管理会计理论与实践管理会计概述
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
管理会计的理论与实践
管理会计的理论与实践管理会计是一种以信息为基础、以决策为导向、以计划为核心的会计学科。
它关注的是企业的内部管理问题，帮助企业管理层制定合理的决策，达成企业的经营目标。
本文将从理论和实践两个方面介绍管理会计的概念、作用和运作机制。
一、理论篇1.管理会计的基本概念管理会计是指针对企业内部经营管理所需要的、能够产生辅助决策的会计信息，而开展的会计管理活动。
它不同于财务会计，后者是为了外部的投资者、股东、监管机构等提供企业的财务状况和经营业绩信息。
管理会计的信息更加细致、具体，能够帮助管理层更好地理解企业的内部运作情况，做出科学的决策。
2.管理会计的作用（1）辅助决策：管理会计能够提供企业各个方面的会计信息，如成本、利润、资产等，帮助企业管理层更好地分析经营状况，制定合理的运营策略。
（2）优化资源配置：管理会计能够通过计算成本和利润，为企业提供决策支持，帮助企业优化资源分配，降低成本，提高效率。
（3）实现企业目标：管理会计的信息反映了企业内部的各个方面，例如生产、销售、人力资源等，能够帮助企业掌握内部运营情况，及时纠正问题，实现企业的目标。
3.管理会计的运作机制管理会计的运作机制主要包括成本会计、预算管理、决策支持等环节。
其中，成本会计主要涉及到产品成本计算、成本精算、成本控制等，是管理会计的核心环节。
预算管理包括年度预算、月度预算等，能够帮助企业管理层制定全面、科学的预算计划。
决策支持则是提供相关信息，帮助管理层做出决策。
以上三个环节密切相关，相互协调，构成了管理会计的运作机制。
二、实践篇管理会计的实践主要体现在成本控制、财务分析、内部控制等方面。
本文将以成本控制为例，介绍管理会计的实践应用。
1. 成本控制成本控制是管理会计中最重要的环节之一，通过成本控制能够帮助企业降低成本，实现利润最大化。
成本控制包括直接成本控制、间接成本控制等，其中直接成本控制是指生产原材料和直接人工成本的控制，而间接成本控制则是指企业运营中间和管理成本的控制。
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计理论与企业管理相结合，在企业管理中应用会计方法和技术，帮助企业进行全面、科学、合理的决策和控制。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着复杂多变的挑战，如何有效地运用管理会计手段来解决问题，成为企业管理者思考与实践的重要课题。
一、思考在企业管理中应用管理会计，首先需要思考如何建立一个有效的管理会计体系。
管理会计体系是企业管理的核心，是指将会计的各项技术、方法和工具有机地统一在企业内部，形成相互协调、互相支持的整体，为企业管理提供科学依据。
建立管理会计体系的关键在于确定合理的管理会计目标和指标体系，这需要管理者深入了解企业的战略目标、内外环境和经营特点，根据企业的需求和实际情况，制定具体的管理会计目标和指标。
企业的战略目标是提高盈利能力，就可以通过制定盈利目标和利润率指标来反映企业盈利情况，并根据这些指标来进行成本控制、费用管理和投资决策等方面的决策和控制。
思考如何运用管理会计手段来提高决策的科学性和精准性。
企业管理决策是指在面临不确定性和风险的环境下，根据企业的战略目标和资源约束，进行合理的决策和控制。
管理会计可以通过制定预算和成本控制系统，结合灵活的预测和分析工具，为企业管理者提供准确、可靠的决策信息。
企业需要进行新产品开发的决策，管理会计可以通过制定预算和投资决策评价模型，对不同的方案进行评估和比较，帮助企业选择最优的方案，并在实施过程中进行成本控制和风险管理。
实践预算管理。
预算管理是指通过制定预算、执行预算和控制预算，对企业的经营活动进行全面、系统的规划和控制。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率，提前预测和解决问题，保证企业的经营目标和盈利能力。
在实践中，管理者需要根据企业的战略目标和经营特点，制定合理的预算目标和指标体系，确保预算的科学性和可操作性；要加强预算的执行和控制，及时调整预算，保持预算和实际的一致性。
实践成本管理。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦目录一、基础理论篇 (2)1.1 管理会计概述 (3)1.2 管理会计报告制度 (4)二、预算管理篇 (5)2.1 预算编制与分析 (7)2.2 预算控制与调整 (8)2.3 预算绩效评价 (9)三、成本管理篇 (10)3.1 成本核算与控制 (12)3.2 成本计划与预算 (13)3.3 成本分析与决策 (14)四、绩效管理篇 (16)4.1 绩效评价指标体系 (17)4.2 绩效评价方法与应用 (18)4.3 绩效反馈与改进 (20)五、风险管理篇 (21)5.1 风险识别与评估 (22)5.2 风险防范与控制 (23)5.3 风险应对与预案 (25)六、经营管理篇 (26)6.1 经营分析与管理 (28)6.2 生产运营与优化 (29)6.3 供应链管理与控制 (30)七、战略管理篇 (31)7.1 战略目标设定与分解 (33)7.2 战略规划与实施 (33)7.3 战略评估与调整 (35)八、信息技术应用篇 (36)8.1 信息系统建设与应用 (38)8.2 数据挖掘与利用 (39)8.3 人工智能在管理会计中的应用 (40)九、案例分析篇 (42)9.1 制造业案例 (43)9.2 金融业案例 (44)9.3 零售业案例 (45)9.4 医疗卫生案例 (47)一、基础理论篇管理会计作为企业经营管理的重要工具，其理论与实践紧密相连，为企业决策者提供全方位的信息支持。
在当今这个信息化、智能化的时代，管理会计的理论框架与实践应用也在不断地丰富和发展。
管理会计的基础理论涵盖了多个方面，包括成本分类与成本核算、预算编制与控制、绩效评价与激励机制等。
这些理论构成了管理会计的核心体系，为企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力提供了有力保障。
成本分类与成本核算是管理会计的基础中的基础，通过对成本进行细致的分类，企业能够更准确地了解产品或服务的成本构成，从而制定出更加精准的定价策略和成本控制措施。
《管理会计潘飞》课件
可持续发展融入
环境、社会和治理（ESG）因素对企业长期价值的影响越来越大，管理会计需将可持续发展理念融入日常决策中。
在数字化转型过程中，管理会计需关注数据安全和隐私保护问题，确保敏感信息不被泄露。
总结词：管理会计的目标是提高企业经营效率和效果，其职责包括提供决策支持、制定预算和标准成本、监控经营绩效、分析成本和收入等方面。详细描述：管理会计的目标是提高企业经营效率和效果，通过提供决策支持、制定预算和标准成本、监控经营绩效、分析成本和收入等方面的职责，帮助企业管理者更好地实现企业目标。具体而言，管理会计需要收集和分析财务数据，制定预算和标准成本，为企业决策提供数据支持；同时，管理会计还需要监控企业经营绩效，对实际业绩与预算或标准成本的差异进行分析，找出问题并提出改进措施；此外，管理会计还需负责分析企业成本和收入结构，为企业制定合理的价格策略和市场定位提供依据。
总结词：管理会计在企业管理中具有重要作用，能够提高决策质量、优化资源配置、加强内部控制、提高企业竞争力等方面。
潘飞的管理会计理论
02
潘飞认为管理会计应以企业战略为导向，为企业提供决策支持。
提出管理会计应以客户为中心，关注客户需求和市场变化，为企业提供定制化的解决方案。
强调管理会计在企业管理中的重要性，认为管理会计是实现企业价值创造的关键。
持续改进与创新
管理会计推动企业不断改进和创新，适应数字化时代的发展变化，提升竞争力。
数据整合与分析
管理会计在数字化转型中负责整企业内外部数据，通过数据分析发现潜在的风险和机会。
感谢观看
THANKS
技能更新与人才培养
管理会计基本概述
二、国内管理会计的定义
我国学者的 定义（狭义）
（1）汪家佑教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）温坤教授的观点
“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门 的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经 济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经 营管理，提高经济效益。”——温坤教授
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三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 价值链分析 • 总结：
纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生 产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产 品的竞争优势所在和相关的限制条件。
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三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 战略管理会计的产生 • 2、SWOT分析 Strength（强势） Weakness（弱势） Opportunity（机会） Threat（威胁） • 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势
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二、预测决策阶段
• 管理会计的发展
• 1、责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起
来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评 价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性 和主动性。
• 2、管理会计主要职能：预测、决策、预算、控制、
他倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机 械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。
他认为完成每项工作总存在着一个“最佳途径”，管 理的职责在于提供指导，选拔合理的工人，对其进行培训， 遵循多劳多得的原则。
泰罗在时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制 定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准 操作方法。
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情况一：非上市公司——未执行新会计准则 （购货运费计入营业费用）
固定资产应计折旧总额 = 原价 = 200000×（1 + 17%）+ 6000 = 240000元
月折旧额 = 240000/（5×12）= 4000元 当月期间费用 = 2000×93% + 4000 + 80000 = 85860元
情况四：假定本案例发生时间为2009年 （增值税由生产型改为消费型）
固定资产应计折旧总额 = 原价 = 200000 + 6000 = 206000元 月折旧额 = 206000/（5×12）≈ 3433元
非上市公司——未执行新会计准则 当月期间费用 = 2000×93% + 3433 + 80000 = 85293元 当月税前利润 =（1600 - 1280）×450 - 85293 = 58707元 当月税后利润 = 58707×（1 - 25%）= 44030.25元
（1）成本会计和管理会计在现代会计体系中的地位：
资金核算 会计核算 财务会计
成本核算
成本会计 （狭义）
成本会计 （广义） 管理会计 （狭义）
成本决策和控制
会计决策和控制 其他决策和控制
管理会计 （广义）
（2）成本会计与管理会计的内在联系：就发展演变的过程 而言，成本会计是管理会计的雏形， 管理会计是在成本 会计的基础上发展起来的。 就现代会计的内容而言，成 本会计与管理会计（狭义） 共同构成现代会计的一个分 支，即对内报告会计，或统称管理会计（广义）。
以上举例说明：会计在很大程度上受人的主观因素影响。 所谓“客观反映”，实际上在很多情况下是人们对客观事物 作出的主观理解，而这种主观理解带有明显的倾向性和目的 性。即：人们为了达到某种目的而对客观事物作出自己认为 最合理、或最有利的解释或反映——对于什么是“最合理、 最有利”，不同的人、对不同的事、在不同条件下，标准不 一，回答各异。 成本计算特别明显地体现出上述特点。“成本”作为“对 象化的费用”，不仅反映为生产某种产品“实际”耗费多少 资源，而且反映为生产该种产品“应该”耗费多少资源。计 算成本的前提就是，首先要确定哪些费用“应该”计入成本 （即确定成本范围）， 而 “是否应该”（是否相关，是否合 理 …）的判断是人们主观作出的。
案例分析： 某耐用品商店开设于2008年1月。当时购置各项固定 设施的买价为 200000元，安装费 6000元，预计可使用 5 年，净残值为零。 次月开始营业，进货 600台，进价 1280元/台，支付 运费 2000元。当月售出 450台，售价 1600元/台。 （以上所讲的固定资产买价以及存货的进价、售价等 均指不含税价格） 该月以现金支付房租、 水电、 职工薪酬等 各项费用 共计 80000元。 计算：该店 2 月份税后利润是多少？（增值税率 17%，所 得税率 25%）
工业革命发生之前的会计基本上是事后反映，管理功能 不明显。随工业革命而产生的成本会计使会计的管理功能 凸显，这一管理功能适应社会经济高速发展的要求而得到 日益充分的发挥，最终形成一门新的相对独立的会计学科 ——管理会计。
二、管理会计的形成和发展： （一）历史沿革：
会计萌芽 （多种学科 的萌芽） 独立会计 复式记账 （官厅会计） （银行会计） 财务会计 成本会计 （公司会计） 财务会计 成本会计
当月税前利润 =（1600 - 1280）×450–85860 = 58140元
当月税后利润 = 58140×（1 - 25%）= 43605元
情况二：上市公司，或非上市公司——执行新会计准则 （购货运费计入存货成本）
单位存货成本 = 1280 + 2000×93%/600 = 1283.1元/台
思考：会计受到主观因素影响是好事还是坏事？
会计受到主观因素影响，有其消极面，也有其积极面。 消极方面：会计可以带有主观随意性，从而使会计舞弊、 造假成为可能，而且非常便利。 积极方面：会计可以发挥主观能动性，从而使会计并不 是只能事后反映过去已经发生的事，而且可 以积极影响现在正在发生和未来将要发生的 事，使之朝人们所期望的方向发展。 正是上述“积极方面”，即会计所能发挥的“主观能动 性”，使会计具有管理功能。
上市公司，或非上市公司——执行新会计准则
当月期间费用 = 3433 + 80000 = 83433元
当月税前利润 =（1600 - 1283.1）×450 - 83433 = 59172元 当月税后利润 = 59172×（1 - 25%） = 44379元
实际案例： 2008年初，中央电视台报道了贵州省锦屏县圭叶村“五瓣 公章”的故事： 为了实现对公权力的监督，加强民主管理，该村建立了五 人理财小组。一枚财务公章被分割成五瓣，每人掌管一瓣。 村里每项支出必须经五人全部同意，才能盖章通过。只要有 一人反对，就无法盖章通过（即实行一票否决）。 该村接待电视台记者发生的费用能不能报销（算不算合理 的支出）？如果没有电视台记者的采访、报道，全国人民就 不可能知道这个“五瓣公章”的故事。但此事与该村自身的 生产、发展并无直接联系。所以五人小组中有人同意报销这 笔接待费用，也有人反对，结果当然是不能报销。 据报道，该小组现在已将“一票否决”改为“少数服从多 数”。这意味着：过去被确定为不合理的支出（只要有一票 反对）现在有可能被确定为合理支出（只要有三票同意）。
当月期间费用 1600 - 1283.1）×450 - 84000 = 58605元 当月税后利润 = 58605×（1 - 25%）= 43953.75元
思考：如果本案例发生时间提前 1年或推迟 1年，对计算结果 有什么影响？
情况三：假定本案例发生时间为2007年 （所得税率为 33%） 非上市公司——未执行新会计准则 当月税后利润 = 58140×（1 - 33%） = 38953.8元 上市公司，或非上市公司——执行新会计准则 当月税后利润 = 58605×（1 - 33%） = 39265.35元