快速消费品新产品品牌策略
快速消费品的品牌整合营销传播的策略分析
菲利普 ・ 科特勒在《 营销 管理》 一书 中不仪揭 示 了整合 营销的实用 意义 ， 阐述了整合营销的实施方 式。他认为企业里 的所有不 同部 门都 还 应 该综合运作为满足顾 客利益而共同工作 。整合营销传播主张把企业一 切 营销和传播活动（ 如广告 、 公关 、 闻、 新 促销 、 销 、 直 包装 、 产品开发 ） 进 行一元化整合从组 ， 让消费群体从不 同的信息渠道获 得关 于某品牌 的一 致信息 ， 增强品牌诉求的一致性和 完整性 ， 对信息 资源实行统一配置 、 统 使用 ， 提高资源的利用效 率。 对于快速消费品这样运转周期短 、 更新速度快 的产品类别而言， 整合 营销 传 播 尤 其 重 要 。使 用 பைடு நூலகம் 统 的 传 播模 式 ， 较 短 的 运 转 周期 中 ， 难 形 在 很
论 的话 题 。
消费品包括 日化用品 、 食品饮料 、 草等 ； 品中的非处方药 （ Ｔ 通 常 烟 药 Ｏ Ｃ）
也 可以 归 为此 类 。
二 、快 速 消 费 品 的 消 费行 为 特 征
相对 于耐用消费品 、 地产 和健康护理等行业的产品来说 ， 速消费品 快 是 一个 独 特 的 、 对 完 整 和 富有 特 征 的 领 域 ， 的 营销 、 路 、 告 和公 关 相 它 通 广 都 呈 现 出不 同的 特 色 。 可 以说 ， 速 消 费 品 不 仅 是 一 类产 品 的总 和 ， 时 快 同
重点。
关键词 ：快速消费品 ； 整合营销传播 ； Ｓ ； 量” Ｕ Ｐ “ 的竞争 ； 销； 促 包装 中 图分 类 号 ：７ ｐ１ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３—０ ９ ２ １ １ １７ ９ ２（ ０ ０）０—０ ４ Ｏ ０ ５一 ２
零售业的快速消费品市场与品牌竞争
零售业的快速消费品市场与品牌竞争随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，零售业的快速消费品市场也越来越繁荣。
快速消费品指的是生活中日常使用和购买频率很高的产品，如食品、饮料、化妆品、家居用品等。
在这个市场中，品牌竞争显得尤为激烈。
一、快速消费品市场的特点快速消费品市场具有以下几个特点：1.高度竞争：由于快速消费品的市场需求量大，覆盖面广，所以吸引了众多的企业投资。
各大品牌之间的竞争非常激烈。
2.消费频率高：快速消费品是人们日常生活必备的产品，因此消费频率相对较高。
这也就意味着，企业需要不断推陈出新，不断满足消费者的需求。
3.品牌忠诚度相对较低：由于品牌多、选择面广，消费者对于快消品的品牌忠诚度相对较低。
他们更注重产品的品质以及性价比。
二、快速消费品市场的发展趋势快速消费品市场呈现出以下几个发展趋势：1.品牌多元化：随着市场的竞争加剧，企业不再满足于单一产品，而是力求通过不断扩大产品线，提供更多元化的选择，以满足不同消费者的需求。
2.健康、环保、有机：现代消费者对于产品的安全性、健康性以及对环境的影响越来越关注。
因此，快速消费品市场中，健康、环保、有机产品越来越受欢迎。
3.电商渠道的兴起：随着互联网的普及和电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择通过电商渠道购买快消品。
这推动了电商平台的崛起，并给传统零售业带来了挑战。
三、品牌竞争在快速消费品市场中的重要性在快速消费品市场中，品牌竞争显得尤为重要。
一个良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的消费者，并建立起与消费者之间的信任关系。
1.品牌影响力：一个知名度高、影响力大的品牌，能够吸引更多的消费者关注，提高市场份额。
品牌影响力可以通过广告宣传、明星代言等方式建立。
2.产品质量保证：品牌是消费者对产品质量的一个信任标志。
一个有口碑的品牌，其产品质量通常是有保证的。
因此，企业需要注重产品质量的提升，以树立良好的品牌形象。
3.品牌忠诚度：快速消费品市场中，消费者的购买选择往往是品牌驱动的。
快消品营销策略有那些
快消品营销策略有那些快速消费品（FMCG）行业是指生命周期短、价格相对较低并经常被消费者购买的产品，如食品、饮料、日用品和个人护理品等。
在激烈的竞争环境中，制定切实可行的营销策略非常重要。
以下是几种常见的快消品营销策略：1. 市场细分：根据目标消费者的需求和特征，将市场划分成细分市场。
这有助于精确定位产品，并制定相应的市场推广策略，满足不同细分市场消费者的需求。
2. 产品定价策略：根据产品的特点以及市场需求和竞争状况，制定适当的定价策略。
常见的定价策略包括高低定价、套餐定价、促销活动等，以吸引消费者并提高产品的竞争力。
3. 渠道管理：建立和管理良好的渠道网络，确保产品能够及时、有效地进入市场，并达到消费者手中。
这包括与经销商和零售商建立合作关系，提供培训和支持，以确保产品陈列和销售的良好表现。
4. 品牌建设：在市场中建立强大的品牌形象是提高产品市场份额的关键。
通过品牌建设、广告宣传和公关活动，提高消费者对品牌的认知度和好感度，从而增加产品的销售量。
5. 产品创新：不断推出新产品和改善现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
通过持续的产品创新和技术升级，提供更好的产品体验和价值，赢得消费者的偏爱。
6. 促销活动：组织促销活动，如折扣、赠品、特价销售等，以吸引消费者购买产品。
同时，与网上购物平台和电商渠道合作，参与双11、618等大型促销活动，扩大产品的曝光度和销售额。
7. 数字营销：利用社交媒体平台、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字化工具，与消费者建立连接，并进行精准营销。
在数字化时代，利用互联网和移动设备的广泛使用，提高品牌知名度和产品销售。
总之，快速消费品营销策略需要根据产品特点、目标市场和竞争环境来制定。
通过市场细分、产品定价、渠道管理、品牌建设、产品创新、促销活动和数字营销等多种手段的综合运用，可以提高产品的竞争力，增加销售额的增长。
快消品行业的市场竞争与品牌定位
快消品行业的市场竞争与品牌定位随着经济的快速发展和消费水平的提高，快消品行业蓬勃发展起来。
在这个日新月异的市场环境下，快消品企业必须积极参与市场竞争并进行品牌定位，以确保在激烈的竞争中取得成功。
本文将探讨快消品行业的市场竞争和品牌定位。
一、市场竞争快消品行业是一个充满竞争激烈的行业，各个品牌之间的竞争无处不在。
市场竞争主要表现在产品的价格竞争和品牌的差异化竞争两个方面。
首先，价格竞争是快消品行业最常见的竞争形式之一。
由于消费者购买快消品的频次高、购买量大，因此价格对于快消品的选择至关重要。
企业通过降低产品的价格来吸引消费者，从而在竞争中获取更大的市场份额。
其次，品牌的差异化竞争也是快消品行业中常见的竞争方式。
在同质化的产品中，品牌是消费者选择的重要依据之一。
企业通过塑造独特的品牌形象和提供卓越的产品质量，使消费者产生忠诚度，并将品牌与其他竞争对手区分开来。
二、品牌定位品牌定位是快消品企业实施品牌策略的重要环节。
通过品牌定位，企业可以在消费者心中建立独特的形象，并为产品赋予更多的价值。
在进行品牌定位时，快消品企业应考虑以下几个因素。
第一，了解目标市场。
在定位品牌时，必须明确目标市场是谁。
快消品通常是面向大众市场的，因此企业需要了解目标市场群体的需求和偏好，以便为他们提供更准确的产品和服务。
第二，明确品牌定位的核心价值。
品牌定位的核心是企业对消费者所提供的独特价值的定义。
企业应准确识别自己的竞争优势，并通过品牌定位传达给消费者，以确保品牌在市场上的独特性和竞争优势。
第三，营造品牌形象。
品牌形象是企业向消费者传递的信息和印象。
通过塑造鲜明的品牌形象，企业可以在消费者心中留下深刻的印象，增加品牌的吸引力和竞争力。
第四，持续创新和发展。
快消品行业的市场竞争激烈，品牌定位不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应时刻关注市场变化和消费者需求的变化，并根据市场的需求进行品牌调整和创新，以保持竞争优势。
三、案例分析作为全球最大的快消品公司之一，宝洁公司在市场竞争和品牌定位方面取得了巨大成功。
快消品策划书3篇
快消品策划书3篇篇一《快消品策划书》一、市场分析1. 目标市场：明确产品主要针对的消费群体，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
2. 市场规模：通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长潜力。
3. 竞争态势：分析竞争对手的品牌、产品、价格、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
二、产品策略1. 产品定位：确定产品在市场中的独特定位，强调其差异化特点和优势。
2. 产品特性：详细描述产品的品质、功能、包装等方面的特点。
3. 产品线延伸：考虑是否推出相关的衍生产品或系列产品，以满足不同消费者的需求。
三、价格策略1. 定价目标：根据市场定位和竞争情况，确定合理的定价目标，如利润最大化、市场份额增长等。
2. 价格制定：综合考虑成本、市场需求和竞争因素，制定产品的价格体系。
3. 价格调整策略：根据市场变化和竞争动态，适时调整价格，保持价格竞争力。
四、渠道策略1. 渠道选择：确定适合产品销售的渠道，如超市、便利店、电商平台等。
3. 渠道管理：加强对渠道的管理和监督，确保渠道的效率和服务质量。
五、促销策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的媒体进行宣传，提高产品的知名度和美誉度。
2. 促销活动：策划各种促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 人员推销：培训专业的销售人员，通过面对面的推销方式促进产品销售。
六、营销执行计划1. 制定详细的营销活动时间表，明确各项活动的具体时间节点和责任人。
2. 合理安排营销预算，确保资源的有效利用和合理分配。
3. 建立有效的营销监控和评估机制，及时调整营销策略，提高营销效果。
七、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
篇二《快消品策划书》一、项目背景随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变，快消品市场呈现出日益繁荣的态势。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要制定一份全面、创新且具有针对性的快消品策划书。
快消品行业竞争分析揭秘快速消费品企业的市场策略与产品创新
快消品行业竞争分析揭秘快速消费品企业的市场策略与产品创新快速消费品（FMCG）行业是一个充满激烈竞争的市场，在这种环境下，企业们需要制定切实可行的市场策略和进行产品创新，以保持竞争优势和持续增长。
本文将探讨快消品行业的竞争情况，并揭示企业的市场策略和产品创新。
一、快消品行业竞争分析1.1 市场概况快消品行业是以日常生活必需品为主的消费品市场。
包括食品饮料、个人护理用品、家居清洁用品等各类产品。
在如今日益增长的消费需求下，快消品行业也得到了迅猛发展。
然而，由于市场潜力巨大，快速消费品企业众多，激烈竞争也成为行业的突出特点。
1.2 竞争形势快消品行业的竞争主要体现在品牌、价格和渠道等方面。
首先，品牌在消费者心目中的认可度和影响力对企业竞争力至关重要。
其次，定价也是企业竞争的关键因素，合理的价格策略能够获得更多的市场份额。
此外，建立合理高效的渠道网络也是企业在竞争中取得优势的重要手段。
1.3 竞争对手分析在快消品行业，竞争对手众多。
大型国际知名品牌占据了市场的主导地位，如可口可乐、联合利华、宝洁等。
同时，国内本土品牌的崛起也给国际品牌带来了很大的竞争压力。
此外，电商平台的兴起也给传统实体店带来了冲击，使竞争局势更加复杂化。
二、市场策略分析2.1 品牌建设在快消品市场，品牌是企业竞争的核心竞争力。
企业需要通过品牌建设来提高消费者对自身产品的认可度和忠诚度。
建立品牌形象需要企业在产品质量、服务体验和市场宣传上下功夫，借助有效的广告宣传和公关活动来打造品牌的知名度和美誉度。
2.2 定位战略快消品市场消费者需求多样化，企业需要通过定位战略来满足不同消费者的需求。
定位战略可以从产品属性、价格、适用场景等多个方面进行，以赢得目标消费者的青睐。
同时，企业还可以通过细分市场来寻找更具特色和竞争优势的子领域，实现有针对性的市场拓展。
2.3 渠道布局渠道布局是企业战略的重要组成部分。
企业需要建立全面、高效的渠道网络，以覆盖更广阔的市场。
快速消费品市场营销攻略
快速消费品市场营销攻略随着现代生活节奏的加快和消费意识的提升，快速消费品市场正逐渐崭露头角。
在这个竞争激烈的市场中，想要成功突围并获得持续增长，企业需要采用一系列有效的市场营销策略。
本文将从产品定位、渠道策略、品牌建设等方面为您呈现快速消费品市场营销攻略。
一、产品定位1.准确定位目标群体快消品市场目标群体广泛，因此需要根据产品特点和目标群体做出准确的定位。
如针对忙碌白领，产品可以强调方便快捷；针对家庭主妇，产品可以强调实用耐用等。
2.明确产品核心卖点消费者对于快速消费品更看重产品的核心卖点，即特色与独特之处。
因此，企业要通过市场调研，确定产品的核心卖点，并在宣传中突出强调，提高品牌知名度和竞争力。
3.将产品价值传递给消费者产品的价值传递是市场营销中非常重要的一环。
企业需要通过与消费者的沟通，将产品独特价值准确明了地传递给消费者，使其产生购买欲望和信心。
二、渠道策略1.建立完善的销售渠道快速消费品的特点决定了需要建立高效、迅捷的销售渠道。
企业可以选择多渠道销售，包括线下零售店、电子商务等，以便更好地满足消费者的需求。
2.与经销商建立合作关系快消品市场中，与经销商的合作是推动销售增长的重要环节。
企业应建立长期合作关系，通过培训、激励措施等方式，提升经销商的销售能力，共同实现销售目标。
3.加强物流管理快速消费品的特点要求快速且准时地将产品送达消费者手中。
因此，企业需要加强物流管理，确保产品能够按时配送到指定的销售点，提升消费者的满意度和购买体验。
三、品牌建设1.打造独特的品牌形象品牌是消费者对企业和产品的认知和信任的集合体。
企业可以通过设计独特的商标、标志，塑造品牌形象，与目标群体建立情感连接，树立起品牌在市场中的独特位置。
2.提供高品质的产品和服务品牌建设的核心是提供高品质的产品和服务。
企业应通过持续的质量管理和优化产品结构，不断提升产品的质量和性能，以满足消费者的期望，树立品牌的口碑和信誉。
3.深度挖掘消费者需求快速消费品市场的竞争异常激烈，企业需要深入了解目标群体的需求和偏好。
我国快消品行业品牌营销策略分析
现代经济信息128我国快消品行业品牌营销策略分析李路云 西安欧亚学院摘要：由于中国经济的迅速发展，快消品行业依旧拥有着强大的市场竞争力以及巨大的发展潜力。
在这种情况下，中国快消品行业迎来了巨大的挑战和良好的机会。
面对这种情况，中国快消品行业紧紧的抓住了这次机会，迎难而上，打造出了一个不朽的神话。
关键词：快消品；市场营销；营销策略中图分类号：F713.50 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0128-01一、快消品及其行业特点简单地说，快消品就是一种快速的消费产品，它的使用寿命短，消费速度快且频繁，需求量大。
比如：饮料、卫生纸、一次性筷子等等。
由于研究者在对快消品进行研究时，将研究的重点放在了“销售模式”上，因此“快消品”的定义更多的偏向于消费者如何“使用”，所以商家认为叫“快销品”。
快速消费品行业在市场中，它具有的最大的行业特点是频繁的多次消费，在此基础上，快消品又具有了一些其它的特点：1.快消品的花费的价格在消费者收入总值中所占比重较小，正因如此，快消品正常的消费不会对人民的生活质量造成影响。
2.几乎所有的快消品所含技术不高，行业壁垒小，进入市场的阻力小。
同时其技术含量低决定了它的价格，通常快消品的价格较低，此外，同类企业间所拥有的有关快消品的技术差别不会很大，主要差异应该体现在企业对于品牌的宣传能力上。
3.产品的差异很小，致使消费群体不稳定，所以产品忠诚度很难建立。
由于同种商品没有比较性，因此宣传广告成为了快消品销售的主导因素。
4.采用流水线的方式进行生产。
正因如此，虽是说在一定的时间范围内降低了生产的成本，但是却使产品的售后服务环节缺失了。
二、快消品行业及其发展现状伴随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济都在不断地发展完善，快消品行业在得到了很好的发展。
同时在国际经济环境衰落的条件下，中国快消品市场得到了巨大的发展。
致使许多国外企业在中国看到了机遇，都开始着手走进中国市场，国外企业的介入，在加剧了市场竞争的同时，也对国内企业带来了发展机会，在此情况的下，国内企业也开始迅速崛起。
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快速消费品新产品品牌策略TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-快速消费品新产品品牌策略：多子多福深度细分2005年5月12日，央视对话邀请了中国着名快速消费品公司老总钟睒睒先生。
有记者问，钟睒睒先生，您可能是中国企业家中最能够生孩子的一位，尽管创业仅十年时间，但钟睒睒旗下养生堂与农夫山泉公司已经拥有多达数十个品牌。
以至于有品牌专家置疑：农夫山泉是否有能力养活大这么多孩子农夫山泉的多品牌战略会不会将钟睒睒带上一条战略不归路养生堂与农夫山泉向我们提出的其实是一个崭新的命题，对于快速消费品而言，新产品是坚守娃哈哈式的单一品牌战略还是农夫山泉式的多品牌战略，是采用高度集权的品牌核心价值战略还是以产品品牌战略为核心的消费者价值导向我们认为，对于快速消费品来说，多子才能多福！特别是对于地域辽阔，消费层级众多的中国市场，中国快速消费品在新产品战略中可以选择比较灵活的新品牌战略，实现产业成长。
新产品，特别是带有品类特征的新产品最好是直接导入新品牌，以确保品类占位以及新产品利益最大化。
实施快速消费品多品牌战略并不是如品牌专家所教条认为的养孩子那么简单，企业在实际操作中可以用很多手段规避资源带来的品牌障碍。
但我们也同样认为并不有美好愿望的快速消费品企业就能够一夜之间构建起自己多品牌战略，关键是要遵循一定的多品牌创建原则。
特别是下面的六条原则，是我们确保创建多品牌战略成功的基本保证。
快速消费品新产品品牌原则一、有定位才有新品牌。
如果你对自己的产品没有一个全新的定位，基本上，我认为新产品不要使用新品牌；即使是一个已经被过度推广的产品，只要你有新的视角与新的独特的思维，也是可以导入新品牌，使得老产品出现新的面孔。
快速消费品新产品品牌原则二、有创意才有新品牌。
在市场上，我们看到了太多的了无生机的新产品命名。
如果我们再遇到一个玩文字游戏的所谓创意公司，那么基本上，新产品导入新品牌就只能是美好的愿望了。
但是在实际操作中，我们往往很难有给新产品重新命名的机会，这时，可能我们就需要在定位上回归真实，对于本来就先天不足的新产品，如果我们又缺少后天的呵护，基本上这个新产品不要说品牌了，推广成功的可能性也是很小的。
快速消费品新产品品牌原则三、有资源才有新品牌。
更准确地说，对于快速消费品新产品来说，应该是有合适的资源整合与传播形式，才会有新品牌。
因为我们深处一个传播过度，营销过度的时代，如果没有与新产品品牌相匹配的资源整合能力，基本上也是不可能有新产品品牌诞生；快速消费品新产品品牌原则四、有市场才有新品牌。
一段时间以来，我们也见到很多很有创意的新产品，但是这种产品更多是一种实验室式的产品概念，这样的新产品即使概念再新，即使我们手段再先进，也不能保证这种产品构成新品牌。
快速消费品新产品品牌原则五、有管理才有新品牌。
很多企业也像我们的消费者一样，喜新厌旧，不断地创造着新品牌，有时也就是一个商标吧，然后又不断地抛弃自己精心抚养的孩子，以至于很多快速消费品企业新产品新品牌层出不穷，但成才的寥寥无几。
我们不能说他们不聪明，也不能说他们不灵活，更多地是他们缺乏对品牌的管理，缺乏打造可持续发展大品牌的能力。
快速消费品新产品品牌原则六、有战略才有新品牌。
对于光明乳业，对于伊利乳业，我相信他们并不缺乏上述我们说的新产品品牌原则。
但是，由于在战略上，它们选择了一条产品结构高度雷同的道路，所以，尽管他们的资源十分丰富，但同样没有能够打造出层次分明的多品牌。
相反，倒是资源原来相对比较落后的蒙牛推出了一系列的活跃的产品品牌，关键取决于蒙牛选择了一条跨越式发展的道路，选择了一条以产品品牌建构利润基石的战略道路。
对于中国本土广大的快速消费品企业，如何成功地导入新产品品牌如何实现低成本打造成功新产品品牌根据我自己操作快速消费品新产品品牌建设经验，提供一些工具性思考。
核心思想就是深度细分。
通过深度细分，多层面，多角度，多视野构建成熟的多品牌战略。
即使是一个品类，换一种思维可能就是一个巨大的细分品牌。
一、深度细分区域市场中国市场上，出现了很多非常特殊的区域市场，针对区域市场的细分品牌更是多如牛毛。
深度细分区域市场是很多大品牌实施落地战略，消灭诸侯纷争的重要手段。
当然，运用资本手段拿来我用也是一种比较好的手段。
青岛啤酒是一个全国性响当当的品牌，其产品底蕴深厚，传播资源也十分丰富，但是，在陕西市场，青岛啤酒不得不面临这样一个现实，青岛啤酒品牌在陕西市场接受度并不高。
面对这个区域市场形成的品牌壁垒，青岛啤酒选择了对陕西汉斯啤酒进行收购，于是这个问题便迎刃而解，以西安为中心的陕西市场经过青岛啤酒精心耕耘实现了将近90%市场占有率，青岛啤酒通过将自己营销理念与原来汉斯啤酒制造优势相结合，实现了资源互补。
一个区域市场奠定了青岛啤酒北方战略，青岛啤酒在西北市场植入的这个品牌对于确立青岛啤酒中国市场霸主地位意义重大。
尽管这样，对于一直有着很强乡土意识的陕西人来说，汉斯啤酒在陕西市场凌厉攻势依然没有能够改变汉中人喝宝鸡啤酒的习惯。
宝鸡啤酒厂生产的白宝鸡啤酒，几乎没有任何特别之处，包装更是简陋得不能再简陋，就是这样一种啤酒品牌，严重阻碍着汉斯啤酒一统陕西的伟大梦想，不仅如此，宝鸡啤酒也严重影响了汉斯进军山西步伐。
面对这样一个顽固的区域品牌，青岛啤酒汉斯公司只有再次抡起了收购的板斧，将宝鸡啤酒收归麾下。
从事社会学研究的学者发现，中国社会与西方社会在价值观上最大的差异是对于家庭的观念。
西方国家重个体，轻家庭；中国人重家庭轻个体。
所以中国教育倡导的是求同教育，而西方国家则强调个体成功。
中外消费者社会伦理上的差异使得中国市场成为全球品牌最为难以把握的市场。
我们在安徽，白酒品牌出现了很多区域性强势品牌，很有安徽特色，比如“真得味白酒”，在安徽市场就有不错的市场表现。
而在云南市场，“板扎”、“小咪渣、大洋芋、老冬瓜”等品牌则甚为流行。
河南市场上，“得劲”更是广泛地运用在很多快速消费品品牌新产品上，成为一道独特的风景。
因此，从事快速消费品新产品品牌策略规划专业人员，要有意识从深度细分区域市场出发，建立独特的区域市场品牌文化，从而实现新产品区域品牌战略。
二、深度细分目标人群如今的中国，出现了深度细分人群的时代，从计划经济模子里走出来的同质化的消费者被越来越多的差异化，个性化人群所代替，因此，以人群的职业特点与价值观出发的深度细分人群快速消费品品牌越来越多。
以职业为特征的深度细分品牌：我相信凡是从事快速消费品新产品品牌策划的人都会有过对城市人群职业特点描述的品牌定位，比如公务员的规律化生活形成的刻板，职业经理人创造性职业的活力，高级白领生活形成睡眠不足等等。
职业特征成为快速消费品新产品进行重新定位与划分品牌一个重要手段。
因此，深度细分可以从职业角度划分一个品牌。
最近，在中国白酒市场出现了一个针对军人退出的白酒品牌-----军号，这种白酒主要是为了满足军队消费群市场需要，在很多地方市场活动巨大成功，职业特点与职业规律成为该品牌白酒传播的重要依据。
同样代理，在很多市场，出现了针对夜场陪酒小姐的一种新产品，可以勾兑的中国白酒，在市场上也获得了巨大的成功。
中国有一句古话，物以类聚人以群分。
相同职业的人往往具有很多共性的生活特征，因此，快速消费品如果能够在职业上聚焦，往往能够获得意想不到的成功。
以生活情调为特征的深度细分品牌：很多情况，生活情调也可以成为快速消费品新产品品牌构成核心要素。
比如喜欢打麻将的人，可能职业不同，但是常常具有十分雷同的价值判断标准。
同样，我们看到在城市消费人群中，常常会出现追星一族、泡吧一族、加班一族等等这样团体，相同的爱好与对生活内涵共同的追求有时也是很容易形成快速消费品新产品品牌构建基点。
特别是被很多快消品广泛使用的小资一族，丁克家庭等等，成为很多时尚快速消费品构建品牌的主流方式。
我们看琳琅满足的化妆品市场，针对女性的情趣内衣就深刻体现出对于生活情调的细腻把握。
以经济收入为特征的深度细分品牌：由于中国市场消费者层级众多，经济社会发展很不平衡，使得很多以消费者经济收入为特征的细分市场定位品牌获得了巨大成功。
特别是中国农村市场，由于他们的品牌意识还没有建立起来，经济实力相对比较差，在购买快速消费品过程中缺乏前卫的判断标准，于是价格成为其选购产品的主要手段，即使是在城市市场，价格占据优势的产品也由广泛的消费人群，因此，新产品品牌如果能够从价格面上构建品牌属性，同样可以成为被广大消费者接受的新品牌。
最近几年，中国很多日化企业瞄准农村市场广阔的空间，不断推出满足农村消费者价格比较低的低端品牌，在中国市场获得巨大成功，以至于跨国巨头也不得不卷入以价格为特征的深度细分品牌战略之中。
为了保护高端品牌，也有一些品牌的快消品建立了面向低端消费者的低端品牌。
以价值观为特征的深度细分品牌：以价值观为核心建立细分品牌主要运用在一些特殊行业以及比较高端的市场。
必须承认，越是高端消费人群，对自己购买产品的价值属性越表现出独特的喜好。
我们看很多高端化妆品产品多符合自己文化身份的消费品往往会情有独钟。
这类消费者都价格并不敏感，但是对产品的品质与品牌却十分重视。
比如牛奶产品，一般的消费者喜欢在超市购买与自己身份相符的产品，但生活的五星酒店的消费者往往喜欢更加高端产品，因此，最近蒙牛乳业通过对上海市场不断深入的研究，其推出的特伦苏牛奶获得了高端价值人群的广泛认同。
还有一类特殊的消费品就是烟草。
我们很难说烟草在品质上就一定有很大的好坏之分，但是我们却惊奇地发现，我们的消费者对烟草品牌却有着十分特殊的嗜好。
香烟成为了价值观的一种重要的符号。
我们的商务人群中发现，很多会抽中华烟，而广告人对万宝路，555十分钟情。
艺术家又十分喜欢骆驼，根据我们在烟草行业的经验，你很难说哪一种品牌的香烟在品质上就一定超越谁，关键是不同的价值观趋势人们将无形之手伸向了不同的品牌。
以年龄为特征的深度细分品牌：现代商业社会，年龄也成为快速消费品品牌构成一个重要元素。
我们会发现，很多产品就是为不同年龄层次消费者度身定做的。
2005年，蒙牛酸酸乳就是锁定了少不更事的青少年。
一句“酸酸甜甜就是我”将强说愁滋味的这个年龄层次消费者十分逼真地描绘了出来。
加上超级女生的推波助澜，使得这部分消费者获得了年龄表达上的载体，难怪蒙牛酸酸乳会成为中国市场上成长冠军。
而将目标锁定在少年儿童以及老年人更是多如牛毛。
以儿童过奶产品起家的杭州娃哈哈集团今年推出了针对儿童市场的乳饮料----乳娃娃，其立意高远的广告传播不知沟通了多少小朋友的心。
加上娃哈哈强大的渠道推动，相信这个产品在市场上会有不俗的表现。
以性别为特征的深度细分品牌：性别早已经成为全球市场公认的细分品牌的重要指标。