董事长企业年终会讲话
公司年会董事长发言稿8篇
公司年会董事长发言稿8篇公司年会董事长发言稿篇1尊敬的各位宾客、各位工作人员：大家好!“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。
当我们还来不及顾适时间消逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。
值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最真挚的问候!今日，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆祝;是为充足生机与希望的20xx年而祝福。
回首往事，点滴精彩。
20xx年，是公司稳步进展的一年，也是各部门、各工作人员逐渐成长的一年。
大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了进展的脚迹，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得赞扬的故事。
所以，20xx年，效率来自全体工作人员的激情，成绩属于全体工作人员的努力。
新的20xx年，是公司进展最关键的一年。
我们需要连续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理掌控产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不绝拓展市场和提升客户服务的管理;不绝完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。
在20xx年这个既充足挑战又积藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体工作人员会以脚踏实地的作风、不屈不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、坚固结实工作，不绝开创节日灯产品和led新光源的新境界，制造更加辉煌、更加绚丽的明天!最终，祝大家春节欢乐，龙年吉祥，万事如意!请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!公司年会董事长发言稿篇2亲爱的伙伴们：大家好！在这个充足期望的完美季节，这天，我们平安大军会师在英雄城、红色革命圣地xxx，举办平安获牌一周年庆典暨平安20xx年度营销表扬大会，这将是一次红色的盛典，这将是一次英雄的盛会，这是对平安过去一年成绩的一次大检阅，这是对平安将来征程的一次总动员。
董事长年终总结讲话稿
董事长年终总结讲话稿范文（通用3篇）董事长年终总结讲话稿1尊敬的各位领导、各界同仁、x家人们：大家好！紧张而富有收获的兔年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！x集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了！谢谢你们！一分耕耘，一分收获。
x年，是x集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。
我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。
动工建设的20万立方米物流基地为公司夯实了基础；80万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力；成功召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升；石油化工检测中心的建立增强了企业的权威性；即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的发展提供了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天！一个个耳熟能详的项目名称，一个个焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，让每一个x人更加自豪，更加骄傲！第一个字——品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫，却忽略树木才是根本。
的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。
我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。
2024年董事长年终总结讲话心得体会
2024年董事长年终总结讲话心得体会尊敬的各位领导、同事们：大家好！在即将离别2024年的尾声时，我站在这里，向大家汇报我一年的工作情况，并分享一些个人的心得和体会。
回首2024年，对于我们公司来说是充满挑战、辛勤耕耘的一年。
面对国内外不断变化的经济环境和市场竞争的压力，我们公司团结一心、积极应对，致力于实现企业的可持续发展。
正是在大家的共同努力下，我们公司取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
你们在各自的岗位上努力工作，为公司的发展做出了积极贡献。
无论是技术人员的创新研发，还是销售人员的市场拓展，都展现了团队的凝聚力和责任感。
在这个充满变革的时代，我们能够接受挑战、迎难而上，正是因为大家共同的目标和价值观相一致，我们才能够取得如今的成绩。
其次，我要特别提到创新与发展。
过去一年，我们公司对创新的重视程度和投入力度不断加大。
我们在研发方面推出了一系列具有自主知识产权的产品，引领了市场的潮流。
同时，我们也积极推进数字化转型，利用新技术和数据分析手段，优化了内部的工作流程和业务管理，提高了我们公司的运营效率和竞争力。
但是，创新不仅仅是技术方面的创新，更是思维方式和管理理念的创新。
只有不断地创新和改革，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，我们公司在人才培养和团队建设方面也取得了一定的成果。
我们注重员工的培训和发展，并为优秀的人才提供更多的发展机会和空间。
我们坚信，只有培养和激发员工的潜能，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们也通过团队建设和文化塑造，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。
只有一个团结、和谐的团队，才能够共同追求目标，取得更大的成功。
在这一年的工作中，我也深切感受到了管理的重要性。
作为董事长，我的责任不仅仅是制定公司的发展战略和决策，更重要的是要激发全员的工作热情和积极性。
管理的核心是协调和调动各个部门和员工的力量，确保公司的目标能够得到顺利地实现。
董事长年终总结会议讲话
董事长年终总结会议讲话(一)各位同仁：大家好!首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
过去的___年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。
同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
谢谢大家!盘点过去、展望未来，总经办适时对____年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。
我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的____年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。
董事长在年终总结大会上的讲话6篇
董事长在年终总结大会上的讲话6篇篇1尊敬的各位董事、各位同事：大家好！在这个充满激情与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望未来的美好前景。
首先，我代表董事会，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是你们的辛勤付出和不懈努力，才铸就了公司今天的辉煌。
过去一年，是公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的国内外经济环境，我们始终坚持创新驱动、质量至上、用户至上的发展理念，不断加强产品研发和市场开拓，取得了显著的成绩。
公司的市场份额不断扩大，产品品质持续提升，用户满意度不断提高，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在产品研发方面，我们紧跟市场潮流，加大投入力度，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品不仅丰富了公司的产品线，更提升了公司在行业内的竞争力。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批高层次的人才，为公司的发展提供了有力的智力支持。
在市场开拓方面，我们积极响应国家政策，加大市场拓展力度，不断开拓新的销售渠道。
我们的产品已经远销海外，赢得了海外客户的广泛赞誉。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和拼搏。
展望未来，我们充满了信心和期待。
我们将继续坚持创新驱动、质量至上、用户至上的发展理念，不断加强产品研发和市场开拓，推动公司实现更高质量的发展。
同时，我们还将加强企业文化建设，营造和谐、团结、进取的工作氛围，让员工在为公司发展的同时，也能实现自身的价值。
在这里，我要向全体员工提出几点希望和要求。
首先，我们要继续加强学习，不断提升自身的素质和能力。
其次，我们要积极投身到公司的发展中去，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
最后，我希望大家能够团结一心、锐意进取、不断开拓创新、勇于担当作为。
同时我也要对各位董事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是你们的正确领导和精心指导才使得公司在复杂多变的国内外经济环境中取得了如此辉煌的成绩。
我相信在未来的日子里公司一定会继续保持昂扬的斗志和饱满的热情去迎接新的挑战创造更加辉煌的业绩！最后再次祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢大家！篇2尊敬的各位董事、各位同事：大家好！首先，我代表公司董事会，向全体员工致以诚挚的感谢和崇高的敬意。
董事长年终会议发言稿
董事长年终会议发言稿尊敬的各位董事、各位同仁：大家好！首先，我要感谢大家出席这次年终会议。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了很多成绩，也遇到了一些挑战。
今天，我想借此机会与大家分享一些思考和展望。
让我们回顾一下过去一年的工作。
在这段时间里，我们公司在市场竞争中保持了稳定增长，并成功推出了一系列具有创新性的产品。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作。
我们的技术团队不断研发出更先进的技术，为我们的产品带来了巨大的竞争优势。
我们的销售团队也在市场中展现出了出色的业绩，为公司的发展做出了重要贡献。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争的形势依然严峻。
新技术的不断涌现，新兴行业的崛起，都给我们带来了巨大的压力和挑战。
我们不能满足于现有的成绩，更不能停滞不前。
只有保持创新、不断超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我想强调两个方面的工作。
首先是创新。
创新是我们公司发展的核心动力，是我们保持竞争优势的关键。
我们要鼓励员工提出创新想法，建立创新文化，为他们提供良好的创新环境和资源支持。
同时，我们也要加强与各界优秀企业和科研机构的合作，共同推动科技创新和产业发展。
其次是团队合作。
我们要强调团队协作的重要性，打破各部门之间的壁垒，强化跨部门协作。
只有形成团结、和谐的工作氛围，我们才能充分发挥每个人的潜力，实现更大的突破和进步。
除了创新和团队合作，我们还要关注员工的培养和发展。
员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和进步关系着公司的未来。
我们要加强员工培训，提供更多的学习机会和发展空间。
同时，我们也要关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够全身心地投入到工作中。
我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。
正是因为你们的努力，我们才能取得这样的成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们的明天一定会更加美好！谢谢大家！。
董事长年终总结大会讲话稿
董事长年终总结大会讲话稿
尊敬的各位股东、董事会成员、公司管理层和所有员工：
非常荣幸能够在这个特别的日子里和各位聚在一起，分享我们
公司今年的成果以及未来的计划。
首先，我要向全体员工表示最
诚挚的感谢和敬意，正是由于你们的辛勤工作和付出，才有了我
们今天辉煌的业绩。
回顾2019年，公司取得了长足的发展进步，业绩取得了巨大
的增长，收入、利润和股东回报率均创历史新高。
这一切的成果，都离不开我们团队各位的卓越贡献和不断求新求变的精神。
今年，我们迎来了公司成立以来的第十个年头，按照我们的发
展计划，公司的经营重心将会转向更高层次的业务。
我们将以更
加开拓的视野、更加务实的态度，深入探索新兴市场，拓展公司
的业务版图。
这也必将为全体员工带来更大的机遇和发展空间。
此外，我也要向大家分享我们在企业社会责任方面取得的成果。
我们积极响应国家“绿色发展”理念，加强了环境保护，推进以可
再生能源为主的生产模式，在减少能源消耗和排放方面做出了贡
献。
我们始终牢记企业公民的责任，积极参与公共福利事业，捐
赠资金和物资，回报社会。
未来，我们将继续坚持“诚信立业，品质铸就”的理念，坚持创
新发展，为广大股东和顾客创造更大的价值。
最后，我要向大家发出一个共同的呼吁，在通往未来的道路上，让我们携手前行，共同创造更加光明的未来。
谢谢。
董事长在年终总结大会上的讲话5篇
董事长在年终总结大会上的讲话5篇第1篇示例：尊敬的各位同事：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和感谢。
回首过去的一年，我们经历了许多挑战和困难，但也收获了不少成果和进步。
在这里，我想借此机会与大家一起回顾过去，展望未来。
我们要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
无论是面对疫情带来的困境，还是应对市场的变化和竞争的激烈，大家都展现出了顽强的生存和发展意志。
在这个特殊的时期，我们团结一心，相互扶持，共同战胜困难，取得了一系列的阶段性胜利。
我要特别感谢公司的各级领导团队和各部门同事们的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，大家积极响应公司的各项政策和决策，认真落实各项工作任务，有效推动了公司的各项工作取得了显著的进展和成绩。
尤其是在市场开拓、产品研发、技术创新、生产经营、财务管理等方面，大家凝心聚力，全力以赴，取得了一系列的优异成绩。
我要感谢所有员工对公司的支持和信任。
在未来的日子里，公司将继续秉承“以人为本、诚信经营、持续创新、共享发展”的核心价值观，不断提升产品质量、服务质量和管理水平，创造更大的价值和回报给所有员工和股东。
我们也期待大家能够继续保持初心和热情，勇于担当和创新，积极适应市场变化和竞争环境，共同谱写更加辉煌的明天。
在这里，让我们共同携手并肩，共同努力，共同进步，共同为公司的发展和壮大而努力奋斗吧！再一次感谢大家！祝大家新年快乐，阖家幸福！谢谢！第2篇示例：尊敬的各位董事会成员、各位部门负责人，以及全体员工：大家好！很高兴能在这个特殊的时刻和大家分享公司过去一年的工作成绩，并展望未来的发展方向。
在过去的一年里，我们经历了诸多挑战和机遇，但在大家的共同努力下，公司取得了令人瞩目的成绩。
让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在全球经济形势严峻的背景下，我们公司顺利实现了销售额和利润的双增长，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
我们的产品在市场上取得了良好的口碑，客户满意度稳步提升，公司的品牌影响力和市场份额不断扩大。
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董事长企业年终会讲话董事长企业年终会讲话(一) 各位员工:今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。
过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。
望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。
对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。
相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。
我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。
同时，我们要积极开拓省内和国内市场。
争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。
关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。
广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。
在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。
所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。
另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。
往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。
只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。
首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。
要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。
另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。
财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。
这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。
要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。
从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。
一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。
要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。
同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。
另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。
说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。
此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。
最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!董事长企业年终会讲话(二) 20xx年是市场残酷的一年，但20xx年会更残酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。
中国经济到了转型期，就是要把不适应市场的企业，把产品成本高的企业，把粗制滥造、产品质量不好的企业，把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。
目前正在淘汰而且不断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。
**的任务就是通过改变观念，改革管理机制，低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品，以保**在中国经济转型期生存发展，并不断壮大。
一、从高层到基层全方面进行彻底改革改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，寻找新的效益增长点;提高产品品质，适应市场需求;把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务，而且加大服务的比重来进行。
各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。
机构、人员要精简。
对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。
对产品的概念要创新，**的任何产品必须加服务，而且增加服务的比重，裸体产品是卖不出去的。
对影响产品质量的管理办法要改革，**的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。
要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像爱护眼睛一样爱护我们的产品。
要改革采购模式，协商否掉以前所有合同的价格，因为市场变了。
销售上要改革本土区域的开发办法，因为照此办法深耕不下去，市场占有率太低。
改革运输模式，大幅度降低运输成本。
改革融资办法，降低财务成本。
改革提拔干部、晋级员工的条件，以改革创新为唯一标准。
集团马上组织高层领导成立改革创新调研组，对各系统进行调研，每个系统调研5-7天，提出改进意见。
调研要厂内厂外相结合，和对标单位比较，到市场一线找差距。
对干部提拔、员工晋级的标准只有一项，就是改革创效的业绩。
今年干部的基本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%，完成任务才算合格干部。
员工晋级也去掉其他条件，只考核改革创新的业绩，业绩达标随时晋级，不用考试。
能创效就是最好的答卷，在岗位做出成绩就是最好的考试。
二、营销是**的核心竞争力无论什么产品，无论哪个系统，营销是核心竞争力。
一把手的主要任务是下市场抓营销，围绕营销做好配套工作，否则再怎么忙也是没用的。
**钢材实行一近一远战略。
近即**周边300公里内没有同等产品的区域，是**的优势区域，要深耕到县，占有率达到80%以上。
远即国际上边远国家，越远越好，缩小**陆地运费的劣势。
调整产品结构，销售半径越短运费越低。
目前热卷板吨运费66元，中板64元，螺纹钢62元。
缩短销售距离，每吨降20元运费，效益就是两个亿。
要寻找比较好的产品调整结构，在**周边密布**的钢材。
产品结构调整前要坚持深耕近距离区域，丢掉近距离市场是**的无能。
彻底解决**产品质量和售中售后服务的问题。
钢材存在个别生锈、计量个别不准、供货对个别用户不准时等等，销售无小事，客户不满意就是天大的事。
计量质检部要严格把关确保**集团销向市场的产品全部合格。
必须更新产品的概念，产品本身包括合格的物质产品+无形的服务。
没有服务的产品是物质不是产品，或叫裸体产品。
**的所有产品必须增加服务内容，**不卖裸体产品。
增加什么服务内容要根据客户要求和市场定。
试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗?因为海尔售后服务搞得好，才形成品牌。
药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系，一种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗?很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。
做好服务可以提高产品价格。
三、加大生产系统及各系统生产环节的改革生产系统20xx年改革力度很大，项目多、见效快。
生产系统流程长、人员多，消耗总量大，所以改革潜力就很广阔。
生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品，满足客户不断的新需求。
我们生产的是一般产品，但一般产品有好有差。
普通手表一块卖几十、几百元，瑞士高端手表卖几万、几十万元，不都是手表吗?日本螺纹钢在韩国比**产品多卖200元人民币，不都是螺纹钢吗?所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。
客户不只是使用需求，还有欣赏需求和心理满足。
社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩，低劣产品是卖不出去的，卖出去也是没有利润的。
**全员要转型，转到生产精品上来。
要改造**现有所有装备，任何设备可以说一出厂就落后，要紧紧围绕降低消耗、提高产量、制造精品来改造。
加大生产系统烧结机的改造。
中国的烧结机属粗制滥造，满足不了目前降低能耗、减少返矿的需要，要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。
提高工艺水平是制造精品的关键。
日本的螺纹钢强穿水，8月份的产品到现在5个月了不生锈。
强穿水成本低，不生锈卖的价格高，跟**就有很大差距。
各产品、各工序必须有专门的工艺研究人员，还要到大学及科研单位去引进技术。
生产系统抓紧设备改造，工艺引进，3月底后要再上一个新台阶，吨钢在20xx年9月份降80元的基础上再降80元。
四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革(一)围绕降成本进行改革降低采购成本，所有采购物品都要重新定价，上月的价格本月不能用，上星期的价格本星期不能用。
要改变采购模式，什么模式能降价就采取什么模式。
降低物流运费，钢铁主业吨矿运费98元左右，吨材运费60元左右，含其他材料吨钢运费在220元左右，全年运费总量26.4亿元。
这个数字必须要降，要降20%。
其他系统的物流运费也要降。
要通过整合资源，充分利用社会上的运力去降**的运费。
降低财务成本，各系统要搞资本运作，逐步走向企业资本化，花没利息的钱。
搞企业两大本事，一是把钱引进来的本事，二是把产品卖出去的本事。
各企业严禁借高利贷，已有的马上归还。
降低用人成本，人均工资不能降，单位产品的工资必须降。
各系统各岗位要尽量智能化。
五险一金每月每人交1228.49元，全年集团每人全交就是3个多亿。
员工享受不到的尽量少交或不交。
降低电费及燃动力成本，**自发电比例60%以上，每年仍上交电费12个亿，降10%就是1.2个亿。
降低加工各环节的成本，铁矿进厂到出材，要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序，每道工序都还要经过五六个环节，道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间，要人人有目标，人人降成本。
凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费现象，降本增效关系到每个人，要层层分解，人人分担降本任务，并定出奖励办法。
(二)围绕制造精品进行改革制造符合客户需求的精品。