企业内部审计自查报告(最新5篇)
内部审计自查报告
内部审计自查报告一、前言本报告是根据公司内部审计部门进行的自查工作而编写的。
在这一期间，我们对公司的各个方面进行了全面的审查和评估，以确保公司的运营和管理符合法规和内部政策的要求。
本报告旨在总结自查的结果，并提出相关建议，以帮助公司改进和提升内部控制和管理水平。
二、审查对象与范围本次自查报告的审查对象为公司全体部门及相关业务流程，范围涵盖了财务、人力资源、采购、生产、销售、信息技术等多个方面。
三、自查结果总结1. 财务管理方面在财务管理方面，我们发现公司在内部流程和资金管理方面较为规范，财务报表准确完整。
然而，也存在一些问题，如部门之间的沟通不畅、审批流程不规范等，建议加强内部协调和规范财务流程。
2. 人力资源管理方面在人力资源管理方面，公司有健全的招聘、培训和绩效考核制度，员工素质整体较高，但也发现一些问题，如部分员工彼此之间合作欠佳，工作流程存在不少重复劳动等。
建议加强员工间的沟通和合作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 采购管理方面在采购管理方面，我们发现公司的采购流程相对独立，但存在一些控制不足的情况，如供应商的资质审核不够严格、采购数据记录不完整等。
建议优化采购流程，健全供应商管理制度，并加强采购数据的完整性和准确性。
4. 生产管理方面在生产管理方面，公司的生产线运作较为规范，但也存在一些问题，如设备维护不及时、员工培训不够全面等。
建议加强设备的定期维护和保养，完善员工培训计划，提高产品质量和生产效率。
5. 销售管理方面在销售管理方面，公司销售团队整体素质较高，销售流程较为规范。
然而，也存在一些问题，如销售数据记录不完整、客户投诉处理不及时等。
建议加强销售数据的记录和分析，关注客户投诉并及时处理，提升客户满意度。
6. 信息技术管理方面在信息技术管理方面，公司拥有完善的信息系统和网络设备，但也存在一些问题，如系统安全性不足、数据备份不及时等。
建议加强信息系统的安全管理，定期进行数据备份，并制定相关的应急预案。
单位内部审计自查报告
单位内部审计自查报告【单位内部审计自查报告】一、引言自从单位内部审计部门设立以来，为了检验部门的工作成果和提高工作效率，我们决定对自己进行一次自查。
本次自查旨在评估我们的内部审计程序的有效性和整体运作状况。
通过自查，我们希望能够发现潜在的问题和改进的空间，并提出相应的改进建议，为进一步提升内部审计工作质量奠定基础。
二、自查范围本次自查范围包括以下几个方面：1. 内部审计程序和方法的有效性评估；2. 内部控制制度的健全性评估；3. 内部审计工作的执行情况评估；4. 内部审计报告的准确性评估；5. 内部审计纪律和道德规范的遵守情况评估；6. 内部审计部门与其他部门的合作情况评估。
三、自查结果及分析1. 内部审计程序和方法的有效性评估在对内部审计程序和方法的有效性进行评估时，我们发现了一些问题和改进的空间。
首先，我们的内部审计程序和方法尚未完全与最新的内部审计标准和规范对齐，有待进一步改进和更新。
其次，我们的内部审计工作还存在一定的重复检查和浪费时间的情况，需要进一步加强计划和安排。
最后，我们的内部审计程序和方法在对风险评估和内部控制的评价方面还有一定的不足，需要进一步加强。
2. 内部控制制度的健全性评估在对内部控制制度的健全性进行评估时，我们发现了一些问题和改进的空间。
首先，一些重要的内部控制措施还没有得到充分的执行和落实，导致一些风险得不到有效控制。
其次，我们的内部控制制度还没有充分考虑到外部环境和内部业务变化的因素，需要进一步更新和完善。
最后，对于一些关键岗位的分工和权限划分还存在模糊和重叠的情况，需要加强规范和明确。
3. 内部审计工作的执行情况评估在对内部审计工作的执行情况进行评估时，我们发现了一些问题和改进的空间。
首先，我们的内部审计工作还存在一些盲点和漏洞，未能对所有重要业务进行全面审计。
其次，我们的内部审计工作的频率和时效性还有较大的提升空间，需要加强计划和安排。
最后，我们的内部审计工作在对异常情况的处理和跟进方面还有待进一步加强。
单位内部审计自查报告8篇
单位内部审计自查报告8篇内部审计主要职责篇一1) 组织、协调和执行财务审计、营运审计等审计项目；2) 执行审计任务中的审查取证、填写审计底稿等相关工作；3) 对审计发现进行适当的风险评估并分析具执行性/合理化改善意见和措施；4) 与被审单位沟通审计发现并提供内控改善建议，达成改善行动计划；5) 协助审计经理编制审计报告并与被审单位/流程控制者沟通及达成共识；6) 跟踪审计发现之改善行动计划的执行和落实情况；7) 执行上司临时安排的突发/其他工作任务。
做好内部审计工作的几点体会与建议篇二当今的社会、经济都在日新月异地发展，知识更新速度飞快，放眼看去，现代内部审计的职能已从查错防弊发展成为价值增值型的服务，国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标”。
那么，作为一名内部审计人员，为了更好地开展和实施审计工作，必须与时俱进，把好企业脉搏，紧跟发展节奏，求新求变，适时地调整内部审计工作的中心与重点，才能为企业管理者服务。
下面是本人从事审计工作的几点粗浅的体会与建议。
一、加大事前审计和事中审计的力度，事前审计、事中审计和事后审计要有机的结合事后审计只能查错纠错，不能防患于未然，且事后改正费时费力，同时对不可避免的损失也无能为力。
只有将审计关口前移，发挥事前审计和事中审计的时效性、详细准确性、同步性优点，防微杜渐，及时发现和解决问题，对企业内部管理制度的完善和执行会起到事半功倍的作用。
例：2004年度新开展的对拆除、隐蔽工程进行事前审计签证，物资公司注销前有关资产负债的清理，已证明取得了很好的效果。
下一步应继续扩大事前审计与事中审计工作范围及深度，并将事前审计、事中审计和事后审计有机的结合起来，全过程、全方位参与到企业管理中去，形成有效的预警、预报系统，及时发现和解决问题，力争将公司的管理隐患消灭在萌芽状态，为海晶的生产经营保驾护航。
内审自查报告
内审自查报告内审自查报告在经济飞速发展的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的内审自查报告，希望能够帮助到大家。
内审自查报告1根据《集团审计管理暂行办法》之有关规定，并受集团分管领导安排，我们于20xx 年元月15 日至26日对某子公司（以下简称“该公司”）的内部控制情况进行了审计。
审计的目的：1、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现问题、纠正偏差，保护资金、资产的安全、完整；2、确保国家有关法律法规和集团内部相应规章制度的贯彻执行；3、规范财务会计行为，以保证会计资料真实、完整。
审计的重点：该公司的内部会计控制、物料用品控制、资产管理控制等的制度、规定，并适当地追溯到其他相关管理制度、工作流程、帐证表处理及经济合同、相关协议。
我们的审计依据了国家审计署《关于内部审计工作的规定》、中国内部审计协会《内部审计基本准则》、财政部《内部会计控制规范──基本规范》和某某集团餐饮事业公司《材料采购、入库及领用流程操作规范》的有关规定，对相关内部控制的健全性进行了检查及初步评价，对内部控制的有效性、执行情况进行了测试；通过对该公司的业务流程、会计记录、应用软件、报告、申请书、批准书以及能反映控制措施的文件进行了检查，并采取监盘、观察、计算、分析性复核、检查、询问及流程描述等审计方法，审查既定的控制措施是否健全并得到有效执行。
一、该公司内部控制现状1、货币资金的内部控制：因未提供书面的货币资金管理制度，本次审计只能对其现实的工作状况进行检查，关键控制要点做到了：①钱帐分管、支票印鉴分管；②收付款申请人、批准人、会计记录、出纳、稽核岗位分离，不得由一人办理收付款业务的全过程；③出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
④对库存现金、银行存款定期盘点。
不足之处：①未提供财会人员岗位职责，也没有具体工作手册、实施细则，开展工作有通常是凭经验办事，缺乏系统性；②保险柜存放大量现金，既不符合现金定额管理的规定，也不利于资金的安全；③收银台现有一个保险柜，两个收银员均有钥匙，预计会给现金的安全带来隐患。
内部审计自查自纠报告
内部审计自查自纠报告一、引言内部审计是企业治理体系中非常重要的一环，旨在通过独立、客观的评估和监督，帮助企业识别风险并加以控制，提高企业的管理效率和效益。
本报告为我公司内部审计团队在过去一年内对公司各业务部门开展的自查自纠工作的总结和反思，旨在提供深入剖析，以便我们改进和完善内部管理。
二、审计对象我公司共有十个业务部门，其中包括销售、财务、人力资源、市场、生产、采购等。
本年度的自查自纠工作主要针对这些业务部门开展。
三、工作内容及发现情况1. 销售部门在销售部门的自查自纠工作中，我们发现了销售人员对合同拟定不严谨的问题。
经过深入调查和交流，我们发现这主要是由于工作压力大、时间紧迫以及对合同条款理解不够深入所导致。
为解决这一问题，我们建议销售部门加强培训，提升员工对合同条款的理解和认知。
2. 财务部门在财务部门的自查自纠工作中，我们发现了报销单据审核不严格的情况。
此问题主要是由于财务人员繁忙，审查流程不够完善所致。
为解决这一问题，我们建议财务部门引入更加科学和高效的审查流程，并且加强财务人员的培训，提高其审查能力。
3. 人力资源部门在人力资源部门的自查自纠工作中，我们发现了员工离职手续办理不规范的问题。
由于忙碌和疏忽，人力资源部门在离职员工的档案整理、工资结算等方面存在一些问题。
为解决这一问题，我们建议人力资源部门制定更加严谨和规范的离职手续，加强员工的档案管理。
4. 市场部门在市场部门的自查自纠工作中，我们发现了市场竞争情报的更新不及时的问题。
市场部门没有及时整理和分析最新的竞争情报，导致我们在市场上的竞争力有所下降。
为解决这一问题，我们建议市场部门加强对市场竞争情报的监控和整理，并及时提供给决策层。
5. 生产部门在生产部门的自查自纠工作中，我们发现了生产线设备维护不到位的问题。
生产设备长期使用导致一些设备出现故障，影响了生产效率。
为解决这一问题，我们建议生产部门加强设备维护和检修工作，制定定期维护计划，并加强员工对设备维护的培训。
内审自查报告
内审自查报告为了加强内部管理，提高工作效率和质量，规范业务流程，防范风险，我部门于具体时间对本单位的各项工作进行了全面的内部审计自查。
本次自查涵盖了财务、业务、人力资源等多个方面，现将自查情况报告如下：一、财务审计自查1、预算执行情况我们对本年度的预算执行情况进行了详细的审查。
通过对比预算与实际支出，发现部分项目存在超支现象。
经过深入分析，主要原因是预算编制不够精确，对某些费用的预估不足，以及在执行过程中缺乏有效的监控和调整机制。
2、费用报销管理在费用报销方面，我们重点检查了报销凭证的真实性、合法性和完整性。
发现部分报销单据存在填写不规范、附件不齐全的问题。
这反映出员工对报销制度的理解和执行不够到位，同时也暴露出财务审核环节存在疏漏。
3、资产管理对固定资产和低值易耗品进行了盘点清查。
发现存在资产登记信息不准确、资产标签脱落等问题。
这可能导致资产流失或管理混乱，需要加强资产管理的规范化和信息化。
二、业务审计自查1、合同管理审查了各类合同的签订、执行和存档情况。
发现部分合同存在条款不清晰、违约责任不明确的问题，这给合同的履行和纠纷处理带来了潜在风险。
同时，合同执行过程中的跟踪和监督机制不够完善，影响了业务的顺利推进。
2、项目管理对正在进行和已完成的项目进行了评估。
发现部分项目存在进度滞后、成本超支的情况。
原因主要包括项目计划不合理、资源配置不当、沟通协调不畅等。
3、客户服务通过对客户反馈和投诉的分析，发现我们在客户服务方面还存在一些不足之处。
例如，响应速度不够快、解决问题的能力有待提高，这可能会影响客户满意度和忠诚度。
三、人力资源审计自查1、招聘与选拔对招聘流程和选拔标准进行了审查。
发现招聘渠道相对单一，导致人才来源不够广泛。
选拔过程中，对候选人的评估不够全面和客观，可能会影响招聘质量。
2、培训与发展检查了员工培训计划的执行情况。
发现培训内容与实际工作需求结合不够紧密，培训效果评估不够及时和有效，影响了员工的职业发展和工作能力提升。
内部审计自查报告
内部审计自查报告内部审计自查报告8篇在现实生活中，报告的适用范围越来越广泛，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的内部审计自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
内部审计自查报告1供电公司审计部：天祝县电力局始建于一九九一年九月，于一九九八年八月被武威供电公司(原武威地区电力局)协议代管，属自收自支企业化管理的事业单位。
下辖11个供电所、3个专业所、3个多经企业，机关本部设有14个职能股室，党政工团妇机构健全、运作正常。
目前，企业在册职工327名，现拥有35千伏变电站8座，开关站2座，主变容量18台/34090kva;有35千伏输电线路11条118.11公里;6-10千伏配电线路41条1275.48公里;0.4千伏供电线路1383.48公里;配变1038台/46384kva;固定资产累计达3868 万元。
近年来，局党委解放思想、转变观念、与时俱进、开拓创新，高举改革发展大旗，团结和带领广大职工充分发扬“立足藏乡、负重奋进、团结拼搏、追求卓越”的企业精神，以求真务实的态度用心工作，使全局安全生产和经营管理取得可喜成效。
20xx年供售电量首次突破1亿千瓦时大关;20xx年、20xx年供售电量突破2亿千瓦时大关;20xx 年供售电量又一次刷新了历史最高纪录，分别达到2.38亿千瓦时和2.32亿千瓦时。
20xx年、20xx年、20xx年连续三年上缴税金突破300多万元，被县委、县政府授予“纳税大户”称号;20xx年元月被xx 市精神文明委员会授予“诚信单位”荣誉称号;20xx年3月安全生产、文明生产达标工作(简称“双达标”)通过省电力公司整体验收，同年被国家电网公司授予20xx年度“户户通电工程先进单位” 荣誉称号。
近年来，我局内部审计工作在武威供电公司审计部的正确领导下，按照局党委的统一安排部署，紧紧围绕企业经营管理中心工作，突出重点，统筹安排，以加强资产、资金管理为主线，着力抓好常规审计项目，深入开展中层领导干部经济责任审计，电费管理审计，物资采购、供应、管理审计，年度财务预决算报告审计，电力营销审计，经济合同审计等重点经济领域的审计监督。
审计工作自查报告五篇
审计工作自查报告五篇【篇一】一年来，我局围绕进一步提高审计质量，扎实开展审计质量控制工作，大力推进审计队伍专业化和审计业务规范化建设，切实加强和改进审计管理，审计工作取得了良好成效。
一、以人为本，致力提高审计队伍执法水平（一）推进审计队伍专业化建设。
一是鼓励干部再学习，参加在职第二专业学历教育，培养一专多能复合型审计人才。
目前我局___名审计人员中，大专以上双学历的有___人，其中本科双学历的有___人；兼具本科会计、计算机专业的有___人，兼具本科会计、建筑专业的有___人，兼具专科以上财会、建筑、计算机___个专业的有___人。
二是奖励干部考职称，提高专业技能。
现有高级职称___人，中级职称___人，初级职称___人。
三是通过压担子、培养入党、破格提拔使用等，促进年轻干部尽快成长。
目前___岁以下的中层干部或业务骨干占业务人员的___%。
四是通过有计划选送干部进修和定期开展局内全员集训等措施，加快业务骨干和审计能手培养。
（二）扎实开展审计法制教育。
我局按照上级“___”普法教育的部署，结合审计工作实际，认真开展局机关的普法工作。
我们重点进行了宪法、审计法及审计法实施条例、党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定、国家审计准则、财政违法行为处罚处分条例、行政处罚法、行政诉讼法、行政复议法以及税收、金融、会计等方面法律法规的学习教育，同时加强学习国家新颁布的财经审计法规。
在完成上级布置的学法任务的基础上，我局十分注重抓好审计业务规范的培训学习，通过学习培训有效提高了审计干部的法律水平和执法能力。
（三）加强审计队伍管理制度化建设。
注重用制度管人、管事、管运作，推进管理的制度化、规范化。
我局制定了机关管理、审计人员管理和审计业务操作等方面的制度及规范，并坚持执行，使制度管理覆盖了审计工作的各个环节和全部过程，强化了人的责任，规范了人的行为。
二、严格程序，力促审计行为规范按《审计法》和《国家审计准则》的要求，规范审计人员的工作行为，将严谨细致贯穿项目实施的各环节和全过程。
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企业内部审计自查报告（最新5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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审计范围和目标：本次审计的期间范围涉及计划物控部从__年1月1日至__年月9 月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。
审计的依据是计划物控部提供的资料。
审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。
对回复的期盼：该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。
公司审计部审计组长：___审计小组成员：___（以上部分是便于总经理简要阅读）二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。
建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。
生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，BOM清单不准确。
依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。
建议：(1)重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。
如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有BOM清单的，可直送生产部门审核签署“请按BOM单采购”意见后转计划物控部；有变化有BOM清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及BOM清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；（2）规范计划编号，便于查核；(3)BOM清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致；主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。
建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。
另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。
让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。
主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字；建议：完善审批程序。
规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续；主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等；建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量；审计结论：亟待完善。
作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。
本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。
（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。
建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。
主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。
计划成为形式。
建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。
制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。
主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。
未体现计划与实际的差异。
计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。
计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。
在抽查下料单未见CCD镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。
计划变得无实质意义。
建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。
计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。
计划编制要有实质性。
主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。
单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。
建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。
对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。
按时序归档按计划类别分月装订成册。
审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。
计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。
分类不够明确。
下料单尚待完善，便于使用。
（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。
价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。
建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。
主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。
建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。
主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。
建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。
审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。
（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
1、仓库管理主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。
建议：对仓库的存储做适当修缮主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。
第2 / 3页建议：区别价值高低，分类重点管理。
主要问题3：据调查存货积压量大。
建议：根据可利用程度适当处理。
主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。
建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。
审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。
2、原材料仓入库管理主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。
建议：增加对二次入库物料的品管检验。
审计结论：1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。
但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。
2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。
建议设计出能相互通用的信息表。
3、原材料仓出库管理主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按BOM单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。
另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。
建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。
主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。
建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。