健身行业公司薪酬制度规定二(部门用)
健身俱乐部员工管理薪资与福利
健身俱乐部员工管理薪资与福利1、薪资1.1工资制度与发薪日期1.1.1实行同工同酬原则，根据不同岗位，确定员工的工资。
1.1.2薪资自到职之日起算，并按出勤实际时间计发每月工资。
1.1.3员工发薪日期为次月十五日，支付的是员工上月一日至三十日的薪金。
1.1.4公司实行薪金保密发放制度，非工作必需，员工不得透露本人或打听他人薪金情况。
如对本人薪资有任何疑问，可咨询直属上级。
若随意透露自己或他人薪资情况的，不论是否属实该行为的发生均受到公司的书面警告一次。
1.1.5员工的个人收入所得依合同规定缴纳个人社会保险金，由公司直接从员工收入中代扣。
1.2离职人员的薪资，离职之月份的薪资按当月的实际工作日计算。
1.2.1到职之日起至离职之日止工作未满5个工作日者，公司不发放工资。
1.2.2员工离职时，其薪资发放至离职日止，在职身故者，发放至死亡之月份止。
1.2.3员工薪资有变更时，自核定之月份支付。
2、假期2.1有薪假期2.1.1员工依法享有法定节假日、休息日及经公司批准同意的其他休假日。
2.1.2一般员工可享受十天国家规定之有薪假期：元旦（1月1日）一天春节（三十、初一、初二）三天劳动节（5月1日至5月3日）三天国庆节（10月1日至10月3日）三天2.2年休2.2.1员工服务满一年，可享受24小时（约3个工作日）带薪年假。
服务期每增加一年，年休假增加8小时，以此类推直至第五年。
在本公司服务期超过五年（包括第五年），则每年可享受80小时（约10个工作日）带薪（全薪）年休假。
2.2.2公司鼓励员工将年假分多次使用当年的年假必须在下一个服务年内使用完毕，未休完的年假过期将视为放弃。
2.2.3工请年假必须提前一天填写《员工请假申请单》，并请直属上级签字同意。
2.2.4提请年假以一个工作日为时间单位，少于一个工作日的以一个工作日计算。
连续提请年假休息日不计入假期中。
2.2.5提请年假将扣除当月全勤奖及相关补贴。
23婚假1.1.1员工请婚假须提前填写《员工请假申请单》，并汇同结婚证书原件递交直属上级签字确认。
健身俱乐部员工薪酬管理
健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。
日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。
1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。
员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。
如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。
1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。
代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。
法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。
1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身会所工资制定办法
2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。
第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。
二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
健身工作室薪酬制度范本
健身工作室薪酬制度范本一、目的为适应健身工作室的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围适用于健身工作室正式聘用员工和试用期员工。
三、原则1. 本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
2. 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6. 个人相关税费：员工应按照国家相关政策缴纳个人所得税等相关税费。
五、薪酬计算方式1. 员工薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 各类补贴 - 个人相关税费。
2. 基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和各类补贴的具体数额，由公司根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。
3. 绩效工资的计算方式按照《绩效考核管理规定》执行。
六、薪酬发放1. 员工工资实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。
2. 员工工资发放方式为公司转账至员工提供的银行账户。
3. 员工若在工资发放日前离职，则按照实际工作天数计算工资，并扣除相应费用。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期 2000 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期 1600 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1800 元/ 月；私人教练（二星）：试用期 1400 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体项目助理：试用期1300 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体课程教练：试用期1200 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1400 元/ 月；巡场教练（一星）：试用期 800 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1000 元/ 月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40% 执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60 节4.销售奖励＜100%的任务 , 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励 5％≥150％的任务，销售奖励 8％≥200％的任务，销售奖励 10%≥300％的任务，销售奖励 12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元？？？掌握五种掌握五种掌握八种或五种以掌握 * 三或掌握五或掌握八上集体课种集体课种精通三种精通三程并通过评判标准程并通过种集体课种集体课考核，同考核程并通过程并通过时通过三考核考核星级私教认证课时费60 80 100 120 （掌握 * 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
健身行业公司薪酬制度二部门用
健身行业公司薪酬制度二部门用在健身行业中，公司的薪酬制度对于员工的激励和个人发展非常重要。
一个合理和公正的薪酬制度能够吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作表现。
然而，在健身行业中，公司薪酬制度的设计需要充分考虑行业特点和员工的实际情况，以保证其有效性和普适性。
首先，健身行业以服务为主导，因此公司薪酬制度应该考虑到员工的实际工作量和服务质量。
例如，可以根据员工的工作业绩和客户满意度来确定薪酬水平。
在这个制度下，员工的工作质量和服务态度将直接影响到他们的薪酬水平，这将激励员工提高工作质量，提升客户满意度，从而带动公司的业绩增长。
其次，健身行业是一个依靠员工技能和专业知识来提供服务的行业。
因此，公司薪酬制度可以根据员工的技能水平和专业知识来进行分级和薪资调整。
例如，公司可以对员工进行技能评估和培训，根据评估结果和培训成绩来决定员工的薪资调整。
通过这样的制度，公司可以激励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高整体服务质量和竞争力。
此外，健身行业的工作强度相对较高，员工往往需要在非常规的时间段和工作环境下工作。
因此，公司薪酬制度应该充分考虑到员工的工作时间和工作环境。
例如，公司可以对加班和夜班工作进行适当的加班费和津贴补贴，以鼓励员工主动承担额外的工作压力和工作时间。
另外，健身行业的员工往往需要具备良好的身体素质和外貌形象。
因此，公司薪酬制度可以把员工的外貌形象和身体素质作为考核因素。
例如，公司可以定期进行员工形象和健身能力的评估，根据评估结果对员工进行相应的薪资调整。
这样的制度可以激励员工保持健康的生活方式，提高他们的外貌和身体素质，更好地表现公司形象和服务质量。
最后，健身行业的员工往往需要具备良好的沟通和团队合作能力。
因此，公司薪酬制度可以将团队合作和沟通能力作为考核要素之一、例如，公司可以根据员工在团队合作和沟通能力方面的表现，给予相应的薪资奖励。
这样的制度可以激励员工主动参与团队合作和知识分享，提高整个团队的绩效和凝聚力。
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
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维诺健身会所薪酬制度1（管理部薪酬制度
（1（销售主管
职务底薪部门业绩总提成
销售主管3000 1%—8%
（晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。
）提成：部门业绩指导提成
10 万1%
12 万2%
15 万3%
20 万4%
30 万5%
40 万及以上8%（封顶提成8%）
注：不满10 万无提成，部门业绩封顶提成8%
二．销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资
会籍顾问1600 400
注：当月业绩未满6000 者底薪为1600；业绩未满1 万者，无绩效考核工资；未
做满6000 者无提成。
1）个人销售冠军奖励500 元，第二名300 元，第三名100 元。
（6 以上激活）
注：此奖励在总业绩过30 万的前提下全额放发，总业绩在25 万以上奖励按50%发放，总业绩在20 万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过 4 万以上并排名
第一。
2）销售小组冠军奖励1000 元。
注：此奖励在总业绩过30 万的前提下全额放发，总业绩在25 万以上奖励按50%发放，总业绩在20 万以上奖励按25%发放。
3）业绩过40000 元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300 元（可累加高级会籍
顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000 元，否则降为基础会籍顾问工资；
累计 3 个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。
2、年终奖
1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18 万具评选
资格。
2）发放额度：按个人年度总业绩除去18 万保底业绩后超额部分业绩的1%计提
发放年终奖。
3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资
格。
发放日期：根据公司年度营业情况，发放上一年度年终奖。
3、制度解析
1）带薪培训（适应期）为7 天，期间离职，均视为自动放弃带薪培训工资。
2）基本工资按照每月实际26 天数结算。
每月15 号发放上个月底薪和提成。
3）在职满一年者，底薪加100 元。
4）员工离职需提前30 天，未经批准不足30 天，视为自动放弃工资。
离职员工
除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职
5）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15 号
发放。
三．教练部薪酬制度
岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表。
（详见附表）
私教业绩业绩预提底薪补贴职称基准耗课上课提成8000 2% 1800 200 2 星私教6001 15% 10000 3% 1800 200 2 星教练10000 20% 15000 4% 1800 200 3 星教练10000 25% 20000 5% 1900 200 4 星私教10000 28% 40000 6% 2200 200 5 星私教10000 28%
注：私人教练当月业绩未满6000 者底薪为900 元，私人教练售课最高预提6%
封顶。
职称底薪餐补课时费
全职操课教练1600 200 70~120 元
1.试用期巡场教练底薪为1600
2.巡场教练单月业绩达10000 以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教（2 星教练）。
3.私人教练2 个月业绩不达8000 者劝退,黑私教一经发现当场开除，所有收入归公司所有，并追究其相关法律责任，若触犯刑法的，移交司法机关处理。
新入
职教练试用期为一个月,若有此情况可以无条件开除。
1、年终奖
1.获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15 万的高级私人教练具
评选资格。
2.发放额度：按个人年度总业绩除去15 万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
3.取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
4.发放日期：视公司年终营业情况而定，发放上一年度年终奖。
2、制度解析
1.适应期为7 天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2.管理制度奖罚为扣分现金奖罚等。
3.基本工资按照每月实际26 天数结算。
每月15 号发放上个月底薪和提成。
4.在职满一年者，底薪加100 元。
5.员工离职需提前30 天，未经批准不足30 天，视为自动放弃工资。
离职员工
除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
四．客服部薪酬制度
职务底薪绩效考核工资餐补岗位补贴
客服经理（1 人）2500 200 200 100
前台客服（4 人）2000（试用期）0 0 0
2400（转正后）100 200 0 保洁阿姨2500 看管托幼区和门禁补助100 元200
注：
1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期2000 元无奖励。
转正后2500 元。