(完整版)月度经营会议管理办法(定稿)
月度经营分析会议管理规范
月度经营分析会议管理规范目标本文档旨在规范和指导月度经营分析会议的管理流程和要求。
会议召集- 会议由公司经营部门负责人或指定的负责人召集。
- 会议通知应提前至少三个工作日发送给相关人员，并注明会议时间、地点和议程。
会议议程- 会议议程应提前制定并发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 会议议程一般包括以下内容：1. 前一月度经营情况总结和分析2. 当月度经营目标和计划3. 当月度重点工作和任务分配4. 前一月度经营问题及解决方案总结5. 与会人员的提议和建议会议组织- 会议应按时开始，与会人员应提前五分钟到达会议室。
- 会议应有主持人进行主持，确保会议按照议程进行，并控制会议时间。
- 会议记录员应记录会议内容和决议，并在会后及时整理成会议纪要。
会议纪要- 会议纪要应包括会议的基本信息、议题讨论的要点、与会人员的提议和建议、决策结果以及下次会议的时间和地点。
- 会议纪要应在会后三个工作日内发送给与会人员并存档。
会议执行- 会议决议的执行责任应明确分配给相关人员。
- 相关人员应按照决议的要求和期限执行，如有问题及时向经营部门负责人汇报。
会议评估和改进- 每月会议结束后，应进行会议评估，收集与会人员的反馈和建议。
- 会议评估结果应用于下次会议的改进和优化。
本文档的更新和审查- 本文档应定期进行审查，对会议管理流程进行优化。
- 如有需要，本文档可以进行更新和修订，经过相关部门批准后发布并通知所有与会人员。
以上规范仅供参考，相关负责人应根据实际情况进行相应调整和补充。
公司月会议管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版公司月会议管理制度第一章 总则为确保公司月会议的有序、高效进行，提高决策质量和执行力，特制定本管理制度。
公司月会议是公司管理层进行决策、沟通、协调和解决问题的重要平台，所有参会人员应严格遵守以下总则：一、会议目的1. 公司月会议旨在加强各部门之间的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
2. 总结上一个月的工作成果，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 部署下一个月的工作任务，明确各部门职责和目标。
4. 对重大事项进行决策，确保公司战略目标的实现。
二、会议类型1. 定期会议：每月召开一次，为公司月度工作会议。
2. 临时会议：根据工作需要，由董事长或总经理提议召开。
三、参会人员1. 公司全体管理层人员必须参加公司月会议。
2. 特邀嘉宾、顾问、相关部门负责人等可按需邀请参加。
四、会议组织1. 公司月会议由总经理主持，总经理可指定其他管理层人员协助组织。
2. 会议组织者负责会议通知、会议资料准备、会场布置、会议记录等工作。
五、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离开会场。
2. 会议内容涉及公司内部信息，参会人员需保密，不得泄露给无关人员。
3. 参会人员应积极参与讨论，发言时注意言简意赅，尊重他人意见。
4. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要的要求，认真落实相关工作。
六、本管理制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
后续章节（会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定、附则）将根据本总则的要求，结合公司实际情况进行详细制定。
敬请关注。
第二章 会议流程为确保公司月会议的高效与有序，明确会议各环节的职责与流程，提高决策质量，以下为公司月会议的具体流程：一、会前准备1. 会议组织者提前一周发布会议通知，包括会议时间、地点、议程等，要求各部门提前准备相关材料。
2. 各部门负责人需在会议前三天提交本月工作总结、下月工作计划以及需解决的问题。
3. 会议组织者根据各部门提交的材料，整理会议议程，并在会议前两天将会议资料发送给参会人员。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
月度运营会议管理制度
月度运营会议管理制度第一部分会议目的为了提高公司运营效率，加强部门间协作，推动工作落实，特制订本月度运营会议管理制度，以规范公司运营会议的召开和组织工作。
第二部分会议召开1. 会议时间：每月的最后一个工作日下午14:00至17:00。
2. 会议地点：公司会议室。
3. 邀请对象：负责相关工作的部门经理及主要负责人，需提前通过电子邮件邀请确认出席。
4. 会议主持：公司总经理或者分管运营的副总经理。
5. 会议记录：会议由专门安排的秘书进行记录，确保会议内容及时、准确地记录下来。
第三部分会议议程1. 会议开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的及议程安排。
2. 工作汇报：各部门负责人针对上月工作进展、存在问题及下月计划进行汇报。
3. 问题讨论：针对各部门汇报中存在的问题和困难，进行讨论并提出解决方案。
4. 工作安排：主持人根据讨论结果及汇报情况，分配各部门具体工作任务，并确定责任人及完成时间。
5. 经营数据分析：对公司的经营数据进行分析，探讨现有经营状况和发展趋势，提出对策和建议。
6. 其他事项：针对公司运营中其他相关事项进行讨论和安排。
7. 会议总结：主持人就本次会议做出总结，并展望下一月工作计划。
第四部分会议管理1. 出席要求：各部门负责人必须按时出席，确保会议的顺利进行。
2. 会议纪律：严格遵守会议纪律，不得随意离席或干扰会议秩序。
3. 会议文件：提前发送会议文件，确保与会人员及时了解会议议程和重点内容。
4. 会议制度：会议议程应合理安排，各项内容具体清晰，确保高效会议进行。
5. 会议守时：会议守时准点开始，确保会议时间的充分利用。
第五部分会议评估1. 会议效果评估：每次会议结束后，应对会议效果进行评估，总结经验，完善管理措施。
2. 会议改进：根据评估结果，及时调整会议管理制度，进一步提高会议质量和效果。
3. 会议反馈：及时向与会人员反馈会议评估结果，鼓励提出建议和意见，共同改进。
第六部分会议制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，各部门必须严格遵守。
月度经营分析会议安排政策
月度经营分析会议安排政策
一、会议目的
本次月度经营分析会议旨在评估和分析公司的经营情况，帮助
管理层了解现状，并制定下一步的经营策略。
二、会议时间和频率
1. 月度经营分析会议将于每月的第一个工作日上午10点开始，预计持续两个小时。
2. 会议频率为每月一次，如遇法定节假日等特殊情况，会议时
间将调整。
三、会议地点
1. 会议地点设在公司会议室，具体地点视情况而定。
2. 如因特殊原因无法使用公司会议室，则会议将改在外部场地
进行。
四、会议议程
1. 会议开场：主持人介绍会议目的和议程，确认与会人员。
2. 经营情况报告：负责经营分析的部门汇报近期经营情况，包
括销售额、利润等相关数据。
3. 问题讨论：针对经营报告中的问题进行讨论和解决方案制定。
4. 经营策略制定：根据讨论结果，制定下一个月的经营策略，
并确保与会人员明确各自责任和目标。
5. 其他事项：讨论其他与经营分析有关的事项。
6. 会议总结：主持人总结会议内容和下一步行动计划。
五、会议参与人员
1. 公司高级管理层：包括总经理、副总经理等。
2. 部门负责人：各个部门的负责人或代表。
3. 经营分析团队：负责经营分析的专业团队成员。
六、会议记录和报告
1. 会议记录将由指定人员进行记录，并在会后汇总成报告。
2. 会议报告将发送给与会人员和公司高级管理层，以便后续跟
进和执行。
请各位与会人员按照会议安排准时参加并准备相关材料。
祝会
议顺利！。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一篇：XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
公司月度会管理制度范文
公司月度会管理制度范文公司月度会管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，加强各部门之间的沟通协调，制定本制度。
第二条公司月度会是公司进行综合性工作总结、部门工作交流和制定下月工作计划的重要形式，促进全体员工的共识和团结合作。
第三条公司月度会按照固定时间、地点、形式进行，以确保会议的有序进行和有效果。
第四条公司月度会议由公司领导主持，相关部门负责人负责具体的工作汇报。
第五条会议时间一般为每月的第一个周五下午2点，地点为公司会议室。
第六条会议形式可以是线下面对面会议，也可以是线上视频会议。
第二章会议流程第七条会议开始前，会议主持人要宣布会议开始，确认与会人员名单，并宣布会议流程。
第八条会议流程主要包括以下几个环节：（一）工作总结：各部门负责人汇报本月工作完成情况，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
（二）工作交流：各部门负责人交流本月工作中的经验和心得，分享亮点和成功案例，以促进部门之间的相互学习和借鉴。
（三）工作安排：公司领导对下月工作进行部署，明确重点任务和目标，并给出相应的时限和责任人。
（四）问题解答：会议主持人对会议过程中提出的问题进行解答，并征求与会人员的意见和建议。
（五）其他事项：如有需要，可以在会议结束前对其他相关事项进行说明和讨论。
第九条会议结束后，会议主持人宣布会议结束，并要求与会人员填写会议反馈表，以做好会议效果评估和提升工作。
同时，会议主持人还要统计并保存会议记录，并将重要内容进行归档和备份。
第三章参会要求第十条会议参会人员一般包括公司领导、各部门负责人、相关人员等，必须按时参会。
第十一条会议参会人员应提前对会议议题进行准备，做好相关材料和数据的整理和分析。
第十二条会议参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离场，不得随意打断他人发言，不得散布谣言和不实信息。
第十三条会议参会人员要积极参与讨论和提问，发表合理建议，并尊重他人的观点和意见。
第四章会议效果评估第十四条公司对每次月度会议进行效果评估，主要从以下几个方面进行评估：（一）会议流程和组织是否有序。
月度例会管理制度（5篇）
月度例会管理制度一、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。
二、适用范围公司全体员工三、解释本制度由公司行政部负责解释四、会议管理1.会议日期及时间规定：日期。
每月月底，具体以通知为准。
(建议改在月初____号前召开) 时间：9：00正式开始，各参会人员至少提前____分钟到达会场签到。
2.部门职责2.1行政部：会议____部门工作职责及时间节点：21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月____日；根据时间节点。
2.2其他部门：准时参会工作安排好工作，按通知的会议时间准时参加。
五、会议纪律5.1会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，____点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除____分；无故不参加者，当月绩效考核扣除____分。
(扣款用作茶歇专用款)5.2会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。
5.3因特殊原因不能参加者，请至少提前____个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。
六、附则此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
月度例会管理制度（2）是指组织或企业制定的用于管理月度例会的一系列规定和流程。
这个制度的目的是确保月度例会的高效运行和有效利用时间，以达到组织目标。
以下是一些可能包含在月度例会管理制度中的要素：1. 会议频率：确定每个月举行几次例会，例如每月一次或每季度一次。
2. 会议主持人：指定一个负责主持会议的人员，通常是直接上级或特定负责人。
3. 会议议程：制定一个清晰的议程，明确会议的目的、内容和安排，以便与会人员提前做好准备。
4. 参会人员：明确应该参加例会的人员范围和角色，并发送邀请函或通知给相关人员。
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上海来伊份股份有限公司Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. V1.0月度经营会议管理办法目录第一章总则 (2)第二章月度经营会议体系运作机制及流程图 (2)第三章总裁办公会 (5)第四章系统会议 (6)第一节营运系统会议 (6)第二节供应链系统会议 (7)第三节职能中心会议 (8)第五章经营&计划协调会 (9)第六章会议记录 (10)第七章附则 (10)附件 (11)1上海来伊份股份有限公司Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. V1.0第一章总则第一条为规范上海来伊份股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）月度经营会议的议事方式和决策程序，促进经营管理人员有效履行职责，提高经营层规范运作和科学决策水平，有效防范经营风险，根据《公司法》、《公司章程》有关规定，并结合公司实际情况，特制订本管理手册。
第二条月度经营会议是一个以闭环管理为指导思想，以解决经营问题为导向，以计划管理为核心的动态体系，该体系主要由总裁办公会（原经营分析会+部分总部协调会）、系统会议（含营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议）、经营&计划协调会（原总裁办公会+部分总部协调会+共赢效笑组长级会议+S&OP计划协调会议）三部分构成。
第三条本管理办法适用于上海来伊份股份有限公司。
第二章月度经营会议体系运作机制及流程图第四条月度经营会议体系运作机制月度经营会议体系会议名称召开日期会议议题参会人员会议输入会议输出总裁办公会每月12日就上月经营状况、费用状况、利润状况、人员状况，及营运服务、内部检核、内控审计和风险管理等进行汇报并形成提升改善机会点列表总裁、副总裁（营运、供应链）、财务中心总监、人力行政中心总监、战略管理中心总监、客服中心总监、总裁办主任、内控部经理、法务部经理、计划管理经理，控股董事长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可选）《业绩分析报表》、《财务分析报表》、《人力分析报表》、《服务检核与投诉分析报表》、《内部管理分析报表》、《经营管理改善机会点分析表》经确认完善后的《经营管理改善机会点分析表》系统会议营运系统会议每月13-15日1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况；2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划；3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
营运系统副总裁、各地区总经理、各地区营运总监、营运中心总监、网点中心总监，总裁、总裁办主任为特邀（可选）经总裁办公会确认后的《经营管理改善机会点分析表》、《上月工作月报》《改善提升行动计划表》供应链系统会议每月13-15日1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况；2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划，3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
供应链系统副总裁、来之翼子公司总经理、商品中心总监、品质管理中心总监、研发中心高级经理，总裁、总裁办主任为特邀（可选）经总裁办公会确认后的《经营管理改善机会点分析表》、《上月工作月报》《改善提升行动计划表》职能中心会议每月13-15日1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况；2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划；3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
各职能中心总监/副总监、中心内各部门经理/副经理、职能经理，总裁、总裁办主任为特邀（可选）经总裁办公会确认后的《经营管理改善机会点分析表》、《上月工作月报》《改善提升行动计划表》3经营&计划协调会每月16日1、回顾上月KPI达成情况与工作计划落实推进（含年度工作计划、共赢效笑组行动计划和上月提出的改善措施与行动计划）情况；2、就总裁办公会（经营分析专题会）确定的上月经营管理改善机会点进行现场沟通；3、确定各地区、中心已确认的下阶段改善措施与行动计划，以及需要总裁决策事项；4、总部相关政策布达。
总裁、副总裁（营运、供应链）、各地区总经理（月度视频、季度返沪）、各地区营运总监（视频）、事业部子公司总经理（来之翼、来伊点、电子商务）、网点中心总监、营运中心总监、商品中心总监、品质管理中心总监、品牌营销中心总监、财务中心总监、人力行政中心总监、战略管理中心总监、客服中心总监、总裁办主任、计划管理经理，控股董事长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可选）《改善提升行动计划表》、上月KPI达成情况与工作计划落实推进情况《改善行动计划追踪表》具体会议内容请详见本管理办法中的第三、四、五章。
第五条总裁办公会流程图详见附件一。
4第三章总裁办公会第六条这里的总裁办公会（经营分析专题会）取代原经营分析会和部分总部协调会。
第七条会议发起人：总裁办第八条会议主持人：总裁办主任第九条会议时间：每月12日下午3点-6点（逢休息日则顺延至休息日结束后第一个工作日）第十条会议地点：8楼战略室第十一条会议主题：就上月经营状况、费用状况、利润状况、人员状况，及营运服务、内部检核、内控审计和风险管理等进行汇报并形成提升改善机会点列表（纳入经营计划协调会会议议程）第十二条与会人员：总裁、副总裁（营运、供应链）、财务中心总监、人力行政中心总监、战略管理中心总监、客服中心总监、总裁办主任、内控部经理、法务部经理、计划管理经理，控股董事长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可选），其他参会人员由总裁决定。
第十三条会前准备（一）报告准备1、上月业绩分析报告（含业绩分析报表和经营管理改善机会点分析表）——战略管理中心（企业绩效部）完成；2、上月财务分析报告（含财务分析报表和经营管理改善机会点分析表）——财务中心（预算分析部）完成；3、上月人力分析报告（含人力分析报表和经营管理改善机会点分析表）——人力行政中心；4、上月服务检核与投诉分析报告（含服务检核与投诉分析报表和经营管理改善机会点分析表）——客服中心（督导部、客服部）完成；5、上月内部管理分析报告（含内部管理分析报表和经营管理改善机会点分析表）——董事办&总裁办（内控部、法务部、计划管理经理）完成。
（二）报告递交：每月10日，总裁办负责收齐上述所有报告。
（三）报告提炼：总裁办根据所有报告，提炼与上月经营管理摘要与改善机会点（word文档），并于每月11日下班前发给所有与会人员。
第十四条会议过程（一）就汇报内容进行讨论，确定相关子公司、职能中心下阶段的改善行动方向（二）确定本月“经营&计划协调会”的发起人（建议季度由总裁办发起、月度由营运系统和供应链系统轮值发起）第十五条会议结束（一）由总裁办汇整会议纪要，内容包含：1、确认的上月经营管理改善机会点分析表；2、会议中总裁、副总裁的工作指示和布置；3、各子公司、职能中心下阶段的改善行动方向；4、其它重大事项决策结论。
（二）由总裁办于会议结束当日，将下列内容发送/抄送给相关人员：营运系统各地总营运系统各中心总监事业部子公司总经理供应链系统各中心总监管理支持系统各中心总监品牌营销中心总监客服中心总监总裁办主任控股董事办主任董事会秘书副总裁总裁董事长业绩分析报告★★★★★★★☆☆☆☆☆☆财务分析报告★★★★★★★☆☆☆☆☆☆人力分析报告★★★★★★★☆☆☆☆☆☆服务检核与客诉报告★★★★★★/ ☆☆/☆☆/内部管理分析报告★★★★★★★☆☆/☆☆/会议纪要/ / ★/ ★★★☆☆☆☆☆☆注：★为发送，☆为抄送第四章系统会议第十六条系统会议包括营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议（职能中心是总裁直管职能中心）。
第一节营运系统会议第十七条发起人：营运系统办公室第十八条会议主持人：营运系统副总裁第十九条会议时间：每月15日前召开完毕，具体时间由发起人确定，涉及外地区人员时，用视频会议第二十条会议地点：由发起人确定第二十一条会议主题：检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况，结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划，明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容第二十二条与会人员：营运系统副总裁、各地区总经理、各地区营运总监、营运中心总监、网点中心总监，总裁、总裁办主任为特邀（可选），其它需列席人员由会议发起人确定第二十三条会前准备：（一）报告准备：上月工作月报——各地区总经理、各中心总监完成（二）报告内容：上月核心KPI达成情况、上月核心工作计划达成情况（含年度工作计划、共赢效笑组行动计划和上月提出的改善措施与行动计划）、未完成原因分析及整改策略与计划、人员团队建设情况、需相关职能支持配合事项。
第二十四条会议过程：（一）就汇报内容进行讨论，确定相关子公司、职能中心下阶段的具体改善行动计划，并形成改善提升行动计划表。
（二）按总裁办公会（经营分析专题会）确认的改善机会点列表，进行讨论并制定提升计划，如遇到超权限的，则需列清事由，提出供总裁决策和建议，最终完成《改善提升行动计划表》（详见附件三），以便在经营&计划协调会上做汇报。
第二十五条会议结束由营运系统办公室汇整会议纪要，并于会议结束当日，将下列内容发送/抄送给相关人员：营运系统各地总营运系统各中心总监计划管理经理总裁办主任营运系统副总裁总裁子公司上月月报//☆☆★/中心上月月报//☆☆★/改善提升行动计划表★★☆☆★☆会议纪要★★☆☆★☆注：★为发送，☆为抄送第二十六条注意事项（一）跨系统、中心的协同解决问题由主导系统的副总裁邀请相关人员参会，并形成解决方案；第二节供应链系统会议第二十七条会议发起人：供应链系统办公室第二十八条会议主持人：供应链系统副总裁第二十九条会议时间：每月15日前召开完毕，具体时间由发起人确定，涉及外地区人员时，用视频会议第三十条会议地点：由发起人确定第三十一条会议主题：检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况，结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划，明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容第三十二条与会人员：供应链系统副总裁、来之翼子公司总经理、商品中心总监、品质管理中心总监、研发中心高级经理，总裁、总裁办主任为特邀（可选），其它需列席人员由会议发起人确定。
第三十三条会前准备：（一）报告准备：上月工作月报——来之翼子公司总经理、各中心总监完成。
（二）报告内容：上月核心KPI达成情况、上月核心工作计划达成情况（含年度工作计划、共赢效笑组行动计划和上月提出的改善措施与行动计划）、未完成原因分析及整改策略与计划、人员团队建设情况、需相关职能支持配合事项。