识人用人管人
曾国藩处事三绝
曾国藩处事三绝：识人用人管人内容提要：人到用时方恨少，人到用时用不了。
用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。
曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。
道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。
识人不准，用人不当，管人不精，则功亏一篑。
无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练的用人，得心应手的管人。
成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。
你明白吗？世界上最危险的动物不是豺狼虎豹，而是人！你知道吗？世界上最大的秘密不是UFO，不是百慕大三角，不是艾滋病，而是关于人自己的秘密！人们总说：画虎画皮难画骨，知人知面不知心。
人们常说：千难万难，最难的事在于识人、用人、管人。
纵观历史上重大的阴谋，都是从不识人开始的；考察社会上最大的悲剧都是从用错了人开端的。
真可谓：“好在用人坏亦在用人”，“成在识人败也在识人”。
于是有了《识人·用人·管人》一书的问世。
本书所要告诉人们的，绝对是一些能让你“恍然大悟”、“霍然而起”、“拍案叫绝”的识人、用人、管人秘诀。
有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。
不能识人，何谈用人？不能用人，何谈管人？不能管人，何以打天下，创事业？根据五行的分类，各种形态类型的分述如下。
（1）金形人。
形貌：面额和手足方正轻小，如一块方金，骨坚肉实。
肤色：白色。
声音：圆润亢亮。
性格：刚毅果决，睿智机敏。
（2）木形人。
形貌：瘦直挺拔，如笔直大树，仪态轩昂，面部上阔下尖，眉目清秀，腰腹圆满。
肤色：青色（白中透青）。
声音：高畅而洪亮。
性格：温和宽仁。
（3）水形人。
形貌：圆满肥胖，肉多骨少，腰圆背厚，眉粗眼大。
肤色：略黑。
声音：缓急不定。
性格：情感丰富，富有想像力，聪明机智，多变。
（4）火形人。
形貌：头额窄下巴宽，鼻子高大而露孔，毛发较少。
肤色：赤色。
声音：燥烈。
识人用人管人读后感
有感于《识人用人管人大全集》《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。
曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。
识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。
识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。
用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。
识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。
选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。
之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。
培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。
作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。
虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。
自古以来，德才兼备是最佳的选择。
对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。
“善用”人才，为何不是“用”人才，“善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本书就能学会的。
识人、用人、驭人
识人、用人、驭人识人、用人、驭人(九型人格）前言：居高位者，以知人晓事二者为职。
——曾国藩俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
要想读懂人心、就得了解人性，人性何在？人性就是性格的外在表现。
九型人格又称为性格形态学。
九型人格与其他的性格分类法不同，它提示了人类内在最深层的价值观和注意力人焦点，不因外在行为的变化而受到影响。
能安天下者，惟在用贤才。
——李世民管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。
作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。
所谓知人善用！不知其心，不驭其人也。
不知其变，不驭其时也。
——《驭人经》人是复杂、多样而善变的。
虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。
问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。
目标：1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现2、学会望闻问切四步法识别人的性格型号，选对人是用对人的前提3、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向4、学会知人善用、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本5、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制6、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持，使下属价值最大化7、管理者要有统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势8、学会辨别每个个体健康层次，以便于辨别忠奸、智愚9、学会建立在权、法、情三位一体中管理人性识人：望：远观：神态、体型、姿势、气度；近观：神色、面相、眼神、衣着闻：动听：步伐、声音静听：气息、语音问：直问：经历、观察、判断、计划侧问：打击、表扬、争辩、欺瞒切：确定属于那个性格类型，性格中健康程度如何？。
识人用人管人读后感
识人用人管人读后感读完关于识人用人管人的相关书籍和文章，心中颇有感触。
在当今竞争激烈的社会环境中，无论是企业管理、团队协作，还是个人的发展，识人用人管人都显得至关重要。
识人，是一切管理的基础。
如果不能准确地识别一个人的性格、能力、优势和劣势，那么后续的用人和管人就可能出现偏差。
这让我想起了历史上的一些著名案例。
比如，三国时期的刘备，他能够识得诸葛亮的经天纬地之才，并委以重任，最终成就了一番霸业。
而相反，袁绍不识田丰、沮授之能，刚愎自用，最终落得个兵败身亡的下场。
这充分说明了识人的重要性。
在现实生活中，我们也经常会遇到识人的问题。
比如招聘员工时，如何在短时间内判断一个人的能力和潜力？如何识别一个人的忠诚度和责任心？这需要我们有敏锐的观察力和判断力。
要从一个人的言行举止、过往经历、对待问题的态度和处理方式等多个方面去综合考量。
而且，不能被表面现象所迷惑，要透过现象看本质。
有些人可能能说会道，但实际工作能力并不强；有些人可能不善言辞，但却有着扎实的专业知识和丰富的实践经验。
用人，则是管理的核心环节。
用人得当，能够充分发挥每个人的优势，实现团队的最大效能；用人不当，则可能导致团队内部的矛盾和冲突，影响工作效率和质量。
用人首先要做到知人善任。
了解每个人的特长和优势，将其安排在最适合的岗位上。
比如，让善于创新的人去做研发工作，让善于沟通协调的人去做市场推广工作，让细心谨慎的人去做财务工作等等。
只有这样，才能让每个人都能在工作中找到成就感和价值感，从而激发他们的工作积极性和创造力。
同时，用人还要敢于用人。
不能因为担心下属犯错或者超越自己而不敢委以重任。
要给下属足够的空间和机会去施展才华，在实践中锻炼和成长。
当然，在用人的过程中，也要注意合理搭配。
一个团队中既要有经验丰富的老手，也要有充满激情和创造力的新人；既要有善于冲锋陷阵的猛将，也要有善于出谋划策的谋士。
只有这样，才能形成一个互补互助、协同作战的高效团队。
管人用人方面
在管人用人方面，有一些核心的原则和技巧可以参考：
1.用人之长，避人之短：了解下属的优点和缺点，尽量让他们发挥自己的长处，避免他们做自己不擅长的事情。
2.识人、用人、管人是管理者的三大管理艺术。
识人是基础，用人和管人是手段，目的是最大化地发挥人所具有的优势和资源。
3.基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：对于基层员工，主要关注他们的专业技能；对于中层员工，既要关注他们的专业技能，也要关注他们的领导力和道德品质；对于高层员工，主要关注他们的决策和胸怀。
4.软硬兼施，双管齐下的管人用人手段：一手“打”，一手“拉”，分别代表“硬”的措施和“软”的措施。
以上都是一些基本的原则和技巧，具体的应用还需要根据实际的情况和环境进行调整。
识人用人管人读后感
识人用人管人读后感在我们的生活和工作中，识人、用人、管人这三件事简直太重要了。
最近读了关于这方面的一些内容，真的是感触颇多。
先来说说识人吧。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我们部门新来了一位同事，叫小李。
乍一看，小李这人挺热情开朗的，见谁都能聊上几句，给大家的第一印象还不错。
可随着时间的推移，我慢慢发现了一些问题。
有一次，我们小组接到了一个紧急项目，大家都在加班加点地赶进度。
可小李呢，表面上看起来也在忙碌，但仔细观察就会发现，他总是时不时地瞄一眼手机，工作效率极低。
而且，当我们在讨论方案时，他总是随声附和，很少提出自己的见解。
我当时就觉得有点不对劲，这小李好像没有他表现出来的那么积极主动。
后来，又有一件事让我更加确定了自己的看法。
有个比较棘手的问题需要有人去和客户沟通协调，大家都知道这不是个轻松的活儿，需要有较强的沟通能力和应变能力。
我原本以为小李会主动站出来，毕竟他平时给人的感觉是挺能说会道的。
可没想到，他却找各种借口推脱，把这个难题留给了别人。
通过这些细节，我算是认清了小李这个人。
他就是那种表面功夫做得很足，但实际上缺乏责任心和担当的人。
这让我深刻地认识到，识人不能只看表面，要通过长时间的观察和具体的事情来判断一个人的真实品质和能力。
再谈谈用人。
这让我想起了我们的领导老王。
老王可是个用人的高手。
就拿我们部门的小张来说吧，小张是个技术大牛，但性格比较内向，不太善于与人沟通。
老王呢，就把小张安排在技术研发的关键岗位上，让他能够充分发挥自己的技术优势。
而对于那些沟通能力强、善于协调的同事，老王就会安排他们去处理和其他部门的合作事务。
老王还特别善于挖掘每个人的潜力。
有个同事小王，之前一直表现平平，自己也没什么信心。
但老王发现小王其实很有创意和想法，只是一直没有机会展示。
于是，老王专门给小王安排了一些需要创新思维的工作任务，还经常鼓励他大胆尝试。
结果，小王真的做出了让人眼前一亮的成绩，整个人也变得自信满满。
识人用人管人梦华读后感
识人用人管人梦华读后感《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。
曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。
识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。
识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。
用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。
识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。
选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。
之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。
培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。
作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。
虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。
自古以来，德才兼备是最佳的选择。
对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。
“善用”人才，为何不是“用”人才，“善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本书就能学会的。
识人用人管人读后感
识人用人管人读后感近年来，随着社会的不断发展和进步，对于企业和团队的人员管理成为了一门重要的学问，也引起了越来越多的关注。
而在日常的工作中，如何识人、用人和管人，也成为了管理人员需要掌握的基本技能。
在这方面，一本名为“识人用人管人”的书籍，相信将对我们有所启发和帮助。
阅读完这本书后，我受益匪浅。
首先，书中讲述了许多有关人格和性格的知识，让我更加深入地了解了人体内在的微妙变化和每个人的独特之处。
其次，书中详细介绍了如何通过人的行为和语言来判断他们的职业能力和素质，这对于招聘和管理人员具有很高的参考价值。
最后，书中介绍的管理方法和技巧，让我在日常的管理工作中有了更多的方案和思路，有效地提高了工作效率。
“识人用人管人”这本书的重要性不言而喻，无论是对于企业管理者还是个人，都具有重要的参考价值。
在企业中，招聘和培养人才是保持竞争力的基础，对人才的管理和激励也是企业发展的重要因素。
通过这本书，我们可以更加全面、深入地了解人才的分类和培养，从而更好地实现合理分配和充分利用人才。
同时，这本书对于个人的生活和工作也同样重要。
在职场上，如何表现出自己的优势和潜力，如何让上级发现自己的实力，是每一个职场人士必须掌握的技能。
通过这本书，我们可以了解到职场上的行为规范和工作技巧，提高自己的综合素质和职业能力，获取更好的职场机会。
在阅读这本书时，我也做了一些创新的思考和观点。
例如，书中提到了“组织结构优化”的重要性，即在企业内部实现人员的合理配置和分工，从而提高企业的整体效能。
而在实际工作中，我认为可以通过“组织结构优化”来实现人员间的良好互动和协作，从而实现协同效应，达成更加理想的工作目标。
此外，我还发现，在人与人之间的交往中，沟通和有效的表达是至关重要的。
而现在的社会，人们越来越注重“表达”这个方面，会有很多人投入钱财在自我修养方面的训练，通过提高表达能力，达成人际交往的理想状态。
我个人认为，这也是“识人用人管人”所体现的核心理念之一，即通过人际交往和社交联谊来更好地理解互相的需求和目标，从而实现高效的双方合作和发展。
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过程.
.不要以貌取人 .修养识人
.品性识人
.才气识人
.心智识人
识人用人管人
识人以远 全程识人
人与人相处,人心的变化如岁月一样悄然而去，在 过去与未来之间，不留迹痕。闭住眼睛，让他人在 你的印象中浮现，他的优点、缺点、可爱、特征， 将一览无遗。所谓“路遥知马力”、“日久见人 心”。
1.路遥知马力，日久见人心 2.可以共患难,不可以共欢乐 3.于举止中见帅才 4.于本性中识人 5.于交往中识人
人才的最好察识之法，往往在不自知的细节中。 从细节识人，观其习惯，知其修为，察其先兆， 知其后果，察其已知，推其未知，则窥一孔而知 全豹，高素质的用人者不妨使用此法。
1.从习惯看人 2.从吃饭看人 3.从胸襟看人 4.从小举止看人 5.从修养识人
识人用人管人
识人以喜 — 心理识人
知人所喜，可知其情趣；知其所欲，可知其心喜。 心理识人，了解的是一个真切的世界；心理识人， 感知的是一个全方位的人。当一个人的动机昭然 若揭，你了解的又岂止用人之一个小小的问 题……。
用天下小人之法—
用人以私，以安其心
愚者以私而谋私，违法而徇情，使公受损而私亦 未得。智者，用其私而成其公，施人于利，成己 之私，所以公私两顾。小人营私而只见于私，故 只是小人；君子因私而见公，所以成为君子。
1.用时防变 2.用其私而成其公 3.以恶制恶 4.忍得一时苦,换来万人甜 5.平等互用,互不赊欠
识人用人管人
任用天下智才的方法—
用金钱总有尽时，用人才坐拥天下
下等人收集金钱，因为金钱使他觉得安全。上等人收集人 才，因为人才使他们的抱负得以舒展。聪明人懂得“用金 钱总有尽时，用人才坐拥天下”的道理，故求才若渴，得 一贤才则如鱼得水。更有人识人才于未达之前，用之于光 大之后，成就谋取天下之大业。由此可见，任用天下智才， 非明主不可。 1.不是人不好，只是没用好 2.上等人以才为宝，下等人以财为宝 3.智者存人才，蠢者存珠宝 4.他人之才，可为我用 5.耐心待人，则才为我用
识人用人管人
用天下人气的办法—
用人以德，德高则服众
在用人的问题上，品德是用人的旗帜。高树品德的大旗，则 天下人气尽归。所以用人以德，则德才相济；以德服人，则 天下莫疑；以德用人，则众望所归。
1.化敌为友则我愈强而敌愈弱 2.用人以信，以心换心 3.一诺千金，则众望所归 4.用人以德，则德才相济 5.用人以诚，则上下同心
诚实者为贤 忠实者可大用 冒功者不可用
识人用人管人
识人以表 由表入里看气象
人逢喜悦显示于外表,仪容谈吐三 分气象七分先机.以表识人先辨性 格品德,胸怀修养.
.观穿识性格 .观气相识前程 .观仪态识心性 .观面识忠厚
识人用人管人
识人以里 由内及外察品质
识人以里由里及外,逆而推之表里
如一,内外相合是为识人最完美的
识人用人管人
识人以近 观察识人
识别一棵树的最好方法,是观察周围的树识别一个 人，最好是观察他周围的人。物以类聚，人以群分， 在仿佛与相像之间，会感受到那个真实而活生生的 “他”。
1.识之交游，而知其德行 2.识人于贫贱，而知其志向 3.识之于壮伟，而知其抱负 4.置之于危难，可知其谋 5.识人以过错,可以知精神
识人用人管人
用天下权者的办法—
用人以威，以势用人
愚人畏权威而避之，智者喜爱权威而用之。天下 权威，用之则胜，不用则败。不用白不用，白用 谁不用。所谓拉大旗做虎皮，用人以威也；狐假 虎威，以势用人也。
1.挟天子以令诸侯 2.表示忠愚以求重用 3.敬而远之，以留后路 4.观人下菜，看风使舵 5.投其所好，用人所喜
识人用人管人
识人以恶— 辨奸之法
恶与奸是朋友，又互为帮凶，所以判断奸人恶人，从 心性、从行为的善恶去观察就百无一错。让一切行为 暴露在光天化日之下，就会看到形形色色的奸人、小 人的丑劣表演。
1.防人之心不可无 2.欺世盗名要提防 3.最毒莫过小人心 4.君子在明，小人在暗 5.只畏伪君子，不怕真小人
1.领导人的素质 2.领导人的手段 3.领导人的原则 4.领导人的方法 5.领导人的言行
识人用人管人
管人的艺术— 管人之道：各显其能
管人的艺术在于百花齐放，各显其能。理解下属， 信任下属，则下属无不尽力而为之；压抑下属，则 下属无不铩羽而禁声。由此可见，管人的艺术在于 沟通情感，作为领导，可别忘记情感投资。
识人用人管人
因人而用的方法—人人用我，我用人人
现代社会，人人平等。人人用我，我用人人已成
为用人的一般规律。人人用我，则我以爱心奉献
社会；我用人人，则互惠互利，绝不浪费。一个
好汉三个帮，父子兄弟上战场。人托人能上天，
人帮人顶破天。众人拾柴火焰高，我用人人胆气
豪，因人而用方法巧妙，深刻体会才见效。
1.父子协力出成王,兄弟同心土变金
藏拙才能保身 。聪明人衡量主 人。比较方识明主。明珠不可暗投
识人用人管人
从容识人 识人一世用在一世
识人在日常的点滴之间,但影响 却一生一世,从容识人知人之长避人 之短,了解人等於了解自己.识人须 会揣人.识人比用人可贵.识人要有 机缘.观察识人.调查识人
识人用人管人
急智识人 识人一时用于及时
危急用人急智识人,观叶知 秋,观点知人,使人免于危难. .识人以性, 察其精微 .识人以情, 观其公正 .识人以微, 观叶知秋 .识人于危, 可知忠厚 .识人于困, 可知气度
1.从天性看人 2.从爱好看人 3.从眼光看人 4.身处满足时看人 5.从欲望看人
识人用人管人
识人以善— 辨友之法
善良是善良者的座右铭。而识别一个人的“善”， 可以从情、义、理性、道德多处去判断。当你将所 谓的朋友，一一放在善良的天平中逐一过秤，你就 会发现他们的分量。
1.识人以义，可以共存 2.以心相交真朋友 3.诚心求教识朋友 4.身正不怕影子斜 5.刚直见忠义
1.做个善解人意的领导 2.做个超凡脱俗的领导 3.做个果断自信的领导 4.做个有职有权的领导
识人用人管人
管人禁忌— 管人之道：有所不为
识人用人管人
用天下急才的办法—
用人以势，水涨船高
天下人才，因势而出，所谓“时势造英雄，危难识 英才”，所以此因势择人，必能成功。聪明的管理 者懂得水涨船高的道理，善于用时势唤出人才的闪 光点，并将之发扬光大，深得用人的深意。 1.因势择人，必能成功 2.因时用人，得用一时 3.时势造人，应运而生 4.天才无价，万金不惜 5.因时论人，既往不咎
知己知彼才能百战百胜,用人不以自 己心中的尺为标杆去衡量他人,要知 己善任,知人善用,才能长远立足. .识人要先识己 .知己才能善任
.知己则能进步 .知己才能被人识
识人用人管人
识别上司的方法 识上之法可以保身
良臣择主而侍,在识别与选择上 司时,同时也决定了自己的命运.因 此不可轻视识上之法,面对上司时应 了解他并去恶扬善,成为半个上司。
2.互谅才能互帮
3.雪中送炭胜过锦上添花
4.知人之明,荐人之德 5.尊重人才能用人
识人用人管人
管人
俗话说：“没有规矩不成方圆”。又说：“现 官不如现管”。我们的社会发展到今天，管人之法 功不可没。管人之法让人们服从于社会的大局，让 人们安于本分，它让人们以德报德，各自奉献；它 让人们和睦相处，互不侵犯。管人之法并非压抑人 性，而是让人健康发展，管人之法并非剥夺而是让 人真正拥有；管人之法是艺术，是科学，更是学问， 它对人类的发展，社会的安宁，个人的幸福至关重 要。
识人用人管人
人总则— 人到用时方恨少
人才越用越广，能人越比越多，这是古今优秀领导人的经 验。那些叹息人到用时方恨少的人，多数是在一个很小的 范围内运用人才。只要你吹起“不拘一格辨人才”的号角， 人才奇缺的局面就会一举而改变。这就要看你是否有宽大 的胸怀来容纳他们了。
1.用人以公 2.用人以专 3.用人以信 4.用人以诚 5.用人以术
识人用人管人
用人之忌— 人到用时用不了
在用人的问题上，只有错用人才的人，而没有被错用的 人。用人之忌，忌在用者，而不在被用者。当用人者沾 沾自喜而夸夸其谈时，也许大错已经铸成。用人者切记， 用人不可至极、至察、偏听、偏信，以防患于未然。
1.独裁是用人的大忌 2.妒贤忌能,压抑人才 3.用人不可过极而无察 4.切忌结党成派 5.切忌因私情而滥用
识人用人管人
管人入门—远管不如近管，现官不如现管
管人之法，以服众为本。若要服众则领导人就需 要有高人一等的素质，令人信服的手段，严格管 理的制度和不可动摇的原则。察人辨人的本领， 会出禁止的威严和说服人心的语言。有此几项无 上法则，方可一朝权在手，就把令来行。否则徒 有虚职，不能服众，则难入管人之门。
识人用人管人
禀性识人— 因人识人法
世界上众多动物的本性，都可以上溯到它 们的祖先那里。而世上许多人的行为也可 以上溯到他们固有禀性之中。血性、遗传、 气质、环境、心理倾向，都在无时无刻影 响着人的行为。透过这些现象，直接观察 他们的禀性，会比了解自己还要熟悉他们。
识人用人管人
用人
世界上资源有成千上万种，但是有人才才称得上是宝贵的 资源。学会任何一种学问，只能利用一种资源，而学会用 人才能够利用人才去征服、利用万物。用人之法，一本而 万利；用人之法，一劳而永逸。我们常叹息“人到用时方 恨少，待到用时用不了”，那是用人之计不精。而“用金 银总有尽时，用人才坐拥天下”，则是用人效率的最佳写 照。无论偏才、气才、小人、君子、忠奸、曲直，人才各 有其用，则物有所值，事有所安，天下大事，在谈笑用人 之间皆一手搞定，岂不快哉！
识人用人管人
任用天下偏才的办法—
用其一点，不及其余
以勤治庸，性不偏则无效。用人才办事，才不偏则不奇。天 下奇才，偏于一面者，十有八九。用其一点，不计其余，才 能人尽其用。用之以偏，因而用之则正；避之以短，因而用 之则长。所以用人不必求全责备，用人也不必均是贤才，如 此，则天下人才尽归我用。