中小企业员工激励问题与对策研究
中小民营企业员工激励问题及解决方案(3篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案我国中小民营企业核心员工激励机制探讨[摘要]目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。
企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。
核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。
目前。
我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。
下面将对此进行分析。
[关键词]中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决___%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。
中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。
为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。
但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。
核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。
在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。
另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。
在家族企业中。
企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。
1.2激励方式。
目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文(3篇)
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业在我国经济中发挥着至关重要的作用, 但也面临许多挑战。
其中之一就是如何激励员工发挥最佳水平, 提高企业的生产效率和竞争力。
本文将探讨2024年中小民营企业员工激励问题, 并提出解决方案。
一、员工激励问题分析1.1 缺乏激励机制许多中小民营企业缺乏有效的员工激励机制, 导致员工缺乏积极性和主动性, 工作效率低下。
1.2 薪酬福利不合理部分中小民营企业对员工的薪酬福利设计不合理, 无法吸引和留住优秀员工。
1.3 缺乏培训和发展机会中小民营企业缺乏培训和发展机会, 无法激发员工的学习和成长动力。
1.4 形式化的管理方式一些中小民营企业采用较为形式化的管理方式, 缺乏员工参与决策和发表意见的机会, 导致员工参与度低。
二、解决方案2.1 建立完善的激励机制中小民营企业可以建立完善的激励机制, 包括设立奖励制度、晋升通道和职业发展规划等。
通过激励机制, 激发员工的工作积极性和主动性。
2.2 合理设计薪酬福利体系中小民营企业应设计合理的薪酬福利体系, 包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬福利的设计应与员工的贡献和表现相匹配, 能够吸引和留住优秀员工。
2.3 提供培训和发展机会中小民营企业可以提供培训和发展机会, 如内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过培训和发展机会, 激发员工的学习和成长动力, 提高员工的专业能力和素质水平。
2.4 倡导参与式管理中小民营企业可以倡导参与式管理, 鼓励员工参与决策和发表意见。
通过员工的参与, 提高员工的工作满意度和参与度, 增强员工对企业的归属感和主人翁意识。
三、解决方案的实施步骤3.1 研究员工需求中小民营企业首先要研究员工的需求, 了解员工对薪酬福利、培训和发展等方面的期望和需求。
可以通过员工调研、面谈等方式进行调查。
3.2 设计激励机制和薪酬福利体系中小民营企业根据员工的需求和企业的实际情况, 设计激励机制和薪酬福利体系。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场经济的不断发展，中小企业已成为市场竞争的重要力量，激励机制的实施对于企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在实施激励机制的过程中，中小企业还存在一些问题，影响了激励机制的实施效果。
本文将从实施激励机制的必要性、激励机制存在的问题以及改进建议等方面进行浅谈。
一、实施激励机制的必要性中小企业作为市场经济中不可或缺的一部分，必须要面对市场竞争的压力。
在这个过程中，员工是企业发展的重要支撑力量。
因此为了更好的激发员工的积极性和创造力，实施激励机制是十分必要的。
激励机制可以促进中小企业员工的积极性，提高员工工作的效率和质量，从而进一步推动企业的发展。
同时，适当的薪酬激励可以提高员工留存率，为企业的长期发展打下坚实基础。
二、激励机制存在的问题尽管激励机制有明显的作用，但在中小企业中却存在以下几个问题。
1.激励标准不合理企业在制定激励制度时，应该根据企业实际情况来制定激励标准，但是很多中小企业存在着激励标准不合理的情况。
比如，某些企业过于重视销售额和业绩等一些量化指标，而忽视了客户服务和员工的满意度等非量化指标。
这样会导致员工在工作过程中过于追求数字化指标，而忽略客户和员工的感受，最终会对企业的发展带来负面影响。
2.激励机制存在差异化中小企业不同组织岗位的员工所面临的激励机制也不同，某些企业在制定激励机制时存在差异化。
因此，在激励制度的实施过程中，某些员工会感觉到不公平和不满意，最终影响到员工的积极性和效率。
3.激励机制过于简单化有些企业在实施激励机制时过于简单化，使用的方式比较单一，如只提高员工的工资水平而忽视了其他的激励方式。
这样做会导致效果不佳，员工无法感受到激励措施的真实效果，从而影响到企业的发展。
三、改进建议中小企业在实施激励机制时，应注意以下几个方面的问题，并提出相应的建议。
1.合理制定激励标准企业应根据企业现状、员工岗位性质和业务性质等进行合理的制定激励标准，不同岗位之间激励标准也应有所区分。
中小企业员工激励机制存在的问题与策略
中小企业员工激励机制存在的问题与策略
中小企业员工激励机制存在的问题包括：
1. 缺乏明确的目标设定：中小企业常常缺乏清晰的目标设定和绩效评估体系，导致员工难以准确了解自己的职责和工作表现。
2. 薪酬制度不合理：中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利，加之薪酬制度不合理，难以吸引和留住优秀人才。
3. 缺乏培训和晋升机会：中小企业资源有限，往往无法提供员工培训和晋升的机会，导致员工缺乏发展空间和积极性。
4. 缺乏激励措施的灵活性：中小企业常常缺乏灵活的激励措施和员工关怀，造成员工工作热情不高。
5. 管理层与员工的沟通不畅：中小企业由于管理层较少，往往无法与员工进行及时有效的沟通，造成工作目标和期望不明确。
解决中小企业员工激励机制问题的策略包括：
1. 设立明确的目标和绩效评估体系：公司应明确制定目标和工作绩效评估体系，使员工清晰了解自己的职责，并建立激励机制与绩效挂钩。
2. 提供合理的薪酬福利和职业发展机会：中小企业可以通过灵活的薪酬福利方案和提供培训、晋升机会来吸引和激励员工，提高员工的归属感和积极性。
3. 建立灵活多样的激励措施：中小企业可以通过股权激励、奖金制度、员工认可计划等多种形式的激励措施，满足不同员工的激励需求。
4. 加强管理层与员工之间的沟通：中小企业应加强与员工之间的沟通，及时了解员工的需求和问题，并为员工提供有效的支持和帮助，增强员工的工作动力和满意度。
5. 建立良好的企业文化：中小企业应该注重塑造积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工互相学习、分享和合作，增强团队凝聚力和员工归属感。
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题中小企业在员工激励方面常常面临一些问题，这些问题可能会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是中小企业员工激励机制的常见问题。
1. 激励方式单一：中小企业通常只采用一种激励方式，比如提供奖金或晋升机会。
这种单一的激励方式可能会导致员工对其他激励方式的需求无法得到满足，从而降低员工的积极性。
2. 激励标准不明确：中小企业在制定激励机制时，往往缺乏明确的激励标准。
这使得员工不清楚如何获得激励，导致员工的工作目标不明确，影响到工作积极性和效率。
3. 激励力度不足：由于中小企业资源有限，他们在员工激励方面通常很难提供较大的奖励或福利。
激励力度不足可能会使员工感到不被重视，从而降低他们的积极性和工作效率。
4. 激励与绩效评估不匹配：中小企业在激励与绩效评估之间往往存在不匹配的情况。
有些员工可能并不做出很大的贡献，但由于某种原因得到了激励，这会降低对员工绩效的评估准确性，也会对其他员工造成不公平感。
5. 激励缺乏个性化：中小企业常常没有对不同员工的激励需求做出个性化的考虑。
不同员工在激励方面可能有不同的需求，如果企业没有针对不同员工制定个性化的激励计划，很容易导致员工的不满和流失。
6. 激励计划缺乏长远规划：中小企业在制定激励计划时，往往只关注当下的工作表现，而忽视了员工的长远发展和职业规划。
这样的激励计划可能不能够激励员工长期保持高效工作，也容易导致员工对企业的不信任和流失。
为解决这些问题，中小企业可以采取以下措施：1. 多元化激励方式：中小企业可以尝试使用多种激励方式，如提供培训机会、提供灵活的工作时间、提供员工福利等。
这样能够满足不同员工的需求，提高员工的积极性和工作效率。
3. 突出非经济激励：由于资源有限，中小企业可以通过突出非经济激励，如表扬、认可和职称等方式，来提高员工的积极性。
这样能够弥补激励力度不足的问题。
4. 激励与绩效评估相结合：中小企业可以将激励与绩效评估相结合，确保激励与员工的贡献相匹配。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文激励员工是中小企业成功发展的重要因素之一、然而，许多中小企业在员工激励方面面临着一些挑战。
本文将对中小企业员工激励的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，中小企业员工激励存在的问题之一是薪酬不公平。
由于资源有限，中小企业往往无法提供丰厚的薪酬待遇，导致员工感到不公平。
解决这一问题的对策之一是强调绩效导向的薪酬制度。
中小企业可以设置目标，并根据员工的表现来确定奖励。
此外，中小企业还可以提供其他形式的激励，如灵活的工作时间、培训和发展机会等。
其次，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏职业发展机会。
由于资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会。
针对这一问题，中小企业可以引入“岗位轮换”和“内部晋升”等制度，让员工有机会在不同的岗位上担任不同的职责，从而扩展他们的技能和经验，并提升他们的职业发展机会。
此外，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏沟通和反馈机制。
由于公司规模较小，企业管理者和员工之间的沟通往往比较简单和不及时。
解决这一问题的对策之一是建立有效的沟通和反馈机制。
中小企业可以定期组织员工会议、一对一谈话和匿名调查等，收集员工的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
最后，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏认可和奖励机制。
由于资源有限，中小企业往往无法提供大额的奖励和认可，并容易忽视员工的贡献。
要解决这一问题，中小企业可以采取一些措施来增加员工的认可度和奖励。
例如，中小企业可以设立“员工诚信奖”、“最佳团队合作奖”等奖项，并定期表彰和奖励员工的优秀表现。
综上所述，中小企业员工激励存在着诸多问题。
然而，通过建立绩效导向的薪酬制度、提供职业发展机会、建立有效的沟通和反馈机制以及增加认可和奖励机制等对策，中小企业可以改善员工激励的现状，提高员工的工作满意度和工作绩效，并促进企业的可持续发展。
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文(2篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文摘要：企业发展理论和实践表明，员工激励问题对民营企业的发展有促进或者是制约作用。
本文分析了____民营企业在员工激励方面存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施。
关键词：民营企业激励改进措施彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人。
”可见，人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵资源，其中激励是人力资源管理的重点。
激励不仅能激发员工的干劲与潜能，吸引并留住优秀人才，还有助于提高企业绩效。
截止____年底，____市民营企业已超____万户，面对国家的政策支持，____民营企业正迎来了前所未有的发展契机，但在这些企业中很少建立科学合理的激励机制。
企业只有充分认清自身问题，采取有效激励方式，才能充分调动员工积极性和潜能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、____市民营企业员工激励存在的问题(1)员工地位低民营企业老板多把员工看做“经济人”，没有给予员工足够的尊重和温暖，使得员工对企业缺乏归属感和认同感，从而产生较高的离职率。
据统计，____民营企业普通员工年度流动率为____%，中高级管理人员、技术人员为____%，这极大增加了企业的管理成本。
(2)重视质激励而轻精神激励____民营企业一般采用基本工资加奖金或加提成的激励手段，重物质激励轻精神激励。
根据超y理论，人们是带着不同的需求和动机加入____，最重要的是实现其胜任感，而胜任感是可以持续不断地被激励的。
员工的需求不同。
要求激励方式也应多样。
(3)缺乏培训体系____民营企业普遍缺乏系统培训，由于认识不足，企业常把人力资源开发看作企业的生产成本，导致培训多流于口头承诺和形式化，缺乏科学合理的培训机制；加之资金投入不足，根本无法向员工提供充分学习和自我提升的机会。
二、____市民营企业员工激励存在问题的原因分析(1)企业人力资源管理理念落后____民营企业家多____资金和市场，忽视人才。
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本科生毕业论文（设计）选题报告学号姓名指导教师姓名职称或学位论文(设计)题目中小企业员工激励问题与对策研究题目来源A．教师出题（）B.学生自拟（）请在选项括号内打“√”是否科研项目A．是（）B.否（）论文选题背景：改革开放以来，经济全球化进程日益加快，我国中小企业在党的政策指导下得到了飞速的发展，己经发展成为中国二十一世纪的中流产业，是国民经济中不可或缺的部分，企业之间的竞争也越来越激烈。
在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。
因此，在次背景下，本文研究员工激励机制对中小企业的影响，以及目前中小企业员工激励机制的现状和问题进行分析，并且与我国中小企业的实际情况相结合，进一步研讨如何建设适合企业发展的员工激励机制。
并有针对性对中小企业如何加强员工激励机制建设提出建议对策。
论文选题意义：人力资源管理是保持中小企业的生命力和竞争力，为企业的生存和发展服务的。
而员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存发展有着不可忽视的作用，是每一个企业管理者必须重视的问题。
因此，中小企业如何更好的运用员工激励机制来充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的创造性，在这场人才竞争的激战中立于不败之地，是中小企业人力资源管理发展的永恒主题。
面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的员工激励机制对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。
唯有留住人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，才能优先占据人才高地，最终才能在现代社会的激烈竞争中令中小企业立于不败之地。
国内外研究综述：国内研究综述：在中小企业员工激励及激励机制，余亦麟(2011)以科技型中小企业员工的激励因素为研究重点，并以苏州独墅湖科教创新区内82家科技型中小企业为对象进行实证分析，研究结果显示影响科技型中小企业员工的主要激励因素包括报酬回报因素、个人发展因素和组织环境因素，员工的职级差别、工作年限等差别都会影响员工对激励因素重要程度的认知和实际感受程度产生影响，并通过回归方程构建出科技型中小企业员工激励模型，提出了根据员工特点、需求和企业不同发展周期的科技型中小企业员工激励机制。
路秀平(2012)在分析了我国民营中小企业激励机制中存在激励方式单一、薪酬分配制度和绩效考核体系不完善、缺乏积极的企业价值观和员工激励缺乏制度保障等问题的基础上，提出从薪酬绩效、企业文化建设、约束机制建设等方面提出员工激励机制建设的意见。
刘帅(2012)通过问卷调查、实地访谈和AHP层次分析法等方式来定性和定量分析了我国民营中小企业的激励现状和存在的问题，并从政府层面、社会层面和企业内部等三个方面提出了中小企业优化激励机制的建议。
龚绍锋(2013)在分析了我国中小企业激励机制现状后，集合中小企业员工的特点，提出从物质激励、精神激励、情感激励、培训及职业生涯规划这几个方面开展激励机制的建设。
杨林叶(2014)从激励的一般过程出发，在分析了员工的需要因素的基础上，构建了员工的“需求—激励”表，从满足员工物质需要和精神需要两方面提出了构建激励机制的建议.国外研究综述：从科技型中小企业员工的角度对企业员工的管理与激励问题，进行系统研究的主要是以管理学家玛汉·坦姆仆(Tameservant Mary Han)、知识管理专家弗朗西斯·赫瑞比(Francis Heriotratio)等人为代表。
知识管理专家玛汉·坦姆仆(Tameservant Mary Han)研究过很多实际案例，最终从案例中得出的结论有如下几点：对于科技型中小企业的激励因素依次分为:“成长个体”(33.74%),“自主创新工作”(30.51%),“工作成就”(28.69%),“财富欲望”(7.07%)。
弗朗西斯·赫瑞比(Francis Heriotratio)认为，经济时代的动力是知识，知识己然成为一个创造性的领域。
科技型企业的管理者要明白无论何种情况在一个组织结构中知识的重要性，而且还要时刻做好人力资源管理的过程中需要脑力承担的工作。
美国学者·R·布雷顿·鲍恩(R Brayton Bowen)(2011)提出，“要改变管理知识型员工的管理办法，要将以前的命令行政管理方式革新为通过准则来管理，通过榜样来领导，并赋予员工权力，来调动起知识型员工的积极性”。
英国学者尼尔·M·格拉斯(Neal M Glass)(2012)认为，“只有将科学的评价制度和经济报酬联系在一起，才能使大多数的知型员工作出积极的、有助于提高生产率的行为”。
而金姆(Kim)(2012)通过对韩国1200名科学家和工程师进行大规模调研后，认为“企业内部公平的绩效评价制度是对研发人员薪酬激励的前提”。
论文研究的主要内容、基本思路和方法：本文以我国中小企业为具体的研究对象，从相关的背景和概念出发，对该我国中小企业的员工激励的现状进行了分析，指出了当前我国中小企业员工激励中存在的问题并提出了具体的解决对策。
具体论文结构如下：1.引言2.员工激励机制的概述2.1员工激励机制的定义2.2建设员工激励机制的意义3.中小企业激励机制的现状及存在问题3.1中小企业激励机制的现状分析3.2中小企业激励机制存在的问题3.2.1激励手段单一3.2.2员工绩效考核不规范3.2.3企业文化建设意识薄弱3.2.4激励机制随意性强，缺乏制度保障4.加强中小企业员工激励机制建设的对策和建议4.1多种激励方式相结合4.2完善绩效考核制度4.3建立健全企业文化建设4.4激励机制制度化，增强激励机制的制度保障5.结论研究方法：本文采用市场调研法与文献研究法相结合的方法来研究问题。
1.市场调研法是科学研究中最常用的方法之一。
市场调查法是有目的、有计划、有系统地对有关研究对象的相关现实状况或历史状况材料进行搜集的方法。
市场调研方法综合运用了观察法和历史法等研究方法，并且通过访谈、问卷、典型个案研究、测验等科学的方式，计划、周密、系统的了解现有数据和现象;通过分析、综合、比较、归纳等方法对调查搜集到的大量数据和资料进行进一步科学的处理，为人们提供的知识是可靠的、有规律性的。
2.文献研究法是有一定的研究目的或课题，通过调查相关课题的文献资料来找出其研究结果，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。
文献研究法能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。
同时也可以形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。
该研究课题采用理论研究与调查法相结合的方法列举出我国中小企业在员工激励上存在的不足之处，并对每一项问题提出解决方案。
这样既可以给研究对象在中小企业激励机制研究拓展方面指引方向，又可以通过中小企业的逐步发展来检验研究的结果，具有现实意义和战略指导意义。
论文工作进度安排：2015年9月20--10月31日，搜集资料，确定论文题目。
2015年11月1日--11月21日，撰写开题报告并提交开题报告2015年11月22日--2014年12月19日，向论文指导教师提交论文初稿。
2015年12月20日--2014年12月28日，向指导教师提交论文二稿。
2016年5月4日，向指导教师提交论文三稿（定稿），指导教师对论文成绩进行评定。
2016年5月9日--13日，评阅教师对论文进行成绩评定。
2016年5月14日--15日，进行论文答辩主要参考文献[1]朱晓红.民营中小企业知识型员工激励机制问题[J].合作经济与科技,2011,08:32-33.[2]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济,2011,04:64-65.[3]刘海舰.中小企业核心员工薪酬激励模式分析[J].现代商贸工业,2011,08:47-49.[4]刘艳莉. 中小企业员工激励存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,07:28.[5]陈永清,冯明良,罗欢.中小企业员工激励问题研究[J].沿海企业与科技,2012,08:24-27.[6]黄春丽,杨凤义.民营中小企业员工激励机制的有效运用[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2007,05:150-151.[7]阎丽萍.议中小企业员工激励的有效方法[J].东方企业文化,2010,06:45-46.[8]乔瑞中,王爽.我国中小企业核心员工激励机制研究[J].商场现代化,2014,07:132-133.[9]杨林叶.基于员工需要理论的中小企业激励机制研究[J].商业会计,2014,07:107-109.[10]张跃.中小企业基层员工非物质激励机制研究[J].中外企业家,2014,19:193-194.[11]孔锦,徐永翃.员工持股计划激励作用的实证研究——基于陕西省非上市中小企业的历史数据[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2015,02:68-74.[12]李孟南.中小企业员工激励问题与对策探讨[J]. 品牌,2015,09:281-282.[13]李孟南.中小企业员工激励问题与对策探讨[J].品牌(下半月),2015,09:279-280.[14]徐毅.菲尼克斯公司中小企业员工激励机制研究[J].现代商贸工业,2016,12:76-78.指导教师意见：签名：年月日教研室主任意见：经审核，同意该选题。
签名：年月日注：不够可另加附页。