建筑工程质量风险预测与控制方法研究
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑工程项目成本控制与预算管理研究
建筑工程项目成本控制与预算管理研究摘要：优化建筑项目的成本管理和预算控制，对建筑公司及其施工项目的成本控制进展、建筑项目的成本构成、以及影响成本的各种因素进行深入探讨。
研究结果显示，我国的建筑公司数量以及建筑业的总产值正在持续上升，这表明建筑业的竞争正在逐渐加剧，对于工程项目的成本管理和预算控制提出了更高的标准。
然而，建筑公司在项目成本的管理上还有一些短板。
诸如环境、市场、政策、科技、人力资源等各种元素都会对建设工程的总成本产生重大的影响。
如果建筑公司希望减少施工的开销并增加其经济收入，他们就必须事前做好工程项目的管理和计算，掌握项目的实际施工状态，并且完备的项目成本计算机制，优化的建设合约的管理规定，以及增强对于建设工程项目的各个花销元素的监督。
关键词：建筑工程；项目成本控制；预算管理引言伴随着我国的高速经济增长以及城市化步伐的不断提升，建设工程项目在整个社会经济体系里的角色越来越显著。
但是，在执行这些建设工程的时候，成本管理与预算控制的难题始终是项目负责人以及有关各方面的难题。
如果项目的费用过多、预算管理的混乱，这些都会妨碍到项目的正常推进，甚至可能引发项目的推迟、品质的瑕疵以及财务上的损害。
所以，探讨如何更好地控制和优化建设工程的费用以及预算，这在提升项目的管理效率、保障项目的品质以及达到项目的目的上都是非常关键的。
1加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性现阶段，由于建筑行业的激烈竞争，为增强其竞争优势并获得优势，施工公司必须增强对施工的监督和管理，以便在确保项目质量的同时，适当减少施工费用，并且尽可能的控制成本和资金的使用，以此来增强公司的财务收益。
在进行建设项目的成本控制任务中，必须关注如何进行成本预测和实际的成本分配。
这就需求施工公司以科学和合理的方式来策划并执行这些任务，并根据特定的目标和步骤进行执行。
此外，还必须构建和完善一套完善的成本监督机制，并且严格遵循事前设定的成本管理计划来进行项目的成本开销，以此来增强对于工程项目的成本控制。
浅析项目施工管理的风险防控
政 工 ・ 理 管
浅 析项 目施工管理 的风 险防控
梁 志 成
（ 建 七建 集 团有 限公 司 ） 福
摘
要： 针对建筑来说 ， 目施工管理中存在多种不定性的风险因素 ， 项 导致施工存在多种安全威胁 。 本文对风险定义 、 特点、 常见管理
２ 风 险管理 的程序
（） 目施 工 的 风 险 预 测 及 识 别 。 由于 预 测 、 别 风 险 ， 风 险 管 理 １项 识 是 的前提和基 础 必须明确识别、 预测 出项 目施工管理中的风险因素哪些 是潜在的， 存在 哪些阶段， 风险后果有哪些及危害程度 。因此 ， 对风险进 行 预 测 、 别 ， 要 是 寻 找施 工 过 程 中 可 能 存 在 的风 险 ， 生 风 险 的 因 识 主 发 素， 定性估计 危害， 多角度、 从 多层次的预测、 识别风险 。 对项 目施工 管理中的风险进行预测 、 识别 ， 是作为风险 防控的第 只 步， 同时也属于十分必要 的一步 ， 必须慎重对 待。注重施工招投标过程 中的风险预测及识别， 不可片面缩小 、 夸大施工过程 中的分先 ， 以防止严 重 风 险 的 后 续 分 析 、 估 与 控 制 ， 致 经 济 的损 失 。预 测 、 别 风 险 的方 评 导 识 法较多 ， 主要采用情景分析法 、 时空倒退法、 头脑风暴法 、 德尔菲法 。 在预 测与识别分先时 ， 成立风险防控小组 ， 根据各部 门专家建议 ， 利用头脑风 暴法 进行讨论 ， 一致看待 风险之后 ， 经过专 家的相互启发 、 息交流 ， 信 可 达到组合效应， 以使 获 得 的 结 构具 有 准 确 性 。 （） ２ 风险分类 。 主要的风险种类如下所示 ： 合同风 险。 ① 合同变 更、 缺 陷、 违约和终止等 ； ②资金风险 。利率变化 、 付款延迟 、 政策变化 、 通货膨 胀； ③人员风险 。 人员浪费、 无资质上岗、 违反用工法律； ④材料风 险。 材 料 不合格 、 存保管 不合理 ， 料使用 损耗和 浪费较 为严重 ； 质量 风 储 材 ⑤ 险。 不合格 的质量产 品、 工序控制不合 理； ⑥技术分先。 工艺掌握不好、 技 术方案不合理 ； ⑦安全风险。空 间作业、 脚手架作业 、 起重作业、 危险品管 理 的限制 ； ⑧组织 管理风险 。主要表现 工期拖 延、 施工计 划的编排不 合 理； ⑨施工条件风险 。 由于气候条件、 招标条件 、 现场条件 的变化， 导致资
建筑工程招投标管理的风险及预防措施
建筑工程招投标管理的风险及预防措施摘要：在发展的市场经济时代下,工程企业异军突起,国家大规模施工工程数量激增,进而推动了城市化发展和建筑业现代化,而如今世界各国都对于基础设施建设也越来越关注了,这主要是因为基础设施建设对我们国家而言是一项必不可少的经济条件,因此建筑行业就成为了基础设施建设中的一项重点工程,为可以使建筑行业得以良性发展,世界各国政府还制定了很多政策以及经济援助的政策,如今建筑行业在民生领域中已发挥出了显着优势,伴随着建筑行业的繁荣发展,建筑行业工程招投标管理变得越来越常见,文章就建筑招投标过程中遇到的问题及预防措施展开思考,以期对有关人士有所裨益。
关键词：建筑工程；招投标管理；风险以及预防手段近些年来,社会经济高速发展使得建筑工程也得到了快速提升,其规模与金额在我国经济市场上占据了很大比重。
由于在中国采取了改革开放的措施之后,我国经济社会获得了迅速发展。
建设单位招投标管理,作为在我国社会主义市场经济背景中逐步产生的一项市场交易体系的重要竞争手段,对房屋施工进度与建筑产品质量提高水平均带来了直接的冲击。
所以在建筑招投标管理中,对建筑招投标管理工作进行适当的调整完善非常重要,既能够使整个建筑单位招投标管理流程更为合理规范,进而使建筑招投标的合理和科学化水平得到了显著提高,更能够保证了建设工程的成功进行,从而提高了建设工程的建筑质量与合格标准,进而为我国的经济社会可持续发展与建筑行业的科学发展,提供了更为有力的保证。
一、建筑工程招标投标风险概述就工程建设来说,对施工阶段可能面临的有关问题可以采取提供施工保障和施工保障的手段来分散或转移所面临的经营风险,但并不是说可以把风险全部规避或化解。
对于一项建设工程来说,实际施工环境中的问题很可能是由外部环境或者工程本身引起的,所以投标时要综合考虑这些风险因素、仔细地评价,如这些风险中有一些,可以分散或转嫁,但如自然与环境方面的风险,经济或合同方面的风险,设计或施工技术方面的风险,人或物资设备方面的风险则无法分散或转嫁,它存在着许多不确定因素,必须借助项目管理团队来对有关风险加以识别,分析,预测和控制。
项目各类风险预测和防范措施
项目各类风险预测和防范措施一、建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险1、地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险1、招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范摘要：随着新时代的到来，工程施工合同管理风险分析与防范成为关注的焦点。
本文通过对工程施工合同管理中存在的风险进行深入分析，并提出相应的防范策略，旨在为各方参与者提供有效的指导和帮助。
关键词：新时代背景；工程施工；合同管理；风险分析与防范引言：工程施工合同管理是保障工程建设质量和合法权益的重要环节，然而在新时代背景下，其面临着越来越多的风险挑战。
有效的工程施工合同管理是确保工程质量、控制成本、维护利益的重要手段。
面对复杂多变的市场环境和合同管理问题，我们需要深入分析并科学预测管理中可能出现的各种风险，并制定相应的防范策略和措施。
本文旨在通过对新时代背景下工程施工合同管理风险的研究与分析，为相关行业提供指导和借鉴。
1新时代背景下工程施工合同管理的重要性工程施工合同管理在新时代具有重要的意义和作用。
新时代背景下，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目规模不断扩大，建设速度不断加快，对工程施工合同管理提出了更高要求。
同时，随着工程建设中利益关系的复杂化以及市场竞争的加剧，合同管理扮演了保障工程顺利进行、维护各方权益、防范合同风险的重要角色。
1.1工程施工合同管理能够保障工程质量在新时代背景下，随着工程项目的不断增多和复杂度的提高，工程质量成为社会关注的焦点。
通过合同管理，可以明确各方责任和义务，规范施工过程，确保施工符合相关标准和规范，从而提高工程质量，实现工程按时完工、达到预期效果。
1.2工程施工合同管理能够规范市场秩序在新时代，市场竞争日益激烈，一些企业为了获取利益可能会采取不正当手段，导致违约行为频发。
通过合同管理，可以建立并完善诚信体系，加强对施工参与方的信用监管，建立良好的市场秩序。
同时，合同管理还可以明确各方义务和权益，减少合同纠纷，降低社会成本，维护公平竞争的市场环境。
1.3工程施工合同管理能够保护各方权益一项工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、施工单位、监理单位等。
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
1.2工程项目风险的分类和特点1.2.1工程项目的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。
1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。
建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。
1.2.1.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。
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建筑工程质量风险预测与控制方法研究
摘要：建筑工程质量与安全管理是进一步提高建筑质量和安全水平的关键所在。
通过对建筑工程质量影响因素的分析，探讨了让企业建立、健全质量管理体系，
通过工程安全技术管理和教育培训让从业者了解建筑工程各施工环节安全技术和
管理的基本知识，满足建筑业安全生产的需要，具备建筑的施工安全技术和管理
能力，以及分析处理施工中出现的一般建筑工程安全问题的能力。
在科学化、制
度化、规范化的背景下，促使全面质量管理工作向纵深方向发展。
关键词：土建工程；工程质量；安全管理；控制方法
前言
建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合
同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。
由上述定义
可知建筑工程质量等同于工程项目质量。
由于影响建筑工程质量的因素较多、较
为复杂，很难通过某些框架性文件完全做好相关工作，一些风险预测和控制方法
得到提出和重视，分析建筑工程中质量风险预测与控制方法有突出的意义。
1建筑工程质量风险预测
1.1明确分险类型
建筑工程质量风险的规模和发生环节、地区存在差异，但总体来看，各类风
险带有一些共同特点，这要求在实际工作中针对风险类型做好分类工作，再针对
所有风险进行原因分析、发生率评定、危害水平评估等工作。
如现代商民两用建筑，牵涉到的质量风险包括地下室漏水、转换层设计不合理、建筑保温（散热）
不理想、不均匀沉降、混凝土相关问题、金属材料问题等。
施工单位可在拓扑学
原理的指导下对所有质量风险进行罗列，展开具体分析评估。
1.2拆解分析法
拆解分析法是指在明确了风险类型后对所有风险作进一步的深入分析，将风
险类型、原因拆解为若干部分，针对各部分进行风险预测。
如上文所述的混凝土
相关问题，包括混凝土裂缝、空洞、蜂窝等，发生原因包括养护不到位、物理挤压、外荷载破坏、施工技术不到位等。
各类破坏发生的原因可以通过大数据分析
和管理水平进行约束性分析，了解其发生率，并针对性地做好应对。
1.3权重分析法
权重分析法即权重系数分析法，该方法强调对影响工程质量、造成风险的元
素进行排名，以危害性、发生率等作为指标，明确预测和处理的重点。
在进行预
测和分析时，不均匀沉降，引起该问题的原因包括软土基处理不到位、外荷载不均，要求施工单位在施工过程中应用夯实法、灌浆加固等手段加以应对。
2建筑工程质量的影响因素与控制
建筑工程质量既包括产品的适用性、可靠性、安全性，又包括经济性、环境性，还包括产品的观感、耐久性等多种特性，这些固有特性与建筑产品生产的各
个环节密切相关。
工程项目施工经过从施工准备→开工→施工、安装→竣工验收
→交付全过程，工程项目施工质量的控制应贯彻全面、全过程质量管理思想，根
据不同的施工阶段，质量控制分为施工准备控制(事前控制)、施工过程控制(事中
控制)、竣工验收控制(事后控制)。
工程质量安全管理可确保项目的质量特性满足
要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。
3加强建筑工程项目建设细节管控
基于上述建立完善的建筑工程质量管理体系，为了确保建筑工程整体施工质量，还应当对其细节加强管控，其重点在于人员管理、材料质量控制以及施工技
术要点管控等几个方面，具体分析如下：
3.1加强建筑工程项目建设过程中的人员管理
在现阶段建筑工程质量管理实践中，最主要的影响因素是人。
建筑企业应当
加强人力资源管理，对企业内部员工一视同仁。
同时，让每一个企业员工都应当
明确拟建工程整体质量目标，然后对员工进行具体分工，分解目标和明确责任；
积极开展责任考核，逐步建立分层管理体系。
加强人员管理制度建设，一方面让
建筑企业中的员工都能够认识到个人的责任之重，激发他们的工作积极主动性；
另一方面，转变传统的思想和工作理念，致力于建筑工程质量的提高，同时这也
是整个房建工程项目质量管理体系建立的基础。
3.2加强施工建材质量管控
首先，在材料采购之前应当加大材料质量审查力度。
建筑施工企业在选择材
料时，应当先仔细阅读相关文件，准确把握建材品种以及规格等方面的信息，对
建筑市场上的建材质量进行全面了解。
同时，还要严格考察供货商，从资质、信
誉等方面着手，全面了解和准确把握建材质量及其价格等方面的信息资料；同时，还要与其他生产厂家对比，在保证建筑工程质量的基础上对建材性价比充分的考虑。
其次，建材使用之前应当严把质量关。
在建材使用之前，应当充分发挥监理
工程师的作用，对建材进行抽样检查，对其质量进行复核和严格考核。
一方面要
检查建材规格和资格证书，另一方面要仔细检查建材材料是否符合施工质量标准。
最后，加强施工现场材料监督管理。
在建筑施工现场建材管理过程中，监理
师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。
在现场施工管理过
程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理
分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进
行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有
问题的材料。
4建筑工程质量风险控制方法
4.1目标分析法
建筑工程中质量风险控制的方法较为多样，除了上文所述的预测、直接应对
方法外，还可以应用目标分析法进行控制。
如地下室漏水问题，一般是由于地下
水上溢、雨水下渗2大原因造成，控制上，要求在工程建设前进行细致的测量，
了解地下水水位，如果水位距离施工地点垂直距离不超过4m，一般应处理后施工。
在施工过程中，应明确防渗、挡水的基本目标，建设混凝土连续墙，并保证
2块混凝土板之间的距离不大于2mm。
施工作业中对上述内容给予严格控制，应
用目标分析法保证工程质量风险控制有效性。
4.2PDCA循环管理法
PDCA循环管理法在现代各项质量管理工作中十分常见，该管理法的含义是
将质量管理分为4个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检
查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
如混凝土
质量，给定计划为“零裂缝”，执行中检查存在裂缝的区域和原因，并分析处理方法，进入下一轮循环，以此提升建筑工程质量风险控制的水平。
4.3模型匹配法
模型匹配法是指收集类似工程资料，进行综合分析，了解相同工程出现质量
问题的环节，为其发生率、破坏水平等信息，制作为一个模型，在实际施工中进
行匹配，了解工程项目的风险情况，做好控制工作。
如某地进行居民楼建设，通
过资料分析了解到同类工程多发顶楼漏雨问题，可以将其制作为质量问题模型，
代入建筑管理工作中，分析原因发生顶楼排水设计不合理是问题出现的主要原因，拟定集中进行雨水收集、排放（或利用）计划，有效实现了建筑工程质量控制。
结语
通过分析建筑工程质量风险预测与控制方法，获取了相关理论内容。
现代建
筑工程面对较多的质量风险，对其进行预测和控制十分必要。
预测方面，要求明
确分险类型，用拆解分析法、权重分析法对质量风险进行具体评估。
质量风险控
制方法上，一般采用目标分析法、PDCA循环管理法和模型匹配法，3类方法的适用性上存在一定差异，应用的方式也不尽相同，可结合实际需要选取。
参考文献
[1]GB50204—2015，混凝土结构工程施工质量验收规范［S］．
[2]杨兆鹏,李长青,刘振栋.我国建筑工程质量检测的主要问题及对策分析[J].江西建材,2018(02):234+237。