电子招标投标的创新发展
电子招投标平台的应用和发展趋势
电子招投标平台的应用和发展趋势近年来，电子招投标平台得到了越来越广泛的应用，其在招标、竞标、中标等各个环节都发挥了重要作用。
电子招投标平台的应用已经成为企业在招标过程中必须掌握的技能，越来越多的企业开始借助电子招投标平台的优势来提升自身的竞争力。
今天，我们就来探究一下电子招投标平台的应用和发展趋势。
一、电子招投标平台的应用1. 提高效率电子招投标平台的应用最直接的好处就在于提高效率。
传统的招投标方式通常是通过纸质文件的方式来进行，这样在招标、评分、报价以及其他的各个环节中都需要耗费大量的时间和人力。
而电子招投标平台则省去了一切繁琐的手续，快速、准确地完成招标工作。
2. 降低成本电子招投标平台的应用可以降低成本。
通过电子招投标平台，企业可以摆脱复杂的物流环节，减少人员和物资的消耗。
企业可以将资源集中到核心业务上，提高效率和精益生产，从而降低企业的运营成本。
3. 保护数据安全电子招投标平台的应用可以有效地保护数据的安全。
在过去，招标流程通常存在着数据泄露的风险，往往会导致企业经济损失和信誉受损。
而电子招投标平台则可以有效地保障企业的数据安全，避免泄露风险。
二、电子招投标平台的发展趋势1. 云计算技术在电子招投标平台的发展中，云计算技术将成为重要的支撑。
随着云计算时代的到来，企业将更容易访问远程式应用程序，从而提高了在线招标的安全性和可靠性。
同时，云计算技术也可以满足不同企业对招标过程的不同需求，为企业提供更加精细化的招标服务。
2. 科技创新电子招投标平台是一个非常新颖的概念，每个阶段的发展都离不开科技创新。
从未来来看，我们可以预见电子招投标平台将会出现更多的新技术，如人工智能、大数据分析、区块链等等，这些新技术将能够让电子招投标平台更智能、更高效、更安全，从而更好地帮助企业开展招标工作。
3. 全球化电子招投标平台的发展是全球化趋势的必然结果。
随着全球化的不断推进，越来越多的企业将去寻找市场和业务机会。
科技创新在招标采购活动中的应用实践
科技创新在招标采购活动中的应用实践随着科技的迅速发展和全球化趋势的推进，招标采购活动也需要适应新的环境和变化。
科技创新的应用正在逐步改变传统的招标采购模式，使整个过程更加透明、高效和公正。
本文将重点描述评标中的标准设置，以及科技创新如何优化招标采购活动。
一、招标采购活动的科技创新电子招标平台：随着互联网和信息技术的进步，电子招标平台正在逐步取代传统的纸质招标方式。
电子招标平台可以提供从招标信息的发布、投标文件的提交、评标到合同签订的全过程电子化操作。
这大大简化了招标流程，减少了人为错误，并提高了效率。
人工智能（AI）的应用：AI技术在招标采购活动中的应用越来越广泛。
例如，利用机器学习算法，可以自动化投标文件的评审和筛选，提高评标的准确性和效率。
另外，AI还可以用于预测潜在的投标风险，帮助采购方提前做出应对。
大数据的应用：大数据技术使招标采购活动更加透明。
通过分析大量的历史数据，可以预测特定供应商的绩效，从而在评标阶段提供更为准确的评估。
此外，大数据还可以帮助识别和预测某些不规范的行为，如围标、串标等。
二、科技创新在评标中的标准设置客观标准的强化：在传统的评标过程中，主观因素往往对评标结果产生较大影响。
科技创新的应用可以使评标更加客观。
例如，通过电子化评分系统，每位评委的评分过程和结果都可以公开透明，减少了主观操作的空间。
动态标准的实现：不同的项目有不同的特点和需求，因此评标标准应该具有灵活性。
科技创新可以使评标标准根据项目的实际情况进行动态调整。
例如，利用AI和大数据技术，可以根据项目的进度、预算等信息实时调整评标标准。
标准细化和量化：通过科技手段，可以将评标标准进一步细化和量化，使每个标准都可以被精确衡量。
这不仅可以提高评标的准确性，还可以减少评委的主观臆断。
例如，利用数字化评分系统，可以将每个标准转化为数值，使评分过程更为直观和易于比较。
标准化与个性化的平衡：虽然标准细化和量化可以提高评标的准确性，但也可能限制了个性化的发挥。
招标代理公司的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，招标代理行业在基础设施、公共资源等领域发挥着越来越重要的作用。
然而，传统的招标代理模式在信息不对称、流程繁琐、效率低下等方面存在诸多弊端。
为了适应新时代的发展需求，招标代理公司必须不断创新，打造智慧招标新生态。
本文将从以下几个方面探讨招标代理公司的创新。
一、技术创新1.云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在招标代理行业的应用（1）云计算：利用云计算技术，招标代理公司可以实现数据的集中存储、处理和分析，提高工作效率。
同时，云计算平台可以实现跨地域、跨行业的资源共享，降低企业运营成本。
（2）大数据：通过对招标项目数据的挖掘和分析，招标代理公司可以预测市场趋势、优化资源配置，提高招标成功率。
（3）人工智能：借助人工智能技术，招标代理公司可以实现招标项目的自动筛选、智能匹配，提高招标效率。
2.区块链技术在招标代理行业的应用区块链技术具有去中心化、不可篡改、透明度高、安全性强等特点，可以有效解决招标过程中的信息不对称、腐败等问题。
招标代理公司可以利用区块链技术实现招标信息的真实、透明，提高招标项目的公正性。
二、服务创新1.全流程电子化招标为了提高招标效率，招标代理公司可以推行全流程电子化招标，实现招标文件编制、发布、投标、开标、评标等环节的线上操作。
这将大大缩短招标周期，降低招标成本。
2.个性化定制服务招标代理公司可以根据客户需求，提供个性化定制服务，如招标文件编制、投标文件制作、招标流程咨询等。
同时，通过大数据分析，为客户提供市场趋势、竞争对手分析等增值服务。
3.跨行业合作招标代理公司可以与其他行业的企业、机构开展合作，共同拓展业务领域。
例如，与金融机构合作，提供融资服务；与工程咨询公司合作，提供项目咨询等服务。
三、管理创新1.建立健全内部管理制度招标代理公司要建立健全内部管理制度，明确各部门职责，规范业务流程，提高工作效率。
同时，加强员工培训，提高员工素质。
2.加强风险控制招标代理公司在开展业务过程中，要注重风险控制，建立健全风险管理体系。
浅论电子招投标的发展与运用
浅论电子招投标的发展与运用随着时代的不断发展和科技的不断进步，电子招投标的发展和运用也越来越广泛。
电子招投标是利用信息技术手段，把招标公告、投标文件、评审结果等各方面的信息统一收集、处理、公开、流转和管理，实现招投标流程的信息化、网络化和电子化，使企业能够更快速更便捷地获得中标机会，也为政府和招标单位更公正、透明、高效地进行招标提供了工具。
一、电子招投标的发展电子招投标的发展经历了多年的积累和发展。
20世纪80年代，我国开始实施招投标制度，但由于种种原因，招投标中依旧存在着许多问题，比如不透明、不公正等。
电子招投标作为一种新型的招投标方式，对传统招投标方式的弊端进行了改进。
随着计算机、互联网技术的发展，电子招投标作为一项新技术在2000年左右开始引入我国，并迅速得到了各级政府和企业的认可。
我国先后出台了多项相关政策和法规，推动电子招投标的普及与推广。
2014年国务院正式发布《政府采购方式条例》（以下简称“条例”），并明确电子招投标作为国家采购的基本要求，进一步推动了电子招投标的发展。
二、电子招投标的运用1、提高招投标的效率电子招投标的运用可以大大提高招投标的效率。
传统的招投标方式需要以纸质文件形式传递，财务报表和招标文件需要印刷、装订，递交时需要邮寄或快递等，而电子招投标可以实现全程电子化，大大提高了效率，降低了成本。
2、提高招投标的公开透明度电子招投标还可以提高招投标的公开透明度。
电子招投标可以将招标公告、投标文件、评标结果等各方面的信息进行统一收集、处理、公开、流转和管理，使得招标过程更加公正、透明，也更加便于审核和监管。
3、增加中小企业参与竞争的机会电子招投标还可以增加中小企业参与竞争的机会。
传统的招投标方式往往对于中小企业来说存在较高的门槛，而电子招投标可以通过公开透明、便捷快速的特点，吸引更多的中小企业参与，充分发挥企业间的市场竞争。
4、提高信息管理的安全性电子招投标可以提高信息管理的安全性。
运用电子化推动招投标管理创新的思考与实践
式 —— “ 网多 点 ” 一 的远 程 服 务 新
模 式 。通 过一 体化 管 理 和远 程 服 务， 建立 了纵 向和横 向协调 机制 ，
加 强 了各 方 的并联 运 行 ，实现 各 方 的互 动 ， 向 行 业 、 向社 会 ， 面 面
惑 。充分 认识 信 息技 术 发展 对 招
运 用 电子 化 推进 招 标投 标 管 改 革 。通过 对信 息 技术 的利用 打
理 创新 ，重点 是 以互 联 网技 术 优 破招 标 投标 活 动 的地域 和 层级 限 化 招 标投 标 工作 流 程 ，增强 招标 制 ，使 得为 招标 投 标各 方 提供 更 完 备 、更全 面 以及 无边 界 的服 务
１ ． 电子 化 促 进 管 理 模 式 ４以
将 打 破 招 标 投 标 环 节 的人 为 分 创 新 。电子 化 对招 标 投标 管 理模
接受全 社会 的共 同监督 ，减 少 了
教育 培训 ，使其 充分 认识 到 电子 员 都能 快速便 捷 地接 入招标 投标 化是对 传统 招标 投标 管 理方式 的 部 门 的业 务应 用 、组织 内容 与信
增加 了交接 环 节 。电子 化 招标 投 划 分 ，关 注整 个 流程 的优化 而 不 业 网站 上 即可 公 开发 布招 标投 标
标通过挖掘电子商务与招标投标 单 是 流 程 中个 别 环 节 的 绩 效 提 信 息 ， 以便公 众迅 速 了解 ， 增加 了
业 务 的 契合点 ，侧重 于从 商 务 的 高 ， 借 助信 息 技 术成 果 ， 现信 办事 的透 明度 ， 高 了工 作效 率 ， 并 实 提 减少 了腐败 的产 生 ，也 提 高 了公 众 对 招 标 投 标 的 理 解 度 和 支 持 率 ，增强 了招标 投标 与公 众 的交 流 ，并通 过 网络 让招 标 投标 各方 角度 对招 标 投标 的 业务 流程 进 行 息 实 时 共 享 基 础 上 的集 成 管理 ， 优 化 和 重塑 ，以一种 全新 的方 法 和程 序去 开展 招标 投 标业 务 。它 将 促进招 标 投标 职 能 的转变 。
浅析电子招投标的优势及存在问题和改进建议
浅析电子招投标的优势及存在问题和改进建议【摘要】电子招投标作为现代化的采购方式，具有便捷、高效、透明等优势。
但在实际应用中，也存在着信息安全、平台信用、技术门槛等问题。
为了促进电子招投标的进一步发展，可以加强平台监管、提高参与者诚信意识、加强技术培训等方面的改进建议。
未来，随着信息技术的不断提升，电子招投标将在效率、效益等方面得到更大的提升，推动采购行业的现代化发展。
【关键词】电子招投标、优势、存在问题、改进建议、未来发展、背景意义。
1. 引言1.1 电子招投标的背景意义电子招投标的背景意义主要体现在以下几个方面：提高了招标的透明度和公平性，让更多的潜在投标人有机会参与竞争，避免了信息不对称和腐败现象的发生。
电子招投标简化了招标流程，节约了人力资源和时间成本，降低了企业的经营成本。
电子招投标促进了招标市场的规范化和专业化发展，提高了整个行业的竞争力和效率。
电子招投标还有利于推动信息化建设和数字经济发展，提升了国家整体科技水平和竞争力。
电子招投标在现代社会具有着重要的战略意义，对于促进经济发展和社会进步起着积极的推动作用。
2. 正文2.1 电子招投标的优势电子招投标的优势可以从多个方面来看。
电子招投标省时省力，可以减少繁琐的物理流程，提高效率。
通过电子平台进行招投标，可以方便地在线发布招标信息，让更多潜在投标者了解项目需求，减少信息传递的时间和成本。
电子招投标还可以实现信息公开透明，确保公平竞争，提高招标活动的公信力。
投标者可以在同一平台上获取所有相关信息，避免信息不对称或不公开造成的不公平竞争。
电子招投标还可以提高招标效率。
通过电子化的流程管理和自动化的审核机制，可以减少人工干预，避免人为错误和延误，提高招标结果的准确性和可靠性。
电子招投标还可以实现在线交流和在线评标，加快评标进程，提高评标的效率和准确性。
电子招投标的优势在于省时省力、信息公开透明、提高效率和公信力等方面，可以有效提升招标活动的质量和效率，为参与者提供更好的服务和保障。
深入实践 持续创新——推进电子招投标行业系统的建设和发展
数 ｊ
： 通 依托 建 立 起 全 丌
行 、 的 信 ｆ 通 过 系 统 的实 ｌ 茅
施 和 应用 ，使 得 临管 部 的ｊ 更加 规范 化 １ ｊ程 茸 一
和 透 明 化 ，招 标 人 和投 标 人 也 提 高 了管 理 水平 和
法 》颁 布 实 施 后 ，在 政 府 的 倡 导 和 政 策 的 引 导
以大幅提升 ，为招投标信息管理 打下 了良好 的基
础。
用 户需求 。系统主要在下述几方面对行业各方用 户提供了支持 ： 第一 、针对监管部 门的管理需求 ，系统流程 设置更加科学 和规范 ，尽量降低了人为 因素带来
的管 理 差异 ，进 一 步 提升 了招 投标 过 程 的公 平 、
首先 ，新 的计价模式使得招标投标 和评标 以
及合 同 的形 式 发生 了改 变 ，合 同 价 款 的确 定 和实 施 难 度 加 大 ，对 招 标 人 和 投标 人 的专 业能 力要 求
第二 ，部分 招投标 主管部 门建立了招投标管 理信息 网站 ，统一 了招投标 信息发布 以及相关政
策 法规 的发 布 ；
更高 ；
其 次 ，招 投 标 过 程 中 的信 息 交换 和处 理 量大 幅提 高 ， 日常 的手工 处理 难 以满 足要求 ； 第 ｊ ，市 场 监 管 难 度 加 大 ， 专 业 性 要 求 更
第ｊ ，部分 省市依托有形建筑市场建立 了基
于互 联 网 的招 投 标 管 理 系 统 并 在招 投 标 监 管 电子 化 上 进 行 了积 极 的尝 试 ，并 积 累 了较 多 的系 统 建 设经验 。
的 网 上共 享 和 管 理 等 功 能 。 同 时
和操 作 方 法 上 于 广 大 的葡 语 国家
公司招标部年度创新计划(3篇)
第1篇一、前言随着市场环境的不断变化和公司发展战略的调整，招标部作为公司业务发展的重要支撑部门，肩负着为公司提供优质、高效、合规的招标服务的重要职责。
为了进一步提升招标工作的质量和效率，适应新时代的发展需求，招标部特制定本年度创新计划，旨在通过创新驱动，提升招标工作的核心竞争力。
二、年度创新目标1. 提升招标效率：通过优化招标流程，缩短招标周期，提高招标工作效率。
2. 降低招标成本：通过创新招标方式，降低招标成本，为公司节省开支。
3. 提高招标质量：通过引入新技术、新方法，提高招标项目的质量和合规性。
4. 增强团队协作：通过建立高效的团队协作机制，提升部门整体协作能力。
5. 强化风险防控：通过加强风险识别和评估，提高招标工作的风险防控能力。
三、创新举措（一）优化招标流程1. 推行电子招标：全面推广电子招标，实现招标文件、投标文件、开标过程等全流程电子化，提高招标效率。
2. 简化招标程序：精简不必要的审批环节，缩短招标周期，提高招标响应速度。
3. 建立招标数据库：建立招标项目数据库，实现招标信息的快速检索和查询，提高工作效率。
（二）创新招标方式1. 引入竞争性谈判：对于部分项目，可尝试采用竞争性谈判的方式，降低招标成本，提高项目质量。
2. 探索联合招标：与相关企业联合招标，扩大招标规模，降低单个项目的招标成本。
3. 引入竞价机制：对于适合竞价的项目，引入竞价机制，提高投标人的竞争意识，降低招标成本。
（三）加强风险防控1. 建立风险评估体系：针对不同类型的招标项目，建立风险评估体系，对招标过程中的风险进行识别和评估。
2. 加强合同管理：完善合同管理制度，确保招标合同的合法性和有效性。
3. 加强廉政建设：加强招标过程中的廉政建设，杜绝不正之风，确保招标工作的公正、公平、公开。
（四）提升团队协作1. 加强内部培训：定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 建立激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
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《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（二）完善公共服务平台体系 7.推进可持续运营。各级人民政府有关 主管部门应当研究建立公共服务平台可 持续运营保障机制。公共服务平台不得 具有交易功能。采用政府投资建设的， 有关部门应当保障公共服务平台持续运 营所需经费。采用政府与社会资本合作 方式建设的，应当免费提供依法必需的 公共服务，同时可以通过提供个性化增 值服务等方式，建立平台可持续运营机 制。
行动目标的确立
2018年，市场化、专业化、集约化的电子招标采购广泛应用，依 托电子招标投标公共服务平台全面实现交易平台、监督平台以及 其他信息平台的互联互通、资源共享和协同运行。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
行动目标的确立
2019年，覆盖全国、分类清晰、透明规范、互联互通的电 子招标采购系统有序运行，以协同共享、动态监督和大数 据监管为基础的公共服务体系和综合监督体系全面发挥作 用，实现招标投标行业向信息化、智能化转型。
电子招标投标的 创新发展
平庆忠
2017.3.21 呼和浩特
从《电子招标投标办法》 到《“互联网+”招标采购行动方招标投标办法》 2017.2发布《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》
四年来的变化
招标投标进入网络新时代
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（三）创新电子化行政监管 8.推进监督平台建设。各级招标投标行政监督部门应当结合“互联网+政务 服务”建设，在2017年底前抓紧搭建电子招标投标行政监督平台，满足在 线监管的需要。行政监督部门可以建立专门的行政监督平台，也可以在公共 服务平台上开辟行政监督通道。支持地市以上地方人民政府建立本行政区域 统一的行政监督平台。国务院有关招标投标监管部门可探索建立本行业统一 规范的行政监督平台。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（四）实现互联互通和资源共享 11.加强系统互联共享。推动各级各类电子招标投标交易平台和行 政监督平台以公共服务平台为枢纽，按照《电子招标投标办法》 及其技术规范要求，实现互联互通和资源共享。交易平台应当选 择任一公共服务平台对接交互信息，并可依法直接与相应的行政 监督平台对接交互信息。鼓励中央企业和省属国有企业的交易平 台按照规定与国家或省级公共服务平台，以及相应的行政监督平 台连接并交互招标信息。公共服务平台应当与相应的行政监督平 台实现对接，并负责将交易平台依法交互的交易信息、信用信息 推送至相应行政监督平台。下级公共服务平台应当与上级公共服 务平台对接交互信息，鼓励同级公共服务平台之间互联对接，逐 步形成全国纵横联通的公共服务平台网络体系。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（三）创新电子化行政监管 9.规范监督功能。行政监督平台应当公布监督职责和依据、监督对 象和事项清单、监督程序和时限，并具备对招标采购全过程进行实 时在线监管等功能。行政监督平台不得与交易平台合并建设和运营， 也不得具备任何交易功能。已经建成的行政监督平台兼具交易功能 的，应当按照电子招标投标有关规定，在2017年底前全部完成改造， 并将监督功能和交易功能分别交由不同的主体负责，保证在线监督 的独立性和公正性。行政监督平台应当开放数据接口，不得限制或 排斥交易平台、公共服务平台与其对接交互信息。各级招标投标行 政监督部门应当落实“放管服”改革要求，依托行政监督平台，探 索扩大招标人自主决策权并强化相应法律责任约束，加强对招标采 购活动的监管和服务。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
行动目标的确立
2017年，电子招标采购制度和技术标准体系建立健全，覆盖各地区、各行 业的电子招标投标系统基本形成，依法必须招标项目基本实现全流程电子化 招标采购，电子招标投标系统建设运营更加规范，招标采购市场竞争更加有 序。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（一）加快交易平台市场化发展 4.有序开展检测认证。完善电子招标投标系统检测认证制度和 技术标准，引导各类主体建设的交易平台根据实际分级有序开 展检测认证。2017年，交易平台全面开展检测认证，到年底检 测认证通过比例达到80%以上。鼓励有专业能力的检测、认证 机构申请开展电子招标投标检测认证业务，并依法公平竞争， 不得乱收费。任何组织和个人不得为交易平台运营机构指定检 测、认证机构。充分发挥认证机构的监督和证明作用，提升社 会对电子招标采购的认可度和公信度。加强对检测、认证机构 的业务指导和行政监督，确保通过认证的交易平台合法规范、 安全可靠，符合互联互通和数据交换要求。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（二）完善公共服务平台体系 6.优化公共服务。公共服务平台应当立足“交易 平台枢纽，公共信息载体，身份互认桥梁，行政 监管依托”的基本功能定位，依据统一的技术标 准和数据规范，免费开放对接交易平台和行政监 督平台，提供依法必须公开的市场信息，研发提 供CA证书互认、主体注册共享等公共技术保障服 务，向行政监督部门动态推送监管数据或提供监 督通道。鼓励公共服务平台根据市场主体、社会 公众、行政监督部门需要，创新拓展公共服务领 域和内容，不断提高公共服务供给质量和效率。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
基本原则的变化
坚持统筹规划、协同推进。针对“互联网+”招标采购融合发展的长期性、 复杂性，强化顶层设计，发挥政府、行业组织和市场主体作用，统筹安排各 项政策措施，通过典型地区、行业和平台的创新示范，有计划分步骤实现全 地域、全行业、全流程电子化招标采购。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
基本原则的变化 坚持互连互通、资源共享。按照统一标准、互利互惠 的要求，依托电子招标投标公共服务平台，加快各类 交易平台、公共服务平台和行政监督平台协同运行、 互联互通、信息共享，实现招标采购全流程透明高效 运行。加快电子招标投标系统与公共资源交易平台、 投资和信用等平台的对接融合，推动市场大数据充分 聚合、深入挖掘和广泛运用。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（二）完善公共服务平台体系 5.加快服务平台建设。设区的市以上人民政府发展改革 部门或本级政府指定的部门，要根据政府主导、共建共 享、公益服务原则，按照电子招标投标有关规定，通过 政府投资或政府与社会资本合作方式，加快建设本地区 统一的电子招标投标公共服务平台，也可由符合要求的 公共资源交易电子服务系统承担电子招标投标公共服务 平台功能。鼓励省级行政区域搭建全行政区域统一、终 端覆盖各地市的公共服务平台。到2017年底，所有省 （区、市）和地市应实现本行政区域内电子招标采购活 动有一个可供使用的公共服务平台。国家电子招标投标 公共服务平台应当为地方公共服务平台建设提供技术和 信息资源支持。
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（一）加快交易平台市场化发展 2.发挥交易平台作用。交易平台应当以在线完成招标投标全部交易过程 为目标，逐步消除电子采购与纸质采购并存的“双轨制”现象。围绕提 高资源配置质量和效率、降低企业生产经营成本进行功能设置，充分发 挥信息技术在提高招标采购效率和透明度，节约资源和交易成本，解决 招标投标领域突出问题等方面的独特优势，切实为交易主体服务，为行 政监督部门提供监管便利。交易平台运营机构应当通过规范经营、科学 管理、技术创新、优质服务、合理收费，实现交易平台依法合规运营。 鼓励交易平台之间、交易平台与公共服务平台之间相互合作，实现人才、 信息、技术等资源的共享共用。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
指导思想的变化 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻 习近平总书记系列重要讲话精神 以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指导，着力深化体制机制 改革，创新招标采购交易机制、公共服务和监督方式 培育招标采购市场发展新动能，更好发挥招标投标制度在现代市场体系中的 作用 降低制度性交易成本，提高资源配置质量效率，推动政府职能转变和党风廉 政建设 助力供给侧结构性改革，促进经济社会平稳健康发展
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
基本原则的变化
坚持创新监管、提高效能。依托电子招标投标系统，充分发挥 “互联网+”监管优势，实现平台技术创新与监管体制机制创新 同步推进，推动动态监督和大数据监管，强化事中事后监管和 信用管理，完善行政监督、行业自律和社会监督相结合的综合 监督体系，进一步提高监管效能。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
基本原则的变化
坚持政府引导、市场调节。按照“放管服”改革要求，破除影 响“互联网+”招标采购发展的思想观念、体制机制障碍，从 发展规划、技术标准、交易规则、安全保障、公共服务等方面， 引导各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。 充分发挥市场机制作用，培育“互联网+”招标采购内生动力， 推动招标采购从线下交易到线上交易的转变,实现招标投标行业 与互联网的深度融合。
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
6大类21项任务
综述
《“互联网+”招标采购行动方案 （2017-2019年）》
（一）加快交易平台市场化发展 1.推进交易平台建设。积极引导社会资本按照市场化方向 建设运营电子招标投标交易平台，满足不同行业电子招标 采购需求，推行依法必须招标项目全流程电子化招标采购。 交易平台建设应当符合电子招标投标有关规定，遵守统一 技术标准和数据规范，接口应当保持技术中立。鼓励交易 平台按照专业化方向，明确专业类别、主要服务领域和服 务对象，提供特色服务，并促进交易平台在市场竞争中实 现集约化发展。支持和鼓励交易平台通过优质高效服务， 吸引非依法必须招标项目自愿运用电子化招标采购。