提升自我,做一个合格的中层管理者
如何做一个合格的中层管理者
如何做一个合格的中层管理者中层管理者是企业组织架构中一个非常重要的角色。
他们负责连接高层领导和基层员工，是公司中重要的沟通桥梁。
如何做一个合格的中层管理者，成为了众多管理者追求的目标。
本文将从以下四个方面来讨论如何做一个合格的中层管理者。
一、了解公司的使命和目标做一个好的中层管理者，首先需要了解公司的使命及其目标。
只有通过深入了解公司的目标和方向，才能更好地制定合适的计划，并且在实际操作中带领员工们持续不断地朝这个目标前进。
此外，了解和明确公司的文化，价值观以及企业愿景等方面的内容也是非常重要的。
因为这些都是决定公司未来发展方向的重要因素。
一个合格的中层管理者需要能够贯彻公司的价值观和企业文化，并鼓励员工去实践。
二、建立有效的管理团队一个好的中层管理者不仅要能够管理团队，还要能够建立一个高效的团队，让团队成员间的协作和合作精神更加融洽。
一个团队的成功不仅要依赖于每个成员的工作能力，更重要的是要有一个有效的、互相信任的沟通渠道，以及一个可以相互支持和协作的工作环境。
因此，一个合格的中层管理者需要花时间建立这个团队，并且鼓励团队成员相互信任、相互帮助，以及建立良好的行为规范。
三、有效的时间管理成为一位优秀的中层管理者需要学会如何有效地管理自己的工作时间。
这不仅是为了保证工作任务按时完成，还可以给员工们树立正确的工作态度。
一位合格的中层管理者需要给员工们灵活的工作安排，鼓励他们去探索和实践新的方法。
这不仅可以提高员工们的工作效率，同时还可以有效地避免员工们的工作压力过大，从而提高工作质量。
四、不断学习和自我提升作为一个合格的中层管理者，不仅要掌握管理技能，在关注团队的同时，还需要始终保持自己的思维活跃和学习状态。
时刻准备吸收新的知识、技能和经验，并且能够应用到实际工作中。
一个良好的中层管理者应该经常关注新的行业动态，学习新的工作方式和解决问题的方法。
只有通过持续的学习和自我提升，中层管理者才能更好地应对未来的挑战和变化。
2024年中层干部管理能力提升心得体会
2024年中层干部管理能力提升心得体会2023年对于我来说，是一个重要的转折点。
作为中层干部，我始终以提升管理能力为目标，通过不断学习与实践，取得了一定的成果。
在过去的一年中，我面临了许多挑战，也取得了一些成功。
以下是我在2023年中层干部管理能力提升过程中的心得体会，总结为以下几点。
首先，作为中层干部，我意识到了自我管理的重要性。
在管理他人之前，我必须先学会管理自己。
我通过学习时间管理和压力管理等技巧，有效地规划和安排自己的工作和生活。
我制定了每日、每周和每月的工作计划，确保任务的优先级得到合理的安排。
我遵循“一事一次”的原则，避免了任务积压和拖延现象的发生。
同时，我学会了合理地安排工作和休息时间，保持工作与生活的平衡。
其次，我在团队管理方面取得了一些进步。
我始终坚持以人为本，注重团队成员的发展和士气的培养。
我定期与团队成员进行交流和沟通，倾听他们的意见和建议，并根据需要进行调整和改进。
我注重激励和奖励团队成员，通过赞赏和提供发展机会来激发他们的工作热情和积极性。
我组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。
通过以上的努力，我发现团队的工作效率和质量有了显著的提升。
另外，我注意到沟通能力在管理中的重要性。
作为中层干部，我需要与上级、下属以及其他部门进行有效的沟通和协调。
我注重沟通的清晰和及时，确保信息的准确传达和理解。
我善于倾听他人的意见和需求，尊重不同意见的存在，并寻求共识和解决方案。
我通过定期组织团队会议，分享工作进展和问题，并征求意见和建议。
通过加强沟通和协调，我与其他部门的合作关系得到了改善，工作的协同效果明显提高。
此外，我在决策能力方面有了一些进步。
作为中层干部，我需要面对各种复杂的问题和压力，做出明智的决策。
我学会了分析和评估问题，收集和整理相关的信息和数据，从多个角度综合考虑，权衡利弊，制定出适合的决策方案。
我不害怕承担责任，敢于决策，在决策过程中尽量减少不确定因素，降低风险。
《如何做好一个中层管理者5篇》
《如何做好一个中层管理者5篇》第一篇：如何做好一个中层管理者如何做好一个中层管理者我觉得现代企业经营的成功与否的关键是企业的管理。
当企业高层在制定好战略目标之后，就需要有一支优秀的团队具体实施企业的战略目标。
而能够担负这种承上启下重担的人就是企业的中层管理者。
那么在企业管理系统中，如何做好一个中层管理者呢。
我认为作为一名合格的中层管理者首先要有经营管理的思想、认清自己的角色、摆正自己位置，积极的配合公司中每个部门的工作。
由于中层管理者在企业的管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁和纽带作用。
一、必须认清自我角色、摆正位置。
思想上要与高层管理者保持高度的思想统一，认真领会高层制定的战略目标和意图，树立完成目标的信心；另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作，使下属员工的思想都能认同公司“做中国最负责任教育企业”的公司文化。
同时，中层管理者要根据企业领导的意志科学制定适合本部门能够完成的小目标，层层分解到人，使部门员工人人都能完成自己手头上的工作。
为了保证目标任务的完成，要充分运用好奖惩机制，通过这样的方法来提升部门内的竞争氛围，达到奖勤罚懒之目的。
二、加强部门之间团结协作，互相沟通，互相促进，互相提高。
现代企业管理是多部门管理合作的结果，企业的快速发展主要看企业战略目标在各部门之间执行情况，如果各部门都为了各自利益势必会影响企业实现总体战略的目标。
作为企业中层管理者在具体的管理工作中要重视加强与部门间的信息沟通和交流，树立团结协作的精神，抛弃自我思想和病态的权利观，积极主动配合各部门的工作，使之形成一个有机的工作整体，达到在学生面前工作热情主动、态度严谨有序、解疑有理有椐。
积极健康的企业形象。
三、要吃苦耐劳、树立模范带头作用企业中层管理者大都是部门负责人，是贯彻企业战略目标的具体执行人。
企业的战略目标实现是通过市场化行为而实现的。
在落实具体的计划中，企业中层管理者要做到身先士卒，吃苦耐劳，率先垂范，培养下属员工积极的工作热情和端正的工作态度，通过实战使他们学习到必备的工作技能，提升整个团队的业务水平。
如何成为一名中层管理者
如何成为一名中层管理者如何成为一名中层管理者随着社会的发展和进步，企业中层管理者的角色变得越来越关键。
中层管理者不仅要承担起管理下属的责任，还需要与上级进行协调沟通，是组织中的桥梁和纽带。
那么，如何成为一名优秀的中层管理者呢？下面就从几个方面给大家详细介绍。
首先，提高领导能力是成为一名中层管理者的基础。
良好的领导能力可以帮助中层管理者更好地激发团队的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和合作效率。
提高领导能力的方法很多，比如参加专业的培训课程、阅读相关的管理书籍、关注和学习成功的领导者的经验和教训等。
除此之外，中层管理者还要具备善于沟通、激励员工、决策能力等一系列领导技能。
只有不断提升自己的领导能力，才能更好地应对各种管理挑战。
其次，建立良好的人际关系对于中层管理者来说尤为重要。
中层管理者的工作需要与各级领导、同事以及下属进行频繁的交流和合作，优秀的人际关系可以帮助中层管理者更好地协调各方利益，促进团队的良好运作。
要建立良好的人际关系，首先需要做到诚信和守信，做到言行一致，言出必行。
其次，要善于倾听和理解他人的意见和想法，尊重每个人的个性差异，建立良好的沟通和协作关系。
再者，要注重团队文化的建设，营造和谐、包容的工作氛围。
通过好的人际关系，中层管理者才能更好地发挥其作用。
第三，持续学习和自我提升是成为一名中层管理者的必备素质。
随着时代的变迁，企业的管理环境也在不断变化，只有不断学习和适应新的管理理念和方法，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
中层管理者可以通过参加各种培训课程、研讨会、学习团队等方式不断充实自己的知识和经验，尤其是与企业管理相关的知识，比如战略管理、团队管理、项目管理等。
此外，中层管理者还应通过不断反思和总结自己的管理经验，不断提升自己的思考和解决问题的能力，从而更好地适应和应对各种管理挑战。
最后，中层管理者还要具备良好的压力管理能力。
中层管理者的工作任务繁重，常常需要面对各种工作压力和挑战。
如何当好中层管理者
如何当好中层管理者如何成为一名优秀的中层管理者中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要在上级领导和下属之间进行沟通和协调，同时还需要负责制定和执行战略计划，管理团队以实现组织的目标。
要成为一名优秀的中层管理者，需要具备一定的管理技能和素质。
本文将从以下几个方面介绍如何成为一名优秀的中层管理者。
一、提升自身管理能力中层管理者需要具备良好的管理能力，包括计划、组织、领导、控制和评估等方面的能力。
首先，他们需要具备良好的计划能力，能够将组织的战略目标转化为具体的计划，并制定出合适的步骤和时间表。
其次，他们需要具备有效的组织能力，能够合理分配资源，优化工作流程，保证团队的高效运转。
另外，他们需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并带领团队实现目标。
此外，他们还需要具备有效的控制能力，及时发现和解决问题，并对团队的工作进行评估和反馈。
二、加强沟通与协调能力作为中层管理者，沟通是非常重要的一项技能。
他们需要与上级领导、同级管理者和下属进行良好的沟通，确保信息的流动和协调工作的顺利进行。
为了提高沟通能力，中层管理者可以多参加沟通培训，学习有效的沟通技巧和方法。
此外，他们还需要及时处理冲突和问题，保证团队的和谐与凝聚力。
三、培养团队协作精神中层管理者需要管理一个团队，因此，培养团队协作精神非常重要。
他们需要激发团队成员的积极性和创造力，调动每个人的力量共同完成任务。
为了培养团队协作精神，中层管理者可以定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流和合作。
此外，他们还可以通过激励机制和奖励制度，鼓励团队成员共同努力，提高团队的凝聚力和执行力。
四、继续学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的能力。
他们可以通过参加管理培训班、读相关管理书籍和论文，以及与其他管理者交流和学习，不断提高自己的管理水平。
此外，他们还可以参与一些项目和活动，锻炼自己的领导能力和解决问题的能力。
五、注重自我管理和调整作为中层管理者，要注重自我管理和调整。
如何做一名合格的中层管理人员
如何做一名合格的中层管理人员第一篇：如何做一名合格的中层管理人员如何做一名合格的中层管理人员根据总公司政工部安排，本人参加了总公司举办的新聘中层管理人员培训，对如何做一名合格的中层管理人员进行思考，现浅谈几点看法。
首先，要改变固有的思维模式，尽快进入中层领导的角色，少说多听多总结。
准确无误传达命令，正确领会领导意图，及时传达绝不拖延，巧妙传达讲究技巧。
扮演好联系者、服务者、咨询者、执行者、创新者，沟通者、抚慰者、平衡者的角色。
做事要日清日毕，不拖延，经常反思和总结，并加强学习、保持提升业务和理论的习惯。
具体说来如下：一、开展工作。
目标一定要清晰，可量化，可考核，可检查，不能模棱两可；要有明确的时间表；优先顺序的概念，事情要分轻重缓急；指令一定要明确简明；要下属做承诺，并及时跟进，落实反馈机制，形成工作闭环；要加强学习增强思维能力，团结协作培养团队精神。
锻炼坚韧性。
二、要做到尊重、了解、给予、合作。
把心态、控制情绪的能力逐步锻炼，培养随机应变的能力。
善谋大事，善干实事；善攻难点，善破难题；狠抓落实，力求实效。
要知人善任、拟定计划、制定标准，及时加强绩效考核。
要培养宣传、说服、幽默、演讲、倾听的良好习惯和能力。
三、要培养必备的素质。
接纳自然、他人与自己；自然、真实、坦诚地交往，胸怀宽广，不斤斤计较，保持稳重和乐观开朗的个性。
注重外在形象。
包括：仪容仪表、精神焕发、衣着打扮、举止得体等。
培养内在魅力素质。
包括：品格意志，人格，信念，情感等。
不吹牛，也不过于谦虚，重视信用，量力许诺，以诚待人，有责任心，公事公办。
四、开展工作思路清晰，多请示，勤汇报，努力工作，显出智慧。
讲究汇报工作、请示问题的技巧。
如：完成任务时，立即汇报；工作进展到一定程度时，必需汇报；预计工作会延后时，及时汇报。
在工作中提出建议，并讲究提出建议的技巧。
如：语速要适中，多用肯定性和赞美性词语；表达意见婉转、柔和；不要急于否定上级原来的想法。
中层自我提升规划方案
中层自我提升规划方案引言作为一个中层管理者，如何实现个人自我提升和职业发展是非常重要的。
只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应工作环境的变化，应对各种挑战。
本文将从学习能力、领导力、沟通能力、人际关系和综合素质五个方面提出中层自我提升规划方案。
学习能力学习能力是一个中层管理者必备的核心素质。
在这个快速变化的社会中，只有不断学习和更新知识，才能适应新的工作需求。
以下是提升学习能力的规划方案：1. 制定学习计划：根据工作的需求和个人兴趣，制定每年的学习计划，并定期评估学习效果。
2. 多元学习：除了参加公司内部培训和研讨会，还可以参加行业内的外部培训、参观交流等活动，拓宽自己的视野。
3. 阅读习惯：每天保持阅读的习惯，涉猎各类书籍、报刊杂志和互联网文章，汲取新知识。
4. 学习工具：学会合理利用学习工具，如在线课程、学习App等，提高学习效率。
领导力作为中层管理者，领导力是必不可少的能力之一。
有强大的领导力可以带领团队更好地完成工作任务。
以下是提升领导力的规划方案：1. 自我认知：对自己的优势和不足进行客观评估，找出自身需要提升的领导力方面。
2. 学习授权：学会合理授权，培养下属的能力，发挥团队的最大潜力。
3. 沟通管理：加强与团队成员的沟通，畅通信息流动，争取共同理解和共识。
4. 决策能力：学会快速而准确地做出决策，帮助团队迅速解决问题。
沟通能力良好的沟通能力是中层管理者必需具备的一项核心能力。
以下是提升沟通能力的规划方案：1. 听力训练：学习倾听他人的观点和建议，提高自己的听力能力，增加对他人的理解和感知。
2. 语言表达：通过学习演讲技巧和写作能力，提高语言表达的清晰度和逻辑性。
3. 跨团队沟通：积极主动与其他部门或团队进行交流和沟通，增进彼此的了解，并寻求合作机会。
4. 谦虚谨慎：虚心听取他人的意见和意见，不轻易妄下结论，提高沟通的效果和准确性。
人际关系良好的人际关系对于一个中层管理者来说非常重要，它能够增加工作的顺利进行，为个人的发展创造更多的机会。
提升自我-做一个合格的中层管理者
提升自我，做一个合格的中层管理者-—-—--管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法,使我对企业管理有了更深刻的认识和理解，也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用,简单地说，中层管理者的作用就是：落实和执行；管理和服务；联系和沟通.那么，作为一名中层管理者，该从哪些方面提升自我，扮演好这些角色呢？通过学习，我受益匪浅,考虑到我们公司现在的情况，感触颇深,现将我的一些心得与大家分享。
一、做一个高层领导信赖的中层管理者作为一名分厂厂长,要时刻关注最高管理层的经营动向,做一个高层领导可以信赖的好下属。
主要体现在：首先，充分信赖我们的高层领导，时刻关注领导的意见。
由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同,我们与高层领导的意见不可能完全一致。
一般情况下，高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益.因此，我们应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务按要求保质保量地完成。
其次，主动配合领导,在发挥自己的主观能动性的基础上，充分调动自己下属的积极性,保证组织目标的实现。
作为下属，我们既要执行决策和命令,服从领导的指挥，还应该清楚地领会领导的真正目标,并主动向领导的目标方向去努力。
只有在工作上支持和追随领导，使工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。
同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指导下属,使下属获得更大的提高和发展空间.此外，我们应当与高层领导一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。
在处理与领导的关系时,确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。
二、做一个有能力的中层管理者做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。
21世纪是知识经济时代，知识更新极快。
丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。
作为分厂厂长，必须牢固树立终身学习的理念,采用科学的学习方法，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，提高自身的知识水平；着眼实际，提高执行力和协调能力等,争取做一个知识型的中层干部。
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提升自我，做一个合格的中层管理者
------管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法，使我对企业管理有了更深刻的认识和理解，也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用，简单地说，中层管理者的作用就是：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。
那么，作为一名中层管理者，该从哪些方面提升自我，扮演好这些角色呢？通过学习，我受益匪浅，考虑到我们公司现在的情况，感触颇深，现将我的一些心得与大家分享。
一、做一个高层领导信赖的中层管理者
作为一名分厂厂长，要时刻关注最高管理层的经营动向，做一个高层领导可以信赖的好下属。
主要体现在：
首先，充分信赖我们的高层领导，时刻关注领导的意见。
由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同，我们与高层领导的意见不可能完全一致。
一般情况下，高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。
因此，我们应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务按要求保质保量地完成。
其次，主动配合领导，在发挥自己的主观能动性的基础上，充分调动自己下属的积极性，保证组织目标的实现。
作为下属，我们既要执行决策和命令，服从领导的指挥，还应该清楚地领会领导的真正目标，并主动向领导的目标方向去努力。
只有在工作上支持和追随领导，使工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。
同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指导下属，使下属获得更大的提高和发展空间。
此外，我们应当与高层领导一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。
在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。
二、做一个有能力的中层管理者
做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。
21世纪是知识经济时代，知识更新极快。
丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。
作为分厂厂长，必须牢固树立终身学习的理念，采用科学的学习方法，不断汲取新的知识，努力
掌握新的理论，提高自身的知识水平；着眼实际，提高执行力和协调能力等，争取做一个知识型的中层干部。
1．知识学习能力
一是不断地学习与自己工作相关的知识，丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方法和基于事实决策的方法等，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
二是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地挖掘人的潜力，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。
三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。
2．执行力
我们的领导能力的高低，首先体现在执行力，我们的执行力往往体现的是分厂的执行力。
想提高执行力，就要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配分厂的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。
从现在实际情况来看，我们还有不小的差距，必须下功夫提高执行力。
3．协调能力
我们是一个执行的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平。
在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落实能力。
在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。
4．思想工作能力
一切工作都要靠全体职工来执行和完成，其中职工的积极性是做好工作、完
成任务的前提，因此，我们必须会做思想工作。
要提高思想工作能力，就要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，为员工的工作提供需要的服务，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，及时疏导员工的一些思想问题，创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。
三、做一个富有发展潜质的中层管理者
一个富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，乐于协同作战，在实际管理工作中，是排球场上的“二传手”；善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；坚信１＋ｌ可以创造大于２的效果，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；以开放的心态欢迎批评、面对冲突，坚持寻找最好的解决问题的办法；彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
1．将自己定位为“服务人员”
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，我们与员工更应该是一种“互相依赖的工作关系”：员工依赖我们科学的领导和管理，创造个人绩效；我们更依赖员工的追随和服从，创造企业的整体绩效。
现代企业评价我们的标准不再是我们个人怎样而是我们领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，也就是为他们多提供“服务”。
所以，我们首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。
2．平衡公司和职工的期望
我们是连接公司与员工的桥梁，需要平衡好公司和员工的期望。
如果成天光发号施令，很少考虑员工的利益和感受，就成了员工心目中的“监工”；或者只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，又会失去高层对我们的信任。
这就是领导行为中的“任务式管理”和“俱乐部式管理”，这两种倾向都是非常不可取的。
作为一个合格的厂长，我们应该对公司和员工“双向”负责。
带领我们的员工为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理都不是合格的，很难创造我们期望的绩效。
3．采用平等的交流方式
安排和检查下属的工作是我们的职能之一，但我们需要注意方式和方法。
马斯洛需要层次理论告诉我们，人都有被尊重的需要，我们的员工当然也不例外。
有时候，我们习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这往往都是适得其反的。
工作中我们需要尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
我们无需担心自己的“威信”会因为自己这种平等的交流方式而变得“荡然无存”，因为，这样只会让我们的下属更加理性的追随我们。
4．正确对待领导、下属和自己
对我们而言，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。
我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。
“敬以向上”是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的，我们需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。
用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有竞争力的团队。
总之，作为一个分厂的厂长，一名中层管理者，在公司中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进整体绩效的实现，而且对下属员工的职业发展、管理者自身价值的实现等，都有着不可估量的现实意义。
最后，我以管理大师德鲁克先生的话与大家共勉，“管理是一种实践。
管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。
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