样板房施工组织设计

样板房精装修工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制人：

审核人：

编制日期：年月日

施工组织设计方案审查会签表

目录.

1、编制说明 4

2、工程概况 5

3、管理机构及职责 6

4、主要材料、机械配备计划14

5、施工总平面布置及管理16

6、工期进度计划及保证措施18

7、主要施工方法20

一、编制说明

1、样板房精装修工程招标文件

2、建设工程的法律法规施工规范及标准

3、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料

二、工程概况及特点分析

1.1工程概况

工程名称：样板房精装修工程

工程地点：

工程招标范围：

地面地石材铺贴，顶面轻钢龙骨石膏板吊顶、饰面板吊顶，管线敷设、水电改造、灯具安装、轻质隔墙等。

技术工艺要求：严格按照国家现行施工规范工程质量检验规定标准和技术要求进行。

1.2工程内容及特点：

时间紧、工种多、操作面小。

三、管理机构及职责

1.项目管理班子设置

本工程拟实行“项目法”施工，并实行项目经理责任制。

项目经理作为在项目上的代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量安全，工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术，管理人员对项目经理负责。

1.1项目管理机构设置

1.2施工管理层人员组织

1.3项目部主要管理人员岗位职责

1.31项目经理岗位职责

履行公司对精度工程承包合同，贯彻公司的质量目标，安全目标等经济技术指标并确保实现。

负责项目部日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目部内的施工生产，通过项目法施工，确保施工全过程始终处于受控制状态。

负责组织分部分项施工方案和质量计划的编制，督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性，准确性和可靠性。

严格按照公司《质量保证手册》、《质量管理办法》和质量管理法》，接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织人员采取纠正和预防措施。负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。

负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。

实行民主监督体系，定期对项目施工情况进行公开。

参与项目分承包方队伍的选择，签订劳动用工合同，并对其加强管理，督促外来人员办理暂住证、劳动就业证等相关手续。

负责对项目部人员进行思想政治教育，法律，法规教育和职业道德教育，抓好劳动纪律和工作纪律，积极协助公司各职能部门开展工作。

负责做好项目安全保卫和消防安全工作。

1.32负责参与项目工程预算编制，施工组织设计和安全专项方案以及质量计划、班组作业指导书的编制。

贯彻执行国家的各级技术标准，工艺标准和质量检验评定标准。

协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。

负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施式技术资料。参于各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程竣工验收。

严格按安全生产、文明施工部颁发标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全检查文明的技术交底工作，协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责签署各项安全检查资料。

1.33质量负责人岗位职责

严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。协助班组搞好自检、互检，分班组质量情况，掌握质量动态，负责分部分项工程的质量评定工作。对在施工中使用的原村料、构（配）件、成品、半成品、计量器具负有监督检查责任。

按国家质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分部分项工程质量检查工作，并按时签发班组任务单。

坚持原则，正确反映工程质量情况，协助科室开展工程质量评定分析会。深入操作现场，及时了解工程质量情况，检查并督促项目部按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达处置通知单，并限期整改。

收集整理原始资料，及时按上级规定填服工程质量服表。

1.34材料负责人岗位职责。

根据生产计划和材料采购计划，以购买合同为依据，将材料分批、分期采购至施工现场。

主动与发包主代表取行联系，及时向发包主提供主要材料样品并征得发包方认可。

对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的质量要求，严格按照“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量）制度，负责验证。

将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。

负责建立采购物资的进料台账，及时办理大、中型机械设备和材料的进退场手续。

定期对材料消耗情况进行核查，负责对现场材料进行盘点，为项目成本的核算提供依据。

1.35安全员岗位职责

贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策及国家有关安全方面的法律法规和公司的安全管理制度。

按部颁发标准和行业主管部门的要求及公司的安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、检查，并对查出问题及时进行督促整改。

参与项目施工组织设计和安全专项方案设计院的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。

按部颁标准和上级主管部门的规定，参与对项目施工现场安全设施的验收。认真做好项目人员，班组人员的安全教育，安全培训工作。

负责对项目安全事故的统计、分析和服告，参加安全事故的调查和处理。2、劳动力配备：

2.1施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类专业化强的特殊工种，其中包括机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验。持有相应特殊工种上岗操作的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、瓦工、油漆工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的

来源为与我公司合作并经我公司按ISO9001体系认要求进行调查、评价后列入合格供应的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司工程部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为基本原则。

2．2根据工期要求，确定组织机构主要工程劳动力安排如下；

四、材料、机械配备计划

1、主要材料供应

本工程所有原材料，半成品、成品均由我公司采购供应。我公司将根据《质量手册》规定的采购程序，对所采购产品的质量、价格进行严格控制。

项目部应根据工程实际情况，在工程开工前五天向公司报送《材料采购计划表》，由项目部和采购部批准的《材料采购计划表》，所有采购物质应使用前两天运至施工现场。大型材料的进场时间原则上安排在晚上，项目部将安排专人对现场的卸车、搬运、堆放进行统一指挥、调度。

材料的垂直运输主要采用人工搬运，通过原建筑内的楼梯，将材料搬运至仓库或各施工作业面。

1.2施工机具准备

按不同的施工阶段安排机具进退场，并在进场前对机具进行一次检修、高度，确保进场后能够正常使用，并最大程度提高机具利用率。另外根据工程需要，提出需添置机具设备计划，由公司组织购置。

计划投入的主要装饰施工机械设备表