分公司总经理经营目标责任书
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
关于公司合作经营目标责任书5篇
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
公司合作经营目标责任书3
《____集团DZ公司20____年度经营目标责任书》
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
集团总经理任期经营业绩责任书
××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。
一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。
二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。
三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。
四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。
五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。
任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。
任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。
六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。
总经理经营责任书
总经理经营责任书尊敬的董事会成员：作为公司的总经理，我愿意承担起经营责任，并将尽我所能，为公司的发展和利益而努力工作。
我深知作为总经理，我肩负着重要的责任，需要对公司的经营管理、战略规划和业绩达成负起全部责任。
在此，我将详细阐述我的经营责任，并承诺恪尽职守，努力实现公司的长期发展目标。
首先，作为总经理，我将全面负责公司的经营管理工作。
我将积极参与公司的日常经营决策，确保公司的各项业务运营顺利进行。
我将建立健全的管理体系，加强对各部门的监督和指导，确保公司的各项业务活动符合法律法规和公司的经营理念。
我将积极推动公司的创新发展，不断提升公司的竞争力和市场地位。
其次，我将负责公司的战略规划和业绩达成。
我将积极参与公司的战略规划工作，确保公司的发展方向和目标明确。
我将积极开拓市场，寻求新的业务机会，促进公司业务的多元化发展。
我将加强与合作伙伴的合作，拓展公司的业务范围，提升公司的盈利能力和市场占有率。
我将积极推动公司的业绩达成，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
最后，我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设。
我将加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将建立健全的激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的核心竞争力。
我将倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围，促进员工的团队合作和共同发展。
总之，作为公司的总经理，我将全面负责公司的经营管理工作，努力实现公司的长期发展目标。
我将恪尽职守，努力为公司的发展和利益而努力工作。
我将积极推动公司的创新发展，提升公司的竞争力和市场地位。
我将全面负责公司的战略规划和业绩达成，确保公司的发展方向和目标明确。
我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将全面负责公司的业务运营和财务状况，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
我将以饱满的热情和坚定的信念，全力以赴，不负公司董事会的期望和信任。
总经理年度经营业绩考核目标责任书
编号：012022年度经理层成员经营业绩考核目标责任书XX集团有限公司XX集团有限公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。
一、责任双方考核方（甲方）：XX公司董事会受考核方（乙方）：XXX二、考核期间2022年1月1日起至2022年12月31日止。
三、考核目标四、计分规则（见附件列表）五、考核与奖惩（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。
（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。
六、目标责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。
（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。
补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。
（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目标责任书自动终止。
七、附则（一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充文件，作为本责任书的附件。
（二）本责任书一式叁份，甲乙双方各持壹份，向上级单位备案壹份，自双方当事人签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：授权人（签字）：年月日年月日。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
20XX年度薪酬及经营目标责任书(总经理岗位)
20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会成员：我荣幸地接受总经理一职，并感谢您对我能够担任这一重要职务的信任。
在未来的一年里，我将全心全意地致力于公司的发展和增长，并为实现公司的战略目标而努力奋斗。
作为总经理，我的首要责任是确保公司的经营状况良好，为股东创造稳定增长的回报。
在这一过程中，我将始终秉持诚信、透明和可持续的原则。
一、薪酬体系：公司制定的薪酬体系将保持公正和合理，以激励和奖励员工的优秀表现。
按照公司制定的薪酬政策，我的薪酬将与公司的业绩直接相关，并与其他高级管理层成员保持一定的差异化。
二、经营目标：在20XX年度，我将团结并领导公司全体员工，实现以下经营目标：1. 实现可持续增长：我将确保公司保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，制定并推动执行长期发展战略，以实现公司的可持续增长。
2. 提升市场份额和品牌认知度：我将加大市场营销投入，加强品牌推广和塑造，提升公司在行业中的知名度和竞争力，扩大市场份额。
3. 创新和产品研发：我将鼓励创新思维和团队合作，促进产品研发的迭代和创新，确保公司能够提供具有竞争力的产品和解决方案，满足客户的需求。
4. 提高运营效率：我将优化公司的运营流程和管理系统，提高生产效率和供应链的灵活性，降低成本，提高利润率。
5. 加强人才引进和培养：我将致力于吸引、留住和培养优秀的人才，建立健全的绩效管理体系，激励员工的创新和卓越表现。
6. 企业社会责任：我将推动公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社区贡献，建立良好的企业形象。
三、风险管理和合规性：我将与董事会和监事会密切合作，加强企业的风险管理和合规性工作。
在公司经营过程中，我将确保遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的声誉和信誉。
四、沟通和协作：我将积极与董事会、高级管理团队和员工进行沟通和协作，建立良好的工作关系。
我将定期向董事会报告公司的经营状况和进展，并及时与董事会分享重要信息和决策。
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年度经营目标责任书
根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：年月日年月日
三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；
5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项；
6、乙方若连续个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、乙方若连续个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；
2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；
4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；
（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；
（3）甲方要求提供的其它文件和资料；
（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由总经理和各分公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，总经办、财务部、责任分公司各持一份。
总公司总经理签章分公司总经理签章
日期：年月日日期：年月日。