职代会上的表态发言
2024年职代会表态发言(二篇)
2024年职代会表态发言尊敬的各位领导，各位代表：大家好。
我是____，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
____年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。
为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团____管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。
今年我将努力做好以下几方面工作：一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。
在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。
依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。
带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。
职代会代表的发言稿（通用6篇）
职代会代表的发言稿职代会代表的发言稿（通用6篇）在当今社会生活中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是小编收集整理的职代会代表的发言稿，希望对大家有所帮助。
职代会代表的发言稿篇1尊敬的各位领导，各位代表：大家好！一直以来，xx始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上，逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在2010年共生产xx94.15万吨，产能水平创出新高，盈利能力大为提升，较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。
一、坚韧果敢积极投身两场“攻坚战”在艰苦卓绝的2010年，xx紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心，迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署，确立了“素质年”的整体定位，积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战，确保各项工作高效落实、务实推进。
回顾2010年，我们主要开展了四个方面的工作：一是积极应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。
面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化使用的优势，灵活安排大型设备检修，成功实施了10余次矿石切换，保证了“xx、xx、xx”三项平衡，实现了中央控制系统的全覆盖，巩固了xx小时进料量1100立方的高产组织平台。
还积极应变，采取了严格的管控措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%，为完成红线指标提供了坚实保障。
二是立足自身实际，大力开展技术攻关。
专门成立了厂科技进步工作管理委员会，围绕工艺和指标的优化，大力开展与同行业先进企业的对标，组织实施了降低xx汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。
公司职代会发言稿（3篇）
公司职代会发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在今天的职代会上发言。
在这场会议中，我们团结一心，共同探讨并讨论公司的发展方向和未来发展的策略。
作为公司的一员，我愿意分享我对公司发展的见解，并向大家表达我对公司未来的期许。
回顾过去一年，在公司领导的正确引领下，我们成功地取得了一系列显著的成绩。
公司的销售额和利润都取得了稳步增长，品牌影响力也在不断提升。
同时，我们积极参与公益活动，履行社会责任，为社会做出了应有的贡献。
在这个信息爆炸的时代，市场竞争日益激烈，我们需要不断改变和创新来适应市场的需求。
在未来的发展中，我认为我们需要关注以下几个方面：首先，我们应加强人才培养和团队建设。
公司的发展需要有一支优秀的团队来支持，而优秀的团队离不开优秀的人才。
我们应该注重招聘、培训和激励员工，提高他们的专业水平和工作效率，同时也要加强内部团队的合作和沟通，凝聚共识，形成合力。
其次，我们应不断创新产品和服务。
市场需求在不断变化，人们的消费习惯也在发生转变。
我们要密切关注市场的动态，了解客户的需求，并以此为导向来开发新的产品和服务。
只有与时俱进，我们才能保持竞争优势，并满足客户的不断变化的需求。
第三，我们应注重品牌建设和市场推广。
品牌是公司的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以让我们在市场中脱颖而出。
我们应加大对品牌建设的投入，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也要加强市场推广，积极参与各类展览和活动，增强与客户的互动和沟通，推动产品的销售和市场占有率的提高。
最后，我希望我们公司能够进一步加强企业文化建设。
企业文化是一个公司的灵魂和精神支柱。
我们要传承和发扬公司的优良传统，树立正确的价值观，培养团队协作的精神，形成良好的工作氛围和企业形象。
只有企业文化强大，我们才能吸引更多的人才加入我们的团队，并激发员工的工作热情和创造力。
亲爱的同事们，未来的路上虽然充满了挑战和困难，但我相信我们有能力克服一切困难，取得更大的成功。
2024年职代会表态发言稿（5篇）
2024年职代会表态发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我代表全体职工发言，表达我们的诚挚欢迎和衷心感谢，感谢各位领导的关心和支持，感谢公司为我们提供了一个良好的学习和发展的平台。
回首过去的一年，我们付出了辛勤的努力和汗水，也经历了许多挑战和困难。
然而，我们在团结一心、顽强拼搏的努力下，取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策，离不开各部门的通力合作，更离不开每一位员工的辛勤付出。
在此，我要向全体同事们致以崇高的敬意和衷心的感谢。
2024年将是我们公司发展的关键一年，也是充满机遇与挑战的一年。
面对外部经济形势的不确定性和市场竞争的加剧，我们每个人都必须保持战略定力，增强忧患意识，主动适应变化，把握市场机遇。
作为公司的一员，我们每个人都应该秉持着对公司最大的忠诚和责任心，时刻保持服务意识和进取心。
我们要充分认识到自身的价值和使命，不断提升自己的素质和能力，做到勤奋学习、不断进取。
同时，我们也应该紧密团结在一起、密切配合，互相支持、鼓励和帮助，为共同的目标而努力。
在发展中，我们要始终坚持科技创新，加大技术研发和创新投入力度。
只有通过不断的技术创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对于每一个员工来说，都要时刻保持对技术的关注和学习，不断提高自己的专业素质和技能。
我们还要加强学习和培训，提升团队的整体素质和能力。
培养和造就一支高素质的团队，是实现公司发展目标的关键。
我们要注重培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的积极性和创造力。
通过团队的合作和协作，我们才能迎来更多更大的机遇。
除了技术和团队的发展，我们也应该更加关注员工的人文关怀。
公司要关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
员工更要注重自身的健康和生活平衡，在快节奏的工作中保持好的心态和生活习惯。
只有身体健康、心情愉快的员工，才能更好地为公司发展做出贡献。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够实现公司的发展目标，创造更加辉煌的业绩。
关于职工代表大会上的发言稿5篇
关于职工代表大会上的发言稿5篇职工代表大会上的发言稿篇1各位领导、同志们：大家上午好！感谢大会给我这次发言的机会。
一、凝聚力量破难前行二、强化责任精细管理三、科技创新降低成本首先，加快新型__的`应用。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训。
四、全面控制安全生产各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。
在这新的一年里，我们全体__员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为__厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表__工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！职工代表大会上的发言稿篇2尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：大家好！我叫__，是机械分公司的一名工程师，今天能站在这里代表先进科技工作者发言，感到非常荣幸，这不是我个人的荣誉，是我们所有科技人员的荣誉，在此，非常感谢公司对我们广大科技工作者的关怀和支持。
公司承接了柳钢3高炉的中修改造施工任务。
此次3高炉中修改造项目包括：上料系统，热风系统、炉顶框架集设备、高炉本体、东西铁场、上升下降管、重力除尘等，几乎为全套系统拆装改造。
工程的特点是：施工现场狭窄，多工种交叉，工期短，工程量大，施工难度更大。
机械公司作为3高炉中修改造的主力军，从投标开始，就集中了众多技术骨干，对项目中的各个难点做施工前的技术准备。
为了制定科学、合理的施工方案，从6月中旬到8月初，分公司领导、技术员、施工员、班组长每天都频繁地出入现场，仔细考察，认真分析，潜心研究，不放过一个疑点。
并每周召开一次研讨会，在会上，大家畅所欲言，把自己的想法和疑问都讲述出来。
我们本着有问题不怕，就怕没有问题的原则，集众人之所言，取众人之所想。
集体的智慧是一股强大的力量，有着攻坚克难，战胜一切的能力。
经过大家的努力，终于在开工前制定出了切实可行、能够保证安全，保证质量，保证工期的施工方案。
职代会表态发言稿3篇
职代会表态发言稿3篇各位代表：大家好！我代表发展规划处做表态发言。
我发言的题目是:提升政治站位，一棵石炼化项目管理良好形象投资项目管理事关项目的实施效果，事关企业的效益，事关公司的形象。
2022年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快看见奇效而负责管理”为宗旨，融合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题，保证依法、合规，安全、绿色，提高项目管理水平，提升公司效益，提高企业形象。
在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：一、提升政治站位，弘扬职业化精神，转型工作作风。
严格推行“五步工作法”，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面貌。
二、强化项目全过程监督管理，提高项目管理效率。
实行“首问负责制”，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推进管理信息化，实现项目科学管理。
三、强化项目设计、立项、审查和后评价管理。
加强事前论证、事中监管、事后评价，减少设计变更，推进投资项目追责问责。
加强对物资采购招标管理监督和考核，确保物资采购的质量和效率。
加强对设备返资过程的监控和追责。
四、加强控制工程实行网络。
提升工程设计、施工建设水平，把住安全关、质量关，推进各个管理环节无缝连接；严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。
五、大力推进生产准备工作工作全面性干预。
督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。
各位代表，发展规划处存有信心牵好投资项目管理这个头，率领投资项目管理团队2022年踢个翻身仗，为公司交上令人满意的成绩单，为新时代起至好步。
谢谢大家！各位领导，代表大家不好，我的讲话题目就是：用行动诠释忠诚用尽职提升价值用担当彰显信仰回眸2022年，我们安全环保处于公司领导的率领下，在全厂职工共同努力下，安全环保工作都存有了非常大的提高，同时实现了炼油装置安全小检修，全面大力推进环境保护和清洁生产工作，获得偷排许可证，安全环保工作总体稳定，未出现呈报集团公司级事故。
职代会代表发言稿六篇
职代会代表发言稿六篇篇一尊敬的各位领导、同事大家上午好，今天我来参加职工代表的竞选，希望大家支持我。
我在供电局工作已将近40年了，亲眼目睹了公司在深化企业改革，建设“一强三优”现代公司的远大目标过程中所做的工作，时时刻刻感受到改革带来的新鲜气息。
公司已经逐步步入了现代企业管理的轨道，现代企业的竞争不仅仅是经济实力的竞争，更是员工的整体素质和企业文化的竞争，公司的“团队、敬业、创新、唯实”四种精神，正是将“以人为本”的经营理念诠释的淋漓尽致。
时代赋予了工会组织特殊的使命，更好的为企业生产经营服务，深入基层了解员工的思想动态，及时向公司领导部门反映员工工作与生活中存在的冲突，这是供电企业深化改革中工会组织的重要工作。
从一开始工作我就始终战斗在基层第一线，对一线业务相当熟悉和了解，在局里也一直秉着公正公平，敢于负责的态度，热心为大家服务，关心同事的工作和生活上存在的问题，让在座的各位能够快乐工作是我期望的职代会工作的目标!我愿尽自己的努力为大家解决一些工作和生活中遇到的困难，让大家在一个和-谐的环境里工作和生活。
其实，今天也是在座的各位给予了我参加职工代表竞选的动力：大家都是在不同的工作岗位上辛勤的工作着，数年如一日，为公司默默的奉献着青春年华，因此，如果我能成为一名职工代表，为大家做一些力所能及的事，那是我非常乐意的。
今天我来竞选职工代表，如果竞选成功，我一定会继续加强政治理论学习，恪尽职守，敢于负责，为大家多说实话、多办实事，多解决大家在工作生活中遇到的困难，做好大家的知心人，同时也为公司的团结协作，安全生产和经营管理尽一份力。
最后祝大家工作愉快、身体健康、家和万事兴!谢谢大家!篇二各位领导，同事们：大家好。
这次集团公司开展职工代表竞选，我是第一次来参选的，首先在这里衷心的感谢集团公司领导提供这么好的平台和机会，让来自生产第一线的职工心声能得到很好的传达，同时也感谢领导同事们的信任和厚爱。
随着市场竞争的日益激烈和形式的不断变化，我们运输企业的改革也不断的深入，为了我们企业有一个美好的明天，我们的企业就需要不断的在内部自我完善，增强企业内部的疑聚力，增进领导和职工的沟通，而职工代表就是二者之间沟通很好的桥梁。
2024年职代会代表发言稿范本(3篇)
2024年职代会代表发言稿范本尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是来自XX公司的代表XX，首先非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流关于未来职代会的发展和改革的重要议题。
回顾过去的几年，我们取得了一些可喜的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
今天我想就这些问题和大家分享一些个人的见解和建议。
首先，我认为未来职代会的方向应该是服务员工、促进公司发展的方向。
作为代表，我们的首要任务是了解并反映员工的意见和需求，为他们争取更好的权益和福利。
同时，我们还要积极参与公司的发展规划，为公司的战略决策提供意见和建议。
只有真正紧密地联系员工和公司，才能产生更好的效果。
其次，未来职代会需要更加积极主动地与上级部门沟通和协调。
我们代表的职权只有局限于公司内部，但很多时候公司面临的问题和挑战往往需要与上级部门进行协调和解决。
因此，未来我们要提升自己的沟通和协调能力，积极与上级部门进行沟通和交流。
只有通过与上级部门的密切合作，我们才能更好地为员工服务，为公司的发展出谋划策。
再次，未来的职代会需要更多地关注公司内部的管理问题。
作为公司的代表，我们有责任帮助公司提升管理水平，提高员工的工作质量和效率。
我们可以通过推动公司制定更合理的管理规定和制度，完善公司内部的工作流程，提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和工作能力。
只有优秀的管理才能带来卓越的业绩。
此外，未来的职代会还应该积极参与社会公益事业。
作为企业的代表，我们不仅要关注公司的利益，还要关心社会的发展和进步。
我们可以组织员工参与社会公益活动，积极投身到社会问题的解决中，为社会的发展贡献自己的一份力量。
通过积极参与社会公益事业，我们也能够增强企业的社会声誉和形象。
总结起来，未来的职代会应该从员工、公司、上级部门、管理和社会五个方面加强自身建设和发展。
只有真正关心员工的需求，积极与公司各级部门沟通和协调，关注公司的内部管理，同时也积极投身到社会公益中，职代会才能更好地履行职责，为公司和员工创造更大的价值。
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职代会上的表态发言大家好！聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了2013年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。
2012年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。
但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。
在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽挖运土方104994m3。
旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。
全年摊铺沥青路面240326万㎡，浇筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。
2012年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料采购成本，公司决定建设沥青砼搅拌站。
从场地选择到设备采购、安装、调试。
自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。
通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定的安全生产目标任务。
这些成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
2013年是深入贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。
为了更好的开展2013年各项工作，道路养护队将根据公司的具体要求，做好以下工作：一、在总结2012年的工作基础上，全面贯彻落实2013年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人员人身保障列为重点。
通过各类会议，结合公司对安全工作的具体要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道安全长城。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
2013年的重点工作还分为三个方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。
虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，按照图纸要求，还需要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m3，水泥稳定土104646m3，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产能力，面层的摊铺按每天10小时，需要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。
任务是艰巨的，所以我们要提早安排、精细组织，有计划、高质量的完成新体系道路建设。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以5S管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5S管理各项标准。
六、以降本增效生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕2013年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2013年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！201年1月29日表态发言稿尊敬的各位领导、各位代表：今天在这里隆重召开二届三次职工代表大会。
我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。
在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目标，搞好宣传教育和思想发动，认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以精细管理为抓手，激发全体干部职工奋发进取，争创一流业绩。
2、细化岗位责任，树立全局思想，增强大局意识，精心组织，合理安排，做到一级抓一级、一级保一级。
深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。
3、围绕生产提高职工技术素质，积极开展岗位练兵、岗位技术比武活动和“五小”创新活动，有针对性地强化职工技能培训，抓好岗位职工技能的薄弱环节，不断提高职工队伍的整体素质。
4、围绕质量标准化工作，深入开展隐患排查治理活动，强化安全意识和现场管控，落实安全措施，规范安全行为，强化维修质量管理，确保风、水、电的正常供给，为我矿全年各项任务目标的完成再做新贡献。
谢谢大家！机电区全体职工2015年1月3日创先争优不懈攀岩为公司**科学发展再造竞争优势**厂一直以来，**始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上，逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在2010年共生产**94.15万吨，产能水平创出新高，盈利能力大为提升，较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。
一、坚韧果敢积极投身两场“攻坚战”在艰苦卓绝的2010年，**紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心，迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署，确立了“素质年”的整体定位，积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战，确保各项工作高效落实、务实推进。
回顾2010年，我们主要开展了四个方面的工作：一是积极应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。
面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化使用的优势，灵活安排大型设备检修，成功实施了10余次矿石切换，保证了“**、**、**”三项平衡，实现了中央控制系统的全覆盖，巩固了**小时进料量1100立方的高产组织平台。
还积极应变，采取了严格的管控措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%，为完成红线指标提供了坚实保障。
二是立足自身实际，大力开展技术攻关。
专门成立了厂科技进步工作管理委员会，围绕工艺和指标的优化，大力开展与同行业先进企业的对标，组织实施了降低**汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。
成功研发并投运了**工艺，净化了**流程，可年创经济效益800万元。
还着力优化了**工艺，赤泥系列产品全年创直接经济效益8000万元，**减排率达到59%左右，减排效益超过3000万元。
三是强化基础管理，持续提升管理水平。
在继续深化管理改革创新工作中，先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中央集控管理”的举措。
还深入贯彻落实公司基础管理现场会精神，在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一，管理点对点”的工作体系。
以公司“反习惯性违章年”为契机，严格落实“安全5分钟再确认”等制度，推行了岗位安全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作，四是扎实开展了创先争优等各项活动。
在党建思想政治工作中，**以创先争优活动为统领，牢记熊维平总经理嘱托，认真落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求，积极推进四好领导班子建设，广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动，将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工，彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我厂稳健生产的格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理中还存在一些薄弱环节，这些都需要我们在新的一年中加以解决。
二、互促并重以最佳业绩回报重托沐浴新年曙光，我们已然踏上新的创业征程。
在2011年，**要以科学发展观为指导，认真落实总部、公司各项工作部署，紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务，确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元，产能突破百万吨”的奋斗目标，并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容，努力做到各项工作互促并重、交融并进，为公司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。
第一，突出“管理年”的定位，促进全员管理意识和能力的提升。
**将今年定位于“管理年”，并要继续贯彻公司基础管理现场会的精神和《关于加强企业基础管理工作的实施意见》的要求，认真对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理经验，分层面开展基础管理方法和管理制度汇编的学习培训，促进管理意识和管理能力的提升。
第二，做到生产组织与项目建设并重，带动盈利水平有新突破。
按照公司统一部署，本着“优势互补、消缺补遗”的原则，积极融入****联动生产的格局之中，确保流程有序切换、工艺高效运行，以大**的规模效应带动“降本百元”目标的实现。
其中，要发挥项目建设优良传统，在27万吨挖潜改造项目建设中做到全面参与、密切协作、沟通协调、尽早投用；要继续按照“抓两头，促中间”的要求，实施模块化的生产中央控制模式，不断提升系统均衡稳定和经济运行的能力，以规模效应巩固成本领先优势，力争完全成本在2011年能有较大幅度降低，达到行业1/3线以上。
第三，做到基础管理与经营管理并重，推动管理改革有新突破。
依托三大管理体系，以制度建设、现场管理、安全管理为载体，建设简单实用、简洁高效的制度运行监督体系，“四室”温馨、现场美化的现场维护体系，覆盖全员、长效强势的安全环保监管体系，推动基础管理再上新水平。