施工企业年度工作总结优秀范文
施工企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，施工企业作为基础设施建设的重要力量，肩负着推动社会经济发展的重任。
在过去的一年里，我司在市场竞争激烈的环境中，紧紧围绕企业发展战略，努力提高施工质量和效率，不断提升企业核心竞争力。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）严格项目管理流程。
我司严格按照国家相关法律法规和行业标准，建立健全项目管理制度，确保项目从设计、施工到验收的各个环节都符合规定要求。
（2）强化项目成本控制。
通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等措施，有效控制项目成本，提高企业经济效益。
（3）加强施工现场管理。
严格执行安全生产责任制，强化施工现场安全文明施工，确保施工质量和进度。
2. 技术创新（1）加大技术研发投入。
我司不断加大技术研发投入，引进国内外先进技术，提高施工技术水平。
（2）推广应用新技术、新工艺。
在施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺，提高施工质量和效率。
（3）加强技术创新成果转化。
将技术创新成果转化为实际生产力，为企业创造更多价值。
3. 人才培养（1）加强员工培训。
我司定期举办各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）完善人才激励机制。
通过设立专项奖金、晋升通道等方式，激发员工工作积极性。
（3）引进高素质人才。
积极引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。
4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设。
我司积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力。
（2）树立企业形象。
通过参加各类行业活动，提高企业知名度。
（3）履行社会责任。
积极参与公益事业，树立企业良好形象。
二、工作亮点1. 获得多项荣誉。
在过去的一年里，我司荣获“全国优秀施工企业”、“省级文明单位”等多项荣誉称号。
2. 完成项目数量和质量显著提高。
我司承建的项目数量和质量均达到较高水平，得到了业主和客户的认可。
3. 企业经济效益稳步提升。
通过加强项目管理、技术创新和人才培养，我司经济效益稳步提升。
2024年建筑施工企业年终工作总结与计划范文(2篇)
2024年建筑施工企业年终工作总结与计划范文一、工作总结____年对于我们建筑施工企业来说是具有重要意义的一年。
在这一年里，我们面临了一系列的挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项任务，并取得了可喜的成绩。
以下是对我们公司____年工作的总结：1. 完成了年度施工项目在____年，我们公司顺利完成了所有年度施工项目。
通过科学的项目管理和高效的施工组织，我们及时地交付了每一个项目，得到了客户的高度赞扬和信任。
我们在项目质量、工期控制和安全方面取得了显著成绩，为我们公司的品牌形象和市场竞争力打下了坚实基础。
2. 强化了质量管理体系在____年，我们公司进一步加强了质量管理体系的建设。
我们实施了严格的质量控制措施，加强了对施工方的监督和监控，确保了工程质量的可控和可靠。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和工作技能，为全体员工提供了一个更加稳定和成长的工作环境。
3. 提升了施工效率在____年，我们公司注重提高施工效率，通过引进新的施工技术和设备，优化施工流程，降低施工成本，并且加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了资源利用率和项目管理效能。
通过这些努力，我们成功地提高了施工效率，缩短了工期，为客户提供了更快捷和更具竞争力的服务。
4. 加强了安全管理在____年，我们公司进一步加强了安全管理工作，提升了员工的安全意识和文化。
我们制定了科学的安全管理制度和流程，并且组织了各种形式的安全培训和演练。
通过这些措施，我们有效地减少了安全事故的发生率，保障了员工的人身安全和财产安全，并且提升了公司的社会形象和口碑。
二、工作计划在2025年，我们将继续努力，提高公司的整体实力和竞争力。
以下是我们公司2025年的工作计划：1. 拓展市场在2025年，我们将继续加大市场拓展力度，积极参与各类市政、商业、住宅和工业建筑项目的投标，争取更多的工程项目。
同时，我们还将加强与政府和业主单位的合作，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场份额，并且开拓新的业务领域，实现企业的全面发展。
建筑公司年度工作总结范文大全5篇
建筑公司年度工作总结范文大全5篇建筑公司年度工作总结范文大全篇1，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成目标今年，我公司共承建有__个工程项目，工程，总造价约__千万元，已全部竣工。
实现产值：__千万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，参加公开招标和邀请招标的工程项目x项(不含50万元以下的工程)。
全年共签订工程合同份，预计产值仟万元。
(2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达㎡，竣工面积㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织安排专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
建筑工程工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我国建筑工程事业取得了丰硕的成果，我作为一名建筑工程从业者，深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地发挥自己的优势，提高工作质量。
二、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目管理制度，对项目进行全面、细致的规划，确保项目顺利进行。
（2）针对项目特点，制定切实可行的施工方案，确保施工质量和进度。
（3）加强与各相关部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
（4）对项目进行全程跟踪，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
2. 施工技术（1）深入研究建筑工程新技术、新材料，提高施工技术水平。
（2）严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）针对施工过程中遇到的技术难题，积极开展技术攻关，提高施工效率。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行全面检验，确保质量达标。
（3）加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识。
（4）定期开展质量检查，及时发现并整改质量问题。
4. 安全生产（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）加强对施工现场的安全管理，消除安全隐患。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
（4）对施工现场进行实时监控，确保施工安全。
5. 节能减排（1）在施工过程中，积极采用节能环保材料和技术，降低能源消耗。
（2）加强施工现场的环保管理，减少施工污染。
（3）推广绿色施工理念，提高资源利用效率。
三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目，为公司创造了良好的经济效益。
2. 在施工过程中，不断优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强与各相关部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 积极开展技术攻关，提高施工技术水平。
5. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
四、不足与改进1. 在项目管理方面，部分项目进度控制不够严格，需加强项目管理力度。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
施工单位工作总结范文5篇精选
施工单位工作总结范文5篇精选施工单位工作总结范文(1)2022年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回忆和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：一、工作情况：1、原承接某某高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩局部高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。
与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作根本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。
与业主的决算工作也在进行中。
某某的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况：某某高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好某某公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。
以利于工作的布臵、落实和总结。
协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题：通过某某的工作进展情况看，感觉尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前开展，但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。
这一问题假设不能解决，一是影响源达公司的开展，二是有可能造成不安定局面。
2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。
有关建筑公司年终工作总结范文合集7篇
有关建筑公司年终工作总结范文合集7篇建筑公司年终工作总结篇1200__年已经过去，200__年业已到来，下面我将200__年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200__年全年工作内容：200__年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，200__年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司200____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
施工单位年度工作总结范文5篇
施工单位年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，我们施工单位在上级领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的工作成果。
在此，我代表施工单位对全年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容概述1. 项目执行与管理- 成功完成年度施工计划，确保项目按期交付。
- 强化项目风险管理，提前识别并处理潜在风险。
- 优化施工现场管理，确保安全生产和环境保护。
2. 质量控制与技术创新- 实施严格的质量控制体系，确保工程质量达标。
- 推动技术创新，引进新型建筑材料和技术设备，提高施工效率。
3. 团队建设与人才培养- 开展多期内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 加强团队建设，增进部门间的沟通与协作。
4. 成本控制与资源管理- 强化成本控制，实施精细化资源管理。
- 优化物资采购与供应链管理，降低采购成本。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户沟通，及时了解并解决客户反馈。
- 提升售后服务质量，增强客户信任与满意度。
三、重点成果1. 重点项目完成情况- 成功完成XX大型公共设施建设项目，获得社会好评。
- 与多家知名企业合作，实现项目共赢。
2. 质量控制成果- 获得省级优质工程奖XX项，市级优质工程奖XX项。
- 实现工程合格率100%，优良率超过XX%。
3. 技术创新成果- 成功申报并获批XX项施工技术专利。
- 引进XX项新技术，显著提高施工效率。
4. 团队建设成果- 获得省级优秀施工团队荣誉称号。
- 员工满意度提升，人才流失率大幅下降。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题一：施工安全问题- 解决方案：加强安全教育培训，完善安全管理制度。
2. 问题二：材料价格波动大- 解决方案：建立稳定的供应商合作关系，实施动态成本管理。
3. 问题三：客户需求变化频繁- 解决方案：加强与客户的沟通，及时调整项目方案，确保满足客户需求。
五、自我评估/反思本年度，我们在项目执行、质量控制、技术创新等方面取得了显著成绩，但也存在不足之处。
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施工企业年度工作总结优秀范文各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就2005年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。
其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。
通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。
上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。
同时，也实现了利润最大化。
（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于2004年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。
如××××工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。
项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从2005年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。
围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、项目管理人才。
在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。
在2004～2005年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。
在2004年度分公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。
四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。
同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。
认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。
我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。
坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。
包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。
下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。
加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。
摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。
由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。
一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。
面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。
要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制，抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。
首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。
下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。
要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。
管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。