工程公司年度的工作总结(通用5篇)
2023基建年终总结(通用5篇)
2023基建年终总结（通用5篇）基建年终总结1上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的`积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决。
坚持任务明确布置，定期认真检查。
坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊。
坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。
坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了__对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作按照__统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
2024年公司工作总结范文(5篇)
2024年公司工作总结范文____年已经结束。
____年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。
可以说____年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，____年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
____年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从____月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，____月份至____月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量成品达到72车，原料运输近200车。
单月运输营业额达到____万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、安全工作：每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。
____月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。
日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：1.驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
年度工程管理部工作总结（通用5篇）
年度工程管理部工作总结年度工程管理部工作总结（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的年度工程管理部工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
工程管理部自20xx年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，取得了一定的成绩，也存在着很多不足之处。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点。
在20xx年管理部组建以来，高林。
仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作（春节前全部完成成桩）。
在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关，督促施工单位及时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。
对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵犯。
安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，但离安全生产操作规程还有一定的差距。
实际进度比公司总进度计划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参与现场取样，所有材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。
能及时发现施工图中的问题，及时与设计院沟通、解决，并及时通知监理、施工方。
2024年公司年度总结(5篇)
2024年公司年度总结1、工程任务和社会的评价。
____年我们先后完成了浅草绿阁的收尾工作、皇朝绿洲工程、北京八达岭工程、江西井岗山工程、金星楼顶花园工程、松树文化广场工程、诗波特小区工程、新城子文化广场改造工程、科迅集团楼中花园工程、马刚农场绿化工程和化工厂绿化工程。
植物园的花卉苗木销售绿化配套工程也取得了可喜的成绩，怪坡风景区高速公路出入口封闭和禽流感的影响，使客流减少，收入不尽人意。
总体看，我们公司的发展形势是好的，具有很好的发展前景，从____年工作看，从设计部景观造型都有很大进步，设计、施工、造型、峻工，施工规范和标准都有进步，走向正规化管理，虽然现场园林景观的市场竞争激烈，利润低，原材料涨价，但我们还是坚持了保证质量，讲求诚信的原则，完成的工程受到了甲方的好评和赞誉，也得到了社会各界的好评和认可，提高了公司对外的知名度。
2、公司环境改观，增强了企业实力和形象。
____年在保证对工程任务保质保量完成的情况下，在完工工程与新建工程衔接不及时的情况下，我们本着养兵千日，用兵一时的原则，先后完成了公司的水泥路工程、大门改造工程、园区小品小区工程、长廊凉亭工程、水系塑木桥工程、职工活动室工程、园工宿舍工程、新建职工之家、温室保温自动化工程、栽植果树等工程，使公司的面貌、环境得到很大改观，对外提高了公司的实力和战斗力。
对内使员工改善了办公和居住环境，丰富了员工的业余文化生活，使员工安心工作，没有后顾之忧，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的实现了天缘园林公司建筑景观化、办公和居住环境实现宾馆化、办公设施实现网络化、着装实现统一化、公司园区实现公园风景化，公司花果飘香，绿树成荫，假山瀑布，小桥流水，亭廊楼阁，水岸小品，形成了池内鱼跃，岸上人欢的景色，体现了公司团结、紧张、严肃、活泼、务实、和奉献的良好工作氛围。
3、加强管理，提高自身素质，使公司管理走向正规化和制度化。
在____年的工作中，我们注意了年轻干部和技术工人的培养，加强了管理干部的队伍建设，实施了岗位工资制的新体制，实行能者上，庸者下的干部管理机制，打破了亲属垄断管理的格局，使公司管理得到很大提高，实现了管理正规化和制度化。
公司年度工作总结范文(通用5篇)
公司年度工作总结范文(通用5篇)公司年度工作总结范文篇一即将过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，回首过去，展望未来!过去的_月份开始，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。
一、提高服务质量，规范前台服务前台是展示公司的形象、服务的起点。
对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。
所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。
努力提高服务质量。
认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。
客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待。
在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。
做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。
在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪知识。
不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
根据记录统计，20__年我来公司开始：填写钢、铝基价_余次、接待来访客人_余次、订饮用水__余次、做员工考勤表_次、转接电话__余次、更新通讯录_次、快递收发_余次、盘点申购库存_次、收发传真_余次、打印文件__余次、打扫卫生_余次、周末转接电话_次、指纹登记_余次等。
二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。
及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。
根据统计20__年_月份至今共办理各部门各项物品入库__余次，入库物品都配有相应出库记录。
三，应以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，公司有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。
作为华天的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。
平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程部部长年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部部长年度工作总结1时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
公司总工工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我作为公司总工程师，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
以下是我对过去一年工作的回顾与总结：一、工作回顾1. 项目管理过去的一年，我带领团队完成了多个项目的工程设计、施工管理和验收工作。
在项目管理方面，我主要做了以下工作：（1）建立健全项目管理体系，确保项目进度、质量和成本控制。
（2）加强项目团队建设，提高团队协作能力，确保项目顺利进行。
（3）强化项目风险防控，及时发现并解决项目过程中出现的问题。
（4）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
2. 技术研发与创新（1）组织团队开展技术研发，提高公司技术水平。
（2）积极推动新技术、新材料、新工艺在项目中的应用，提高项目质量和效益。
（3）申报多项专利，提升公司核心竞争力。
3. 人才培养与团队建设（1）加强人才培养，提高员工综合素质。
（2）优化团队结构，培养一支专业、高效、团结的团队。
（3）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
4. 质量管理（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
（2）加强质量监控，及时发现并整改质量问题。
（3）完善质量管理体系，提高公司质量管理水平。
5. 安全生产（1）严格执行安全生产法规，加强安全生产管理。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（3）定期检查施工现场，消除安全隐患。
二、工作亮点1. 项目质量优良在过去的一年里，我带领团队完成了多个项目，项目质量均达到优良水平，得到了业主和上级部门的认可。
2. 技术创新成果显著通过技术创新，我们成功研发了多项新技术、新材料、新工艺，提高了项目质量和效益。
3. 团队建设成效显著经过一年的努力，团队凝聚力、执行力、创新能力均得到显著提升。
4. 个人荣誉本人荣获“优秀总工程师”称号，为公司发展做出了积极贡献。
三、工作不足1. 项目管理方面（1）部分项目进度滞后，需加强项目进度控制。
工程部年度工作总结及明年工作计划
一、2023年工程部工作总结2023年，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障安全生产、优化服务品质为目标，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2023年工程部工作总结如下：1. 工程质量稳步提升：通过加强施工过程管理，严格质量检验，确保了所有工程项目均达到设计要求和国家标准。
全年完成各类工程项目10余项，其中优质工程比例达到80%。
2. 安全生产形势稳定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
3. 技术创新取得成效：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年完成技术创新项目5项，累计节省工程成本100万元。
4. 服务品质持续优化：以提高客户满意度为目标，加强服务体系建设，提升服务效率。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%。
5. 团队建设成效显著：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到85%。
二、2024年工程部工作计划1. 加强工程质量管控：继续深化施工过程管理，严格质量检验，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
重点加强隐蔽工程、关键部位的质量控制。
2. 深化安全生产管理：加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，提高员工安全意识。
开展安全生产隐患排查整治，确保安全生产形势稳定。
3. 推进技术创新：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年计划完成技术创新项目5项，累计节省工程成本150万元。
4. 提升服务品质：加强服务体系建设，提升服务效率，提高客户满意度。
开展客户满意度调查，及时了解客户需求，持续优化服务。
5. 加强团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年计划完成员工培训20次，员工满意度达到90%。
6. 拓展市场业务：积极拓展市场业务，争取更多优质项目。
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工程公司年度的工作总结（通用5篇）工程公司年度的工作总结1一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度扎实推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。
(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3、抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造优良的内外环境。
二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。
三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。
全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必需深化工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种优良的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的优良局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要专心克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，平安认识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
工程公司年度的工作总结2新年伊始，万物更新。
20XX年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到傲慢和自豪。
因为在总经理的带领下公司精彩的完成了董事长所布置各项工作任务。
过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。
过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。
一、建立机构组建公司依据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。
经过3个月的筹建预备于20XX年元旦组建完毕。
公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。
依据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。
二、专心做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作在20XX年底办完土地移交后，公司经济开发部人员乐观主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于20XX年第一季度完成。
今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。
三、优化设计做好施工前预备工作该项目工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行专心审阅并且对结构图提出优化修改意见;例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。
小高层配桩为24-26米不等。
依据现场地质报告情况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案;高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。
在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。
桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。
该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。
该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。
经和设计人员协商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土掩盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。
四、专心做好现场三通一平及施工用房预备工作办完土地移交后，元月份乐观组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好预备工作。
五、监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。
在这期间帮助润民公司项目部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理部门，平安监察部门关系使工程项目能够顺利进行。
六、帮助润民公司专心做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。
七、帮助监理公司抓好施工现场平安质量管理工作为了帮助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。
每个月参与两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种抵触。
对现场消失的质量问题准时组织召开质量分析会，专心分析缘由杜绝类似质量问题再度发生。
八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作依据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。
物业管理公司申报工作正在进行中。
展望将来，任重而道远。
新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下;新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。
在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。
为现场排除困难，制造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。
在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热忱待人，工作专心，加强学习，努力供应工作的实效性，精彩完成上级领导所安排各项工作。
为了完成项目工程建设任务，公司同仁肯定要精诚团结，理解同仁，包涵下级，在较轻松的工作环境中精彩完成各项任务。
详细工作计划如下;(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。
(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。
(三)、连续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。
(四)、在第二季度乐观筹划售楼部的预备工作。
(五)连续跟进高邮项目工程规划报建工作。
20XX年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年，新的一年里施工单位肯定要专心编制20XX年度施工计划。
今年一期工程总体形象进度计划为;5#、1#、11#、1#、2#楼五栋楼争取在7月份达到土建竣工标准;三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在20XX年7月3日主体结构完，年低土建达到竣工标准。