在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
项目管理在路桥工程中应用的探讨
项目管理在路桥工程中应用的探讨作者：田峰来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。
关键词：概述；内容；措施；项目管理中图分类号： TU7 文献标识码： A1、项目管理的概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2、道路工程项目管理的内容（1）安全管理任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。
安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。
工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施加强道路与桥梁现场施工管理是保证施工项目顺利进行、安全高效的重要环节。
下面是加强道路与桥梁现场施工管理的一些常见措施：1.制定详细施工规划：在开始施工之前，必须制定详细的施工规划。
施工规划应包括施工队伍组织、施工方法、工程进度、资源配置等细节，确保施工过程顺利、高效。
2.建立安全管理制度：安全是施工工作的首要保障。
施工单位应建立和完善安全管理制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，同时加强安全培训和教育，提高工人安全意识。
3.合理配置施工资源：根据工程规模和施工周期，合理配置施工资源，包括人员、设备、材料等。
确保施工过程中资源的合理使用和供应的稳定。
4.实施现场监督：施工现场应设立专门的监督岗位，对施工过程进行实时监控和管理。
现场监督人员应及时发现和解决施工过程中的问题，并提出改进意见。
5.建立施工质量管理体系：施工质量是保障工程寿命和安全的关键。
施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量验收、质量检测等环节，确保施工质量符合相关标准和要求。
6.加强与相关部门的沟通和协调：道路和桥梁施工涉及多个部门的协同合作，因此与相关部门的沟通和协调非常重要。
及时了解相关部门的要求和政策，并按照规定进行施工，避免产生不必要的纠纷。
7.加强环境保护措施：施工过程中应采取一系列措施，防止对周围环境造成污染或破坏。
如合理处理施工废弃物、设立防尘网、减少噪音污染等。
8.做好施工场地维护：施工现场应保持良好的整洁状态，定期清理垃圾和施工废弃物，确保施工场地的安全整洁。
10.强化工人安全培训：施工单位应定期组织工人参加安全培训，增强工人的安全意识和技能水平，提醒他们在施工现场保持安全和遵守操作规程。
加强道路与桥梁现场施工管理需要多方面的措施，包括安全管理、资源配置、质量管理、环境保护等。
只有全面落实这些措施，才能确保施工项目的顺利进行和施工质量的高标准达到。
如何加强路桥工程施工管理的措施
如何加强路桥工程施工管理的措施摘要：我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。
实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥项目管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。
本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。
关键词：路桥工程；管理；成本；合同2005年底，交通部公布了《国家高速公路网规划》，计划2005-2030年新建高速公路5.1万公里，路网建设飞速发展，但是，目前路桥施工企业的管理水平整体不高，项目施工成本控制力度不够，违背了建设节约型社会的目标。
因此，路桥施工企业应该努力提升自身的管理水平，引进先进的管理理念、制定完善的管理系统指导建设施工。
本文主要论述了路桥项目施工的人力资源管理出现的问题，并分析了工程成本管理与控制和落实合同管理目标两方面的内容。
一、路桥建设项目的人力资源管理人力资源管理是指结合工作人员自身的特点、优势，安排合理的任务和目标，并且不断根据情况的变化进行人员的激励、协调，使全体工作人员保持高度的责任心和工作激情协同工作，共同努力完成目标。
1.路桥施工企业人力资源管理中存在的问题。
1.1企业人事制度无法满足市场经济的需求，需要加快改革，主要表现在以下几个方面：人力资源配置中，无法发挥市场的基础性作用；人才管理任用方面，没有完善的激励制度，职工积极性难以调动；人才队伍素质普遍低，人力资源培训投入资本少；人力资源优化和配置不合理等。
1.2由于管理团队更换频繁导致企业行为短期化，应该进一步提高团队本身的素质和管理水准，贯彻实行长期发展战略的目标。
1.3忽视了企业的文化建设，职工的向心力与凝聚力薄弱，没有良好的定位与明确的价值体系，导致形式主义、保守、僵化的企业形象，难以吸引外部的优秀人才，管理效率低。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施道路与桥梁施工管理的措施对于保障工程进展和施工安全至关重要。
以下是加强道路与桥梁现场施工管理的一些措施：1. 成立现场管理团队：公司应指派一支专业的管理团队，包括项目经理、质量检查员、安全主管等人员，负责现场施工的全面管理。
团队成员应熟悉各项施工规范和标准，能够合理协调各个施工单位的工作。
2. 编制详细施工计划：在施工前制定详细的施工计划，并按照计划进行组织和管理。
施工阶段的每个任务和工序都应有明确的时间表和工作安排，以确保施工进度的合理控制。
3. 实施严格的安全管理制度：确保所有的施工人员都按照个人防护措施进行施工，并定期进行培训以提高施工安全意识。
设立有效的预警机制，加强对施工现场潜在安全隐患的排查和治理。
4. 强化施工质量检查：建立完善的质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查和监控。
对于发现的问题及时整改，确保施工质量达到设计和标准要求。
5. 合理安排施工现场布局：合理规划施工现场的布局，确保施工设备和材料的顺畅运输，减少施工期间的物流拥堵。
合理设置施工现场的临时设施，如办公室、宿舍、厕所等，为施工队伍提供良好的工作和生活环境。
6. 建立健全的沟通协调机制：与相关部门和各施工单位建立良好的沟通和协调机制，及时解决施工中的问题和协调各方的利益关系，确保施工进程的顺利进行。
7. 引进先进的施工技术和设备：积极引进先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
采用先进的工程施工技术和设备，可以减少施工现场的人力和物力成本，提高工程施工的质量和安全性。
8. 加强环境保护措施：施工现场周边环境的保护工作是现场管理的重要内容。
在施工过程中，要合理控制施工产生的扬尘、噪音和污染物的排放，保护周边环境的绿化和水域的清洁。
9. 定期召开施工进展会议：定期召开施工进展会议，与各施工单位和相关部门交流施工情况和解决问题，及时调整施工计划和进度，确保施工工作的顺利进行。
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案（一）建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
加强路桥施工工程项目管理的举措
加强路桥施工工程项 目管理的举措
崔龙云 黑龙江伊哈公路 工程有限公 司 １０ １ ００ ５
同以 后 ， 必须 马 上做 开 工的 准 备 工作 ，
文 中就 如何搞好 工程项 目的管理 工作 ，从 几
个 主 要 方 面进 行 了 简要 介 绍 。
苟 ；
２ 、设计质量的监督与审查
设计质量的好坏直接影响列建设产品 的 优 劣 。 设 计 是 施 工 的 前 提 和 基 础 ， 优 秀 的 设 计 能 够 合 理 降 低 工程 造 价 ， 缩 短 工期 ，保证施 工的 顺利进 行 。工程项 目 的管理部 门必须 选择 有一 定经验 ，具有 相 当资 质 水平 和 设 计 能 力的 专业 队 伍 来 完 成 。对设 计 图纸 及施 上 图预 算要 认真 进 行 审 查 ，并 组 织 专 业 人 员进 行 图纸 会 审 ，提 出 审 核 意 见 ， 发 现 问 题 ，及 时 解
决 。
管理制度 。 明确对使用的某种材料的质量要求 ； 明 确 工 期 、 进 度 、 质 量 要 求 、 拨 款 方 式 、结 算方 式 、违 约 及 惩奖 办 法 等 。 ４ Nhomakorabea、
（ ４）明确 质量 控制程 序 ，正 确掌握 现 场 质量 控 制 办法 和 质量 缺 陷处 理 方 式 ； （）加 强 检 测试 验 工作 ，对 使用 的 主 ５ 要材料必须做性能试验 ， 配合比设计试验 ， 出厂材料必须有产 品合格证明，对不合格 的和性能不明的材料 、成品、半 成品严禁
量 、 工 作 量 、 施 工 方 法 和 需 采 用 的 机 械 设 备 ，工程竣 工后 应达 到的 目标及 工程
（ ３）加 强 质量 监督 ，检查和监 理上 作力度 ，严格 执法尺 度 ，坚持 按规范 办 事 ，一切 用事 实和数 据说话 ，做到 坚持 原 则 ，秉 公 办 事 ，热 情 服 务 ，一 丝 不
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在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构
在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所
在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案
（一）建立管理制度
管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
在当前的管理体系中更是企业文化、企业规章制度重要的组成部分，可以说是我们行使管理的根源所在。
在路桥工程建设项目管理中，施工项目管理制度就是这样性质的存在，因此建立项目管理制度可以说是我们最基本的措施。
在路桥工程建设的过程中，我们应该当根据项目的实际需求来建立科学、全面的管理制度。
（二）编制工程管理计划方案
工程管理计划、工程管理实施方案都是管理的组织性文件，也是从整体上对工程管理进行统筹和指导的重要文件。
因此，做好这项工作可以说是我们行使管理的基础。
其具体的步骤主要有以下几个方面：首先，计划方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。
开发商、承包商以及各级施工单位之间签订的合同都具有法律效力，也是合同双方或者是多方必须共同遵守的条件，否则就是违法，要承担相对应的法律责任。
因此，我们必须根据合同来编制管理方案，明确各方主体在工程建设中的责任和义务。
其次，计划方案应该注重对实际条件的联系与运用。
毕竟计划方案是指导性的文件，要有很强的可实施性，因此在实施的过程中应该充分的考虑工程建设的各种资源、与工程相关的地理条件、气候条件，此外还应该考虑当地的风俗民情等等。
最后，管理计划还应该注重社会实际，也就是现在的市场经济。
毕竟路桥工程是一项建设期限较长的建设活动。
我们在管理的过程中自然要注重市场变化给工程建设带来的影响，比如说对造价的影响、对工期的影响等等。
三、加强工程质量、成本以及建设安全的管理
无论是路桥工程还是建筑工程、水利工程等等，工程的质量、成本以及安全都是贯穿整个工程建设全过程的重要管理内容，同时也是我管理的核心所在。
想要做好路桥工程管理工作，我们必须加强这三个方面的管理。
（一）优化路桥工程质量管理
（1）建立路桥工程质量保障体系，完善路桥工程的管理制度路桥工程质量的保障责任要具体到人，路桥工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。
将规章制度的内
容详细到路桥工程施工过程中的每道工序活动，要保障全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工工作人员提前说明制度的实施，质量监管人员进行全过程的监督。
（2）路桥工程要严格按照施工工序完成，积极地运用先进科学成果
对路桥工程的全过程进行全面的控制和管理，对路桥工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理，路桥工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工，对路桥工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点，对影响施工质量的因素也要提前预防，运用先进的科学成果，设置专业工作者和专门人员对路桥工程的施工重点负责。
（二）对施工工程的成本进行控制和管理
（1）做好施工工程预算和计划，成本资金规划要合理
路桥工程项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认真研究，正确不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件保障。
（2）对路桥工程施工过程中成本要进行管理和控制，工程竣工时要及时做好成本结算工作
路桥工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案
和计划，对路桥工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查，还要对路桥工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效路桥施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。
工程竣工时，对施工单位要及时做好成本结算工作。
（三）加强工程安全管理工作水平
近年来，工程建设安全管理在工程建设管理过程中越来越受到重视，毕竟在人本理念为核心的现代化管理体系中，注重人力资源在各项活动中的效用才是管理的根本所在。
因此，加强工程安全管理工作，首先要从加强人身安全开始，同时还要兼顾工程财产安全。
具体的措施主要有：首先，加强全体工程建设主体工作人员的安全管理意识，提高他们对安全的认识与觉悟。
其次，根据实际工程建设需要建立安全管理制度，并严格实施。
在此，应该将人身安全与财产安全进行明确的划分，并且共同关注。
最后，加强安全管理工作的监督与评价，将安全管理置于一个发展的状态中，实施动态的管理，始终保证管理的先进性。
总结：关于路桥工程加强项目管理的探讨，本文主要从以上几个方面进行简要的论述，具体的还需要根据工程建设的综合条件以及施工建设各方主体的综合素质水平来客观的分析。
本文旨在与同行业从业人士进行学术上的交流与学习，在此也希望有更多的相关
工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障路桥工程建设事业的发展而共同努力。
参考文献
[1] 罗家俊. 路桥工程管理各方面分析探讨[j]. 价值工程, 2010(06)
[2] 陈春建. 谈道路桥梁施工中的管理[j]. 科学之友,
2011(08)
[3] 郝俊芳. 建筑工程管理各方面分析探讨[j]. 建筑设计管理, 2011(12)
[4] 侯翠荣. 公路工程在现场施工过程中的问题探讨[j]. 内蒙古科技与经济, 2011(23)
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