施工招投标中需要注意的几个环节
施工项目招投标的注意事项
施工项目招投标的注意事项在进行施工项目招投标之前，投标人需要遵守一系列的注意事项，以确保招投标过程的公平、公正和透明。
本文将就施工项目招投标的注意事项进行详细论述。
一、招标文件的制定在项目招标之前，招标人需要制定招标文件。
招标文件应包括项目概况、招标范围、技术要求、合同条件、投标文件要求、评标办法等内容。
招标文件需要明确具体的要求，以便投标人准确理解及按要求编制投标文件。
二、招标公告的发布招标公告是向各方发布招标信息，吸引潜在投标人参与招标的重要途径。
招标公告应包括项目概述、投标资格要求、文件获取方式、投标截止日期等信息。
公告应在广泛的媒体渠道发布，确保足够的公开性和透明度。
三、资格预审资格预审是招标人对投标人进行资格审核的过程。
资格预审的目的是筛选出符合相关要求的投标人，提高评标效率。
投标人需要按照招标文件的要求提交相关资料，并经招标人审核通过后方可进入正式投标环节。
四、投标文件的编制投标人在编制投标文件时需要遵守招标文件中规定的要求，准确、全面地填写相关信息。
投标文件应包括投标函、技术方案、商务报价等内容。
在编制投标文件时，应尽量体现自身的优势和专业实力，以提高中标的机会。
五、投标保证金的缴纳投标保证金是投标人在招标期间缴纳给招标人的一笔钱款，以确保投标人认真履行投标义务。
投标人应按照招标文件要求及时缴纳保证金，并确保缴纳的金额准确无误。
六、开标与评标开标是指在招标文件规定的日期、地点，公开拆封投标文件；评标是根据投标文件的内容对各个投标人的投标进行评分，确定最终中标人。
开标与评标过程需要公正、公平、透明，确保所有投标人的权益得到保障。
七、合同签订合同签订是确定中标人与招标人之间权益义务关系的重要环节。
中标人应根据招标文件的规定，与招标人按照相关程序签订合同，并明确工程造价、工期、质量要求等内容，确保双方权益的平衡。
八、履约保证金和保险中标人在履行合同期间需要缴纳履约保证金，以确保工程按照合同要求完成。
招投标流程中注意事项
招投标流程中注意事项招投标流程中注意事项1. 招投标流程概述招投标是指政府或企事业单位通过公开的方式，邀请有资质的供应商参与竞争，从中选择最合适的供应商提供服务或产品。
在招投标过程中，为了保证公平公正，需要遵循一定的流程和注意事项。
2. 注意事项一：制定招标文件制定招标文件是招投标流程中的第一步，也是非常关键的一步。
在制定招标文件时，应注意以下几点：详细描述项目需求：明确项目的目标、规模、要求等，以便供应商准确理解。
合理设置招标条件：根据项目的实际情况，设置合适的资格条件和技术要求，确保只有有能力的供应商参与竞争。
明确评标标准：制定清晰的评标标准，包括技术评分、价格评分等，以便对供应商进行综合评估。
3. 注意事项二：公开招标公开招标是保证招投标公平公正的重要环节。
在公开招标过程中，需要注意以下事项：公告发布：根据相关法规和规定，及时通过媒体等渠道发布招标公告，确保广大供应商都有机会参与竞争。
报名要求：明确报名的要求和材料，以便供应商准备齐全，提供相关证明材料。
开标过程：公开、透明地进行开标过程，确保评标委员会的成员具备专业素质，并对投标文件进行评审和打分。
4. 注意事项三：评标与中标评标是招投标流程中的核心环节，必须非常慎重。
在评标过程中，应注意以下几点：评标委员会的专业性：评标委员会成员应具备相关专业知识和经验，避免因个人偏见或其他原因影响评标结果。
评标标准的公正性和合理性：评标标准应公开、透明、客观，并与招标文件一致，确保所有投标人都受到公平待遇。
中标结果公示：评标完成后，及时公示中标结果，并与中标人签订合同。
5. 注意事项四：合同管理合同管理是招投标流程的一步，也是保证项目顺利进行的重要环节。
在合同管理中，应注意以下事项：合同的签订与执行：合同的签订应严格按照相关法规和规定进行，合同的执行过程应及时、有效地进行监督和管理。
变更管理：如有需要，应及时进行变更管理，确保变更事项合理合法，并与供应商协商一致。
招投标中的施工安全与管理要点确保工程项目的安全性
招投标中的施工安全与管理要点确保工程项目的安全性招投标是工程项目中的重要环节，施工安全与管理在其中占据重要地位。
确保工程项目的安全性是保障人员生命财产安全、实现工程质量目标的基础。
本文将介绍招投标中施工安全与管理的要点，以提供参考和指导。
1. 严格遵守法律法规招投标中的施工安全与管理要点首先是严格遵守相关法律法规。
施工安全法律法规对工程建设中的安全管理提出了详细要求。
参与招投标的施工企业应严格按照法规要求制定安全管理制度，并落实到具体项目中。
同时，还需明确相关人员的安全职责，做好安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 健全施工安全管理体系建立健全的施工安全管理体系是保证招投标项目安全的重要途径。
该体系应包括安全组织机构建设、安全管理制度制定、施工安全管理文件管理、安全巡查与检查机制等内容。
安全组织机构应明确职责、权责，并确保工程项目的安全性。
同时，针对施工环节中的安全风险，制定相应的应急预案，并进行演练和评估，以应对可能发生的突发情况。
3. 严格审查供应商及其安全管理能力招投标过程中，需要严格审查供应商及其安全管理能力。
对于施工企业，需要审查其安全管理体系和历史施工安全记录，了解其施工队伍的安全培训情况。
同时，还需对施工企业的安全生产设备和消防设施进行检查，确保其符合国家标准和要求。
只有具备良好的安全管理能力的供应商才能参与招投标，确保工程项目的安全性。
4. 强化施工现场管理施工现场是安全事故易发、易发展的重要场所，因此施工现场管理至关重要。
招投标中应强化对施工现场的管理要求，包括人员进出管理、施工材料管理、设备管理以及施工过程管理等方面。
定期开展安全检查和评估，发现问题及时整改。
严禁违规操作和违规行为，确保施工现场的安全。
5. 加强安全技术措施在招投标中，施工企业需要加强对安全技术措施的重视。
通过工艺改进、技术创新等手段，采取有效的安全防护措施。
例如，对危险源进行隔离、封堵，配备合适的个体防护用品，提高施工作业人员的安全保护水平。
招投标流程及需要注意事项
招投标流程及需要注意事项招投标是一种常见的商业活动，广泛应用于工程建设、物资采购、服务外包等领域。
通过招投标，可以为项目选择最合适的供应商或承包商，同时保证采购过程的公平、公正、公开。
下面将详细介绍招投标的流程及需要注意的事项。
一、招投标流程（一）招标1、确定招标需求招标方首先要明确自己的需求，包括项目的规模、技术要求、质量标准、工期等。
2、编制招标文件这是招标过程中的重要文件，通常包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等内容。
3、发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，公告内容应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和方式等。
4、发售招标文件潜在投标人按照招标公告的要求购买招标文件。
（二）投标1、研读招标文件投标人在获取招标文件后，要仔细研读，理解招标方的需求和要求。
2、现场踏勘对于一些工程项目，投标人可能需要进行现场踏勘，了解项目现场的实际情况。
3、编制投标文件投标文件应按照招标文件的要求进行编制，包括商务部分、技术部分和价格部分等。
4、提交投标文件投标人在规定的截止时间前将投标文件送达指定地点。
（三）开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
（四）评标1、组建评标委员会评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
2、评标评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标过程应当保密。
3、推荐中标候选人评标委员会完成评标后，向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
（五）定标招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。
招投标流程中需要注意哪些关键环节
招投标流程中需要注意哪些关键环节招投标是一种常见的商业活动，涉及众多领域和项目。
在这个过程中，有多个关键环节需要特别注意，以确保招投标的公平、公正、合法和有效。
首先，招标前期的准备工作至关重要。
这包括明确招标的需求和目标。
招标方需要清晰地确定项目的范围、技术要求、质量标准、工期要求等，这些都要在招标文件中准确、详细地表述出来。
如果需求不明确，可能导致投标方的理解偏差，进而影响投标方案的质量和后续的合同执行。
编制招标文件是招标流程中的重要一环。
招标文件应当内容完整、条款清晰、逻辑严谨。
其中，招标公告要包含项目的基本信息、对投标方的资格要求、报名和投标的时间地点等。
技术规格书要详细描述项目的技术参数和要求，商务条款则要明确合同的主要条款，如价格、付款方式、违约责任等。
此外，评标标准和方法也应在文件中明确规定，以保证评标过程的公正性和透明度。
对于投标方来说，资格预审是一个关键环节。
投标方需要按照招标方的要求，准备齐全相关的资格证明文件，如营业执照、资质证书、业绩证明等。
招标方在审查资格时，要严格按照预先设定的标准进行，确保符合要求的投标方能够参与投标，同时排除不符合条件的潜在投标方。
这既能保证竞争的有效性，又能降低招标风险。
投标环节中，投标方需要认真研究招标文件，制定合理的投标策略。
投标文件的编制要精心组织，内容应完整、准确地响应招标文件的要求。
报价要合理，既要有竞争力，又要考虑到项目的成本和利润。
同时，投标文件中的技术方案要具有可行性和创新性，能够充分展示投标方的实力和优势。
开标环节要严格按照规定的时间和程序进行。
开标应当在公开、公正的环境下进行，确保所有投标方的投标文件都能在同一时间、同一条件下开启。
开标过程要有专人记录，包括投标方的名称、投标价格等关键信息。
评标是招投标流程中的核心环节。
评标委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，并且要遵循公正、公平、科学、择优的原则进行评标。
评标的依据主要是招标文件中规定的评标标准和方法，对投标方的商务、技术、价格等方面进行综合评估。
建筑工程招标需把控的重点
招标过程中需把控的重点招标工作程序主要分为以下几步：制定招标计划、考察、资格审查、标前准备、招标文件编制、发标、踏勘、答疑、开标、评标及定标、签订合同。
每一步中都有需要把控的重点，不同项目的侧重点又不尽相同。
一、制定招标计划1、制定合理的招标时间，招标的时间过长，会淡化投标单位的积极性，而且投标报价信息容易泄露，保密工作不易控制；若招标时间过短，会导致招标工作过于匆忙，容易考虑不周，出现错误或漏洞，给以后的合同执行增加难度。
对于现场较复杂，施工难度较大，且费用分布比较分散的招标项目，可以适当增加招标时间，根据进场计划倒排招标时间；对于施工难度小，费用相对集中，量小单价高的招标项目，应压缩招标时间，评标过程也应快而精。
2、招标所需资料应列全，招标所需要的各种资料，如招标图纸，技术要求，工期，招标范围等，均需列全，并责任到各个部门，以及最晚提交时间。
二、考察1、考察单位的推荐：尽量让各个部门都推荐供应方，而不能全部由一个部门推荐。
招标时，除了在原有的供应商名册里选择之外，还应新增一些新的供应商，以增加竞争力。
2、考察的要点：考察的主要内容为企业概况与资质、荣誉与处罚情况、信誉、技术资历、施工经验、财务状况。
不同特征的项目，所需要考察的侧重点不同，如施工难度大，技术要求高的项目，应侧重于企业的技术资历与施工经验；而需要大量垫资的项目则需对财务状况更加重视。
三、资格审查1、资格审查的评定要求：应根据项目的实际情况，制定合理的资格审查条件，条件不宜制定过高，只要能满足施工要求即可。
工程量较小、工程难度相对简单的工程，若把资质设定太高，可能导致没有足够数量的潜在投标人参与竞标，形不成充分竞争。
既使选定了中标人，可能也会因为大型企业的人工费、管理费等成本相对较高而抬高了报价，使招标人建设成本增加。
所以，在设定资格条件时应根据实际工程需要，合理的设定投标人资格，使投标人形成充分的竞争，合理降低招标人的建设成本。
招投标工作的重点及注意事项
招投标工作的重点及注意事项招投标工作是企业进行采购和销售的重要环节，也是保障公平竞争和规范市场秩序的关键。
在招投标过程中，为了确保公开透明、公正合法，需要注意一些重点和事项。
本文将重点讨论招投标工作的重点及注意事项，并提供相关建议。
一、招标文件准备招标文件是招投标工作的核心文档，准确、全面、清晰的招标文件对于顺利进行招标工作至关重要。
在招标文件准备中，有以下注意事项：1.明确招标需求：明确所需采购的产品或服务的详细要求，包括数量、规格、质量标准等，以确保供应商能准确了解招标需求。
2.确保文件完整：招标文件应包括项目概况、投标要求、技术规范、合同草案等内容，确保招标文件的完整性，便于供应商理解和参与竞标。
3.明确评标标准：设定明确的评标标准，包括技术要求、价格要求、服务要求等，以便于评标委员会进行评分和比较，确保评选出符合要求的最佳供应商。
二、投标人资格审查投标人资格审查是招投标过程中的重要环节，旨在筛选符合招标要求的投标人。
在进行资格审查时，需要注意以下事项：1.合法合规：审查投标人是否具备合法合规的经营资质，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，确保投标人身份真实可靠。
2.业绩评估：审查投标人的业绩和经验，关注其在同类型项目中的表现，以充分了解投标人的能力和信誉。
3.资金实力：评估投标人的资金实力和财务状况，确保其能承担招标项目所需的经济和技术风险。
三、保证金管理保证金是投标人在投标过程中提供的一种担保方式，用于确保投标人遵守投标承诺，并在中标后签订合同。
在保证金管理过程中，需注意以下事项：1.明确金额和方式：明确保证金的金额和缴纳方式，包括现金、银行汇票、保函等，确保投标人按要求缴纳保证金。
2.妥善保管：保证金应妥善保管，防止丢失或挪用，并及时返还给未中标的投标人。
3.担保人选择：对于需要担保的投标人，应审查担保人的信誉状况和经济实力，确保其能履行担保责任。
四、开标评标开标评标是招标工作的关键环节，决定了最终中标者的选定。
招投标流程注意事项
招投标流程注意事项招投标是政府采购、工程建设、物资采购等项目的常用方式。
招投标流程的规范化是保障招投标公平、公正、公开的重要途径。
下面我将给大家详细介绍招投标流程中需要注意的事项。
一、招投标前准备工作1.明确招标项目的类型、范围、预算，明确招标条件和要求。
2.制定招标文件，并审核、审批，得到法律、财务等部门的认证。
3.发布招标公告，公告中应包括项目名称、招标人、联系人和联系方式，招标范围、要求和标准等。
4.确定开标时间和地点，组织相关人员进行开标准备，例如准备开标工具、文件、场地等。
二、招标过程注意事项1.确保公开透明在规定时间内，招标人应该向所有符合招标条件的单位公开招标文件，并向社会公示。
对于招标文件中的要求、条件等一定要公开透明，确保所有投标人都有平等竞争的机会。
2.尽量避免样品、样板的投标企业的竞争应该基于技术、价格、服务等方面，而非样板的酷似程度。
为了防止样品、样板投标，也为了规范招标流程，一些招标单位应该尽可能地设置不限制那些输入或输出。
3.严格执行资质要求招标应该在尽量规定资质和特殊技能的层面进行。
这些要求应该在招标文件中清晰地说明，所有投标人都必须按照要求提交相关证明文件，不得私自篡改或不按照要求进行。
4.避免不合理的繁文缛节在实施招标程序时，应该避免过多的繁琐步骤和办事缺乏灵活性的规定。
合理而适度的程序将有助于提高招标效率，减轻招标人的压力。
三、招标后工作1.按照规定的要求进行保证金的收取和退还，并及时将招标结果公开。
2.符合招标要求的单位应该按照招标文件的要求尽早履约，并保证在合同签订后按照合同要求开展工作。
3.及时将所有资质证明文件归档保存。
以上是招投标流程注意事项的具体内容，希望能对大家有所帮助。
规范的招投标流程能够维护招投标公平公正的原则，对于招标人、投标人、以及整个社会都具有重要意义。
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绪论随着社会的不断进步与经济的持续发展，我国基本建设市场正逐步由指令、垄断性走向以招投标为标志的开放度施工市场，并逐步走向有序化、规范化。
因此，企业的综合素质决定着它能否中标。
通过了解招投标程序，全面熟悉了解公路工程施工招标的规范化要求和应包括的内容以及具体进行投标的分析可能遇到的各种因素，减少不利因素对投标工作的影响，掌握和合理利用有利因素提高中标的几率。
施工招投标程序主要包括招标准备投标组织及评标定标三个阶段，附加标的的编制与审定工作。
要想在一个项目的招标中中标，那么在投标过程中要注意的几个环节。
1在招投标的准备阶段：公司成立专业投标机构（1）决策人。
通常由部门经理或副经理担任，亦可由总经济师负责。
（2）技术负责人。
可由总工程师或主任工程师担任，其主要责任是制定施工方案和各种技术措施。
（3）投标报价人员。
由经营部门的主管技术人员、预算师等负责。
此外，物资供应、财务计划等部门也应积极配合，特别是在提供价格行情、工资标准、费用开支及有关成本费用等方面给予大力协助。
投标机构的人员应精干、富有经验且受过良好培训，有娴熟的投标技巧和较强的应变能力。
这些人应渠道广、信息灵、工作认真，纪律性强，尤其应对公司绝对忠诚。
投标机构的人员不宜过多，特别是最后决策阶段，参与的人数应严格控制，以确保投标报价的机密。
投标机构的人员平时掌握市场动态，收集招标信息及投标所需要的基础资料。
投标过程中各司其职、各负责任、分工协作、默契配合、凭自身积累的投标经验，积极而稳妥的开展投标工作。
投标项目的选择。
投标信息内容包括来自企业内外的与投标有关的一切经济、技术和社会等方面的信息。
要将强信息的收集工作，做到“快、全、准、用”。
（迅速及时、信息多多益善、系统积累、信息准确、真实、善于领用信息为准确的投标决策服务）为满足信息的要求，在进入一个新的竞争区前应派出专业人员和有关领导进行较长时间的考察。
需掌握一下信息：1、当地的建筑市场信息及投标项目的工程情况，如项目规模、标段划分情况、重要工程量、项目的监理单位、资金来源、设计单位、招标单位、招标时间、项目是否列入国家计划、是否为世行贷款项目等信息；2、当地的法规、政策、规章、乡规民约、生活习俗等信息；3、当地的劳动力机械设备、材料的供应情况及价格信息；4、当地的交通情况及对招标项目影响的信息；5、材料与施工技术发展动态，是否有无新结构、新技术、新材料，需要采购的新设备和新工艺等情况；6、招标点位的倾向性和困难，应探明业主的主要困难是什么；7、各竞争对手的基本情况，比如说有多少单位参加投标，每个标段各有几个单位投标，他们的名称、资质、技术水平的高低、装备能力、管理水平、队伍作风、是否急于向中标、投标标价动向、与业主之间的人际关系等；8、类似工程的施工方案、报价、工期等；9、本企业内部今年与明年的任务是否饱满，是否有力量投入新的投标项目；10、本企业想完成本项目投标工程合同类一万工程的技术经济指标；11、企业为本投标项目购置新设备、采用新技术的可能性。
2精读、分析招标文件的要点与注意事项精读分析招投标文件的是投标的关键的一环，是投标人是否投标、如何投标的基础，其要点和目的如下：1、全面了解承包人在合同中的权利和义务。
2、深入分析施工承包中所面临的和需要承担的风险。
3、缜密研究招标文件中的漏洞和疏忽，为制定投标策略寻找依据，创造条件。
4、注意投标的时间安排及投标书中的投标人须知中对投标所做的规定和有关事项的要求以及招标文件中的“合同通用条款”、“合同专用条款”、“技术规范”等的规定。
国内在施工招标过程中，投标时间是紧张的，有时甚至比较仓促，投标要做的工作很多，而且要求较细，掌握不好，易给投标者带来投标失误甚至是无法拟补的损失。
5、高度保密，特别是不要轻易让竞争对手从自己谈话或提出的问题中探究你的设想、施工方案等；而对于竞争对手的谈话或透露出的情况也不要轻易的相信，善变真伪，以免被假情况所迷惑而导致判断错误。
6、在研究和分析招投标文件的过程中有时会发现一些漏洞、疏忽和疑问，则需要招标人在标前会议上说明和澄清。
在说明和澄清时要注意以下几点：○1、招标文件中对投标者有利之处或含糊不清的条款，不要轻易提请澄清（它可以成为投标单位制定报价手法的突破口）；○2、不要轻易让竞争对手从投标单位提出的问题中窥探出投标者的设想、施工方案；○3、对于含糊不清的重要合同条款，如工程范围不清楚、招标文件和图纸相互矛盾，技术规范明显不合理等问题，均可要求招标人澄清解释；○4、关于招标人的澄清或答复，应以书面文件为准，切不可以口头答复为依据来制定投标报价。
3现场考察现场考察是承包人投标时全面了解现场施工环境及施工风险的重要途径，是投标人搞好投标报价的先决条件。
通常，在招标过程中，投标人会组织正式的现场考察，按照招标的有关规定，投标人应参加由投标人安排的正式现场考察，不参加正式考察者，可能会被拒绝投标。
投标人提出的报价应当是在现场考察的基础上编织出来的，而且应包括施工中可能遇见的各种风险和费用。
投标人在现场考察之前，应先你定好现场考察的提纲和疑点，设计好现场调查表格，做到有准备、有计划地进行现场考察。
当考察时间不够时，投标单位的编标人员在标前会议结束后，一定要留下几天，再到现场查看一遍，或重点补充考察，并在当地作材料、物资等调查研究，收集编标用的资料。
现场考察的主要内容有：1）地理地貌气象方面。
○1项目所在第及附近地形地貌与设计图纸是否相符；○2项目所在地的河流水深、地下水情况、水质等;○3项目所在地近20年的气象,如最低气温,雨日,冰冻深度,降雪量,冬季时间,风向,风速,台风等情况;○4当地特大风雨雪,灾害情况;○5地震灾害情况;○6自然地理:修筑便道位置、高度、宽度标准;运输条件及水路运输情况.2）工程施工条件。
○1工程所需当地建筑材料的料源及分布地是否具备自办料厂的条件等;○2场内外交通运输条件,现场周围道路桥梁通过能力,便道、便桥修建位置、长度数量;○3施工供电、供水条件,外电架设的可能性(包括数量、支线长度、费用等);○4新盖生产生活房屋的场地及可能租赁民房情况,租地单价;○5当地劳动力来源、技术水平及工资标准情况;○6当地施工机械租赁、修理能力的情况.3）经济方面○1工程所需各种材料,当地市场供应数量、质量、规格、性能能否满足工程要求及其价格情况.○2当地土源地点、数量、单价、运距可采用的运输情况.○3监理工程师的工资标准。
○4当地各种运输、装卸及其柴油价格○5当地主副食供应情况及3~5年物价上涨.○6当地施工机械租赁、修理能力的情况.4）工程所在地有关健康、安全、环保和治安情况，如医疗设施、救护工作、环保要求、废料处理、保安措施等。
5）其他方面现场考察需要带有招标人发的1/2000比例为宜的图，详细标绘施工便道，便桥现场布置及数量；调查路基范围内拆迁情况；需填筑水塘面积大小、抽水数量、淤泥深度和数量；了解开山的岩石等级、打洞放炮设计施工方法；调查桥梁位置、水深水位、便桥架设、钻孔（打桩）工作平台架设，深水基础、承台、下部构造如何施工、上部构造如何预制、预制场设在哪里及怎样布置、安装等有关具体问题，以便为施工组织设计做好准备。
投标人完成标前调查和现场考察工作后，可根据调查结果，编制出材料和机械台班单价，为施工组织设计准备了大量的第一手资料，为制定合理报价做准备。
4核实工程量招标项目的工程量在招标文件的工程量清单中有详细说明,但由于种种原因,工程量清单中的工程数量有时会和图纸中的数量存在不一致的现象.因此,无论是总价合同,还是单价合同,投标人都应依据工程招标图纸和技术规范,对招标文件的工程量清单中各项工程量逐项进行核对.这项工作是必须的,也是十分重要的.如果投标时间紧迫,来不及核定所有项目的工程量时,也应对那些工程量大和造价高的主要项目进行核算.一般情况下招标文件都规定,工程量清单中的各项工程量是投标是参考工程量,既不能更改,也不作为合同实施时工程价款支付的依据.如果投标人经核算某项工程量相差较大,且将在工期上给投标人带来较大风险时,应通知招标人改正,然后按改正后的工程量报价.如果招标人坚持不改时 ,则可按有条件报价或将其风险费用摊入投标报价中.一般的工程量偏差,只能按原工程量报价.建议当工程量清单中某项工程量偏小时,投标人可适当提高单价.合同实施时,由于该项目实际工程量增加时,可以获得较多的利润.如原工程量偏大时,可以适当降低单价,这可以降低总报价,增加中标机会.当然这样做会是该项目的将来工程价款结算额减少,所以应把此减小的价款额摊入同期施工的其他项目中.核实工程量时应注意如下事项.a)全面核实设计图纸中各分项工程的工程量,如其计算方法与数量是否合理、准确,土石方划分是否恰当,是否存在漏项等等;b)计算受施工方案(施工方法)影响而须额外发生(设计图纸中未能计算进去的)的和消耗的工程量;c)根据技术规范中计量支付的规定折算出新的工程量(在折算中有时须对设计图纸中的工程量进行分解或合并d)如发现工程量清单中的数量与图纸中数量不一致时,应立即通知招标人核查,除非招标人以补遗书予以更正,应以工程量清单中数量为准.通过核算,全面掌握本项目工程量清单中关于各分项工程的数量,从而达到准确计算报价的目的;其次,通过核算,发现工程量清单中关于工程量的错误和漏洞,为制定投标策略和投标决策提供依据;再次,通过核算来促进对规范种的计量支付规定做出进一步研究,便于更好地编写各工程细目的单价.5填写工程量清单投标人的投标价,是本工程所投合同段的全部工程的投标价,是以投标人在工程量清单中提出的单价或总额价为根据.故投标人应认真填写工程量清单中所列的本合同各项工程细目的单价和总额价.投标人没有填入单价或总额价的工程细目业主将不予支付,并认为该细目的价款已包括在工程量清单其他细目的单价或总额价中.投标人在工程量清单中多报的细目或单价、总额价业主将不予接受,严重者将视为不符合性投标,其投标将被拒绝.6施工组织设计的编制要求及注意事项施工组织的内容投标单位在详细地研究招标文件及考察施工现场后,即可按招标文件中辅助资料表的格式及要求,编写施工组织设计文件,在合同中,施工组织设计又叫做工程进度计划,通常应包含如下内容:(1)施工方案和施工方法的确定,主要施工工艺的选择及书面介绍;(2)各分项工程的施工进度安排;(3)现场平面布置及平面布置设计;(4)临时工程及相应的设计图纸;(5)技术人员、劳动力及机械设备的配备情况和进场计划;(6)用款估算及用款计划;(7)工地的组织机构(8)冬雨季或夜间的施工组织措施与安排;(9)质量、安全、环保措施等;(10)其他施工组织注意事项施工组织设计文件盈利球现金可靠,表达详尽、尽量符合招标文件中规定格式和要求.在进行施工组织设计时,应注意下列事项:(1)选择技术上可行、成本最低的施工方法;(2)选择合适功率的施工机械.确定合理的施工定额和最低的折旧费用;(3)优化施工组合,均衡施工,尽量避免出现施工高峰和赶工;(4)适当聘用当地员工或临时工,降低施工队伍调遣费,减少窝工现象.为了编好施工组织设计,可以分两步考虑,在认真研究招标文件后,投标者根据自身的丰富经验,先拿出2~3个粗线条的施工方案,等实地考察后,感觉原先考虑的施工方案不妥或不尽完善处,再进行深化、选择,使之形成切实可靠的施工方案.7编制标价方案的内容及报价技巧投标报价的内容.一个项目的投标报价由施工成本、利润和税金、风险费用三部分组成:1、施工成本.包括直接成本(即工、料、机等直接费)、间接成本(包括现场管理费、公司管理费、临时设施费、施工队伍调遣费等)等各项费用.2、利润和税金.税金是由国家统一征收的费用,利润是根据本项目的具体情况和公司的利润目标制定的.3、风险费用.即在各种风险发生后须由承包人承担的风险损失.投标报价中,要科学的编制以上三项费用,使总报价既有竞争力,又有利可图,这是个相当复杂的工作.投标报价的技巧为了中标和取得期望的效益,投标人必须在保证满足招标文件各项要求的条件下,应研究和运用投标技巧.一般以开标作为分界,将投标技巧研究分为开标前和开标后两个阶段.不平衡报价是指在总价基本确定的前提下,如何调整其中各个分项的报价,以其既不影响总报价,又在中标后投标人可尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济效益.但要注意避免不正常的调高和压低现象,避免失去中标机会.将某分项价款调高或调低的幅度一般不超过±10%.通常采用的不平衡报价有下列几种情况: a对能早期结账收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价,以利于资金周转;对后期项目(如装饰、电气设备安装等)的单价可适当降低.b估计今后工程量可能增加的项目,其单价可提高;而工程量可能减少的项目,其单价可降低.但上述两点要统筹考虑.对于工程量数量有错误的早期工程,如不可能完成工程量表中的数量,则不能盲目抬高单价,需要具体分析后再确定.c图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高;而工程内容不明确的,其单价可降低.d没有工程量只填报单价的项目,其单价宜高.这样,既不影响总的投标报价,又可多获利.e对于暂定项目,其实施的可能性大的项目,价格可定高价;估计该工程不一定实施的可定低价.多法案报价法是利用工程说明书或合同条款不够明确支出,以争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价方法,当工程说明书或和哦那个条款有些不够明确指出的,往往使投标人承担较大风险.为了减少风险就必须扩大工程单价,增加“不可预见费”.但这样做又会因报价过高而增加被淘汰的可能性.多方案报价法就是为对付这种两难局面而出现的.其具体做法是在标书上报两价目单价,一是按原工程说明书合同条款报一个价,二是加以注解,如“工程说明书或合同条款可做某些改变时”,则可降低多少的费用,使报价成为最低,以吸引投保人修改说明书和合同条款.如某投标人在招标截止日期期满前三天已投送投标文件,后来在招标截止日期期满当天中午又递交了一份补充文件,其中声明将原报价降低3%.他所采取的就是突然降价法。