员工培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。
员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
员工的培训管理方法有哪些
员工的培训管理方法有哪些员工的培训管理方法有哪些在一定的时期每个企业都会进行员工培训，这时候就需要企业了解员工培训的管理制度。
下面是店铺为你精心推荐的员工培训管理技巧，希望对您有所帮助。
员工培训管理方法第一条培训的形式1、以会代训：主管人员利用会议、面谈等机会向下属进行培训。
2、专项培训。
第二条培训的种类1、分散()培训：各部门内部组织的专业知识、技能、技巧等方面的培训为分散培训。
2、集中(通才)培训：总经理办公室统一组织的公司理念、企业文化、规章制度、团队精神等综合性培训为集中培训。
3、公司与单位共办的培训。
4、参加国内培训单位所举办的培训。
5、邀请或聘请专业人士讲座。
第三条培训的方法1、教学法(1) 即以语言启示，如：讲演、讨论、会谈、讲评等方式，辅导教学。
(2) 以示范、体验、协作等方式，以培训正确的习惯、态度、技能、行为。
2、情境法指导用情境的影响力进行培训。
例如自然观察、社会调查、团体活动、工场参观、放映影片等。
3、案例分析法其具体内容是指出实况的处理，做广泛深刻的思考、研究和或提出实务问题或个案，由大家参与座谈与讨论，提供意见及解决之道。
以上各种方法，视实际需要及训练内容而定。
三、培训的内容及对象第一条培训的内容总体包括两方面：综合素质培训、专业知识及业务技巧培训。
a、素质(通才)培训：公司理念、企业文化、仪容仪表、礼貌礼仪、誓词教育、领导艺术、人力资源政策、思维方法训练、团队精神等。
b、业务(专业)培训：岗位职责、业务流程、规章制度、营销策划、接待顾客投诉技巧、谈判技巧、商场管理及物业管理等其它专业技能等。
第二条培训的对象全体在岗人员。
大体可分为以下几类：1、新入职人员的培训：根据公司具体情况、岗位要求等适时进行培训。
2、转岗员工的培训：员工转岗后根据部门的具体要求及专业技能对转岗员工进行培训。
3、对受训不合格员工的复训：根据考核的结果对不合格员工进行再提高的培训。
4、对员工的矫正培训：对本部门内员工的错误认识进行正确引导的培训。
企业员工培训管理制度10篇
企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
公司员工培训管理制度
公司员工培训管理制度公司员工培训管理制度【精选10篇】为提高员工技能，开展培训活动很重要。
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司员工培训管理制度，欢迎大家分享。
公司员工培训管理制度精选篇1一、为提高员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原则上一律自费，除公司根据业务发展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神实施的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，取得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在下列情况下离职时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离职者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离职者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离职者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考查的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司员工培训管理制度精选篇2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
农村信用社员工学习教育培训管理办法
农村信用社员工学习教育培训管理办法农村信用社员工学习教育培训管理办法第一章总则第一条为实施龙川县农村信用社“人才立社，科技兴社”的发展战略，促进我县农村信用社教育培训工作的专业化、规范化和系统化，培养和造就一支具有高水准的文化和业务素质的员工队伍；根据《中国银行业监督管理委员会办公厅关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》的有关规定，结合我县农村信用社员工教育培训工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx农村信用社系统。
第三条教育培训工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；以传播先进的企业理念、企业文化为导向；以优化人力资源结构为主线；以改革创新为动力；以提高全员综合素质、专业技能和管理水平为目标；全面整合教育培训资源，大力开发和培训农村信用社各类高素质人才。
初步建立和形成高级管理人才、经营管理骨干、市场营销精英、科技开发与创新、窗口服务和安全保卫共六支高素质专业人才和员工队伍。
第四条培训教育工作坚持如下基本原则：（一）高起点，大思维，全方位，严要求；（二）因材施教，按需施教。
学以致用，讲求实效；（三）统一规划，系统管理。
分类指导，分级负责；第五条教育培训工作按如下基本要求：（一）员工每年参加培训时间累计应不少于30学时，其中，新员工第一年参加培训时间不低于50学时。
（二）员工参加教育培训的情况与结果应纳入年度考核，建立教育培训激励机制。
（三）进一步落实不培训不上岗、不培训不聘任的教育培训管理制度。
第二章教育培训的组织架构第六条辖内员工教育培训工作在联社党委的统一领导下开展，培训包括一般员工培训、新员工培训、岗位业务与技能培训、政治教育与职业道德培训等。
第七条联社人事教育部是教育培训工作的归口管理部门；根据我县农村信用社的发展战略，负责制定教育培训规划和各项规章制度，制定和实施《年度培训计划》，并建立和管理员工教育培训档案。
第八条联社其他职能部门是教育培训工作的组织实施部门；负责调研并编报本部门年度培训需求，组织实施年度培训计划以及授课人员的推荐，组织辖属开展专业培训等。
学习培训管理办法
学习培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强的学习培训管理，实现学习培训工作的制度化、规范化和科学化，打造一支与发展相匹配的高素质、职业化员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，结合本实际情况，特制定本办法。
第二条学习培训是提高员工技术业务能力和经营管理水平的重要途径，必须坚持服务企业、学以致用、力求实效的原则。
第三条各部门及分负责人要树立“既要管事，更要育人”的思想，积极辅导下属员工，帮助员工学习成长，不断提升团队整体素质。
第四条学习培训包括岗前培训、转岗培训、岗位培训、工作现场教练和辅导、专业技术培训、在职学历教育等。
第五条本办法适用于全体员工。
第二章职责分工第六条学习培训工作实行和分两级管理，综合部是学习培训工作的归口管理部门。
第七条综合部培训工作职责（一）建立并完善学习培训体系，制定学习培训管理办法；（二）根据总体发展战略，结合业务发展的需要，制定员工学习培训总体规划和年度培训计划；（三）组织安排员工参加统一组织的或上级组织的各类培训；（四）负责内聘培训师的培养、使用和管理；（五）统筹培训经费的预算、使用和管控；（六）组织新进员工的岗前培训；（七）负责统一举办培训班学员培训档案的建立和数据维护管理；（八）负责本部人员的学习培训管理；（九）指导分开展学习培训管理工作。
第八条分培训工作职责（一）制定和完善本单位员工学习培训管理实施细则，制定本单位员工学习培训规划和年度培训计划；（二）组织开展对本单位员工的各类学习培训；（三）负责本单位员工培训档案的建立和数据维护管理；（四）统筹本单位培训经费的预算、使用和管控；（五）协助、配合综合部组织开展员工培训工作。
第九条业务部门培训工作职责（一）提出本业务范畴的学习培训需求；（二）配合综合部组织技术业务类的学习培训工作；（三）指导分开展本业务范畴的学习培训管理工作。
第三章组织管理第十条员工可根据本人职业生涯发展需要向所在部门（分）提出个人培训需求，填写《员工培训申请表》（见附件1）。
培训学习积分管理办法
培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。
1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。
二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。
2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。
2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。
三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。
3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。
四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。
4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。
4.4 如有员工离职，其积分自动作废。
五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。
5.2 本办法自发布之日起实施。
5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。
4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。
4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。
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员工培训学习管理办法一、目的及范围?
第一条?本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
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第二条?凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
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二、权责划分?
第三条?人力资源部教育培训的权责：?
1．举办全公司共同性培训课程；?
2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；?
3．制定、修改全公司培训制度；?
4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；? 5．编撰、指定共同性培训教材；?
6．审议培训计划；?
7．检查、考核培训的实施情况；?
8．审查、办理全公司派外培训人员；?
9．研拟、执行其他有关人才开发方案；?
10．拟定各项培训计划费用。
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第四条?各部门的权责：?
1．汇总呈报全年度培训计划；?
2．制定、修改专业培训规范；?
3．确定讲师的人选；?
4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；? 5．编撰专业培训教材；?
6．检查本部门专业培训成果。
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三、制定培训规范?
第五条?人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：?
1.各部门的工作职务分类；?
2.各职务类别的培训课程及总时数；?
3.各培训课程的教材大纲。
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第六条?各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
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四、培训计划的制定?
第七条?各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
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第八条?人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
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第九条?各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
? 第十条?临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
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五、培训的实施?
第十一条?培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
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第十二条?如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
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第十三条?各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。
参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。
对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。
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第十四条?人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。
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第十五条?各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。
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第十六条?各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。
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第十七条?培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。
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六、呈报培训成果?
第十八条?每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。
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第十九条?主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。
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第二十条?如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。
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第二十一条?各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
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第二十二条?各部门每隔三个月应填写在职培训实施情况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施情况。
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七、培训的评估?
第二十三条?每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。
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第二十四条?为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。
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八、外派培训?
第二十五条?各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。
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第二十六条?外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培
训成绩记录于培训资历表。
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第二十七条?外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人
员授课。
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第二十八条?凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。
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九、附则?
第二十九条?本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准根据具体情况订定。
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第三十条?凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。
如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责提供学员餐费。
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第三十一条?人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。
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第三十二条?本办法呈总经理审核批准后颁布实施。