DevOps和精益研发之路
devops发展史
devops发展史DevOps（Development和Operations的缩写）是一种软件开发和IT运维协作的文化和实践，通过强调团队合作和自动化，旨在缩短软件开发到部署的周期，提高产品交付速度和质量。
以下是DevOps发展的主要阶段和关键事件：1.敏捷方法的兴起（2000年前后）：敏捷方法强调团队协作、快速交付和迭代开发，为DevOps的核心理念奠定了基础。
2.DevOps的初现（2007年左右）：Patrick Debois 在2007年首次提出“DevOps”这个术语，他组织了一次名为“DevOpsDays”的会议，探讨了开发和运维之间的协作。
3.持续集成和持续交付（CI/CD）的兴起：CI/CD的概念逐渐得到推广，强调自动化测试、持续集成和持续交付，以实现更频繁的软件交付。
4.云计算的发展（2010年前后）：云计算平台的兴起（如AWS、Azure、Google Cloud）为DevOps提供了更灵活、可伸缩的基础设施，支持快速开发和部署。
5.Docker和容器技术（2013年左右）：Docker的出现推动了容器技术的普及，容器化简化了应用程序的交付和部署，为DevOps 实践提供了更便捷的方式。
6.微服务架构（2014年以后）：微服务架构的兴起推动了软件架构的变革，使团队更容易实现独立部署和维护，与DevOps理念相辅相成。
7.DevOps工具链的发展：出现了各种DevOps工具，如Jenkins、Ansible、Chef、Puppet等，用于自动化、配置管理和部署。
8.Site Reliability Engineering（SRE）的兴起：Google提出的SRE概念强调在开发中引入运维思维，以确保系统的可靠性和稳定性。
9.DevSecOps的崛起：安全（Security）逐渐被纳入DevOps的范畴，形成了DevSecOps，强调将安全性融入整个软件开发和运维流程。
总的来说，DevOps的发展历程是一个与技术和文化变革相互关联的过程，不断演进以适应快速变化的软件开发和IT运维环境。
研发运营一体化(DevOps)能力成熟度
一、什么是DevOps?DevOps是一种在软件开发和交付过程中将开发和运维团队紧密结合起来的方法和理念。
它的目的是通过不断改进流程、工具和文化，实现开发和运维过程的高效协作，并快速交付高质量的软件产品。
二、什么是DevOps能力成熟度评估?DevOps能力成熟度评估是一种方法，用于评估组织的DevOps实践的成熟度。
它旨在帮助组织确定其当前的DevOps实践的强项和弱点，并提供指导和建议，以改进其DevOps实践，从而实现更高效的开发和交付。
三、DevOps能力成熟度模型DevOps能力成熟度模型是一种框架，用于描述和指导DevOps实践的成熟度。
它基于一系列最佳实践和指南，包括敏捷、持续交付、自动化、监控和反馈等方面。
它通过五个不同层次的成熟度来描述组织的DevOps实践：起步阶段、重复阶段、定义阶段、管理阶段和持续改进阶段。
四、如何进行DevOps能力成熟度评估？进行DevOps能力成熟度评估需要以下步骤：1.了解DevOps能力成熟度模型并选择评估工具。
2.评估组织当前的DevOps实践，包括其开发、交付、运维和监控等方面。
3.确定组织在DevOps实践中的强项和弱点，制定基于评估结果的改进计划。
4.执行改进计划并监控其效果，随着时间的推移对实践进行迭代和改进。
五、DevOps的优势和挑战DevOps的优势包括：1.提高软件交付速度，将软件产品更快地推向市场。
2.改进软件质量和可靠性，通过自动化测试、代码审核等工具降低错误率。
3.减少软件开发和运维成本，提高资源利用效率。
4.增强开发和运维团队之间的协作，改善团队文化和工作效率。
然而，DevOps实践也面临一些挑战：1.需要组织文化和管理的变革，包括企业文化、组织结构和流程等方面的变革。
2.需要团队具备一定的技术和工具的储备和使用水平。
3.需要适应不断变化的需求和市场竞争力。
六、结语DevOps是一种协同工作的理念，强调团队协作、自动化和持续改进。
devops业界案例
devops业界案例
DevOps（Development和Operations的结合）是一种软件开发方法，旨在通过改进开发团队和运维团队之间的沟通和协作，加快软件交付速度和质量。
以下是一些DevOps在业界的成功案例：
1. Netflix，Netflix是一个成功采用DevOps实践的公司。
他们通过自动化工具和流程，实现了持续交付和部署，使得他们能够频繁地更新和发布新的功能和改进。
这种敏捷的开发和部署方式使得Netflix能够快速响应用户需求，并保持了其在视频流媒体市场的领先地位。
2. Amazon，作为全球最大的电子商务公司之一，Amazon也是DevOps的倡导者和实践者。
他们通过自动化和持续集成/持续交付（CI/CD）流程，实现了高效的软件开发和部署，使得他们能够快速推出新的功能和服务，满足了不断变化的市场需求。
3. Etsy，作为一家知名的在线市场，Etsy也是DevOps的成功案例之一。
他们通过实施DevOps实践，将开发团队和运维团队整合在一起，实现了持续交付和部署，大大缩短了软件开发周期，提高了交付速度和质量。
4. Facebook，作为全球最大的社交媒体平台之一，Facebook 也是一个DevOps的成功实践者。
他们通过自动化工具和流程，实现了持续集成、持续交付和持续部署，使得他们能够快速地推出新的功能和改进，保持了其在社交媒体市场的竞争优势。
以上这些公司都是DevOps的成功案例，他们通过实施DevOps 实践，实现了快速交付、高质量的软件，提高了市场竞争力，为客户创造了更好的用户体验。
这些案例充分展示了DevOps在业界的重要性和价值。
如何使用DevOps进行软件开发和运维
如何使用DevOps进行软件开发和运维第一章：DevOps的概述及价值DevOps是一种集成软件开发和运维的方法论，旨在通过持续交付和持续集成来改善软件开发和运维的效率和质量。
它强调跨职能团队的合作、自动化工具和流程的使用，以及持续迭代和反馈的实践。
在过去的软件开发及运维过程中，开发和运维往往是分离的，导致了开发周期过长、运维困难等问题。
而DevOps的目标是通过整合开发和运维环节，加速软件的交付和部署，提高应用的质量和稳定性。
第二章：DevOps的核心原则1. 文化变革：团队成员应该具备开放、合作、互信和责任心的文化，鼓励跨职能合作和知识共享，打破传统的独立开发和运维之间的壁垒。
2. 自动化：通过自动化工具和流程，实现持续集成、持续交付和持续部署，减少手动操作的错误和重复性工作。
3. 持续监控与反馈：建立监控系统，实时追踪应用的性能和质量指标，并及时获取用户反馈，以便及时发现和解决问题。
4. 精细化的版本控制：使用版本控制工具，实现代码的版本管理和回滚，确保应用开发和升级的可控性和可追溯性。
第三章：使用DevOps进行软件开发1. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，通过迭代开发和用户反馈持续优化软件功能。
2. 版本控制：使用Git等版本控制工具，建立代码仓库，实现代码的版本管理和协同开发。
3. 自动化构建与集成：使用持续集成工具（如Jenkins），实现代码的自动构建、测试和部署，确保每次代码提交都能快速生成可运行的软件版本。
4. 自动化测试：采用自动化测试工具（如Selenium），编写测试脚本，对软件进行自动化测试，确保每次变更的质量和稳定性。
第四章：使用DevOps进行软件运维1. 自动化部署：采用自动化部署工具（如Docker），实现软件的快速部署和扩容，减少运维人员的操作和出错。
2. 监控与日志管理：建立监控系统，监测服务器、数据库和应用的性能指标，通过日志管理工具（如ELK）收集和分析应用日志，实时追踪和排查问题。
ipd和devops研发流程
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什么是精益研发
什么是精益研发精益研发是一种以精益为目标的研发方法，它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。
在复杂产品的研发中，如何满足客户最关注产品的功能和性能指标是一个复杂的系统工程。
在精益研发技术产生之前，产品的功能和性能指标等各种质量数据是分散在各个文档或系统之中的，在设计任务下达以后，产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度。
以航天领域的复杂产品系统（如运载火箭、卫星等）为例，各个分系统、零部件在设计、工艺、生产及装配过程中，各个零部件的质量数据对其最终产品的质量指标的影响往往是不知道的，因此，最终产品的功能和性能指标等质量指标是不可预知的。
目前没有软件能够系统的解决这个问题。
现有的CAX/PDM系统也不提供质量数据整合功能。
精益研发第一次系统地实现了以质量数据总线（QBUS）来整合各种产品质量信息（如几何信息、物理信息、系统可靠性等），把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。
实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在设计者的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。
精益研发，势在必行1、中国处于国际化产业链的下游伴随着全球化的进程，国际形势呈现了全新的竞争态势。
全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临。
竞争在不断加剧。
“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声。
在中国，制造业所面临的形势更为严峻。
根据国家知识产权局公布的数字，中国制造业只有两千多家有自主知识产权的企业，仅占企业数量的万分之三，而且有99%的企业没有申请过专利。
因此，有人把这种现象叫做“有制造无创造，有产权没知识，靠仿造过日子”。
devops的理念
DevOps是一种系统运维的理念，旨在将开发运维的各个环节紧密结合起来，以加快软件产品的研发周期，提高软件运营和维护的效率。
它的核心理念包括以下几个方面：
1. 关注客户：DevOps关注客户需求，并致力于实现持续交付，以快速响应市场需求，提高最终产品的质量。
2. 实现持续发布：DevOps通过整合软件开发、质量保证、发布部署和运维等多个IT过程，使相关过程具有更强的连贯性和一致性，从而实现可靠、可重复、实时可视的持续发布。
3. 优化运维流程：DevOps通过自动化运维，优化运维流程，提高运维效率，降低运维风险。
4. 实现自动化运营管理：DevOps理念的核心是实现自动化运营管理，以提高软件打造、部署、维护、优化等IT过程的效率、可靠性和安全性。
总之，DevOps理念是一种基于全面整合的新型管理模式，旨在提高软件开发和IT运营的整体效率，实现自动化运营管理。
devops 理念
devops 理念DevOps 是一种软件开发和运维的核心理念，旨在提高软件开发的效率和质量，同时减少运维的复杂性和压力。
以下是 DevOps 理念的几个关键方面：1.协作与沟通：DevOps 强调跨职能团队的协作和沟通，包括开发人员、运维人员、测试人员、架构师等。
通过建立高效的沟通渠道，团队成员可以更好地理解彼此的工作，及时发现和解决问题，从而提高整体效率。
2.自动化与持续集成：DevOps 提倡自动化和持续集成，通过编写脚本、配置工具等方式，实现代码编译、测试、部署等流程的自动化。
这样可以减少人工错误，提高开发速度，同时保证代码质量。
3.快速反馈与持续改进：DevOps 强调快速反馈和持续改进，通过监控系统、日志分析等方式，及时发现和解决问题。
同时，通过收集用户反馈和市场数据，不断优化产品，提高用户体验。
4.文化与价值观：DevOps 倡导开放、透明、协作的文化和价值观，鼓励团队成员积极分享经验、交流思想，共同学习和进步。
这样可以增强团队的凝聚力和向心力，提高工作效率。
5.持续学习与技术更新：DevOps 强调持续学习和技术更新，鼓励团队成员不断学习新技术、新方法，提高自身技能。
这样可以应对不断变化的市场需求和技术趋势，保持竞争优势。
6.安全性与合规性：DevOps 注重安全性与合规性，通过制定严格的安全策略和规范，确保系统安全稳定。
同时，遵守相关法规和政策，保证合规性。
7.客户至上：DevOps 以客户为中心，关注客户需求和体验，通过优化产品和服务，提高客户满意度。
这样可以增强品牌影响力和市场竞争力。
总之，DevOps 理念是一种全面的软件开发和运维方法论，旨在提高软件开发效率和质量，同时减少运维的复杂性和压力。
通过协作与沟通、自动化与持续集成、快速反馈与持续改进、文化与价值观、持续学习与技术更新、安全性与合规性以及客户至上等方面的实践，可以推动企业实现数字化转型和业务创新。
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招行的DevOps和精益研发之路演讲人：陈展文招商银行DevOps推广负责人自我介绍在招行16年，见证研发从200人到接近4000人的过程 PMP、CSM、CSPO、CSP、DOF牵头配置管理系统建设参与CMMI 体系建设和2级、3级评估参与敏捷、看板、精益的研究、推广和改进牵头DevOps研究、推广和改进牵头DevOps工具链的建设参与招行精益研发体系的建立，支撑招行数字化转型1业界对DevOps 的理解目录CONTENT2招行对DevOps 的研究和理解3招行的DevOps 实践和规模化推进经验4招行参与DevOps 运维一体化标准测评情况介绍业界对DevOps的理解/wp-content/uploads/2015/12/image.png什么是DevOps维基百科定义：DevOps是一种软件工程文化和实践，旨在统一整合软件开发和软件运维。
DevOps运动的主要特点是强烈倡导对构建软件的所有环节（从集成、测试、发布到部署和基础架构管理）进行全面的自动化和监控。
DevOps的目标是缩短开发周期，提高部署频率和更可靠地发布，与业务目标保持一致。
注：摘自《DevOps状态报告2017》2017年提出2018年新提出J型曲线交付能力杰出Elite IT performers交付能力高High IT performers交付能力中Medium ITperformers交付能力低Low IT performers交付频率按需（每天几次）每小时到每天1次每周至每月1次每月至每六个月1次变更的前置时间(Lead Time)<1小时1天<t<1周1周< t <1月1月< t <6月平均故障修复时间(Mean Time toRecover)<1小时<1天<1天1天<t<1周变更失败率(Changefailure rate)0-15%0-15%0-15%46-60%注：变更失败指功能首次上线后，需要回退或者马上发补丁的情况2017 不同交付能力IT组织特点四种能力的分类方法：通过对指标进行聚类分析，在统计意义上类似的一组归为一类，将统计意义上有明显差别的归为另外一类；上述分类方法经过5年的检验，证明为可行的分类方法。
2018年新增了Elite类型2018 不同交付能力IT组织特点持续交付光谱图摘自：《精益企业》招行对DevOps的研究和理解招行对DevOps的研究和理解2014——初识初步交流“DevOps”理念使用商业的配置工具和自动化编译工具尝试进行自动化编译、每日构建集成等工程实践探索2015——研究研究“DevOps”理论和实践与国内领先的敏捷精益咨询公司深入交流DevOps在同业实施情况。
实地到采用了敏捷转型的公司实地考察DevOps实施情况。
参加国内一流技术大会，了解业界最新趋势并与同行交流。
扩大自动化编译、持续集成试点范围，新增试点技术债务管理、自动化部署等实践2016——起步总结研究成果，识别招行适用的完整实践集，并在部分系统试点。
改进协同工作平台和版本管理工具，支持敏捷试点、迭代管理、持续集成。
扩大技术债务管理工具覆盖，促进整体技术债务率降低。
招行对DevOps的研究和理解（续)2017——加速建立DevOps成熟度模型推进DevOps实践落地建设DevOps综合平台2018——全面落地开放平台全部使用DevOps流水线平台DevOps协同工作平台逐步成型2019 ——持续改进对标优秀企业、优化实践、持续改进支撑精益研发体系落地、助力Fintech银行建设和数字化转型招行的DevOps实践3.1高层领导的支持https:///community/article/8670043.2建立开放的文化 走出去参加大会参观优秀企业参与社区活动转化内生技术开放日DevOps资格认证BeeTalk各团队开放日内部分享3.3建立招行的DevOps实施框架和路线图从企业和IT部门战略目标出发，建立适合IT部门实施DevOps的框架和路线图IT的重要战略就是提高快速响应、持续交付、质量内建工程管理能力 自动化一切可以自动化的工作的前提下，不断优化流程，更快更好地响应业务需求，提升业务满意度总结招行的持续交付成熟度模型大力推进工具平台的建设招行工具链可视化沟通协作基础设施制品/部署测试/质量构建配置管理项目/过程管理TrackerVP MSBuild神码RobotAPI TestFIT2CLOUD ITIL 招呼移事通B9招行DevOps 综合平台度量分析平台运维/运营平台持续交付流水线平台广义测试管理平台协同工作平台统一配置管理平台运维/运营解决方案需求定义/版本规划分析设计开发实现测试验证产生想法上线投产运营反馈反馈反馈反馈反馈反馈招行DevOps 核心实践：持续交付通过持续构建、持续部署、自动化测试、静态代码分析等方式，帮助项目组提高构建发布效率，尽早发现问题，持续保有正确的可发布版本。
持续交付核心实践编译云平台可视化自动化编译发布制品库静态代码扫描自动化部署单元测试自动化测试三级二级一级基础自动化编译通过脚本或者特定编译工具实现源码下载、编译、打包、发布到制品仓库等操作支持的主要编译框架：Maven、Gradle、Ant、Xcode、Node.js、MSBuild支持的主要语言：JAVA、C#、JavaScript、C++、C、Object-c、Python、SQL静态代码扫描发布制品库规范管理内部程序发布包编译依赖包：编译过程中依赖的包 开源组件、中间件镜像仓库通过自动化部署工具定义部署流程，从制品库中自动获取发布包，按照预定义流程部署到目标环境（DEV联调环境、ST环境、UAT环境、PAAS环境）自动化部署单元测试、自动化测试开源代码扫描推荐使用BSD、Apache、MIT类许可证允许使用MPL类许可证谨慎使用LGPL类许可证 不建议使用GPL 类许可证3.4选择合适的试验田小心选择系统和团队团队技术能力强、思想开放、配合程度高系统相对高内聚低耦合系统的业务连续性要求相对较低业务和开发对错误和效率降低有一定的容忍度 借外力、练内功外来的和尚好念经积极培养内部技术专家3.5在成功经验的基础上，全员推动静态代码扫描作为UAT的质量门禁制品仓库替代FTP，并与应用CMDB积极配合 应用发布自动化部署率超过90%开放平台全部使用DevOps流水线单元测试、自动化测试、开源管理……3.6培养习惯、建立度量、持续改进静态代码扫描——技术债、违规项、复杂度、重复率…DevOps流水线——成熟度、健康程度、MTTR、构建时长、构建成功率… 自动化部署——自动化部署覆盖率单元测试——覆盖率自动化测试——手工案例替代率端到端时间——各阶段的前置时间…招行参与DevOps运维一体化标准测评情况介绍工信部中国信息通信研究院云大所张副所长（右一）为腾讯科技、招商银行、北京移动和广东移动代表授牌（右二到右五）。
于2018年11月2日DevOps国际峰会（DOIS）深圳站国内外DevOps标准首批正式评估及结果发布财富W+\招赢通\基金\排队机共四个项目基于DevOps综合平台，包括基于JIRA的协同工作平台，基于docker+K8S的持续交付流水线平台，基于Tableau的度量分析平台。
以行业领先的科技能力驱动创新与变更的战略目标微服务与网管能力开放平台基于docker+K8S+Istio 及完全自研的CI/CD流水线，经过2年实践与打磨，为运营商O域IT效能提升开疆辟土。
IEG基础运营PaaS平台腾讯蓝鲸团队打造的一站式DevOps研发平台，从业务安全出发，贯穿产品研发、测试和运营的全生命周期；助力业务平滑过渡到敏捷研发模式，打造一站式研发运维体系，持续快速交付高质量的产品。
电子商务系统基于自研的DevOps研发运营一体化AiDo平台，以可视化度量管控、可自编排流水线与分层自动化测试的融合实践，为北京移动全渠道业务支撑带来研发效率与交付质量双提升本次评估内容为标准3：持续交付，3级为国内领先水平（以评测时间为序）经全国调查，国内DevOps持续交付能力，整体为1.8级（去除BAT、招行、平安等名企）广东移动北京移动4级3级3级3级2019年评估计划评估范围招行精益敏捷产品化试点领域，持续运作一年以上参评评估计划2019年分4批参与评估参评标准内容《研发运营一体化能力成熟度模型第3部分：持续交付》评估目标对标业界标准和模型，找出我行系统在推进DevOps工作的差距，持续改进准备过程2018年评估回顾对2018年评估的整体情况进行回顾对2018年评估的弱项进行重点分析改进工具链根据2018年评估的建议和弱项，整体优化工具链的功能为拟参评的项目进行专项的讲解和培训研读标准内容集中学习《研发运营一体化能力成熟度模型第3部分：持续交付》 工作中改进参照标准和工具的功能改进，在各项目日常工作中重点提升能力小结小结高层领导支持努力建立开放的文化，走出去引进来消化吸收，建立适合本企业的DevOps实施框架和路线图 从痛点入手，选择合适的试验田在成功经验的基础上，全员推动培养习惯、建立度量、持续改进THANKS。