最新如何带好你的团队
一个新的管理者应该如何带好团队
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。
管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
1.消除员工的不信任不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。
从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。
短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。
空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。
2.用实际业务来证明自己不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。
如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。
这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。
3.谋求进一步的发展有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。
当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。
职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。
新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。
这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。
如何带好财务团队
如何带好财务团队财务团队在任何组织中起着至关重要的作用。
一个高效的财务团队可以为企业提供准确和有用的财务信息，帮助管理层做出明智的决策。
以下是一些带领财务团队的关键策略和技巧。
1. 激励和培养团队成员激励和培养团队成员对于建立一个高效的财务团队至关重要。
通过提供有竞争力的薪酬和福利计划，可以激励团队成员发挥出色的工作表现。
此外，提供培训和发展机会可以增强团队成员的专业知识和技能，使他们能够胜任更高级别的工作。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
建立有效的沟通渠道可以促进财务团队之间的协作和信息共享。
定期召开团队会议，讨论项目进展和共同的目标。
确保团队成员可以相互交流和提出问题，有助于解决潜在的困难和提高工作效率。
3. 设定明确的目标和期望为财务团队设定明确的目标和期望是成功的关键。
这些目标应该明确、具体，并与公司的财务战略和目标相一致。
通过与团队成员讨论并确保他们理解和接受这些目标，可以在整个团队中建立共同的方向和动力。
4. 建立强大的分析和报告能力财务团队的核心任务是进行数据分析和报告。
建立强大的分析和报告能力可以为管理层提供有关企业财务状况的准确和可靠的信息。
确保团队成员具备必要的分析技能，并利用先进的财务软件和工具来简化和加速分析过程。
5. 促进团队合作和文化一个团结和融洽的团队是高效工作的关键。
促进团队合作和良好的团队文化可以增强团队之间的信任和合作能力。
组织团队建设活动、鼓励团队合作和奖励积极的贡献，有助于建立一个积极的工作环境。
6. 持续研究和适应变化财务行业变化迅速，持续研究和适应变化是财务团队的重要能力。
鼓励团队成员保持研究的态度，参加行业培训和研讨会，以了解最新的法规和趋势。
同时，要灵活应对变化，并及时调整团队的策略和工作方法。
结论通过激励和培养团队成员、建立有效的沟通渠道、设定明确的目标和期望、建立强大的分析和报告能力、促进团队合作和文化以及持续学习和适应变化，你可以带领财务团队取得成功。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。
另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。
作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
如何带好你的团队
如何带好你的团队带好你的团队的方法1:激励下属：给他鲜花给他梦1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信，这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。
2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。
好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他(她)。
4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。
既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
带好你的团队的方法2:教练下属：“水涨船高”共成长1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
带好你的团队的方法3:大道无形：成功上司的自我修炼1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导;企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋;芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。
领导 如何带出好团队 掌握3个本质 提高你的领袖魅力
领导如何带出好团队掌握3个本质提高你的领袖魅力很多团队经理经常感叹:现在员工越来越难管理，人走神，团队不好带。
其实这很大一部分是因为管理者自身修养和境界的欠缺。
本期的节目，谈津就和你来聊一聊：怎样带好一个团队？如何提升领导力？高效团队管理的技巧。
一统筹篇1 统一团队的价值观，要事第一作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队每个人的思想。
2 统筹全局，确立方向，制定计划一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3 拆解计划，分解工作，目标导向分解目标，明确为了实现目标需要做什么，把大计划拆分成小任务，协调各部门，落实到每个小组，每个团队成员。
定位，所有部门都在朝着同一个方向努力。
年度规划，分解到每个季度，每个月，不断分解到每一天，让每个人都知道目前应该做什么。
4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。
明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
比如，日报，周报系统，周计划，月计划，周总结，月总结。
6 监测对手我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。
二管人篇1 激发每一个人的潜力定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。
店长如何带好团队
，只有这样，才能
在困难时稳住人心，才能让店员觉得你的勇敢和成熟，才会觉得你
是一个店的主心骨，当然也才会更加尊敬你。
六、敢于在店员面前承认错误和责任
人无完人，在管理店面出现问题时，作为
店长要懂得就事论事，是错的就要承认错误，
责任 并且勇于承担
，千万不要不认错而且推
卸责任。一个敢于认错和负责任的店长是会赢
四公私分明一视同仁不要表现对某个店员的偏爱很多店长刚刚上任的时候多少会对自己喜欢的店员或者比较听话的店员特别的关心和照顾而不怎么关注那些有个性的原来和自己关系不好的店员
做最好的店长，带最牛的团队！
气质 《亮剑》里常说，一个团队领导者的
，也会成为这个团
队的气质。这对于门店销售亦然，成为一个优秀的店长和领队人，
变成大的问题。
三、不断提升自身能力，尤其是管理能力，让店 员敬佩
从店员到店长，角色不同，职责不同，要求
管理 也自然不同。店长的主要工作是
，不论是
管理事，还是管理人，都要求店长更多与公司、
店员、顾客进行各种沟通和协调，工作内容远远
学习 比做店员丰富，而且难度也大。迅速
，提
升自己，使自身的能力和职位相匹配。当这些得
能力 到提升的时候，员工会感知到你的
ห้องสมุดไป่ตู้，并开
始佩服你，尊敬也油然而生。
四、公私分明，一视同仁，不要表现对某个 店员的偏爱
很多店长刚刚上任的时候，多少会对自 己喜欢的店员或者比较听话的店员特别的关 心和照顾，而不怎么关注那些有个性的、原 来和自己关系不好的店员。
这样一来，直接会导致店内团队成员之 间的隔阂，更严重者会导致小小的店里会产 生小团体，既影响了团结合作，也会影响店 里的业绩。作为店长一定要做到公私分明，
最新整理餐饮经理如何带领团队.docx
最新整理餐饮经理如何带领团队如何培训与培养员工是餐饮管理者难题之一。
培训和培养有着质的差别，培训的目标是使用;培养的目标是发展。
两项工作不仅是管理者的责任和义务，本身也在检验管理者的能力和品德。
它成功的前提条件是什么?本文又有新答案。
培训与培养下属员工是部门管理者义不容辞的责任。
管理者通常经验丰富，协调、沟通等综合能力较强，那么，管理者应遵循什么样的方式方法来带队伍呢?一、以身作则。
没人能否认榜样的作用。
如果你注重仪表，xxx 细节，你的员工也会慢慢注意起来，他会经常自问：我这样，达到领导的标准了吗?你的办公自动化水平不错，你的员工就会在学习电脑上加大功夫;你如果不拘小节，你会发现员工也凡事要求“差不多”“大概齐”;如果你不准员工带项链、戒指等饰物，你却带个婚戒、又把项链时隐时现地藏在制服里，你不要期望员工能做得很好，因为她可以这样应答你的质问：“忘记摘掉了”，“别人看不到的”。
有位专家曾经总结说：真正坏了规矩的往往是领导者，因为普通员工通常不敢，所以造成级别越高，越常常破坏规矩。
酒店内常用“服务就象在舞台上表演一样” 来告诫员工：客人在看我们的表演，所以一定要注意对客服务的细节。
其实，管理者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出。
员工在紧盯着他们的表现，聆听着他们的对白。
所以，你如果希望员工做成什么样子，那你就做成什么样子。
以身作则可以说是无言的榜样、身体力行的教育、最佳的角色扮演。
二、乐于分享。
有业内专家把培训简单定义为“经验分享”。
人们通常这样比喻分享的重要性：你有一个苹果，分享给别人，还是一个苹果，但你有一个思想，我有一个思想，分享起来就是两个思想。
无论是管理者还是老员工通常有一个思想误区：中国有句古话：教会徒弟，饿死师傅。
大家都不愿意在一些关键技术上进行分享。
其实酒店内本无特别高精尖的技术，提供给客人应是良好的服务，客人这种体验的获得需要全体员工的配合，一人稍有差错，就可能导致前功尽弃，我们彼此分享如何为客人做得更好，使酒店效益更好的诀窍，当所有人都明白了服务的技能、技巧后，才可能使客人对所有细节产生良好的感觉。
如何带领团队
如何带领团队团队管理方案团队总监或者经理职责需要明确自身主要职责总监或者经理主要职责就是团队的领导,团队的培训师,指挥发布命令的人,并且监督方案落实具体情况,不到万不得已时无需自己事必亲躬,往往得不偿失。
作为培训师,销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。
1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。
先学会做人才是做好销售的基础。
吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。
3.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
仅是一个培训师是不够的,销售经理的另外一个职责就是一个管理者。
销售人员应该是企业中最难管理的,销售经理必须花一番大功夫在管理上。
作为管理者,销售经理特别要注意以下内容。
1.销售指标的分配:销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”,也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。
所以销售指标的分配肯定不是均分,而是要按照能者多劳的原则分配。
任务重的销售人员应该能够动用更多的资源,有更多的发展机会,以及更好的待遇,如果大家都一样,谁会愿意去承担更重的销售任务呢?2.客户的分配:谁都希望能够拥有好的客户,所以在客户分配时一定要公平,与如果你的地好,你就一定要多产粮的道理是一样的。
3.压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。
时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。
4.有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。
实践证明非现金形式的激励更为有效,例如一次参加外面培训的机会,带家属的度假旅游等等。
5.授权:因人而异给予销售人员一定的权利,更能够鼓舞他们的工作积极性,培养他们承担责任的能力。
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如何带好你的团队
如何带好你的团队！
好上司的必备条件
1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。
阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力。
2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，他的下属下班后去唱“卡拉OK”《明天会更好》。
3.什么叫“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。
请别忘了，上司是用来承担责任的。
4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”管理是个“度”的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。
上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。
6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作？
7.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝。
管理下属：影响力就是领导力
1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。
2.很多领导有学历，没文化。
因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。
4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。
6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。
”开悟了的人就叫佛。
狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。
你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“沃尔马”也不是“卖当劳”那是人家释迦牟尼开的“佛教”。
人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。
4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。
看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。
员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。
7.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。
中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
激励下属：给他鲜花给他梦
1.什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。
2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。
好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他（她）。
4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好；考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。
既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
教练下属：“水涨船高”共成长
1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有效果；培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
大道无形：成功上司的自我修炼
1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导；企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋；芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。
5.委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求成熟。
6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。
人生三宝：舍得、放下、忘记。
7.内胜外王：内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。
行为随俗顺世隐逸在俗众之中。