样板房施工组织设计

样板房精装修工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日施工组织设计方案审查会签表目录.1、编制说明 42、工程概况 53、管理机构及职责 64、主要材料、机械配备计划145、施工总平面布置及管理166、工期进度计划及保证措施187、主要施工方法20一、编制说明1、样板房精装修工程招标文件2、建设工程的法律法规施工规范及标准3、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料二、工程概况及特点分析1.1工程概况工程名称：样板房精装修工程工程地点：工程招标范围：地面地石材铺贴，顶面轻钢龙骨石膏板吊顶、饰面板吊顶，管线敷设、水电改造、灯具安装、轻质隔墙等。

技术工艺要求：严格按照国家现行施工规范工程质量检验规定标准和技术要求进行。

1.2工程内容及特点：时间紧、工种多、操作面小。

三、管理机构及职责1.项目管理班子设置本工程拟实行“项目法”施工，并实行项目经理责任制。

项目经理作为在项目上的代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量安全，工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。

项目其他技术，管理人员对项目经理负责。

1.1项目管理机构设置1.2施工管理层人员组织1.3项目部主要管理人员岗位职责1.31项目经理岗位职责履行公司对精度工程承包合同，贯彻公司的质量目标，安全目标等经济技术指标并确保实现。

负责项目部日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目部内的施工生产，通过项目法施工，确保施工全过程始终处于受控制状态。

负责组织分部分项施工方案和质量计划的编制，督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性，准确性和可靠性。

严格按照公司《质量保证手册》、《质量管理办法》和质量管理法》，接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织人员采取纠正和预防措施。

负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。

负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。

实行民主监督体系，定期对项目施工情况进行公开。

参与项目分承包方队伍的选择，签订劳动用工合同，并对其加强管理，督促外来人员办理暂住证、劳动就业证等相关手续。

负责对项目部人员进行思想政治教育，法律，法规教育和职业道德教育，抓好劳动纪律和工作纪律，积极协助公司各职能部门开展工作。

负责做好项目安全保卫和消防安全工作。

1.32负责参与项目工程预算编制，施工组织设计和安全专项方案以及质量计划、班组作业指导书的编制。

贯彻执行国家的各级技术标准，工艺标准和质量检验评定标准。

协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。

负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施式技术资料。

参于各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程竣工验收。

严格按安全生产、文明施工部颁发标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全检查文明的技术交底工作，协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责签署各项安全检查资料。

1.33质量负责人岗位职责严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。

协助班组搞好自检、互检，分班组质量情况，掌握质量动态，负责分部分项工程的质量评定工作。

对在施工中使用的原村料、构（配）件、成品、半成品、计量器具负有监督检查责任。

按国家质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分部分项工程质量检查工作，并按时签发班组任务单。

坚持原则，正确反映工程质量情况，协助科室开展工程质量评定分析会。

深入操作现场，及时了解工程质量情况，检查并督促项目部按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达处置通知单，并限期整改。

收集整理原始资料，及时按上级规定填服工程质量服表。

1.34材料负责人岗位职责。

根据生产计划和材料采购计划，以购买合同为依据，将材料分批、分期采购至施工现场。

主动与发包主代表取行联系，及时向发包主提供主要材料样品并征得发包方认可。

对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的质量要求，严格按照“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量）制度，负责验证。

将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。

负责建立采购物资的进料台账，及时办理大、中型机械设备和材料的进退场手续。

定期对材料消耗情况进行核查，负责对现场材料进行盘点，为项目成本的核算提供依据。

1.35安全员岗位职责贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策及国家有关安全方面的法律法规和公司的安全管理制度。

按部颁发标准和行业主管部门的要求及公司的安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、检查，并对查出问题及时进行督促整改。

参与项目施工组织设计和安全专项方案设计院的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。

按部颁标准和上级主管部门的规定，参与对项目施工现场安全设施的验收。

认真做好项目人员，班组人员的安全教育，安全培训工作。

负责对项目安全事故的统计、分析和服告，参加安全事故的调查和处理。

2、劳动力配备：2.1施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类专业化强的特殊工种，其中包括机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验。

持有相应特殊工种上岗操作的人员。

第二类为普通技术工种，其中包括木工、瓦工、油漆工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为与我公司合作并经我公司按ISO9001体系认要求进行调查、评价后列入合格供应的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司工程部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为基本原则。

2．2根据工期要求，确定组织机构主要工程劳动力安排如下；四、材料、机械配备计划1、主要材料供应本工程所有原材料，半成品、成品均由我公司采购供应。

我公司将根据《质量手册》规定的采购程序，对所采购产品的质量、价格进行严格控制。

项目部应根据工程实际情况，在工程开工前五天向公司报送《材料采购计划表》，由项目部和采购部批准的《材料采购计划表》，所有采购物质应使用前两天运至施工现场。

大型材料的进场时间原则上安排在晚上，项目部将安排专人对现场的卸车、搬运、堆放进行统一指挥、调度。

材料的垂直运输主要采用人工搬运，通过原建筑内的楼梯，将材料搬运至仓库或各施工作业面。

1.2施工机具准备按不同的施工阶段安排机具进退场，并在进场前对机具进行一次检修、高度，确保进场后能够正常使用，并最大程度提高机具利用率。

另外根据工程需要，提出需添置机具设备计划，由公司组织购置。

计划投入的主要装饰施工机械设备表五、施工总平面布置及管理1、施工总平面布置原则1.1按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；1.2根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；1.3确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求；1.4临时用电、用水的水平线路和垂直线路的布置规范、合理；1.5遵守环境保护条例，避免环境污染；施工总平面布置1.1现场用电布置整个施工现场的用电线路布置主要为：各施工面施工用电线路及照明线路。

施工用电设一总配电箱干线电缆用截面积为16MM2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；1.2施工用水布置现场用水主要为施工用水，在用水计算时还应考虑消防用水。

1.3材料堆场的布置本工程施工阶段材料主要为装饰用材。

材料堆场按施工总平面布置图进行布置。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。

1.4施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密的科学理论。

1.5建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由各施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

1.51现场施工处应设置出入制度、场地管理条例、安全管理制度标牌等。

1.52施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作。

1.53施工现场的水准点、网格定位线、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

1.54各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做到紧张有序。

1.55现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

1.56现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

1.57现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

1.58切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》定其检查评比。

六、工期进度计划及保证措施1、施工工期管理目标：我公司在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可遇到的一切不利因素的影响，确保本工程在天完成。

a)施工进度计划1．1进度计划（附后）b)工期保证措施2．2为保证工程能按时完工，特制定以下工期保证措施：1、坚决服从业主对工期的要求。

2、合理划分工作面，进行流水作业，为求缩短工期。

3、严格按照〈施工进度计划表〉组织人员、材料和机具，确保工程施工能够按计划进行。

4、加强计划管理，认真做好前期材料分析，及时编制〈材料采购计划表〉，确保施工用料及时送至工地。

5、对所有进场施工的机具设备进行一次大的保养，发现有问题的机具立即进行修理，并增添一些新的施工机具。

在施工现场安排1-2名机修工，以便在施工过程中及时发现问题，及时维修。

6、为保证工期要求，在签订合同后，我们就组织有关专业施工人员赴现场，尽快地完成前期准备工作，充分发挥一级施工企业的优势，优先安排生产，同时组织训练有素的施工队伍施工。

7、每周二定期召开施工现场协调会，协调好各工序间的交叉协作，避免因工种配合问题而影响工程工期。

8、经公司研究决定，若我公司能够中标，承接本工程施工任务，项目部将取消双休日，节假日坚持正常施工。

9、为保证工期，公司将制定一整套奖罚制度，对提前完成工程任务的班组，公司将给予重奖；对延误工程工期的班组和责任人，公司将给予重罚。

10、为保证工程按期完工，承接本工程的项目经理要与公司签订责任状，并缴纳一定数额的风险金。

公司将视工程完成情况对项目经理进行重奖重罚。