工程代建工作方案DOC
代建工程计划方案
代建工程计划方案简介本计划方案旨在确定代建工程的计划和时间表，以确保工程按时完成、质量满足要求，并符合相关的法律法规。
任务和目标本代建工程的任务是建造一座新的建筑物，该建筑物将包括五层，每层面积为500平方米。
建筑物的设计和施工必须符合国家相关的法律法规和标准。
本计划方案的目标是确保代建工程按时完成、质量满足要求，同时最大程度地减少成本和风险。
计划和时间表1. 土地清理和准备工作（2周）- 清理土地- 测量土地- 准备土地2. 建筑物设计和施工准备（6周）- 与设计机构签订合同- 完成建筑物设计方案- 确定施工方案- 准备施工图纸- 准备施工材料和设备3. 施工阶段（20周）- 打桩和地基工程- 混凝土结构施工- 装修工程- 安装电力、水管、空调等设施- 完成屋顶、墙面等结构封装4. 竣工验收和交付（2周）- 与相关部门办理竣工验收手续- 完成建筑物交付质量控制在代建工程的所有阶段，我们将采取以下措施来控制质量：- 在设计阶段进行质量评估和审查- 在施工过程中进行实地监督和检查- 完成每个阶段后进行质量验收风险管理虽然我们将尽力防止任何风险的发生，但我们也将采取以下措施来管理风险：- 定期进行危险源识别和评估- 建立紧急应急预案- 为施工过程中可能发生的风险建立保险成本管理为最大化效益并控制成本，我们将：- 定期审核项目预算- 完成每个阶段后进行成本核算- 在项目进程中控制和限制变更订单数量结论本代建工程计划方案是一份可靠、可行的计划，在项目进程中，我们将认真贯彻执行。
我们相信，在各方共同努力下，该项目将顺利完成。
工程施工代建工作方案
工程施工代建工作方案一、项目概述1.1 项目名称：某某工程代建项目1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目概况：该工程项目为某某单位新建项目，总建筑面积约为xxxx平方米，包括xxxxxxx。
二、项目背景2.1 项目需求分析该工程项目由某某单位委托代建，要求按照相关规定和标准进行施工，并在规定的时间内完成该项目。
2.2 建设规划项目建设规划旨在按照相关法规和标准进行施工，并保证工程质量和安全，确保工程按时竣工。
2.3 代建要求代建工作需按照委托方要求，遵循工程施工相关法规和标准，通过合理的施工组织和协调管理，确保工程质量和安全。
三、项目组织架构3.1 代建团队本次代建项目将组建由项目经理、质量安全管理人员、技术人员、施工人员等专业人员组成的团队。
3.2 职责分工- 项目经理：负责项目的整体管理及协调工作，保障工程进度并确保工程质量。
- 质量安全管理人员：负责工地现场质量及安全管理，并做好相关记录和报告。
- 技术人员：负责进行施工图纸审核、现场技术指导和质量检查等工作。
- 施工人员：按照施工图纸和要求进行施工工作，确保工程质量和安全。
3.3 沟通协调建立项目组内部沟通机制，确保各相关部门之间的协调和沟通。
四、施工管理方案4.1 施工阶段划分- 监理前期工作准备：包括图纸审核、施工方案编制等工作。
- 施工过程管理：包括施工现场管理、质量安全管理等工作。
- 施工收尾及验收：包括工程收尾，验收等工作。
4.2 施工管理流程- 监理前期工作准备：- 对施工图纸进行审核，确保施工图纸合理、完整。
- 编制施工方案和施工组织设计，并进行相关审批。
- 施工过程管理：- 做好现场施工管理，包括场地管理、材料管理、施工进度等。
- 做好质量安全管理，包括施工过程中的质量控制和安全管理。
- 施工收尾及验收：- 在工程完成后，做好相关收尾工作，并进行工程验收。
4.3 质量安全管理措施- 健全完善的质量安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、前言。
建设工程代建实施方案是指在建设工程中，由建设单位委托专业的施工单位进行工程施工的一种方式。
代建实施方案的制定对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，本文将就建设工程代建实施方案进行详细的阐述和分析。
二、项目背景。
本次代建实施方案的制定是针对某某建设工程项目而进行的。
该项目位于某某地区，总建筑面积约为XXX平方米，包括XXX部分。
项目的建设内容主要包括XXX，XXX等。
三、代建实施方案内容。
1. 施工组织设计。
根据工程的实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工计划、施工工艺、施工方法等内容。
在施工组织设计中，要充分考虑工程的特点和施工的难点，合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 施工技术方案。
针对工程的具体施工要求，制定相应的施工技术方案。
包括施工工艺流程、施工工序、施工设备选择等内容。
在施工技术方案中，要注重施工过程中的安全、质量和环保要求，确保施工过程安全可控。
3. 施工人员管理。
制定合理的施工人员管理方案，包括施工人员的组织结构、岗位职责、工作流程等内容。
在施工人员管理中，要注重施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的工作素质和安全意识。
4. 施工质量控制。
建立健全的施工质量控制体系，制定详细的施工质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量监督措施等内容。
在施工质量控制中，要严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工安全管理。
制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工安全组织机构、安全生产责任制、安全生产教育培训等内容。
在施工安全管理中，要强化安全生产意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全可靠。
6. 施工进度管理。
制定合理的施工进度管理方案，包括施工进度计划、进度控制措施、进度监督考核等内容。
在施工进度管理中，要及时发现和解决施工中的进度问题，确保施工进度按时完成。
四、总结。
建设工程代建实施方案的制定是工程施工过程中的重要环节，是保障工程质量和安全的关键措施。
建设工程项目代建策划方案
建设工程项目代建策划方案1. 引言本文档旨在提供一份建设工程项目代建策划方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案旨在明确代建项目的目标、组织结构、工作计划以及风险管理等关键要素，为代建项目的实施提供详细指导。
2. 项目背景建设工程代建是指由专业的代建机构负责全面管理和实施建设项目的过程。
此方案旨在代建一项大型住宅小区建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括住宅楼、商业区、公共设施等各个功能区域。
3. 代建目标代建工程旨在达到以下目标：•按时交付：确保项目在预定的时间范围内按计划完成。
•高质量：确保项目符合国家建设规范和质量标准要求。
•控制成本：合理控制项目的成本，保持预算的可控性。
•保障安全：确保项目的施工过程安全可靠，减少事故风险。
•环保可持续：在项目实施过程中，注重环境保护和可持续性发展。
4. 组织结构建设工程代建项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的计划、协调和执行。
•技术团队：负责项目实施的技术支持和监督。
•采购团队：负责项目材料和设备的采购工作。
•施工团队：负责项目的具体施工工作。
•质量检验团队：负责项目质量的监督和检验。
5. 工作计划根据建设工程代建项目的需求，制定以下工作计划：5.1 项目准备阶段•收集项目资料和建档：包括项目需求、设计方案、相关政策法规等。
•制定项目计划和组织结构：明确项目的里程碑、任务分工和责任。
•招募和培训团队成员：分配项目岗位，并进行必要的培训。
5.2 前期工作阶段•项目设计评审：对项目设计方案进行评审和优化。
•项目材料和设备采购：根据项目需求制定采购计划，并与供应商协商合作。
•施工过程和质量控制：确保施工质量和进度按计划进行。
5.3 施工阶段•施工工序管理：按施工计划进行工序管理，确保施工进度和质量控制。
•安全管理：制定安全方案，保障施工过程的安全性。
•环境保护管理：按照相关环保要求，进行施工现场的环境保护措施。
5.4 结束阶段•项目验收和交付：对已完成的工程进行验收，并进行交付工作。
工程委托代建方案
某建设项目托付代建方案项目名称：小区项目托付人：有限公司项目资金管理人：分行项目代建人：有限公司项目运用人：依据《中华人民共和国合同法》、《建设项目代建制管理方法(试行)》为保证市政府投资建设代建项目的顺当实施，充分发挥政府投资效益，严格限制投资概算，经托付人、资金管理人、代建人和运用人四方协商同意，签订本合同。
一、项目概况项目名称：综合楼项目总投资：项目总投资概算（含前期）万元。
建设地点：建设规模：地上6层，总建筑面积5460平方米建设内容：按施工图纸内容建设二、代建项目管理范围和内容：本项目为建设实施阶段代建，代建人负责依据已经批准的工程初步设计，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理，以业主身份负责工程项目质量、进度及投资限制；统一协调和管理项目勘察、设计、施工、监理及其他各参建方的工作。
三、代建项目管理目标投资限制金额：暂定2751万元，不含前期费用及项目建设其他费用（以财政投资评审中心审核的上限限制价为准）。
工程质量标准：合格代建管理期限：360个日历天（自完成施工招投标之日起算）四、代建管理费金额（大写）：暂定**** ￥：******元（含税金，最终以审计机关依据基本建设财务管理方法关于建设单位管理费据实列支的有关规定审核，代建管理费按基本建设财务管理方法规定计算）。
五、代建方案其次条代建内容：本项目为建设阶段代建，代建人负责依据已经成为批准的初步设计和经审查的施工图，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理。
代建人以业主身份负责工程项目质量、进度及投资限制；统一协调和管理项目设计、施工、监理及其他各参建方的工作。
第三条代建管理费：依据《财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知》（财建〔2002〕394号）精神，列入项目投资概算，在工程待摊投资中列支。
本合同价款费率参照相关项目代建费率，建设单位管理费总额限制数费率按国内同类工程。
项目代建管理费取项目总投资的1.7%，项目总投资额以竣工审计决算的投资额为准。
工程项目代建实施方案
工程项目代建实施方案一、项目概况本项目位于某市市区，是一座综合性大型工程项目，总投资额约为10亿元人民币，项目包括建筑、园林景观、市政工程等多个方面。
项目规模庞大，施工周期长，技术难度高，需要全面协调各方资源和多方面人才，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目代建方案为了确保项目的顺利实施和施工质量的稳定提升，公司决定采用代建方式来管理和执行整个项目的施工工作。
以下是本项目代建实施方案的详细内容。
1. 项目策划与准备阶段在项目策划与准备阶段，代建公司将派出专业的项目管理团队对整个项目进行深入的调研和策划，制定具体的实施方案和管理措施。
项目管理团队将包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等专业人士，以确保项目开展前的一系列准备工作能够得到妥善安排。
2. 施工规划和组织代建公司将根据项目的实际情况和需求，制定详细的施工规划和组织方案，明确工程的实施目标和执行步骤。
同时，代建公司将根据施工进度和质量要求，合理安排资源和人力，并建立完善的施工组织与协调机制，以确保施工能够按照规划有序进行。
3. 质量控制质量是工程施工的关键，代建公司将加强对施工过程的监督和管理，设立专门的质量监督员和监控设备，对施工现场进行全面的检测和监控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合国家标准和项目需求。
4. 安全管理安全是施工中最为重要的问题之一，代建公司将严格遵守相关法律法规，加强安全教育和培训，设立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现隐患及时处理，消除事故隐患，并建立安全管理台账，及时总结和归档。
5. 进度管理代建公司将根据项目的实际情况和需要，制定详细的施工进度计划，明确施工目标和时间节点，设立专门的进度管理部门，负责对施工进度进行全面的监控和管理，及时调整和安排，确保项目能够按照计划顺利进行。
6. 资源整合和协调代建公司将充分整合和调动各方资源，包括人力、物力和财力等资源，确保项目的顺利实施和运行。
同时，代建公司将加强与业主、设计方、施工单位等各方的沟通和协调，建立多方协作关系，共同推动项目进展。
工程代建方案
工程代建方案一、前言随着国家对建筑业的发展和规范化管理，越来越多的建筑项目需要进行代建，即由第三方专业公司承担工程代建责任。
工程代建是指设立专门的施工管理组织，由公司承担建筑工程的施工、质量管理和安全管理工作。
这种形式不仅能有效减少业主自身施工管理方面的风险，也可以提高工程的效率和质量。
二、项目概述项目名称：某某工程代建项目项目规模：地上建筑面积XXX平方米建设地点：XX省XX市建设单位：某某公司代建单位：某某建筑工程有限公司项目周期：XX年月-XX年月项目预算：XXX万元三、项目背景和需求分析随着建筑行业的不断发展，越来越多的建设单位需要进行工程代建。
在建设单位自身缺乏专业施工管理人员或者工程项目过大难以自行管理的情况下，选择工程代建可以有效降低风险，提高工程质量。
同时，工程代建公司具有专业施工管理团队和资源，可以有效保障项目的顺利进行。
某某建筑工程有限公司拥有丰富的工程代建经验和专业的施工管理团队，具备良好的信誉和口碑，在业内有一定的影响力。
我们将根据建设单位的需求和项目特点，制定全面的工程代建方案，为建设单位提供优质的服务。
四、代建方案1. 项目前期工作代建单位将组建专业的项目前期工作组，对项目的规划、设计和施工方案进行全面的研究和分析。
我们将与建设单位和设计单位紧密合作，确保工程的整体流程顺利进行。
2. 施工组织设计根据项目特点和需求，代建单位将组建专业的施工组织设计团队，对项目的施工流程、施工图纸和材料进行全面研究和设计。
我们将结合现场实际情况，制定详细的施工方案和施工组织设计图，确保施工工序合理、材料经济，并提出合理的节能环保措施。
3. 施工管理代建单位将根据项目特点和需求，组建专业的施工管理团队，对施工过程进行全面监控和管理。
我们将采用现代化的施工管理技术，进行施工进度、质量和安全管理，确保工程按时按质完成。
4. 质量控制代建单位将在施工过程中，严格执行国家有关建筑施工管理的法律法规和标准规范，确保施工工艺和质量符合相关规定。
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工程项目管理规划（代建制）目录一、项目管理班子组织机构 (1)1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划……………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程 (5)3.进度控制的措施及流程 (6)4.费用控制的措施及流程 (8)三、管理制度 (11)1.项目组岗位责任制 (11)2.项目办公会议制度 (13)3.工程文档资料管理制度 (14)4.签证制度………………………………………………………………………四、资金分配表…………………………………………………………………五、总进度计划表 (17)六、合作须知告知表…………………………………………………………七、项目部考核管理办法……………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评审，特选派国家注册监理工程师------担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1、工作目标1）质量目标：2）进度目标：总工期——天。
3）投资目标：总投资——万元（备注：）4）安全文明目标：2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
单位工程验收基本流程图保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。
进度控制流程图每月进行检查直至工程竣工4、投资控制的措施及流程1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
招标阶段投资控制工作流程月工程计量和支付基本程序工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序不同意三、管理制度1．项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。
3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。
2．项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。
会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。
②代建单位有关人员。
③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。
④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：一．施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。
（2）施工中所碰到的问题和困难。
（3）需要业主、代建协调解决的问题。
二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。
（2）要求施工方执行整改的内容。
三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。
（2）下星期总体工作计划部署。
（3）具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。
<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。
<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。
<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知<5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度施工方按合同每月25日提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。
监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。
一．施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。
2.已完工程量清单明细表。
二．代建方工程款支付标准表式4.签证制度一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。
要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。
二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。
三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。
5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。
工程款支付证书6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。
2）由土建工程师按要求收集及归档。
3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。
4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。
6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。
7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。
档案移交目录四、资金分配表工程名称五、总进度计划表项目部考核表考核得分：考核人：办证资料及费用明细表。