关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知

万字【2005】046号

关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知

各一线公司、总部各部（室）：

为适应并满足集团中长期发展战略的要求，现对总部产品线调整后的组织架构及业务流程明确如下：

1、产品线相关职能流程

2、产品线调整后各部门职责、人员以及相关业务流程：

2.1 创新研究部：

工作职责：

负责从事集团业务范围内在新理论、新产品、新技术、新工艺方面的研究开发和推广应用工作。

1)产品创新中心

负责在细分客户需求基础上的产品体系的设计研究和研究成果的推广应用，负责集团产品设计专利的管理。

2)技术研发中心

负责生态居住相关政策和技术的研究，以及研究成果的推广应用。

3)工厂化中心

负责工厂化住宅相关理论、政策和技术的研究，以及工厂化住宅研究成果的推广应用。

4)工厂化试验楼采购工作小组

为非常设机构，由建材采购部、成本审算中心、工厂化中心、标准化中心、深圳地产万科城

项目经理部五方组成，工厂化中心经理任组长，成本审算中心经理任副组长。 职责分工：

建材采购部：组织编制招标文件，控制招标工作进度，负责招标资料的整理、归档，建立及维护合格承包商名录。主持合同商务部分的评审，并负责对合作商的培养以及合作模式的开发。 成本审算中心：编制招标文件的经济部分，主持评审经济标，合同约谈及签订事宜。

工厂化中心：牵头组织合作方资格预审评估，小组全体成员参与决策，依照规定权限审核批准。编制采购计划，提出具体技术和时间要求，评审技术标，并督查招标工作的进展。

标准化中心：负责试验楼建筑及内装部分的设计工作。参与合作方资格预审评估，协助编制采购计划、评审技术标。

深圳地产万科城项目经理部：组织项目的报批报建、编制招标文件现场条件、安全文明施工部分。

2．组织架构及人员组成：

人员组成：任伟、薛峰、谌喆、曹京明、姜晓彤、凌贤、迟传捷、杨靖、司玲、苏志刚、时宇、

戴海峰、陈华、袁望、王锐、王蕴、刘晓东、朱文博、韩浩

2.2 产品品类部：

工作职责： 1) 品类规划

以“客户研究—

价值细分---产品设计”的业务流程建立集团产品线，并通过领导实践来完成产品体系的生产、销售。 2) 客户研究

通过万科集团客户信息的收集和分析，提供客户策略，创造更有价值的成交客户关系。 3) 企业品牌管理

通过品牌资产管理，提升品牌在消费者心目的认知、偏好和忠诚，以实现行业第一品牌的战略目标。

4) 建立产品标准

配合产品线的建立，完成各类产品的使用标准和性能标准。

组织架构及人员组成：

人员组成：吴镝、朱艳华、卢涛、陈娟、王立恒、潘一嘉、杨驰、王峣、潘高峰、楚先锋、董晓

江、朱明辉

2.3项目管理部：

工作职责：

1)计划和信息管理：

负责收集各分公司的计划和项目产品线信息，具体上报关系见附图。

2)制度管理：

负责制定、发布、监控集团产品线的所有项目管理制度。

3)专业管理：

负责集团内除上海、深圳区域外各分公司的产品线专业技术决策。

备注：

1.上海、深圳区域中心统一收集整理其成员公司产品线计划和项目信息，上报集团项目管理部

备案，集团项目管理部不再直接与上海、深圳区域成员公司对接。

2.北京区域的管理分支机构正在筹备中，待正式成立后另文通知。

组织架构及人员组成：

项目管理部下设营销管理中心、设计管理中心、工程管理中心三个业务中心。分别对接各区域及分公司的营销、设计、工程（含项目）部门。

人员组成：丁健、伍国安、王波、施虹、吴山、刘斌、刘晓巍、宋丹蕾、闫兵、邱劲松、张杰伟、

郝震、曹汉平、林良铭、王青瑞、廖德贤

2.4采购部：

工作职责：

1)采购管理：

●编制及修订集团采购管理制度，规范集团招投标操作流程；

●监控、引导区域中心和一线公司的采购工作，负责集团范围内采购投诉处理；

●编制和推广采购技术标准；

●协调解决集团战略采购、联合采购出现的业务问题；

●负责集团供方（供应商/分包/承建商）量化评估体系的完善和管理；

●完善集团采购信息电子平台，负责集团采购信息的统计与分析；

●开展集团采购业务交流与培训工作；

2)采购业务：

●负责集团战略、联合采购；

●负责区域采购方案审核；

●负责工厂化住宅（近期：试验楼）采购业务；

●负责采购策略研究，如精装修材料的集成采购等。

组织架构及人员组成：

人员组成：项多钢、吴晨光、马星、徐建、刘颖、郑波、张萌。

集团集中采购领导小组：

成立集团集中采购领导小组：

组长：张纪文

副组长：莫军、吴有富

组员：项多钢、丁健、伍国安、吴继军

职能：集团战略采购方案/定标决策，集团联合采购定标决策，重大事项决策。

集团采购管理体系

集团采购部对接各区域及一线公司采购负责部门，管理涉及材料设备采购及工程招标等相关采购业务。

2)区域采购管理：

深圳区域采购负责部门，负责深圳（北海）、广州、中山、东莞、惠州各公司的采购管理；

上海区域采购负责部门，负责上海（昆山）、南京、南昌、无锡各公司的采购管理；

北京区域采购负责部门，由集团采购部协助建立，正式成立后负责北京、天津、沈阳（鞍

山）、长春、大连各公司的采购管理。北京区域采购负责部门正式成

立前，由集团采购部负责北京、天津、沈阳（鞍山）、长春、大连各

公司的采购管理；

3)非区域公司采购管理：武汉、成都公司由集团采购部直接管理

采购管理制度：

在集团采购管理制度作必要调整和修订前，各公司继续沿用原集团工程管理部下发的各项制度规范。

3、产品线调整后各具体职能对接人：

产品创新中心：薛峰

技术研发中心：苏志刚

工厂化中心；王蕴

客户研究：朱艳华

品牌管理：杨驰

标准化中心：潘高峰、薛峰

营销管理中心：曹汉平

设计管理中心：施虹

工程管理中心：闫兵

采购管理：马星

采购业务：吴晨光

采购网站：张萌