质量纠正与预防措施
什么是纠正措施与预防措施
什么是纠正措施与预防措施纠正措施和预防措施是两个重要的概念，它们在不同的环境和领域中被广泛应用。
首先，纠正措施通常是为了解决已经发生的问题或错误而采取的措施。
这些问题可能涉及个人、组织、工作流程或系统等不同方面。
纠正措施的目标是修正错误，恢复正常状态，并防止问题再次发生。
纠正措施通常是针对具体问题而采取的短期措施，旨在解决当前的紧急情况，以减少进一步的影响。
纠正措施可以采取多种形式，根据实际情况而定。
例如，对于个人或组织内部的错误，纠正措施可能包括指导、培训、培训、警告、纪律处分等。
对于工作流程或系统中的错误，纠正措施可能包括流程调整、改进、修复、更换设备或工具等。
与纠正措施相反，预防措施是在问题发生之前采取的措施，旨在预防问题的发生。
预防措施的目标是识别潜在的风险和问题，并采取措施来消除或减少这些风险。
预防措施通常是长期的、持续的和系统的，以确保问题不会再次发生。
预防措施可以采取多种形式，包括但不限于以下几种。
首先，对于个人或组织内部的问题，预防措施可能包括培训和教育，以提高员工的意识和能力，预防错误的发生。
其次，对于工作流程或系统中的问题，预防措施可能包括工艺改进、技术升级、设备维护、预防性维护、定期检查等。
纠正措施和预防措施在质量管理体系中起着重要的作用。
在ISO9001等质量管理标准中，纠正措施和预防措施被要求作为组织持续改进的一部分进行考虑。
纠正措施和预防措施的实施有助于提高组织的运营效率和质量水平，减少生产线上的错误和浪费，增强组织对市场竞争的竞争力。
质量改进纠正和预防措施
通过持续改进，可以优化工作流程，减少浪费和不必要的环节，提 高工作效率和生产力。
顾客满意
持续改进可以更好地满足顾客的需求和期望，提高顾客满意度，增强 市场竞争力。
纠正措施的建议
问题识别
及时识别存在的问题和不足，对问题进行准确描述和记录，为后 续改进提供依据。
原因分析
对问题进行深入分析，找出根本原因，防止问题再次发生。
客户满意度。
05 案例分析
案例一：电子产品制造过程中的质量改进
• 问题描述：在某电子产品制造过程中，经常出现焊接不良 的问题，导致产品质量不合格。
案例一：电子产品制造过程中的质量改进
01
纠正措施
• 对焊接工人进行技能培训和考核，确保其具备合格的焊接技
02
能。
• 引入自动化焊接设备，减少人工操作，提高焊接质量和效率
现场调查
深入生产现场，观察操作流程、设备状态、员工行为等，发现潜在的问题源头和 根本原因。
影响评估
01
范围评估：确定质量问题涉及的产品范围、时间范围和流程范围，以评估问题 的规模和影响程度。
02
风险分析：分析质量问题可能带来的风险，包括客户满意度下降、品牌声誉受 损、成本增加等，为后续制定纠正和预防措施提供依据。
案例二：汽车零部件生产中的质量改进
• 问题描述：某汽车零部件生产厂家在产品表面涂层过程中，经常出现涂层不均匀、气泡等缺陷，影响产品外观和性能。
案例二：汽车零部件生产中的质量改进
纠正措施 • 调整涂层设备的参数，优化涂层工艺，减少涂层缺陷。
• 对涂层操作人员进行培训和指导，提高其操作技能和质量意识。
3. 措施制定
根据原因分析结果，制定相应 的纠正措施，明确执行责任人 、时间计划等。
质量控制中的纠正与预防措施
质量控制中的纠正与预防措施在质量控制中，纠正与预防措施是非常重要的环节，能够确保产品或服务的质量稳定和持续改进。
本文将从不同的角度讨论质量控制中的纠正与预防措施。
一、认识问题首先，我们需要认识到问题的存在。
在质量控制中，问题可能来自于原材料、生产过程、人为操作等多个方面。
只有识别出存在的问题，才能有针对性地进行纠正与预防措施。
二、明确责任在质量控制中，相关部门和人员需要明确责任和任务。
只有每个人都认识到自己在质量管理中的责任，才能有效地推动问题的纠正与预防工作。
三、建立标准建立明确的标准是质量控制的基础。
对产品或服务的质量要求进行明确界定，以便将问题纠正在早期，并预防问题再次发生。
四、持续监控持续监控是确保质量控制有效进行的重要手段。
通过监控生产过程、检测产品质量，及时发现问题并及时采取措施进行纠正。
五、建立反馈机制建立反馈机制可以从源头上预防问题的发生。
及时收集相关部门和客户的反馈意见，对问题进行分析和处理，避免问题再次发生。
六、强化培训员工是质量管理的中坚力量，因此，强化培训是非常重要的。
通过培训，提高员工的质量意识和技能水平，减少人为因素对质量的影响。
七、持续改进持续改进是质量控制的核心理念。
在纠正与预防措施中，需要不断寻求优化和提升，推动质量管理水平不断提高。
八、借鉴经验借鉴他人的成功经验是经济高效的方式之一。
可以通过学习其他企业的做法和经验，汲取他们在质量控制方面的经验，提升自己的质量管理水平。
九、加强沟通良好的沟通是纠正与预防措施得以有效落实的关键。
各个部门之间、员工之间应该保持良好的沟通，及时沟通问题、共同解决问题。
十、定期评估定期评估是质量控制持续改进的重要环节。
通过定期的质量评估，了解当前控制措施的效果，及时调整和优化措施，推动质量管理的持续改善。
综上所述，在质量控制中，纠正与预防措施是确保产品或服务质量的关键。
通过认识问题、明确责任、建立标准、持续监控等措施，可以有效地纠正和预防问题，提升质量管理水平，保证产品或服务的质量稳定和持续改进。
质量改进纠正和预防措施
3
案例三
某医疗企业通过加强质量控制和数据分析，提 高了医疗服务的质量和效率。
02
纠正措施
纠正措施的定义和重要性
纠正措施的定义
纠正措施是指对不合格品或不符合项进行整改、修复或调整 的措施，旨在消除问题根源，防止问题再次发生。
纠正措施的重要性
纠正措施是质量改进的关键环节，它有助于解决问题、提高 质量、防止问题重复发生，并降低生产成本和提高工作效率 。
VS
预防措施的重要性
预防措施可以有效地防止问题再次发生， 提高产品质量和生产效率，降低生产成本 和客户投诉率，增强企业的竞争力和声誉 。
预防措施的步骤和方法
监控和评估
对实施预防措施后的效果进行监控和评估 ，及时调整和完善预防措施，确保其有效 性。
识别潜在问题
通过收集和分析数据、进行风险评估等方 式，识别出可能影响产品质量和生产效率 的潜在问题。
案例二
某公司的一个客户投诉其产品存在缺陷，经调查发现是某个零部件的质量未达到 标准。该公司采取了与供应商协商、重新审核供应商资质等纠正措施，确保了产 品的质量符合要求，并维护了公司声誉。
03
预防措施
预防措施的定义和重要性
预防措施的定义
预防措施是为了防止问题发生而采取的措 施，它关注的是未来可能出现的风险和问 题，而不是当前已经出现的问题。
实施纠正措施 验证和评估
按照计划实施纠正措施， 确保整改、修复或调整的 措施得到有效执行。
对实施后的结果进行验证 和评估，以确保问题已得 到解决，并确认纠正措施 的有效性。
纠正措施的案例分析
案例一
某公司在生产过程中发现一批产品存在质量问题，经分析发现是生产线上的一个 环节出现问题，导致产品加工精度不足。针对这一问题，该公司采取了更换设备 、加强员工技能培训等纠正措施，使产品质量得到显著提高。
不合格的纠正及预防措施
不合格的纠正及预防措施质量管理是企业持续改进和保持竞争优势的关键因素之一、当产品或服务达不到质量标准时，就被认为是不合格的。
不合格品率的提高不仅会导致时间和资源的浪费，还会影响客户满意度和企业声誉。
因此，采取预防性措施和纠正措施是至关重要的。
纠正措施是在不合格品发生后采取的行动，以纠正错误并避免再次发生。
而预防措施是为了防止不合格品的发生，减少纠正措施的需求。
下面是一些常见的不合格纠正及预防措施：1.引入适当的培训计划：员工受过良好培训的员工更有可能做好工作。
适当培训可以确保员工了解工作要求、标准和程序，并且具备必要的技能和知识，以执行工作任务。
2.定期检查设备和仪器：定期检查设备和仪器的状态和功能，包括校准和维护，以确保其可靠性和精确性。
这样可以减少设备故障和不准确度，从而减少不合格品的产生。
3.建立良好的供应商关系：供应商的质量对最终产品或服务的质量至关重要。
与高质量的供应商建立良好的合作关系，并定期评估和审查供应商的质量体系，以确保他们符合质量标准。
4.持续监测和测量：建立有效的监测和测量机制，以确保产品或服务符合规范要求。
这可以通过定期的内部和外部审核、抽样检验和关键指标监测来实现。
5.客户反馈和投诉管理：及时收集客户反馈和投诉，并进行分析和处理。
这种反馈可以帮助企业了解客户需求和期望，并及时纠正不合格品和服务。
6.追溯能力：建立追溯能力系统，使得在发现不合格品时能够快速追溯到其源头，以便及时采取纠正措施并避免类似问题的再次发生。
7.制度和程序：建立适当的制度和程序，确保员工遵循正确的工作流程和标准操作程序。
定期审核和更新这些制度和程序，以确保其有效性和适应性。
8.持续改进：促进持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并进行评估和实施。
持续改进可以帮助企业不断提高质量水平，降低不合格品率。
总结起来，纠正措施和预防措施是确保企业产品或服务质量的重要手段。
通过合理的制度和程序、员工培训、设备维护、供应商管理和持续改进等方面的努力，企业可以降低不合格品率，提高客户满意度，增强竞争力。
质量管理体系的纠正与预防措施
质量管理体系的纠正与预防措施一、引言质量管理体系是一个组织对产品或服务质量进行全面控制和管理的体系。
在质量管理体系中，纠正和预防措施是至关重要的环节，以确保产品或服务的质量达到标准要求并持续改进。
本文将讨论质量管理体系中纠正和预防措施的重要性以及实施这些措施的方法。
二、纠正措施1.问题识别与记录在质量管理体系中，问题的纠正首先需要明确问题发生的具体情况。
组织应建立一个有效的问题识别与记录机制，包括收集员工的反馈、进行产品或服务的检验和测试以及客户的投诉等等。
记录问题的细节，包括问题的性质、发生的时间和地点等信息，以便进一步分析和处理。
2.问题分析与根本原因查找一旦问题被识别和记录，接下来是进行问题分析和查找根本原因。
利用质量工具，如鱼骨图、5W1H分析法等进行问题分析，找出问题背后的根本原因。
可能的原因包括人员失误、设备故障、工艺不合理等等。
只有找到问题的根本原因，才能有针对性地采取纠正措施。
3.采取纠正措施纠正措施是为了解决问题并防止问题再次发生。
根据问题的性质和原因，确定适当的纠正措施。
例如，对于人员失误导致的问题，可以通过培训和教育来提高员工的操作技能；对于设备故障导致的问题，可以进行维护和修理；对于工艺不合理导致的问题，可以进行工艺改进等。
采取纠正措施时应考虑其可行性和成本效益。
三、预防措施1.错误预防与错误防范质量管理体系中的预防措施是为了防止问题的发生，从源头上进行控制。
首先，组织应该建立错误预防的理念，强调全员参与和责任分担。
通过培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能，减少人为因素引起的错误。
其次，利用质量工具和方法，如FMEA分析、统计过程控制等，对生产过程进行全面控制和监测，防范潜在的错误。
2.改进活动与创新思维预防措施还包括持续的改进活动和鼓励创新思维。
组织应鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和承认。
通过定期的质量审核和管理评审，及时发现问题和改进的机会。
同时，组织应保持与外部环境的紧密联系，关注行业趋势和最新技术，引导创新思维，推动质量管理体系的进一步提升。
质量管理体系的纠正与预防措施实施方法
质量管理体系的纠正与预防措施实施方法一、引言质量管理体系是一套旨在确保产品或服务质量的组织体系和方法。
为了持续提高质量，不可避免地需要纠正已存在的问题并预防潜在的质量风险。
本文将介绍质量管理体系中纠正和预防的具体措施与实施方法。
二、纠正措施1.问题识别与记录在质量问题出现时，首要任务是准确地识别并记录问题。
可以通过质量检验、数据分析、员工反馈等方式发现问题。
问题记录应包括问题描述、发生时间、地点、影响范围等详细信息，以便后续分析和处理。
2.问题分析与原因追踪一旦问题被记录，就需要进行深入分析并追踪问题产生的原因。
常用的分析工具包括5W1H法（What, When, Where, Who, Why, How）、鱼骨图、故障模式与影响分析（FMEA）等。
通过分析找出问题的根本原因，而非简单处理表面现象。
3.纠正措施制定与实施根据问题识别和分析结果，制定相应的纠正措施。
纠正措施旨在解决问题的根本原因，防止问题再次发生。
纠正措施的实施需要明确责任人、时间节点，并进行必要的培训和沟通，确保措施的有效性。
4.纠正措施效果评估与调整纠正措施实施后，需要对其效果进行评估。
评估可以通过指标追踪、对比分析等方法进行。
若发现措施效果不佳，需要对措施进行调整或重新制定，直到问题得到根本解决。
三、预防措施1.风险评估与管理预防措施的核心是对潜在风险进行评估和管理。
可以通过制定风险评估矩阵、进行潜在问题分析等方式，识别可能导致质量问题的因素，并根据重要性和紧急性设置相应的管理措施。
2.标准制定与培训为了预防质量问题的发生，需要制定相关质量标准并对相关人员进行培训。
标准应明确质量要求、操作规程等，确保每个环节都符合标准要求。
培训则旨在提高员工的质量意识和操作技能，使其能够主动预防问题的发生。
3.过程控制与监测通过建立有效的过程控制和监测机制，可以实时掌握质量问题的动态，并及时采取纠正措施。
过程控制包括关键环节的控制点设置、生产记录的实时监测等，可以帮助防止问题的逐步积累。
质量改进纠正和预防措施
质量改进纠正和预防措施一、前言质量是一个企业生命的重要因素，一个企业无法继续存在和发展，如果产品和服务不能够满足客户的需求和期望，在这个以客户为中心的时代，质量已成为企业竞争的最重要手段。
但是任何一种产品和服务在生产和销售过程中都难免会出现各种各样的问题，比如质量问题、交付延迟和成本超支等等。
因此，如何有效地处理这些问题成为了质量管理的一项重要工作。
本文将介绍如何通过质量改进纠正和预防措施来改善产品和服务的质量，降低成本和提高客户满意度。
二、质量改进纠正和预防措施的定义质量改进纠正和预防措施指的是一系列的措施和方法，用于识别、纠正和预防质量问题。
通过改进质量管理系统，提高生产效率和质量水平，降低生产成本和缺陷率，避免改外费和客户投诉，提高客户满意度和企业竞争力。
三、质量改进纠正和预防措施的步骤1.问题识别和收集在进行质量改进和纠正之前，需要先识别和收集质量问题。
问题的收集方式可以包括面对面沟通、电话访问、在线客户反馈等多种方式。
不仅要收集客户和员工的反馈，还要对生产过程进行分析，在整个供应链中确定潜在的问题。
2.问题分析和归因在问题识别和收集之后，需要对问题进行分析和归因，找出问题发生的根本原因。
这可以通过使用诸如鱼骨图和5Whys 等工具来完成。
通过这些工具，可以将问题分解为更小的部分，并确定与问题相关的因素。
3.纠正和改进确定问题的原因后，可以采取纠正和改进措施。
这些措施可能包括培训、修正流程、更改工具、修复设备缺陷、重写说明等。
4.效果跟踪和纠正对纠正和改进的效果进行跟踪。
通过收集数据和客户反馈，发现这些改进的效果是否符合预期。
如果效果不如预期，需要进行修正并再次跟踪效果。
四、常用的质量改进和纠正方法1.精益生产(Lean Production)精益生产是一种以客户价值为导向的生产方式。
它专注于减少浪费、缩短周期时间、提高质量和安全，实现生产效率的最大化。
通过消除无价值的步骤、减少库存和提高质量水平，可以降低成本和客户投诉率，并获得更高的客户满意度。
产品质量纠正和预防措施
产品质量纠正和预防措施产品质量是企业经营的核心，直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
为了保证产品质量，企业应该不断完善质量纠正和预防措施。
本文将详细介绍几种常见的质量纠正和预防措施，并探讨它们的用途和优缺点。
1. 质量纠正措施质量纠正措施主要应用于已经发生质量问题的产品，以解决问题并防止再次出现。
以下是几种常见的质量纠正措施：1.1 产品召回产品召回是企业在发现产品存在质量问题时主动采取的一种措施，通过回收已经销售出去的产品、修复问题并向用户提供替换或修复产品。
产品召回能够及时解决质量问题，避免对用户造成更大的损失，并维护企业的声誉。
1.2 问题解决方案针对产品质量问题，企业需要制定一套系统性的问题解决方案。
这包括对质量问题进行分析，找出问题的根源，并采取合适的措施进行修复。
通过问题解决方案，企业能够及时纠正质量问题，提高产品的质量水平。
1.3 质量培训和教育产品质量问题的发生往往与员工的操作和管理有关，因此，质量培训和教育是非常重要的质量纠正措施。
企业应该定期组织培训活动，提高员工的质量意识和技能，确保他们能够正确操作和管理产品，减少质量问题的发生。
2. 质量预防措施质量预防措施主要应用于还未发生质量问题的产品，通过预防措施能够有效地降低质量问题的发生率。
以下是几种常见的质量预防措施：2.1 设计和规划阶段在产品设计和规划阶段，企业应该注重质量预防，进行全面的风险评估和质量控制计划。
通过合理的设计和规划，可以降低产品的质量问题发生率，并提高产品的竞争力。
2.2 供应商管理供应商是产品质量的重要保障，企业应该建立严格的供应商管理制度，对供应商进行评估和监控。
通过与优质供应商的合作，能够确保原材料和零部件的质量，减少质量问题的发生。
2.3 定期检查和测试定期的产品检查和测试是质量预防的重要手段，可以帮助企业发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行预防。
企业应该建立健全的检测体系，利用先进的测试设备和技术，确保产品的质量和稳定性。
质量审查中的纠正措施与预防措施
质量审查中的纠正措施与预防措施质量审查是指对产品、服务或项目进行一系列的评估和检查，以确保其符合一定标准和要求。
在质量审查中，纠正措施和预防措施是非常重要的环节。
纠正措施是在发现问题后采取的措施，用于消除存在的缺陷和问题；而预防措施则是在问题出现之前采取的措施，以防止问题再次发生。
下面将就质量审查中的纠正措施和预防措施进行详细阐述。
**纠正措施**在质量审查中，发现问题时需要及时采取纠正措施。
首先，应该确定问题的根本原因，而不仅仅是解决表面问题。
只有找到问题的根源，才能真正解决问题，避免问题再次发生。
其次，需要及时采取相应的纠正措施，确保问题能够得到有效解决。
如果问题被忽视或拖延，可能会导致更严重的后果。
最后，对采取的纠正措施进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决，并对未来的工作提供经验教训。
**预防措施**除了纠正措施外，预防措施也是质量审查中不可或缺的一部分。
首先，应该建立完善的质量管理体系，包括制定和执行规范的质量标准和流程，以确保产品或服务的质量稳定可靠。
其次，需要加强对关键环节和流程的监控和评估，及时发现潜在问题，预防问题的发生。
最后，培养员工的质量意识，通过培训和教育加强员工对质量的认识和重视，使他们能够积极参与质量改进和控制。
**管理措施**在质量审查中，管理措施是保证质量审查工作顺利进行的重要保障。
首先，应该建立健全的质量管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保质量审查工作有序进行。
其次，需要加强对整个审查过程的监督和检查，确保审查结果的客观和公正。
最后，要及时总结和反馈审查过程中的经验和教训，不断改进和完善审查流程，提高质量审查的效率和水平。
**技术措施**技术措施是保证质量审查工作质量和效果的重要支撑。
首先，应该采用先进的技术手段和设备，提高审查的准确性和效率。
其次，要不断更新和完善技术手段，跟上科技发展的步伐，为质量审查提供更好的支持。
最后，培养和引进技术人才，提高团队的技术水平和专业能力，为质量审查提供强有力的技术保障。
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3)QMS组织专业人员进行评选，对成 功并具有代表性的PAR向全厂进行 推广； 4) QMS保存全厂PAR所有相关的原始 记录三年。 6、PAR的年度总结/奖励 QMS负责全厂一年一度的PAR总结 并提交公司的管理评审会，并对正式发 出的PAR根据评审结果给予不同等级的 鼓励或奖励。
主题：预防GIM502品种玻璃流 量坏品
Slider bonding工序介绍
辅料：铜片
辅料：玻璃
控制点 flash 辅料：黑胶
现状调查:
GIM502品种玻璃熔合工序早班玻璃流量控制图：
经分析、跟进发现潜在原因：
1、Slider bonding温度过低； 2、测量方法不正确； 3、GR&R分析得出测量设备(toolmaker)不 能满足测量的要求； 4、测量方法没有标准化；
纠正/预防措施：
1、增加slider bonding的设置温度； 2、重新做分析用控制图； 3、更换现有的测量设备； 4、培训员工正确的测量方法； 5、组长每天至少两次抽检员工的测量数据， 对测量方法进行监控；
6、将玻璃流量的测量方法以及将调整后的炉 温控制写入PA。
PAR活动结果：
GIM502品种玻璃熔合工序早班玻璃流量控制图：
录。
3、QMS统筹全厂PAR工作；负责年度 PAR总结并提交公司的管理评审会以及 全厂PAR年度评选奖励工作。
4、必要时，QA可根据对客户投诉信息分 析发现潜在不合格因素，采取预防措施，
并作年度总结，提交公司管理评审会。
• 程序:
1、PAR的发现和申请
1)潜在不符合存在以下但不限于以
下方面：
A、客户暂时能允许的产品不足； B、工序能力不足；
检验和试验报告 统计技术数据分析 客户重大投诉 产品让步放行的记录 内部审核结果 采购时的评价 用户服务报告 管理评审的结论 质量成本的分析报告 根据产品质量的特性
采取PAR的信息 来源及途径
PAR新程序简介
• 目的
使PAR的申请、发出和跟进有明确的指 示，为PAR的科学评价提供依据，并达 到防止问题的发生。 • 定义
质量纠正与预防措施
广州市太友计算机科技有限公司
什么是纠正与预防措施
纠正措施：
是指为消除已发现的不合格或其它不期望情 况的原因所采取的措施。
预防措施：
是指为消除潜在的不合格或其它潜在不期望 情况的原因所采取的措施。 注意：预防措施只针对该PAR所指定的对象，在实
施措施中发现的其它问题，不属于该PAR范畴。
公司网站：
技术网站：
1、PAR(Preventive Action Request)：指从 发现并提出潜在不符合项开始，其相关人
员运用相关统计技术/品管工具及PDCA等
工作方法去分析潜在原因，制定预防措 施，最终达到防止问题产生，并确认措 施实施情况的全过程。 2、PAR评价小组 由提出PAR部门的相关负责人组织熟悉 PAR的本部门或相关部门工程技术人员 组成评价小组，对所申请PAR
C、设备精度缓慢变化对产品质量的潜在 影响；
D、报告/图表/质量成本分析所显示出的产 品不良趋势； E、安全隐患；
F、环境的潜在危害等。
2) 提出PAR部门的相关人员对潜在不符合 进行初步判别后填写《PAR申请表》。
2、PAR符合性评价
1)可考虑应用FMEA等方法技术。主要从严 重性、发生的可能性(风险评估)及评估失效 的可能性三方面进行量化，根据计算出的
的符合性、预防措施的适宜性及措施完 成情况进行评价。 3、PAR执行小组 针对具体PAR问题的情况要求，组成由 申请部门或其它部门的相关人员组成的 PAR执行小组，专门负责PAR实施的全 过程。
• 责任
1、任何人均有义务去发现潜在不合格项.
2、PAR实施部门对潜在不合格项要进行原
因分析，制定和实施预防措施，并做记
措施的投入 潜在NC所 造成的损失
重新制定措施
终止PAR
1)PAR执行小组全程跟进PAR的执 行情况及措施的完成情况； 2)措施实施过程中：
措施得力 实施正常进行
必要时
演变为 措施不得力 不符合
终止PAR
5.成果巩固/最终评价及确认 1)PAR评价小组及QMS确认措施的 完成情况； 2)成果巩固要求至少三个月以上；
RPN值来作出正确评价。
2)以下情况不属于PAR： A)已发生或正在发生的不符合； B)在本部门虽未发生的潜在不符合,但其 它部门针对类似情况已发出过PAR。 3)经评价确认后：
符合要求的PAR
不符合要求的PAR
QMS确认正式发出Fra bibliotek退还原部门
3、原因分析并制定预防措施 1) 确定PAR执行小组； 2)采用科学方法制定措施； 3)承诺措施完成日期； 4)作好记录。 4、措施的适宜性评价及实施
GIM502品种玻璃熔合工序中班玻璃流量控制图：
巩固措施：
1、将玻璃流量的测量方法以及将调整后
的炉温控制写入PA(PAC-GIMXXX-008-
001/A版和PAC-GEN008-004/D版)。
2、每三个月一次对测量玻璃流量的仪器 做GR&R分析。
跟进员工测量方法：
GO
联系电话：020-85530201 传真号码：020-85530201-8016