该尊重物业的管理权，不干扰物业的正常运营。
物业也应该尊重业主的权利和利益，听取业主的意见和建议。
双方应该相互理解和包容，共同维护小区的和谐稳定。
3. 共同维护小区的卫生和安全
业主和物业都应该共同维护小区的卫生和安全。
业主应该对自己的行为负责，不乱扔垃圾、不乱停车、不扰民。
物业应该加强小区的安保和环境卫生管理，及时维修和更新设施设备。
4. 建立良好的信用体系
业主和物业之间的信任是相处之道的保障。
业主应该按时交纳物业费用，不拖欠物业费用。
物业应该及时收费并提供高质量的服务。
建立一个良好的信用体系，可以有效地维护业主和物业之间的信任和合作关系。
5. 活跃小区文化和社交活动
业主和物业之间的相处不仅是一种管理关系，还应该是一种社交和文化交流。
业主可以主动参加小区的文化和社交活动，增加对小区的归属感和认同感。
物业也应该组织并促进小区的文化和社交活动，增进业主之间的交流和合作。
物业服务公司如何与业主建立良好的沟通和信任关系
物业服务公司如何与业主建立良好的沟通和信任关系物业服务公司如何与业主建立良好的沟通和信任关系一、明确沟通渠道物业服务公司应与业主建立明确的沟通渠道，包括电话、邮件、微信、公告栏等多种方式，以便业主能够方便快捷地与物业服务公司取得联系，及时反映问题和提出建议。
同时，物业服务公司应确保沟通渠道的畅通，及时回应业主的诉求。
二、提高服务质量物业服务公司应不断提高服务质量，包括维修、保洁、安保等方面，以满足业主的基本需求。
同时，物业服务公司应根据业主的需求和反馈，不断改进服务内容和质量，提高业主的满意度。
只有不断提高服务质量，才能赢得业主的信任和支持。
三、公开透明物业服务公司应做到公开透明，及时向业主公开物业管理服务内容、收费标准、维修保养情况等信息。
同时，物业服务公司应主动向业主反馈意见和建议，增强业主对物业服务公司的信任感和认同感。
四、尊重业主物业服务公司应尊重业主的权利和利益，包括业主的隐私权、知情权等。
在物业管理过程中，物业服务公司应主动与业主沟通交流，听取业主的意见和建议，尊重业主的意愿和决策。
五、建立信任物业服务公司应与业主建立信任关系，只有建立了信任关系，业主才会更加配合物业服务公司的工作。
物业服务公司可以通过多种方式建立信任关系，比如加强员工培训、提高服务质量、公开透明等。
六、提高员工素质物业服务公司应不断提高员工的素质和能力，包括业务技能、沟通能力、服务意识等方面。
只有高素质的员工才能更好地为业主提供优质的服务，赢得业主的信任和支持。
七、建立反馈机制物业服务公司应建立完善的反馈机制，及时收集业主的意见和建议，并对反馈信息进行处理和回复。
同时，物业服务公司应将反馈结果及时向业主进行反馈和解释，以便业主能够更好地了解物业服务公司的管理和服务情况。
八、增强互动物业服务公司应通过多种方式增强与业主的互动，比如组织社区活动、开展志愿服务等。
通过互动活动拉近与业主的距离增加相互了解从而建立起良好的关系。
物业管理建立良好的业主与物业公司之间的合作关系
物业管理建立良好的业主与物业公司之间的合作关系物业管理在现代社会中起到了至关重要的作用，物业公司与业主之间的合作关系良好与否直接影响着物业管理的效果和社区的和谐共处。
为了建立和谐的业主与物业公司之间的合作关系，以下提出了一些有效的方法和建议。
1. 提升沟通效率沟通是建立良好合作的基础。
物业公司应该建立起高效的沟通渠道，包括物业公司内部的沟通，以及物业公司与业主之间的沟通。
可以通过建立专门的负责人，设置咨询电话、邮件、微信等多种沟通方式，及时回复业主的问题和反馈，解决疑虑，并定期组织业主会议，加强双方的交流与互动。
2. 充分了解业主需求物业公司应该深入了解业主的需求和期望，收集业主的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
定期进行满意度调查，了解业主对物业公司工作的评价和反馈，及时解决存在的问题，改进管理措施，提高服务质量。
3. 提供优质的物业服务物业公司应该注重提升自身的服务质量和水平，为业主提供优质的物业服务。
及时维修和保养公共设施，保证小区环境的整洁和安全；提供便利的生活配套设施，如洗衣房、儿童游乐场等；及时响应业主的需求和请求，解决问题并提供帮助。
只有通过优质的服务，才能赢得业主的信任和支持。
4. 建立积极向上的企业文化物业公司应该注重培养和建立积极向上的企业文化，增强员工的责任感和使命感。
培训员工的服务意识和职业素质，提高工作效率和责任心，使其能够更好地为业主提供服务。
同时，物业公司要加强内部团队协作，建立良好的工作氛围，增强凝聚力，提高整体工作效率和质量。
5. 加强物业管理信息化建设物业管理信息化建设是提高管理效率和服务质量的重要手段。
物业公司可以借助互联网和信息技术，建立和完善物业管理的信息系统。
通过信息系统的建设，可以实现业主与物业公司之间的信息共享和沟通，提高工作效率和透明度，减少纠纷和矛盾的发生。
6. 主动解决矛盾纠纷在物业管理过程中，难免会出现一些矛盾和纠纷。
物业公司应该主动解决矛盾纠纷，采取及时有效的措施，通过沟通和协商解决矛盾，避免矛盾升级。
物业管理与业主关系的维护与沟通
物业管理与业主关系的维护与沟通随着城市化进程的不断加深，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
作为物业管理的核心，物业与业主之间的关系维护与沟通显得尤为关键。
本文将探讨如何有效维护与改善物业管理与业主之间的关系，以及沟通在其中所起的重要作用。
一、建立良好的信任关系良好的信任关系对于物业管理与业主关系的维护至关重要。
物业管理方应积极主动与业主建立起互信、互动的关系。
在物业服务开展之初，可通过业主大会、业主联络办公室等渠道与业主进行面对面的沟通，了解业主的需求与意见，与他们建立起良好的合作关系。
二、建立多层次的沟通渠道在物业管理与业主关系的维护中，建立多层次的沟通渠道非常重要。
物业管理方可通过电话、微信、电子邮件等方式，与业主保持密切的联系。
及时回应业主的咨询与投诉，帮助解决他们的问题与困扰。
同时，物业管理方还应定期组织业主大会、业主座谈会等活动，与业主进行面对面的交流，听取他们的建议与意见。
三、积极倾听与反馈在物业管理与业主关系的维护中，积极倾听业主的需求与意见，并及时给予反馈至关重要。
物业管理方应设立意见箱、投诉热线等平台，让业主能够方便地表达他们的意见与建议。
同时，物业管理方要对业主的问题与反馈进行认真分析与处理，制定相应的解决方案，并向业主及时反馈进展情况。
四、提供优质的服务为了维护与巩固物业管理与业主之间的关系，物业管理方应提供优质的服务，满足业主的各类需求。
首先，物业管理方要提供良好的物业维护与管理服务，保证小区环境的整洁与安全；其次，物业管理方要加强对业主的关怀与照顾，关注他们的生活需求，提供便民、舒适的社区服务；最后，物业管理方还要建立健全的投诉处理机制，及时解决业主的问题，并向他们提供及时的反馈。
五、加强业主参与业主的积极参与是物业管理与业主关系维护的重要环节之一。
物业管理方应积极引导与组织业主参与社区建设与管理，使业主能够更好地了解物业管理的情况，并与物业管理方共同参与到物业管理中来。
物业管理如何建立良好的业主关系
物业管理如何建立良好的业主关系物业管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它管理和维护着各种类型的房产，包括住宅、商业和办公场所。
一个良好的业主关系对物业管理公司的长期成功至关重要。
本文将探讨一些建立良好业主关系的关键因素和策略。
一、积极沟通积极的沟通是建立良好业主关系的基础。
物业管理公司应该定期与业主进行沟通，在业主大会或定期会议上提供机会让业主表达他们的关切和建议。
此外，物业管理公司还可以通过电子邮件、社交媒体平台或定期通讯等渠道与业主保持联系。
这种开放和透明的沟通方式可以帮助消除误解和矛盾，加强业主对物业管理公司的信任。
二、及时响应一个快速响应问题和解决业主的需求的物业管理公司将树立良好的声誉。
当业主提出问题或报告维修需求时，物业管理公司应立即采取行动，并确保问题得到解决。
延迟或忽视业主的请求会导致不满，破坏业主关系。
通过及时响应业主的需求，物业管理公司能够表明他们关心业主的利益，并愿意为其提供优质的服务。
三、提供专业服务提供专业服务是建立良好业主关系的另一个重要因素。
物业管理公司应该雇佣经验丰富和训练有素的员工，他们能够处理业主的问题和需求。
员工应该具备良好的沟通和解决问题的能力，并对相关法规和政策有充分的了解。
此外，物业管理公司还应确保设施的维护和保养工作得到高质量的执行，以提供舒适和安全的环境给业主。
四、促进社区活动积极促进社区活动可以帮助加强物业管理公司与业主之间的联系。
物业管理公司可以组织社区活动，如健身活动、社交聚会或志愿者活动。
这些活动不仅可以增进业主之间的交流和互动，还可以提升社区的凝聚力和友好氛围。
通过积极参与社区活动，物业管理公司能够建立一个有活力和和谐的社区环境，从而促进良好的业主关系。
总结建立良好的业主关系是物业管理公司的核心任务之一。
积极沟通、及时响应、提供专业服务和促进社区活动是实现这一目标的重要策略。
只有通过这些努力，物业管理公司才能够赢得业主的信任和支持，进而实现长期的成功。
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浅论物业公司与业主和谐相处摘要：拥有自己产权的房子，对于绝大多数中国老百姓来说，还是实行住宅商品化以后，近十几年来刚刚有的新体验。
无论是刚当上业主的居民，还是刚成立不久的物业管理公司，对于自己的新角色都有一个适应的过程，业主的消费意识、物业管理公司的服务观念、国家健全的法制体系都有待逐步形成，逐步成熟，因此在这个磨合时期，当前居住小区中，业主、业主委员会与物业管理公司矛盾较多的现象是不奇怪的。
关键词：物业公司、业主、矛盾、和谐How to deal with the relationship between the property owners and the propertymanagement companiesAbstract: For the majority of Chinese people, after the implementation of housing commercialization, having a house with its own property are some new experience just over a decade. There is a process for both the people who become owners of the house and newly established property management company to adapt their new roles. It is necessary to form our sense of consume, the service awareness of property management company and establish a healthy legal system gradually, So in this run-time, it is not surprised that the contradictions between the property owners, property management companies and owners' committee often happened in our society.key words: property management company、roperty owners、contradictions、hamony随着房地产行业的大力发展和人民生活水平的提高，物业管理观念也逐渐深入人心，且人们对于物业管理的要求也越来越高。
但在物业管理市场繁荣的背后，还存在着诸多问题：如服务质量较差，内容简单，收费不规范等等，使广大消费者对物业管理公司意见很大。
物业管理工作中产生这些问题的原因有很多，最重要的一点是物业管理公司没有牢固树立以人为本的观念，没有认真落实以人为本的宗旨。
因此，在物业管理市场日趋成熟的今天，物业管理公司只有牢牢把握以人为本的宗旨，才能在竞争中不断增强实力，发展壮大，实现可持续发展。
1业主大会与业主委员会1.1业主大会的性质与职责业主大会的性质是代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益的自治自律组织。
具体来讲，业主大会是代表物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益的群众团体和物业监督管理组织，也是代表物业管理区域内全体业主实施自治自律管理的组织。
业主大会履行下列职责：(一)制定、修改业主公约和业主大会议事规则；(二)选举、更换业主委员会委员，监督业主委员会的工作；(三)选聘、解聘物业管理企业；(四)决定专项维修资金使用、续筹方案，并监督实施；(五)制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用，公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度；(六)法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他有关物业管理的职责。
1.2业主委员会的形成与职责业主委员会委员应当由热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力的业主担任。
业主委员会主任、副主任在业主委员会委员中推选产生。
召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同；及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同；监督业主公约的实施;业主大会赋予的其他职责。
2物业公司——物业管理2.1物业管理的产生随着住房商品化的深入开展，如何管理好新建住宅小区和各类商品房屋，既是广大群众的迫切要求，也是在新形势下摆在房地产主管部门面前的紧迫任务。
各地对住宅小区的管理模式进行了多方面的探索。
物业管理是社会经济发展到一定阶段以后的必然产物。
市场客观的存在，决定了物业管理的必然性；市场经济的发展，对物业管理工作的开展又带来了新的考验。
2.2物业公司的职责①安全工作。
物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。
发生安全事故时，物业管理企业在采取应急措施的同时，应当及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作。
物业管理企业雇请保安人员的，应当遵守国家有关规定。
保安人员在维护物业管理区域内的公共秩序时，应当履行职责，不得侵害公民的合法权益。
物业使用人在物业管理活动中的权利义务由业主和物业使用人约定，但不得违反法律、法规和业主公约的有关规定。
②物业的养护工作。
物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施，不得改变用途。
业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业;物业管理企业确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当提请业主大会讨论决定同意后，由业主依法办理有关手续。
业主、物业管理企业不得擅自占用、挖掘物业管理区域内的道路、场地，损害业主的共同利益。
因维修物业或者公共利益，业主确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得业主委员会和物业管理企业的同意;物业管理企业确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得业主委员会的同意。
业主、物业管理企业应当将临时占用、挖掘的道路、场地，在约定期限内恢复原状。
供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位，应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任。
前款规定的单位因维修、养护等需要，临时占用、挖掘道路、场地的，应当及时恢复原状。
3物业公司与业主委员会的关系业主委员会是广大业主实现业主自治自律的前提和关键，其主要原因有：（一）业主委员会是整合广大业主的共同意愿，维护广大业主合法权益的有效组织形式。
（二）有利于明确业主与物业管理公司之间的责、权、利关系。
（三）有利于促进形成物业管理市场竞争机制。
由此可见，没有业主委员会，缺少了物业管理的主体，物业管理也失去了生存和发展基础，也就谈不到发挥物业管理新体制和市场机制的作用和效能。
因此建立业主委员会，明确业主委员会的法律地位，是我国建立业主自治与物业管理企业专业管理相结合的新体制的基础，也是培育和规范物业管理市场的必然要求。
物业管理实行业主自治和专业化管理相结合的管理体制。
业主委员会体现业主自治，物业管理企业体现专业化管理，二者共同管理着一定范围的物业。
这就决定了他们之间具有一定的法律关系和经济关系。
从法律关系来看，业主委员会与物业管理企业是委托者和受托者的关系，是聘用与受聘的关系。
在法律上，业主委员会有决定委托或不委托、聘用或不聘用某个物业管理企业的权利，物业管理企业也有接受或不接受委托、受聘或拒聘的权利。
两者无隶属关系，不存在领导和被领导的关系，也不存在管理和被管理的关系，两者在法律上是平等的。
从经济关系来看，物业管理企业提供的物业管理服务是有偿的，在提供一定的物业管理服务的同时，应获得相应的报酬。
同样，业主在享受到这些管理服务的同时，也应付出相应的费用。
物业管理企业与业主方面的这种经济关系是通过物业管理委托合同确认和保证的。
合同签订后，双方分别承担不同的权利和义务。
物业管理企业应按合同规定及要求提供相应的管理服务，向业主委员会及广大业主负责，并在日常工作中接受他们的监督；同时，业主委员会及广大业主应协助物业管理企业开展工作，并按时缴交物业管理委托合同写明的各项费用。
双方在经济关系上也是平等的。
4物业公司与业主委员会间的矛盾及根源4.1两者间常见的矛盾近年来随着物业管理的逐渐发展，业主与物业管理企业之间的矛盾也越来越激烈增多。
集体主要出现在一下几个方面：一是收费问题。
物业管理企业并没有按政府公布的指导价或指定价收取费用，或收费标准远远高于同档次物业。
其次，物业管理企业还存在着乱收费、重复收费、收费不公开、不透明等问题。
二是财务管理问题。
物业管理企业财务管理混乱，账目不清，不合理开支偏大，如办公经费、招待费等，特别是人员工资占了费用支出的很大比重。
如果出现费用开支不是用做物业管理和服务上，而是挪作他用，那问题就更严重了。
三是公共设施设备维修养护不当，没有按计划投入资金、人力进行维修、保修，造成公共设施设备不能正常运转，影响了业主的正常生活和工作，特别是造成公共设施设备和建筑物失修失养后，房屋不仅没有保值增值，还会贬值。
四是服务质量差。
不仅员工服务态度差，缺乏服务意识，业主的合理要求得不到满足，甚至还出现员工欺辱业主的行为。
五是因管理水平低。
物业管理企业不能充分行使管理权。
“三无”人员经常出没，小区内脏乱差现象严重。
对个别业主侵害大多数业主利益的乱搭、乱建等违章行为缺乏管理力度。
整个小区居住环境很差。
六是治安消防漏洞多。
小区居民经常丢失车辆，家中被盗也时有发生。
在小区发生火灾时，消防灭火设施失效等，业主的生命和财产安全得不到安全保障。
七是物业管理企业不履行物业管理合同约定的其他各种义务，或是发生了物业管理企业及其人员严重侵犯了业主利益的行为等。
4.2两者间的矛盾根本根源4.2.1业主委员会自身制度不健全、不规范（ 1 ）业主委员会的监督、制约制度不完善，参与社区管理力度不够。
业主委员会中的委员均来自于小区居民，很少有从事过专业物业管理工作的，对物业管理工作不了解或知之甚少；要做好业主委员会工作，需占用很多委员大量的业余时间，对于大量繁杂的工作，他们力不从心或积极性不高也在所难免。
虽然业主大会议事规则中明确规定业主委员会每年召开一次会议，但现实中很难定时召集，造成业主委员会常年不运作，使业主委员会成为摆设，不能定期召开业主大会，不能通报业主委员会和物业管理企业的运作情况，未能真正起到监督义务。
（ 2 ）业主委员会的内部议事制度、决策机制不够健全。
在业主委员会的内部没有建立相应决策、执行机制，导致内部被一些别有用心的少数人操纵。
业主委员会在重大问题上时常不表决，而业主委员会本身法律地位的不够确定、权利义务不统一的现况，使得物业管理中出现问题无人监督、管理。