《四种不同类型客户的应对方式》
客户性格四种类型-4
1.孔雀型
性格：爱贪小便宜、爱炫耀、爱展示自己、爱多说、自大
应对方法：多PMP(系统的项目管理)描绘蓝图提高他的身价
克星：鸽子+猫头鹰
思维模式：同行很关注，需要同行刺激，让他知道我们技术实力很强让他觉得咱们适合他，举出同行案例
收单策略：报价后直接上促销，告诉他优惠多少，占了多少便宜
2.老虎型
性格：强势、不喜欢听废话、直爽、强烈的被尊重感
克星：猫头鹰+孔雀
应对方法：讲利益、多用很、非常等肯定给信心的字眼
思维模式：我们怎么帮他做、能得到多少好处、需要付出什么、少量PMP
3.鸽子
脾气温和、勤劳、没有主见、容易被人牵着走
克星：猫头鹰+老虎
应对方式：狠狠的给痛苦、帮助他做决定、让他知道同行谁在做、大量给信心
4.猫头鹰
比较仔细、注重细节、看准了再做决定、做事情比较稳
克星：孔雀+老虎
特征：喜欢听数据、被尊重
应对：限制做的合理、语言喜欢算账。
四种类型客户分析
03 类型三：情感型客户
特点
情感主导
情感型客户通常以个人情感和 感受作为决策的主要依据，而
不是逻辑或事实。
体验为王
他们重视产品或服务的情感体 验，而不仅仅是功能或价格。
社交认同
他们希望通过购买或使用某些 产品来获得社交认同，展示自 己的品味和价值观。
易受影响
情感型客户容易受到他人意见 、广告、环境等因素的影响。
快速决策
这类客户在面对购买决策 时，往往不会经过深思熟 虑，而是迅速做出决定。
品牌忠诚度低
他们更容易被广告、促销 活动或其他外部因素所吸 引，而不是对某一品牌保 持长期忠诚。
消费行为
即兴购买
冲动型客户往往不会提前 计划购买，而是看到喜欢 的产品后立刻购买。
易受环境影响
他们更容易受到购物环境、 广告、销售人员的推荐等 因素的影响。
格的关注。
强调实用性和耐用性
在宣传和推广中，企业应该突出产品 的实用性和耐用性，以吸引实惠型客
户的关注。
提供多种选择
企业可以提供多种不同价格层次的产 品或服务，以满足实惠型客户的多样 化需求。
提供优惠活动和促销
企业可以通过提供优惠活动和促销来 吸引实惠型客户，例如折扣、满减等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
倾向于选择知名品牌和有 良好口碑的产品
重视产品的性价比和实用 性
决策过程较长，需要足够 的时间来权衡利弊
应对策略
提供详细的产品信息和数据支持 强调产品的性价比和长期效益
突出产品的性能和品质优势 提供专业的售后服务和保障承诺
02 类型二：冲动型客户
特点
01
02
03
销售话术实战：如何迎合不同客户类型
销售话术实战：如何迎合不同客户类型在现代商业社会，销售已经成为了各个企业不可或缺的一部分。
而销售的核心就是与客户进行有效的沟通和交流，从而达成共赢的目标。
然而，在销售过程中，我们常常会遭遇到各种不同类型的客户，他们有着不同的需求、偏好和购买行为。
要想取得销售的成功，我们就需要针对不同的客户类型采取不同的销售话术来迎合他们的需求。
首先，我们来看看与理性型客户进行销售沟通的技巧。
理性型客户通常会对产品的性能、质量和价格等方面非常关注。
在与这类客户进行沟通时，我们需要充分准备产品的相关数据和信息，通过科学、客观的方式来向他们展示产品的优势。
同时，我们还可以用一些事实和案例来支撑我们的说法，以增加销售的可信度。
在沟通过程中，还可以采用问答的方式，借此激发客户的兴趣和参与度，使其产生购买的冲动。
其次，针对情感型客户，我们需要将情感因素融入到销售话术中。
情感型客户往往会更加注重产品给他们带来的情感价值和使用体验。
在与这类客户进行沟通时，我们可以讲述产品的故事，用一些词语和形容词来营造出产品的情感氛围，引发客户共鸣。
此外，我们还可以将产品与客户的情感需求进行关联，强调产品对于客户情感上的满足和帮助。
通过这些方式，我们可以让情感型客户更容易接受和认同我们的销售方案。
此外，还有一类客户是冲动型客户，他们往往容易受到外界因素的影响，冲动购买产品。
当遇到这类客户时，我们可以运用一些促销手法来引导他们进行购买。
例如，我们可以设定一些限时优惠活动，通过抓住客户的紧迫心理来促使他们下单。
此外，我们还可以通过赠送小礼品或是提供其他增值服务来增强客户购买的冲动。
总之，要想与冲动型客户取得销售的成功，我们需要善于创造购买的紧迫感和价值感。
最后，还有一类客户是慎重型客户，他们会比较谨慎地对待购买决策，喜欢对产品进行全面的调查和比较。
在与这类客户进行销售沟通时，我们需要展现出我们作为销售人员的专业素质和知识水平。
与慎重型客户进行销售沟通时，我们需要提供详细的产品信息和特点，解答他们的疑虑和问题。
客户性格的分析及客户分类
看重关系，也很热情这样的信息对吸引他们来讲就显得很重要。在电话中，不象与老鹰型的 人沟通那样可进入主题，你与孔雀型的人可以在电话中闲聊一会儿，这对建立融洽关系是有 帮助的。你可以讲：“陈总，我会经常与您保持联系，并随时与您探讨使您更具影响力的机 会。”从而显示你对关系的看重。 由于孔雀型的人乐于帮人，也很健谈，所以，通过有效的提问，你可以从他们那里获取很多 有价值的信息。你可以用一种富于弹性、充满激情的语气讲：“陈总，太感谢您了，我就知 道您肯定可以帮到我。我想请教一下，您如何看待……？” 在电话中，要将你的注意力完全放在他们身上，并让他们注意到这一点，从而可以显示你很 看重他们，他们对你来讲很重要。关于这一点，我们在后面讲倾听技巧时将会探讨。 在与他们探讨他们的需求的时候，尽可能地使用可以刺激他们需求的话语和词汇，如：上级 认可、关系、影响力、容易、变化等。
理性
客观 感性
四．从客户的性格特征来分类及应对方法
• 老鹰型，老鹰有什么典型的性格特征？ • 孔雀型，孔雀有什么典型的性格特征？ • 鸽子型，鸽子有什么典型的性格特征？ • 猫头鹰型，猫头鹰有什么典型的性格特征？
老鹰型的客户
– 1、老鹰型的客户的性格特征 ：老鹰型的人属于做事爽快，决策果断，以事
老鹰型的客户
• 老鹰型的客户在电话中的行为特征： • 他们可能急不可待地想知道你是做什么的，可以提供什么东西给他们，所以，他们可能会严肃或者冷淡
地讲：“什么事？你要干什么？”；他们喜欢与人竞争，可能会在电话中刁难你，例如，他们会以质问 的语气问：“你同我谈谈这件事到底该如何解决？”，以显示他们的权威。如果你与他们建立起信任关 系，他们喜欢讲而不是听。但由于他们讨厌浪费时间，所以，在电话中同这一类型的客户长时间交谈有 一定难度，他们会对销售活动主动提出自己的看法。 • 他们的需求：他们追求的是高效地完成某个工作，再加上他们时间观念很强，所以，他们考虑的是他们 的时间得花得值；他们会想尽办法成为领先的人，他们希望具有竞争优势，他们向往第一的感觉，所以， 他们往往通过变革来达成这一目标；同时，权力、地位、威信和声望都对他们产生极大的影响；他们需 要掌控大局，他们往往是领袖级人物或想象自己是领袖级人物；对他们来讲，浪费时间和被别人指派做
在销售话术中如何处理不同客户类型
在销售话术中如何处理不同客户类型在销售工作中，客户是最重要的资源之一。
不同的客户有不同的需求和偏好，因此销售人员需要根据客户类型调整销售话术，以提供个性化的服务。
本文将探讨如何处理不同客户类型，以提高销售效果和客户满意度。
首先，我们来讨论一种客户类型，即“理性型客户”。
这些客户通常注重产品的功能和性能，对价格和质量都有较高的要求。
与这类客户交流时，销售人员应该着重强调产品的特点和优势。
例如，可以详细介绍产品的技术规格、质量认证和用户评价等。
此外，销售人员还应该提供关于竞争产品的比较分析，以便客户能够全面了解市场上的选择。
与理性型客户交流时，使用客观、事实为依据的言辞，以保持客观性和专业性。
另一种常见的客户类型是“情感型客户”。
这些客户在购买决策中更注重情感因素，如品牌知名度、社会影响力和个人形象等。
对于这类客户，销售人员应该更关注情感连接和共鸣。
可以通过与客户分享其他用户的成功案例或使用产品的感人故事来引起客户的共鸣。
此外，销售人员还可以提供一些附加价值，例如定制服务、售后支持或会员特权等。
这些措施有助于提高客户的购买欲望和忠诚度。
还有一种常见的客户类型被称为“悬疑型客户”。
这些客户对产品或品牌缺乏信任，可能对推销话术持怀疑态度。
对于这类客户，销售人员需要投入更多的时间与他们建立信任关系。
这可以通过提供免费试用、延长退换货期限或提供满意保证等方式来实现。
除此之外，销售人员还可以分享客户的反馈评价或借助第三方认证机构来增加客户的信任感。
此外，销售人员的专业知识和诚信度也是赢得悬疑型客户信任的关键。
此外，还需要重点关注“决策型客户”。
这些客户通常是购买决策的决策者或主要影响者。
在与这类客户交流时，销售人员应该提供更多的数据和逻辑支持。
可以使用统计数据、市场研究或专家意见等来提供客观支持，以促使客户做出有效的决策。
与决策型客户交流时，需要表现出专业性、严谨性和可靠性，以获得客户的信任。
最后，还有一类特殊的客户类型被称为“难缠型客户”。
针对不同客户类型的话术策略
针对不同客户类型的话术策略在现代社会中，无论是线上还是线下，各种行业都与客户打交道。
因此，了解不同客户类型以及如何与他们进行有效的沟通至关重要。
在商业场景中，有很多话术策略可以帮助我们与不同类型的客户建立良好的沟通关系，并最终达成合作的目标。
首先，需要注意的是，不同客户类型之间存在差异，每个客户都有不同的需求、偏好和行为特征。
因此，在与客户沟通时应该根据他们的特点制定不同的话术策略。
第一类客户是决策型客户。
这类客户通常对于产品或服务有明确的需求，并且重视效率和结果。
与这类客户沟通时，我们可以采用直截了当的话术策略，强调产品或服务的特点、优势和实际效果，以争取他们的认可和信任。
例如，我们可以提供先进的技术解决方案，重点强调其提高工作效率和降低成本的优势。
第二类客户是理性型客户。
这类客户注重数据和事实，更倾向于基于可量化的证据做出决策。
与这类客户沟通时，我们可以采用更多的数据分析和案例研究，以说服他们产品或服务的理性价值。
我们可以提供详细的市场研究数据、用户反馈和实际案例，以证明我们的产品或服务的可行性和有效性。
第三类客户是感性型客户。
这类客户对情感和体验更为关注，他们更注重产品或服务给他们带来的感受和情感价值。
与这类客户沟通时，我们可以采用更加情感化的话术策略，强调产品或服务的舒适性、时尚性和品牌形象。
我们可以讲述一些和产品或服务相关的故事，以及其他用户的积极体验，从而激发感性客户的兴趣和购买欲望。
第四类客户是合作型客户。
这类客户更注重合作关系的建立和维护，他们更愿意与我们建立长期的合作关系。
与这类客户沟通时，我们可以采用更加合作和共赢的话术策略，强调我们的目标和价值观与客户相契合，以及我们愿意提供的售后服务和支持。
我们可以提供柔性合作的选项，例如定制化解决方案或合作伙伴计划，来满足这类客户的需求。
除了以上几类客户，我们还可能遇到其他类型的客户。
无论是哪一种客户类型，都应该尽可能了解他们的需求和偏好，并根据这些信息制定相应的话术策略。
分析客户类型 掌握销售主动
析客户类型掌握销售主动古语有云：对症下药才能见效。
如果业务员只是一味地说明产品的卖点，甚至给出很多不切合实际的承诺，结果只会产生王婆卖瓜之嫌，导致促成的流产。
只有在充分了解客户心理的前提下，让其明白买了什么产品会获得什么利益，进而引起客户的购买欲望，促成才能真正成功。
有一个幽默影片是这样描述的：清晨，一个富商开着自己的豪华轿车来到山顶上锻炼，汽车就停在盘山公路的悬崖边，当他在车子另外一侧用双手扶在车上压腿时，一位路过的黑人卡车司机下车，在车子同一侧也摆出同样的姿势，不过他是用力把车推下山涧。
影片结束语：意外的力量使我们的距离更远。
黑人司机以为富商要将车退下悬崖，出于好心给予帮助，才出现了上述滑稽的一幕。
其实在我们日常的展业过程中，很多的伙伴面对客户时就扮演了卡车司机的角色，认为自己很努力就会有好的结果，却不知道不正确的方法用得越多，只会让客户和我们的距离越远。
一个专业的业务员要能敏锐洞察客户在被何种心理所驱动，并善加利用。
本人对所接触的准客户加以分析，发现在人际交往中，每个人的行为导向都有所不同。
第一种是以人情为导向的。
这类客户大都比较感性，他们常常认为："人情大似债。
"自己吃亏、受累都没有关系，更看重维系人与人之间良好的感情。
开发对策：要留给他良好的第一印象，并建立一定的感情基础，很多时候不必太过于强调保险的意义和商品，主要工作是如何同他们建立良好的关系。
80%的精力用来建立感情，20%的精力用于推销产品。
第二种是以利益为导向的。
这类客户处事的原则是以利益为前提，亲兄弟都要明算账，他所在意的是保险到底能带来哪些利益。
开发对策：针对这样的客户，你必须非常地专业，设计的产品最好让他感觉到物超所值。
20%的精力用于建立感情，80%的精力用在推销产品或提供获利的佐证上。
第三种是讲求原则型的。
他们看问题比较客观。
保险好，要我买，给个理由，理由充分并且对各方面没有危害，就会购买，不太注重人情和利益。
如何应对顾客的冷漠和怀疑
如何应对顾客的冷漠和怀疑顾客是任何企业成功的关键因素之一，因此，为了确保商业的可持续发展, 应该学会如何应对顾客的冷漠和怀疑。
而冷漠和怀疑正是挑战每个企业所必须面对和及时解决的问题。
这篇文章将会介绍一些解决顾客冷漠和怀疑的几个重要方法，以帮助企业更好地与顾客建立信任关系，并提供优质的产品和服务。
首先，建立良好的沟通机制是解决顾客冷漠问题的关键。
顾客往往因为缺乏信息而表现冷漠。
为了解决这个问题，企业应该利用各种渠道与顾客进行连接和沟通。
这可以通过开展活动、提供在线客服、建立社交媒体平台等多种方式来实现。
同时，及时回应顾客的询问和反馈，能够增强顾客对企业的信任感，缩短冷漠感的时间。
其次，顾客怀疑的原因是对产品或服务的质量有疑虑。
为了应对这种情况，企业应该充分认识到质量的重要性并采取相应措施来提高产品和服务的质量。
这包括了建立严格的品质控制机制，培养高素质的员工团队，以及为顾客提供质量保证和售后服务。
同时，企业还可以提供免费试用、兑换政策等活动来增加顾客对产品的信心。
此外，在建立顾客信任的过程中，企业需要展示其专业和可信度。
这可以通过提供有关产品和服务的详细信息，以及展示企业的专业知识和经验来实现。
专业的态度和知识不仅能够帮助企业赢得顾客的信赖，还能够提高企业在市场中的竞争力。
在应对顾客冷漠和怀疑问题时，企业需要保持耐心，并真正关注并尊重顾客的需求和意见。
顾客往往会因为不满意的体验而表现出冷漠和怀疑。
此时，企业应妥善对待这些反馈，并采取行动解决问题，以保持顾客的忠诚度。
此外，企业还可以通过奖励计划和促销活动来回馈顾客，并鼓励其继续使用产品和服务。
最后，通过建立长期的关系，企业可以提高顾客的忠诚度和信任度。
建立顾客关系的过程并不容易，但一旦建立起来，它将为企业带来长期的收益。
这可以通过定期提供优惠和促销、参与社区活动等方式来实现。
此外，企业还可以利用客户关系管理系统 (CRM) 来跟踪顾客的需求和偏好，并不断适应和改进自己的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开场白
在开场白阶段，你会发现分析型客户易于接受新知识，而且注意力集中。他们希望从会议中获得一些东西。只要你能够符合他们的预想，他们会一直保持虚心听取你的意见。
你应该使用职业姿态协助的方式。尽管建立和谐的关系很重要，你还是应该尽量避免闲谈。把利益目标定在提供更好的新产品和服务上面。
平易型客户表现得非常含糊。他们会找一切借口来避免做决定，他们对大多数的建议持悲观的态度。他们会拒绝任何冒险，或者是新的想法。
当平易型的客户保持沉默的时候，你应该十分小心——不要以为他们这样做是表示认同。要采用试探性的问题，但不要期待客户会热情地回答你。如果你使用封闭式的或引导性的问题，将给客户带来压力。
争取订单
在销售会谈的收尾阶段，表现型的客户很容易动摇，这是因为他们希望保持与你的友谊。这使得他们作出热情的购买举动，或者为没有购买找出适当的借口。
在这个阶段，表现型的客户通常会采取下面三种行为之一：一个相当肯定的“是”，一个有保留的“是”，或者一个反对。你必须主动总结利益，并且决定下一步应当采取的行动。
四种不同类型客户的应对方式
人格风格类型总整理
风格
和蔼型
侃侃而谈者
考拉
分析型
三思而行者
猫头鹰
支配型
颐指气使者
老虎
表达型
擅长交际者
孔雀
行为模式
开朗/间接
落落寡合/间接
落落寡合/直接
开朗/直接
外表
●漫不经心
●随和
●拘谨
●保守
●有条理
●负有职责
ห้องสมุดไป่ตู้●时髦
●风度翩翩
工作时间
●有个人色彩
●随便
●友好
●不拘礼仪
●有明确结构
争取订单
平易型客户害怕做出承诺。他们倾向于推迟作出决定，更糟糕的是，当不完全确信时，他们会作出模糊的承诺，这样他们能够轻易地反悔。
你不应该鼓励这些客户总结他们获得的好处，你应该掌握主动权。要指望他们说“我同意，可是……”或者表示反对，你应该帮助他们找到解决问题的办法。
驾驭型
类型
客户行为
销售人员的应对方式
产品介绍
当你演示有关产品或服务的信息时，驾驭型常常会打断一下，表现出你不像你想得那么聪明。他们的目的是为了让你犯错误，使年失去平衡。
他们的目的就是在你的呈现中找错误。因此用数据和事实支持你的呈现是十分重要的。同时，呈现要时刻注意客户的地位需要。要使用十分自信的陈述方式。
客户异议
驾驭型在提出反对意见时十分顽固，因为他们将销售看作是一个输赢的较量。他们很可能不想让你获胜。
开场白
记住，这些客户不想鼓励你向他们推销。在销售会议的开场白阶段，他们会表现得缺乏兴趣，让人难于理解。他们担心如果他们表现出感兴趣的样子，你会说服他们购买。
与平易型客户间建立信任是很重要的，在这个阶段不要过分自信。你应使用友善的语气，让客户感到安全，并最终使你获益。你应该预料到客户的沉默和漠不关心，但不要被这些困难吓倒。
使用有力的声音、积极的主张和在事实基础上逻辑的表达方法。欢迎客户的反馈。分析型客户对与自己利益的事情很感兴趣——要强调更新更好的收益。
客户异议
当分析型提出反对意见的时
候，他们会以很职业化的方式直抒自己的观点。在疑问扫清之前，他们不会购买任何东西。
这些客户不会给你设置陷阱。他们在提出反对意见时是真诚的。让他们总结这些反对意见，然后一一解决。如果你的产品让他们满意的话，他们最终会购买。
挖掘需求
当你试图发掘他们的需要时，平易型客户会很简略地回答。他们绝不暴露任何你可以用来说服他们的信息。这样，他们显得不情愿，而且令人难以对付。
当你向平易型客户提问的时
候，要准备应付他们的简短而没有什么帮助的回答。你要提出很多开放式的问题，尽量让客户提供信息。你应该使用一些停顿来打破客户的沉默。
产品介绍
客户异议
表现型的客户不会令你尴尬。他们理解你只是在做你的工作。他们不会断然地提出反对意见，如果他们不认同，他们会很委婉地提出。他们用提出简短，快速的解决办法来避免意见不一的局面。
表现型的客户的问题在于，他们太热衷于满足别人的需要，以致于他们不会表示反对。不要采用过多的开放式问题，也不要经常停顿。对于他们轻描淡写的肯定回答需要进一步澄清——这里也许隐藏了他们的反对。
四种不同类型的应对方式
表现型
类型
客户行为
销售人员的应对方式
基本前提
表现型的客户总是喜欢与推销员交谈——即使他们没有购买任何东西的打算。他们总是乐于社交式的会谈，所以他们不会让你感到不适。
这些客户希望表现得很友善并让你感觉良好。你必须集中精力来引导对话，使会谈不能离正轨。
开场白
那些喜欢闲聊的客户总是确立一种友善，轻松的氛围。他们会漫无目的地在不同的话题之间转换，以避免形成商业的氛围。
在销售过程中的这个阶段，表现型的客户会表现的十分积极。他们给你的答案往往是冗长散漫的。你需要控制这种情形，利用封闭式的问题来探测他们的需求。
产品介绍
这些客户在呈现阶段令人感到愉快和振奋，他们不希望因为消极的表现而影响你的呈现。他们会给你一种一切顺利的印象。
你应该对表现型的客户采用一种相当轻松的策略——不要让过多的细节困扰他们。最好，让表现型客户适当地闲聊几句，只要别太浪费时间，还是值得的，你应该强调对社会的公益。当他们轻易地表示赞同时，采用适当的探讨性问题。
争取订单
分析型的任何决定都是建立在证据——事实信息——的基础上。除非让他们相信这是他们最好的选择，否则他们是不会购买的。
分析型会用充分有力的理由给你一个“肯定”或者“否定”的答案。如果你已经出色的完成了任务，那么答案是“肯定”。你要鼓励他们总结收益，并同他们一起制定一个行动方案。
应该使你开场利益陈述满足客户的社会需求。他们喜欢闲聊——你应当选择适当的时机使话题转向正轨。时刻记住他们很容易说“是”——明确这一点。
挖掘需求
即使是在这个阶段，表现型的客户也会保持友善的气氛。他们会保持很积极的态度，表现得令人愉快。他们不希望纠缠在棘手的问题上而破坏和谐的氛围。他们会提供更多的信息来让会谈顺利地进行。
这是让客户感到他在控制局面的时候。请他们总结好处，然后要提出一个解决方案。你要考虑到他们可能会说“不错，但是我反对”，或者简单的说“不”。你要在心理上预期到这些反对意见。
分析型
类型
客户行为
销售人员的应对方式
基本前提
分析型客户对你的期望很高。他们希望你可以发掘并找出他们的需要，然后提供令他们满意的解决方案。他们希望你一直提供专业水准的服务。
驾驭型会接二连三地提出反对意见。邀请他们总结所有的反对意见。然后你可以逐一解决它们。在这个时候，你应该预料到他们会提出异议。对于这类异议，可以使用客户的原话进行反驳。
争取订单
驾驭型不是被说服才购买的，他们会自己作出决定。他们一定要明确自己能够作主，并对此反复强调。如果他们无法得到他们需要的东西，他们会直接说不买。
愉快
精确
中肯
令人激动
愿意
被人喜欢
正确
负责
被人羡慕
发怒缘由
●不敏感
●不耐烦
●突如其来的事例
●无法预料的事例
●效能差
●犹豫不定
●呆板
●机械方式
衡量个人价值依据
●与人相处的能力
●关系的深浅
●确切性
●准确性
●活动性
●效果
●成就记录
●可预见的进步
●赞赏
●重视
●赞扬
●恭维
决策是
经过思考的
深思熟虑的
清楚明确的
一时冲动的
基本前提
这些客户喜欢让你失去平衡，这样他们不必购买他们不喜欢或者不需要的东西了。
要照顾到客户的自尊心。认可他们的地位和重要性。他们可能会有一些消极的行为，这时需要站在客户的层面上认识这个问题，坦然面对。
开场白
他们的开场白令人反感。他们会这样想，“我谅你也不敢卖给我”或者“想让我上钩买你们的东西，你要多练练”。
●有组织
●负有职责
●拘谨
●忙碌
●拘谨
●有效率
●令人激动
●有个人色彩
●忙乱
●友好
步伐
缓慢/从容
缓慢/按部就班
快速/果断
快速/自发
优先考虑
维持关系
任务：完成的方法
任务：完成的效果
关系的交互作用
担心
对峙
窘迫
失去控制
丧失声望
在紧张状态下就会
屈服/默取
退出/回避
发出施令/武断
抨击/讥讽
力求得到
注意
精确
效率
重视
平易型客户对你的陈述保持沉默。他对你的努力显得漠不关心。他们不会提问，也不会给出任何积极的手势。他们会让你自由地发挥，因为他们无法阻止你。
不要给平易型客户过多压力。你应该放慢讲话速度，并经常做一些停顿。让客户感到安全，还要经常邀请客户提出反馈意见。要让你的陈述实际一些，但不要对客户一个劲地摆事实。
客户异议
平易型
类型
客户行为
销售人员的应对方式
基本前提
这些客户的行为会妨碍你对他们做进一步的探究。他们认为销售人员是利用他们的言语和信息来获得好处的，这使得他们很小心地选择对话的内容，并且拒绝承诺任何事情。
这些客户会不惜一切代价来保护自己。他们的策略是尽可能少地提供信息，以避免这些信息被用来说服或是欺骗他们。
需要了解（利益）
●对其个人情况有何影响
●如何合乎逻辑地证明购进是正确
●作用如何
●能做什么
●到什么时候
●价值多少
●能如何提高其地位
●还有谁使用
安全感之由来
关系密切
准备