增强团队的凝聚力_执行力_学习力_创造力_战斗力中航集团强力推进班组建设
加强的组织建设提高的凝聚力和战斗力
加强的组织建设提高的凝聚力和战斗力加强组织建设提高凝聚力和战斗力随着社会的发展和企业的壮大，加强组织建设成为了提高企业凝聚力和战斗力的重要举措。
本文将从组织文化、人员培养和团队协作等方面，探讨如何加强组织建设以提高凝聚力和战斗力。
一、打造积极向上的组织文化企业的组织文化是其精神内核，能够塑造员工的行为方式和价值观念。
为了凝聚力和战斗力的提升，企业需要打造积极向上的组织文化。
首先，企业应明确自身的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和基石，能够指导员工的行为方式。
通过明确核心价值观，企业能够让员工明确企业的目标，并从中感受到认同和归属感。
其次，建立人性化的管理制度。
员工是企业最重要的资产，为了提高凝聚力和战斗力，企业要关注员工的需求，建立锻造公平公正、激励员工的制度。
例如，提供良好的晋升机制和培训计划，让员工在成长过程中感受到企业的关心和支持。
最后，营造积极向上的工作氛围。
企业应该创造一个积极向上的工作环境，鼓励员工互相支持和合作。
通过激励机制、奖励制度等手段，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和战斗力。
二、培养高素质的人员队伍优秀的人才是企业发展的重要支撑，只有建立高素质的人员队伍，才能提高企业的凝聚力和战斗力。
首先，企业应注重人才选拔和引进。
通过制定科学的人才选拔机制，企业能够筛选出适合企业发展的优秀人才。
同时，在引进人才时，企业要从多维度考虑，注重综合素质和潜力的培养。
其次，注重人才培养和职业发展。
企业应该为员工提供全方位的培训和学习机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
同时，企业还应制定合理的晋升机制，让员工在职业发展上有明确的目标和路径。
最后，注重人才的激励和留用。
通过建立激励机制和留才机制，企业能够吸引人才的加入并留住人才。
例如，提供有竞争力的薪酬福利待遇、良好的晋升机会等，让员工感受到企业的关心和尊重。
三、加强团队协作团队协作是提高凝聚力和战斗力的重要途径，只有团队成员之间能够相互协作和配合，企业才能更加高效地完成任务。
增强团队的凝聚力_执行力_学习力_创造力_战斗力中航集团强力汇总
2010年第3期特别推荐加强班组建设工作的总体目标集团公司加强班组建设工作的总体目标是:立足班组,面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,促进发展,和谐共赢。
力争用3~5年的时间,使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高;班组建设工作得到巩固和加强,达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化(“四化”;班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型(“六型”方向发展,为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。
(一建立一个体系建立一个具有中航工业特色的班组建设体系。
以提高集团公司班组建设水平为目标,逐步建立班组建设的组织保障系统、制度保障系统、机制保障系统,形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。
(二打造两个平台1.打造职工学习成长的平台。
建立职工职业生涯培训计划,有组织地开展职业技能培训。
2.打造职工技能提升的平台。
根据集团公司和各单位发展的需要,改进高技能人才的评价方式。
组织职工广泛参与岗位练兵、拜师学技、导师带徒、观摩研讨等活动,运用不同载体,开展多层次、多工种、多形式的职业技能竞赛,展示职工技能,激发职工潜能,提升职工技术素养。
加强职业技能鉴定工作,形成畅通的职业技能晋升渠道。
(三创新三种机制1.创新管理机制集团公司的班组建设要向科学化、规范化方向发展。
重点是解决市场经济条件下,班组管理转轨转型,构建能运用科学方法和现代管理工具,变经验管理为科学管理的新模式。
2.创新育人机制以职工的科学文化素质、专业技术水平的提升为主线,构建班组长能力模型和职工的职业生涯发展规划,为他们个人发展进步打通渠道,使高技能人才、高素质人才借助这一平台脱颖而出。
3.创新激励机制坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则,建立科学合理的班组考核办法,实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。
(四达到四个提高1.班组整体素质明显提高。
2.班组管理水平明显提高。
3.班组协作能力明显提高。
强化学生会组织建设,提升团队凝聚力——学生会主席工作计划
强化学生会组织建设，提升团队凝聚力——学生会主席工作计划强化学生会组织建设，提升团队凝聚力——学生会主席工作计划随着社会的发展和时代的变迁，学生会在校园中所扮演的角色也在不断地发展和改变。
作为学校中最具代表性的组织之一，学生会不仅要积极参与到学校的各项活动中，更要注重自身的建设和发展。
在新的一年里，作为学生会主席，我的工作计划将会着眼于强化组织建设，提升团队凝聚力，让学生会成为学校发展的中流砥柱。
一、加强组织建设首先，作为组织的核心领导者，我们需要做好组织建设的工作，发挥好学生会在学校内的作用。
要实现这一目标，我将从以下几个方面入手：1、完善学生会的内部管理制度。
我们将根据学生会的实际情况，制定一些合理的规章制度，如议事规则、部门职责等，使得学生会的工作更加条理有序。
2、搭建一个统一的管理平台。
这个平台将包括所有学生会成员的信息，包括各部门的成员、项目的进度以及开支等情况，既可以帮助领导者了解组织成员的管理情况，也能方便组织成员之间的交流，提高效率。
3、提高学生会的社会知名度。
我们将组织一些有意义的活动，如义卖、慈善演出等，以便增加学生会的曝光率和影响力，让更多的同学了解到学生会的公益性和社会责任感。
二、加强团队凝聚力在学生会中，每个成员都扮演着不同的角色，他们有的负责文艺活动，有的负责体育比赛，有的负责学习指导等。
虽然各个部门任务不一，但是我们都是为了一个共同目标而奋斗，那就是提高学生会的整体形象，为同学们提供更好的服务。
为了使各个部门之间的沟通更加顺畅，提高学生会的团队凝聚力，我们可以综合运用以下几个方法：1、不断加强学习和训练。
主席和部长们可以针对每个部门的工作的特点和需要，为成员制定不同的使用培训计划，让每个人都能不断提升自己的能力和工作质量。
2、加强团队沟通。
可以设置例会、部门会议等活动，在其中及时交流发生的问题、意见和建议等。
这样能够使得学生会的团队之间紧密联系，以便更好地协作。
3、加强团队建设。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
如何增强班组的凝聚力 提升班组战斗力
如何增强班组的凝聚力提升班组战斗力引言在现代工作环境中，班组凝聚力是一个至关重要的因素，直接影响到班组的战斗力和绩效。
具有高凝聚力的班组能够更好地协同工作、解决问题和实现目标。
因此，如何增强班组的凝聚力并提升班组的战斗力是每个管理者都需要关注的重要课题。
1. 建立共同的目标和愿景一个班组要具备凝聚力，首先需要有一个共同的目标和愿景，这将帮助团队成员意识到他们的共同目标和工作的重要性。
管理者应该清晰地传达这个目标和愿景，并确保每个团队成员都理解和认同它们。
2. 促进积极的沟通和协作良好的沟通和协作是班组凝聚力的关键。
管理者应该鼓励团队成员之间频繁地交流和分享信息，不仅在工作上，还包括在团队建设和问题解决方面。
同时，管理者还应该提供良好的沟通渠道，使得团队成员可以自由地表达自己的想法和意见。
3. 培养团队精神和归属感团队精神和归属感是班组凝聚力的基石。
管理者应该积极营造团队合作的氛围，例如组织团队建设活动、团队聚餐等，促使团队成员更加了解和信任彼此。
此外，管理者还可以通过公开表扬个人和团队的成就来增强团队成员的归属感，并激励他们更好地完成工作任务。
4. 培训和发展团队成员提升班组战斗力的关键是不断提升团队成员的能力和技能。
管理者应该关注每个团队成员的个人发展需求，并提供相关的培训和发展机会。
这不仅可以增强团队成员的专业能力，还可以加强他们的自信心和责任感。
5. 解决冲突和建立良好的关系冲突时常发生在班组内部，如果不加以妥善解决，将对班组凝聚力造成严重影响。
管理者应该及时采取措施解决冲突，并促使团队成员达成共识。
此外，建立良好的人际关系也是不可或缺的，管理者应该鼓励团队成员相互支持和合作，避免人际矛盾对班组凝聚力的消解。
6. 激励和奖励团队成员适当的激励和奖励可以极大地激发团队成员的积极性和参与度。
管理者应该根据团队成员的表现给予适当的赞扬和奖励，并建立公正的激励机制，激励团队成员为实现共同目标而努力。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年第3期特别推荐加强班组建设工作的总体目标集团公司加强班组建设工作的总体目标是：立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。
力争用３～５年的时间，使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化（“四化”）；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（“六型”）方向发展，为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。
（一）建立一个体系建立一个具有中航工业特色的班组建设体系。
以提高集团公司班组建设水平为目标，逐步建立班组建设的组织保障系统、制度保障系统、机制保障系统，形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。
（二）打造两个平台1.打造职工学习成长的平台。
建立职工职业生涯培训计划，有组织地开展职业技能培训。
2.打造职工技能提升的平台。
根据集团公司和各单位发展的需要，改进高技能人才的评价方式。
组织职工广泛参与岗位练兵、拜师学技、导师带徒、观摩研讨等活动，运用不同载体，开展多层次、多工种、多形式的职业技能竞赛，展示职工技能，激发职工潜能，提升职工技术素养。
加强职业技能鉴定工作，形成畅通的职业技能晋升渠道。
（三）创新三种机制1.创新管理机制集团公司的班组建设要向科学化、规范化方向发展。
重点是解决市场经济条件下，班组管理转轨转型，构建能运用科学方法和现代管理工具，变经验管理为科学管理的新模式。
2.创新育人机制以职工的科学文化素质、专业技术水平的提升为主线，构建班组长能力模型和职工的职业生涯发展规划，为他们个人发展进步打通渠道，使高技能人才、高素质人才借助这一平台脱颖而出。
3.创新激励机制坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，建立科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。
（四）达到四个提高1.班组整体素质明显提高。
2.班组管理水平明显提高。
3.班组协作能力明显提高。
4.班组长能力明显提高。
加强班组建设工作的主要任务加强班组建设，是中航工业一项长期的战略任务，必须以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，坚持不懈地推进。
（一）规范班组管理制度，构建完整的班组建设体系1.规范工作流程，固化管理标准集团公司制定一套具有中航工业特色的班组建设规范，各单位结合实际，按照集团公司要求，规范班组建设工作，梳理班组管理流程，科学制定班组管理制度，使班组建设有章可循、有规可依。
2.抓好基础工作，强化管理基石重视班组现场管理、生产管理、安全管理、成本管理、劳动管理、质量管理、设备管理、台账管理等八项管理工作。
3.推行班务公开，深化民主管理把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动职工积极性、构建和谐型班组的切入点，做到班组重大事情增强团队的凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力中航集团独家策划DUJIACEHUA强力推进班组建设编者按：中航工业现有20589个班组，其中，生产型班组13246个。
长期以来，各单位高度重视班组建设工作，在实践中积累了丰富经验，先后涌现出了薛莹班组、李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。
集团公司对班组建设工作历来高度重视，把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实，全力打造现代化航空班组，培养高素质、高技能职工队伍，不断提高班组建设水平，夯实集团公司科学发展的基础。
去年四季度公司印发了关于加强班组建设工作的意见，旨在抓基层、打基础、固本强基，对于建设新航空、大航空、强航空具有重要的现实意义和长远意义。
思想上求进，管理上求严，技能上求精，工作上求实2010年第3期特别推荐班委会共同研究，形成团结和谐的工作氛围，增强凝聚力，促进班组各项任务的完成。
4.加强文化建设,优化人文环境将班组作为文化落地的最重要平台，以中航工业发展战略为引领，切实加强班组文化建设，通过有效形式与抓手，大力弘扬与倡导“航空报国，强军富民”集团宗旨，切实践行“敬业诚信，创新超越”集团理念，积极开展独具特色的班组文化建设活动，打造和谐向上、开拓进取的班组工作环境。
（二）创新班组管理方式，提升班组管理水平班组管理应做到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化，逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式。
1.建立以综合平衡计分卡为导向的班组管理创新计划，逐步实现班组工作内容指标化2.运用先进管理工具，逐步实现工作要求标准化、工作步骤程序化3.充分重视基础数据的采集，逐步实现工作考核数据化（三）深入开展创建“六型”班组活动，全面提高职工素质1.创建学习型班组鼓励职工根据自身特点进行职业生涯规划设计，有计划有组织地开展职业技能培训，深入开展团队学习与职工读书自学活动，倡导岗位读书、岗位互学，创新群众性学习活动载体，打造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。
通过学习改变职工的心智模式，实现知识共享，树立系统思考、终身学习的新理念。
2.创建技能型班组以技术练兵、技术比武活动为载体，引导职工刻苦学习、钻研技术，根据企业生产需要在班组建立职工技能训练场，进行专门技能训练。
充分挖掘教育资源，为班组和职工创造在职培训与学历教育的条件，利用电化教育、网络学院、远程教育等各种现代化的教育培训手段，扩大培训覆盖面，做到在职培训与脱产学习相结合、个人学习与企业支持相结合。
加快复合型高技能人才的培养，提升职工重点型号研制与攻关能力。
3.创建创新型班组通过在班组中开展“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、先进操作法命名、绝招绝技征集活动，进行技术创新；通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动，进行管理创新。
树立职工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力。
4.创建质量型班组通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动，加强班组的质量、安全管理与文化建设，提升班组质量、安全意识，以质量保安全，以安全促生产，实行全过程控制，做到安全生产无隐患、无事故，使产品质量达到职工自己满意、上下工序满意，客户满意，为打造质量第一的品牌价值，体系规范的现代组织，严谨细实的职业素质，用户满意的改进机制而积极进取、努力创造。
5.创建精益型班组以开展管理知识普及和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体，在班组层面普及先进管理技术，开展精益改进活动，保证系统设计、工艺流程、节点控制最优化，使广大职工成为先进管理技术的拥戴者、执行者和受益者。
运用精益六西格玛、６Ｓ、ＥＶＡ、平衡计分卡等先进管理工具加强班组的成本管理和流程管理，提高效益。
6.创建和谐型班组以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体，加强和谐团队建设。
倡导团队间的沟通协作、集体友爱与包容，形成班组的和谐氛围，建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态，消除一切不和谐因素，培育讲团结、讲民主、讲大局，互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念。
（四）建立完善的激励机制，充分发挥班组长的典型示范作用1.建立班组长岗位津贴制度。
2.建立班组长、高技能人才研修深造制度。
3.建立班组长的评优选树制度。
（五）建立科学的评价体系，为班组建设的不断改进奠定基础评价体系应考核标准和考核机构构成，考核标准包括班组及班组长工作状况两方面内容，考核机构应由与班组建设工作相关的各职能部门及相关业务部门组成。
考核标准应包括班组组织机构、制度建设、基础管理、职工发展、民主管理、技术创新、管理创新、岗位练兵、技能培训、团队文化、工作环境、思想政治工作等，使班组建设标准规范化，考核标准统一化。
同时设置的考核内容要具有科学性和可操作性，要能够量化，实现对班组的全方位考核。
对加强班组建设的要求（一）加强对班组建设的领导建立健全组织体系是搞好班组建设的重要保障。
各单位要加强对班组建设工作的领导，把这项工作纳入企业发展战略规划，提到重要议事日程并纳入日常管理工作。
要建立健全班组建设的组织领导体系，指定职责部门（人力资源、管理创新、质量安全等）负责组织实施，工会（政工部或党群部）积极协助推进，各相关部门各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。
（二）加大对班组建设的支持力度建立奖励制度，拨出专项奖励资金，对班组建设考核中成绩优秀的班组及班组长给予适当的奖励。
要充分保证班组长、职工接受教育培训的时间和空间，保证班组长及一线职工教育和培训经费不低于职工教育经费总额的４０％。
同时要努力挖掘、运用单位内部的教育培训资源为职工培训提供有效的保障，保证一线职工每年培训时间不少于两周，并形成制度予以施行。
班组的合理化建议、劳动竞赛、创新创效、节能降耗，以及相应的读书、团队活动等，都是逐步培养班组凝聚力、执行力、学习力、创造力和战斗力的有效载体。
因此，各单位为班组开展类似活动创造有利条件，主要是人、财、物等方面的大力支持。
（责任编辑鑫明）。