企业制度创新研究
公司制度创新有哪些创新(8篇通用范文)
公司制度创新有哪些创新（8篇通用范文）公司制度创新有哪些创新篇11、目的为加强安全管理，树立企业文明形象，消除火灾隐患，杜绝火灾、爆炸事故的发生，创造良好的生产工作环境，保障公司财产和员工人身安全，在公司生产区域范围内实行禁止吸烟。
具体规定如下：2、适用范围2.1本制度规定了公司所辖区域内禁止吸烟的39;管理机构、管理范围、检查职责和考核标准。
2.2本制度适用于公司各单位（包括外来人员、施工单位）的全体员工。
2.3本制度规定依照划定禁烟范围分两步进行实施。
3、职责3.1公司的禁烟工作由公司安全环保部负责管理。
3.2安全环保部对公司所属各部门、车间进行禁烟检查，并按有关规定进行考核处罚。
4、禁烟范围4.1公司所辖生产区配煤仓以西，西围墙以东，焦场以南，综合罐区以北圈定的生产区域内为界定禁烟范围（包括车间办公室、会议室等工房内）。
4.2公司所辖整个生产区域内（包括上下门房、上下磅房、材料库房、原煤场、精煤场、洗备煤车间办公室、会议室等工房内）。
5、管理要求5.1公司对各禁烟区域实行属地管理责任制，由所属地车间主任（或部门部长）负责。
发现吸烟者由本人负责，在禁烟区域发现烟头由属地单位负责。
5.2日常禁烟管理由各单位自管、自查为主，安全环保部检查人员负责不定期检查。
5.3检查人员对工作应严格要求，认真负责，大力管理，实事求是，不徇私情。
5.4中层以上各级领导应以身作则，带头严格执行公司禁烟规定，如发现违章者加倍处罚。
6、考核办法6.1对公司内部员工和中层以上各级领导，安全环保部检查人员月末将当月检查处罚单汇总后报综合管理部统一处罚，罚款金额从责任人当月工资中扣除。
6.2对公司外来人员由相应业务单位、接待单位负责向其说明公司禁烟制度，一经发现违章吸烟，对业务单位、接待单位进行处罚，罚款金额按照处罚单汇总情况从当月安全奖中扣除。
6.3对施工单位，检查人员将处罚单汇总后报相关领导签字后，由财务部从其工程结算款项中扣除。
政策研究与制度创新制度
政策研究与制度创新制度一、目的和背景为了提高企业的管理水平和竞争力，促进政策研究和制度创新，订立本规章制度。
本制度的目标是规范和引导企业内部对政策研究和制度创新的开展，确保研究结果可靠、制度更新及时，为企业长期发展供应战略支持。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、普通员工等。
三、政策研究1.政策研究范围：政策研究应掩盖国家政策、行业政策、地方政策等，以满足企业发展的需求。
2.政策研究内容：政策研究应包含政策综述、政策解读、政策评估等内容，旨在为企业决策供应参考和支持。
3.政策研究方法：政策研究应遵从科学、客观、细致的原则，采用定性和定量相结合的方式进行。
4.政策研究流程：政策研究应包含问题确定、信息收集、数据分析、报告撰写等环节，具体流程可依据研究任务的不同进行调整。
5.政策研究结果应及时向上级报告，而且可以依据需要进行相关宣传和共享。
四、制度创新1.制度创新意义：制度创新是提高企业竞争力的关键，它可以加强内部管理、优化流程、提高效率，推动企业连续发展。
2.制度创新范围：制度创新涵盖各个方面，如人力资源管理、财务管理、项目管理等。
3.制度创新流程：制度创新应包含问题发现、需求分析、方案设计、试行评估等环节，每个环节都应有明确的责任人和时间节点。
4.制度创新的评估：制度创新方案应进行可行性分析及评估，包含本钱效益分析、风险评估、实施计划等，并及时调整和改进。
5.制度创新跟踪：已经订立的制度创新方案应进行跟踪和评估，收集看法和反馈，及时修订和优化。
五、政策研究与制度创新的资源支持1.专业支持：企业可以组织专业团队进行政策研究和制度创新工作，也可以委托专业机构供应相关服务。
2.资金支持：企业对政策研究和制度创新予以肯定的资金支持，用于资料收集、调查研究、培训等方面。
3.资源调配：企业需合理调配人力、物力、财力等资源，保障政策研究和制度创新工作的顺利进行。
六、政策研究与制度创新的评估与考核1.评估指标：对政策研究和制度创新的成绩进行科学、客观的评估，考核指标应包含成绩质量、工作效率、经济效益等方面。
现代企业制度创新研究
现代企业制度创新研究
一、研究背景
随着市场化的深入，企业制度及其创新已经成为近年来推动企业管理
体制向现代化过渡的关键因素。
现代企业制度理念以及其对企业管理思想、组织结构、人力资源管理、激励机制及制度的影响，都在现实企业中得到
了广泛应用。
二、研究内容
（1）全面展示现代企业制度
全面展示现代企业制度，重点介绍其主要概念、理论特性、技术要求、实施前提等，从市场化、法治化、效率化、民主化、责任化等方面，全面
描述现代企业制度。
（2）分析企业制度创新的意义
（3）提出可行的现代企业制度创新方法
针对现代企业制度的创新，充分发挥现代企业制度的全球趋势，深入
研究其企业所受影响的因素以及其对发展的影响，提出多种可行的制度创
新方法，构建一套适合企业发展和持续经营的制度体系。
企业制度创新(最新9篇)
企业制度创新（最新9篇）企业管理制度创新的前提篇一1、企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了，性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。
因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。
企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
篇二组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
完善管理体制创新。
篇三人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
企业管理制度创新的内容。
篇四（1）决策制度。
第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。
现代企业管理制度和机制的创新研究
现代企业管理制度和机制的创新研究一、引言随着市场竞争的激烈和国际贸易的开放发展，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。
为了适应市场的需求，现代企业管理不断进行创新。
不断完善管理体系和制度机制，提高企业的生产效率和质量，创造更大的经济效益和社会效益，是现代企业必须解决的核心问题。
本文旨在探讨现代企业管理制度和机制的创新研究。
二、管理制度的创新1. 战略管理制度现代企业要面对市场的变化和竞争的压力，必须树立战略管理意识。
战略管理制度是企业管理体系的基础和核心，是实现企业长远发展的基础保障。
企业要制定正确的企业战略和发展方向，根据战略目标和市场需求，及时优化企业组织结构和资源配置，提高企业的生产效益和市场竞争力。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是管理者对企业绩效进行量化评价和管理的重要手段。
现代企业应该建立和完善科学的绩效评估体系，建立科学的考核指标体系，明确工作职责和考核标准，强化激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理制度财务管理制度是企业管理的基础和核心，是企业制定财务规划和管理的基础保障。
企业应该建立健全的财务管理制度，建立科学的内部控制措施，加强财务预算和核算，实现预算控制和资金管理的有效监督。
三、组织机制的创新1. 人力资源管理机制人力资源是企业发展的核心和重要资源，现代企业应该建立人力资源管理机制，建立完善的人才招聘、培训和激励机制，强化人才管理，提高员工素质和竞争力，推动企业适应市场需求和发展变化。
2. 战略联盟机制战略联盟是企业进行战略合作和资源共享的重要方式，可以拓展企业业务领域和扩大经济规模。
现代企业应该建立战略联盟机制，根据市场需求和资源共享的需要，选择适当的企业合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互惠互利和共同发展。
3. 品牌营销机制品牌营销是企业进行市场竞争和品牌展示的重要手段，对提高企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
现代企业应该建立品牌营销机制，根据市场需求和品牌定位，积极开展品牌推广和品牌建设，提高品牌声誉和市场占有率。
企业管理制度的创新
企业管理制度的创新引言随着时代的发展和企业竞争的加剧，企业管理制度也在不断创新和演变。
企业管理制度是企业日常运营的基础，对于提高效率、提升竞争力具有重要意义。
本文将探讨企业管理制度的创新，并分析创新带来的优势和挑战。
创新的动因企业管理制度的创新是为了应对日益复杂的市场环境和业务需求。
随着科技的发展和全球化的趋势，企业面临着更多的挑战和机遇。
传统的管理制度往往过于僵化和繁琐，无法满足企业快速发展的需求。
因此，创新成为了企业管理制度的必然选择。
创新的形式企业管理制度的创新可以从多个方面进行，包括以下几个方面：流程优化企业管理制度的流程优化是提高效率和降低成本的重要手段。
通过对现有流程的梳理和改进，可以减少无效环节和重复劳动，提高工作效率。
例如，采用自动化工具和技术来替代繁琐的手工操作，以及引入跨部门协作平台来加强信息流动和沟通效率。
管理思维的变革创新必然伴随着对管理思维的变革。
传统的管理思维往往过于保守和僵化，无法适应新的市场和业务变化。
通过引入开放的思维方式和灵活的管理模式，可以激发员工的创造力和潜力，提高组织的响应能力。
数据驱动的决策随着大数据时代的到来，企业管理制度的创新也需要借助数据来支撑决策。
通过收集、分析和利用大数据，可以更准确地获取和洞察市场需求和客户反馈，从而调整和优化企业管理制度。
数据驱动的决策能够降低风险，提高决策的准确性和效率。
创新带来的优势企业管理制度的创新能够带来诸多优势，包括以下几个方面：提高效率和生产力通过流程优化和引入新的技术工具，企业管理制度的创新可以大幅提高工作效率和生产力。
减少无效环节和重复劳动，提高信息流动和沟通效率，可以节省时间和资源，从而提高企业的竞争力。
增强员工参与感和创造力创新的企业管理制度能够激发员工的参与感和创造力。
通过引入开放的思维方式和灵活的管理模式，给予员工更多的自主权和决策权，可以激发其创新意识和潜力。
员工的积极参与和创造力将成为企业持续创新的重要动力。
略论企业制度创新
略论企业制度创新企业制度创新是企业管理的一项重要内容，是企业发展的重要保障。
企业制度创新涉及到企业的运营、管理和组织等方面，对于提高企业的竞争力、适应市场的需求、推动企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从企业制度创新的意义、创新的途径和创新的障碍等方面进行分析。
企业制度创新的意义主要体现在以下几个方面。
首先，企业制度创新可以提高企业的竞争力。
随着经济社会的发展，市场环境不断变化，传统的管理体制和制度已经不能适应新的形势和需求，制度创新可以帮助企业应对市场的挑战，提高企业的竞争力。
其次，企业制度创新可以提高企业的运营效率。
创新的制度可以优化资源配置，提高工作效率，提升企业的生产效率和经营效益。
再次，企业制度创新可以提升企业的组织能力。
创新的制度可以推动企业的组织变革，激发员工的创新潜力和激情，促使企业实现组织的协同效应，提高组织的学习和适应能力。
最后，企业制度创新可以推动企业的可持续发展。
创新的制度可以帮助企业实现可持续的发展，提高企业的综合竞争力和核心竞争力，实现长期稳定的发展。
企业制度创新的途径主要有以下几种。
首先，企业可以借鉴其他企业的成功经验，进行制度的引进和借鉴，根据企业的实际情况进行必要的调整和改进。
其次，企业可以利用现代科技手段，运用信息化、数字化等技术，推动制度的创新和改进。
比如，通过建立企业内部的在线协作平台，实现企业内部信息的共享和流通，提高企业的运营效率和协同能力。
再次，企业可以通过与外部合作伙伴的合作，共同进行制度创新。
通过与供应商、客户、科研机构等合作，进行技术创新和制度创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。
最后，企业可以通过员工的参与和反馈，推动制度的创新和改进。
激发员工的积极性和创造力，通过员工的智慧和经验，完善企业的制度体系，提高企业的管理水平和运营效率。
企业制度创新面临着一些障碍和挑战。
首先，由于企业制度创新涉及到企业的利益和权力分配，可能会引发利益相关者的阻力和抵制，制度创新的成果难以得到有效的应用和推广。
案例分析企业制度创新的范本
案例分析企业制度创新的范本企业制度创新的案例分析：员工自主决策制度一、背景介绍企业X是一家拥有数百名员工的中型制造企业，长期以来，企业X以集权管理为主，决策主要由高层管理层做出，员工们参与决策的机会较少。
随着市场发展和员工的意识觉醒，企业X意识到传统的集权管理体制已经不能适应变化快速的市场需求，需要转型以更好地激发员工的创造力和积极性。
二、问题分析1.员工缺乏对企业决策的参与感和归属感，导致员工士气低下和团队合作效率低。
2.企业管理者过于集权，难以跟上市场变化，导致决策的灵活性和准确性下降。
3.缺乏良好的沟通机制，员工无法充分表达自己的意见和建议。
三、解决方案企业X决定引入员工自主决策制度，通过员工的参与和决策权力下放，激发员工的创造力和积极性，增强企业的竞争力。
1.建立多级决策架构：企业X将整个决策流程分成不同层级，从高层到基层，每个层级都有相应的决策权限。
高层只负责制定战略和制度，基层员工则负责具体实施和运营，中间层则负责协调和衔接。
2.设立员工决策委员会：企业X成立了员工决策委员会，由各部门的代表组成，定期开会讨论和决定一些重大事项和政策，例如员工福利、培训计划等。
员工可以通过委员会汇报问题和提出建议，委员会则负责审核和回复。
3.引入奖励机制：为了增强员工的积极性，企业X设立了员工决策激励奖励，对提出创新点子和卓越决策的员工给予赞扬和奖励，鼓励员工更加积极地参与决策和贡献自己的智慧。
4.加强沟通渠道：企业X建立了多种沟通渠道，例如员工意见箱、内部社交平台等，鼓励员工随时提出自己的意见和建议。
同时，企业X也举办定期的员工大会，让员工与管理层进行面对面的交流和沟通，增进彼此之间的了解和信任。
四、效果评估经过一段时间的实施和运营1.员工积极性明显提升：员工参与决策的意愿大大增加，能够感受到自己的工作和决策对企业的重要性，士气和团队合作效率也有了显著提升。
2.决策的灵活性和准确性提高：迅速反应市场变化，能够快速做出相应的调整。
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企业制度创新研究序论：创新概念自1912年由美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》(J,A,Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不断的丰富和发展。
按照熊彼特的观点：“创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引进生产体系，这种新组合主要包括引进新产品、引进新技术、开辟新市场、开辟原材料新来源、实现产业新组织等多个方面。
”①由此可见，创新理论是一个被纳进经济学范畴的概念，被广泛应用于企业经济行为的分析和研究领域。
创新理论经过不断的丰富和发展，目前已形成两大主要分支：一是创新与技术经济的结合，形成以索洛、阿罗为代表的技术创新经济学；二是创新与产权制度的结合，形成以科斯、若思为代表的制度创新经济学。
一、创新理论的发展综述熊彼特首开技术创新研究之先河，包括熊彼特的创新理论在内，固然对制度创新有一定的意义，但早期对创新题目的研究重点集中在技术创新领域，如熊彼特关于创新的定义，主要是从技术创新的角度来对创新进行类型划分的；此外，希克斯将创新分为“节约劳动型”、“节约资本型”和“中性”三大类；门茨则将创新划分为注释：①王曦，赵绘宇.论技术创新生态化的法律制度安排[J].当代法学，2004，(9)：3-11.“基础创新”和“二次创新”两大类②。
由此可见，他们对创新题目的研究偏重于技术创新，对制度创新题目的研究是很有限的。
二、制度创新理论的发展综述(一)制度创新理论发展概述20世纪50年代以来，经济学家对人的行为的分析取得了重大进展，突出地表现在以下几个方面：一是尽管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替换了传统的利润最大化假定，理性被理解为人能根据各种约束作出一系列欲看、期看与偏好的选择；二是熟悉到按传统理论的观点，整个经济活动的协调与组织受“市场”这一看不见的手的作用，在完全竞争条件下，个人追求利益最大化的结果会导致社会福利最大化，这样实际上是假定了市场的运作不存在为达成交易而搜寻信息的交易用度。
事实上，任何一项交易的完成，都需要进行合约的议定、对合约进行监视和讨价还价等，因而必然存在交易用度，正是由于交易用度的存在，才产生了用于降低交易用度的不同制度安排；三是完全竞争模型要求完全界定私产制度，以为这样是最有效率的，但事实上这只不过是一种理论期看，实际上是很难做到的，现实生活中产权结构的多重特征也证实了这一点。
基于这些熟悉，产权学派企图揭示产权制度的功能及其对社会资源配置和经济增长的作用；新制②常修泽.现代企业创新论[M].天津：天津人民出版社，1994.度学派以为制度是内生的，并探讨了制度的基本功能、影响制度变迁的各种因素以及作出不同制度安排选择的原因等多个方面④。
(二)关于制度的研究兰斯·戴维斯(Davis，Lance)和道格拉斯·C.诺思(Douglass,C.Nort)率先在制度创新领域展开了实质性的研究⑤，根据诺思的定义，制度是指一系列被制定出来的规则、服务程序和道德、伦理的行为规范，具体包括企业的组织方式、产权结构、治理体制及市场规则等；T.W.舒尔茨以为，制度是管束人们行为的一系列规则和某些服务的供给者，是应经济增长的需求而产生的，需求的不同也会导致制度安排的不同；林毅夫以为，人之所以需要制度，是由于一个理性人能力的有限性，他在做出决策时要支付信息用度，以及人生活环境与生产中的不确定性。
因此，一方面是人需要用制度来确保生命期的安全；另一方面又需要它来促进与他人的合作，将外部效应内在化。
(三)关于制度创新的研究关于制度创新的定义，普遍的观点以为主要是指创新者为获得潜伏利润而对现行制度进行变革的种种措施和对策。
兰斯·戴维斯和道格拉斯·C.诺思以为制度创新的全过程包括五个主要的阶段，即形成“低级行动团体”阶段、“低级行动团体”提出制度创新方案的阶段、“低级行动团体”对已提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段、形成“次级行动团体”阶段、“低级行动团体”和“次级行动团体”协作实施制度创新并将其变为现实的阶段③。
并以为这个过程是动态变化和发展的过程。
同时，制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是熟悉与组织的时滞，即从熟悉外识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足低级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。
三、民营企业制度创新理论的发展综述改革开放以来，民营企业在促进经济发展、增加财政收入、安置职工就业、保证社会稳定等方面发挥越来越大的作用，已经成为繁荣经济、增加就业、推动创新、优化结构的重要力量。
（一）民营企业管理中存在的一些问题注释：③王娴.投资基金的制度变迁研究[J].金融参考，1999，(2)：7-11.④蔡彬彬.20世纪发展经济学的发展轨迹及其启示[J].财经科学，2004，(3)：59-62：⑤邓翔，胡国松.制度·经济增长·新经济史—1993年诺贝尔经济学奖获得者经营理念相对滞后一些企业没有把国外的、外地的先进经营理念与国情、省情、当地行情有机地结合起来，乘势发展，而是受中国传统“酒香不怕巷子深”的思想影响，欠缺对产品的包装、宣传、论证、推介进行过精心策划；不注重举办过任何形式的产品展销会、推广会、说明会等，使好产品市场知名度低度，营销不畅，造成“皇帝女儿难出嫁”的尴尬局面。
管理手段欠缺科学化一些企业建立之初，企业未走上正规轨道，由于规模小，为了节省资本消耗，减少成本，家庭成员是最好的雇员。
随着市场经济的发展和企业的不断壮大，这种模式的弊端日益显露出来。
机制陈旧，管理落后，使民营企业内部缺少活力，外部自身参与市场竞争能力弱。
高素质人才不足企业的技术、资本、产品、服务、市场竞争，归根到底是人才的竞争。
作为企业家个人素质来讲也有先天不足，当初多数是以小商品小贩开始创业，并且起步比较晚，很多人保留计划经济条件下的思路，很难像国外的企业家那样具有超前的眼光、魄力和发展现代化新型企业的能力，对外来人才缺乏信任，疏于选人，激励手段落后，导致人才流失。
资本运营不顺畅资金不足、融资难、运营不善，是民营企业发展受限的死穴之一。
缺乏创新活力多数民营企业缺乏创新活力，发展后劲不足，制约民营企业走向规模化和集约化发展道路。
（二）加强民营企业制度创新应更新经营理念，重视企业文化建设先进的理念是民营企业赖以发展的灵魂。
应把国外的新观念、新思维同中国当地市场经济的实际有机结合起来，发掘自身优势，走特色之路。
企业文化缺失，对许多民营企业已是无法回避的重要问题，要使民营企业走更加科学发展、和谐发展和持续性发展之路，应从以下几个方面来努力。
强化民营企业经营者的认知。
只有管理思想的现代化，才有可能产生现代化管理的企业。
民营企业的经营者，是企业成败的关键领航人。
只有当他们对企业文化有了真正的而不是口头的重视时，才会去努力。
因此，如何提高他们的认知，是解决问题的关键。
这当然依赖经营者的醒悟，但外界的宣传和帮助也是必不可少的。
政府有关部门和社会要尽一切机会和可能，使广大民营企业经营者认识到，他们的企业果然缺这缺那，但真正最欠缺的还是企业文化，谁先明白这个道理，谁就早掌握企业发展的主动权。
积极构建学习型的企业。
21世纪是知识经济时代，知识更新步伐加快，技术创新层出不穷。
企业之间的竞争归根到底是人才与科技的竞争，对一个企业而言，学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力。
建立学习型企业文化，是企业适应时代发展的迫切需要。
创建学习型企业，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业，从而形成学习型企业文化。
学习型企业高度重视人的因素，特别是人素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。
学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化；是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。
不断创新，使企业文化与日俱进。
企业要创新，企业文化必须创新。
一方面用制度建设保障农民工工资、保险、劳动保护等合法权益，另一方面又在施工一线建设标准农民工宿舍，学习娱乐室和工地“亲情房”，让农民工付出劳动时同时得到精神和亲情的享受，真正感到企业大家庭的温暖，再通过学习和训练，提高他们的素质和技能，把他们打造成为拥有自觉性、纪律性、责任性和创造性的现代化建设大军。
注重人才培养，形成科学的管理体制企业的发展后劲关键看人才的基本素质、知识结构、观念、创新能力等。
民营企业当务之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓励人才成长的优惠政策。
例如，建立企业职工股份制度，通过适当股份分配，使人才和企业共享，有利于人才的稳定和潜力的发挥；建立“客观、公正、完备、系统”的考评考核机制，改进企业酬薪制度，引入竞争激励制度。
以企业工资为杠杆，通过奖惩并举提高人才的责任意识，促进企业快速发展。
同时还应借鉴国内外先进科学的管理经验，逐步实现企业管理一体化、合同化、责任化；实现产品管理标准化、质量化；实现销售、科研人员管理现代化；实现对客户管理诚信化，从而提高企业的决策水平和效率。
确保通畅的资金渠道，创造良好的发展环境企业应看准市场，舍得把资金投在看好产品的扩大再生产规模上，争取政府支持，积极与银行沟通，敢于融资贷款，为长久发展打牢坚实基础；舍得把资金投在产品的宣传和包装上，主动出击，利用各种舆论手段借势造势，把产品宣传到千家万户；舍得把资金投在市场调研和产品研发上，改进现有的产品、使其功能更加适应、符合中国市场的要求；舍得把资金投在员工的福利和奖励上，积极利用经济杠杆，实施多劳多得，创造良好的生产、生活环境，充分调动员工以厂为家的积极性和创造性。
（三）提高民营企业自身素质民营企业主必须坚持以人为本，改变落后的用人观念第一，民营企业只有让员工的待遇、员工对企业的贡献两者之间有公平合理的关系，才能有效减少员工因横向比较感到待遇不公而流动。
第二，正确运用短期内“双因素”管理理论。
作为企业的一个员工，不仅有“生理”、“安全”等需要，还有“社会”、“尊重”和“自我实现”等更高层次的追求。
因此，员工管理也必须从单纯的考虑“保健”因素，更多的向“激励”因素转变。
不能简单的把员工作为一个投入原料就必须有产出的机器。
员工有自己的思想，有创造力。
一个好的员工，不但能给企业创造财富，更重要的是带动企业文化、气氛的培养。
民营老板要想到通过对员工的职业潜能和技能开发等，使员工的工作内容受到重视、工作业绩受到肯定、工资待遇得到改善和职务职称得到升迁等一整套的规划，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，从而使企业变得更能吸引人，更有凝聚力。