2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题
2017年11月人力资源管理师一级真题及答案
或接受单位
答案：C
82.用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（ ）。
A、仲裁违反法定程序
B、仲裁员有索贿行为
C、裁决依据的证据是伪造的 D、对裁决结果存在异议
答案：D
83.一般适应症候群的压力反应模式包括（、）三个阶段。
A、报警.抵抗和消耗
B、抵抗.冲突和发展
C、报警.接纳和恢复
D、抵抗.激化和接受
A、G 模式 B、N 模式 C、WX模式 D、Y模式
答案：B
72.在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。
A、始创期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
答案：C
73.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。
A、低于现值
B、高于现值 C、等于现值 D、接近现值
答案：B
74.员工持股制度的适用范围是（ ）。
答案：A
84.弗里德曼提出的行为模式关注的是（、）对压力的影响。
A、家庭问题
B、经济问题 C、生活条件 D、个性特点
答案：D
85.在员工援助计划的（ ）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。
A、问题诊断 B、方案设计 C、教育培训 D、咨询辅导
答案：D
二、多项选择题(86~125 题,每题1 分,共40 分) 86.（ ）属于企业战略的稳定性特点。 A、目标性 B、纲领性 C、应变性 D、风险性 E、计划性 答案：ABE 87.康奈尔大学研究者提出的人力资源管理策略包括（、） A、发展策略 B、参与策略 C、吸引策略 D、创新策略 E、投资策略 答案：BCE 88.企业人力资源发展规划的评价内容一般包括（、）。 A、企业战略使命与战略目标的执行情况 B、战略实施过程中的财务风险控制情况 C、员工对高层决策者战略规划的认同程度
2017年一级人力资源管理师专业技能真题及答案(供参考)
2017年11月一级人力资源管理师专业技能真题及答案一、简答题（一）企业集团管理体制的特点（10分）答：企业集团的本质、企业集团独特的组织构造，决定着企业集团管理体制的特点。
①管理活动的协商性。
②管理体制的新型性。
③管理内容的复杂性。
④管理形式的多样性。
⑤管理协调的综合性。
⑥利益主体多元性与多层次性。
（二）如何为员工建立职业锚设置通道（10分）答：①通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握。
②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求。
③员工个人目标与组织需求相匹配。
④为每个员工设置职业锚通道，并制订实施计划。
⑤实施计划方案。
二、综合分析题（一）、某集团是一家大型国有独资企业。
为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入并强化人才培训职能。
为此集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持缩小与国际一流企业间的差距，二是构建一线员工的核心技能培训体系以适应未来工业智能化的生产要求。
根据上述情境请回答以下问题：1、战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?(10分)答：有如下特点：①战略联合型组织模式是企业大学发展的最终模式，采取这一模式的企业应在学习管理上有着足够积累，并且高层将学习视为人才管理的主要途径。
②企业大学成为人力管理规划的关键部门和企业战略催化剂，企业大学作为企业一个独立核算部门，向人力资源部门提供人才发展数据，根据战略共同制定人才发展规划。
③这一模式中，指导委员会是最重要的机构。
④企业大学可以根据企业战略灵活调整学习内容和管理方式。
⑤战略联合型模式下，企业大学在企业对内外部环境变化方面起杠杆作用。
2、为企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容? (16分) 答：企业大学校长或企业的首席学习官（CLO）当仁不让地承担着整合学习资源、引领企业变革的任务。
2017年11月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(专业能力)【圣才出品】
2017年11月企业人力资源管理师（一级）真题及详解（专业能力）一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）1．简述企业集团管理体制的特点。
（10分）答：企业集团不同于单体大企业，是多法人的联合体。
企业集团规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化，必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性。
具体来说，企业集团的本质、企业集团独特的组织构造，决定着企业集团管理体制的特点，其特点主要有以下几个方面：（1）管理活动的协商性企业集团的管理采取的是平等互利、民主协商的原则。
在企业集团中，虽然核心企业发挥着主导的作用，但是，集团的所有成员，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。
参加集团的各方之间不存在上级与下级的隶属关系。
成员企业，只要按集团章程规定的程序行事，就可以申请加入或退出集团，集团的外围企业尤其如此。
（2）管理体制的新型性企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构，建立的是一种新型的管理机构，组织和协调联合各方的生产经营活动和利益分配。
（3）管理内容的复杂性企业集团独特的组织构造，集团成员跨地区、跨部门，加之集团多角经营，跨不同的行业，这就使企业集团的管理内容，诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等管理呈现出复杂性。
（4）管理形式的多样性每个单体企业，由于自身规模、所有制、技术水平、设备状况、人员素质、产品情况、市场情况，甚至地理位置等生产因素不同，管理形式本来就是多样的。
作为集团成员的单体企业，集团的组织性作为其经济环境的一部分，使管理形式更趋多样性。
（5）管理协调的综合性企业集团冲破传统经济体制中条块分割情况下单纯依赖行政手段管理企业的做法，改用以经济方法和法律方法为主，辅以全体成员企业事先认可的必要的行政协调，结合管理和统一协调集团成员企业的生产经营活动。
（6）利益主体多元性与多层次性企业集团由多法人联合而成，因此，其利益主体是多元的、多层次的。
人力师11一级理论和技能真题试卷和答案
2017.11人力资源管理师一级理论知识真题及答案单项选择题26.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A．组织性质B．管理职能C．管理角色D．管理模式【参考答案】：D27.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。
A．廉价策略B．创新策略C．优质策略D．投资策略【参考答案】：C28.企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A．劳动参与率B．企业效益C．人口平均寿命D．工作时间长度【参考答案】：B29.企业文化的内核是()A．物质文化B．制度文化C．精神文化D．生产文化【参考答案】：C30.企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A．权力系统B．决策系统C．命令系统D．职能化系统【参考答案】：A31.一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A．战略控制型B．财务控制型C．运营控制型D．风险控制型【参考答案】：C32.()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
A．业务控制B．人事参与C．企业系列化D．提高协作企业的素质【参考答案】：A()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A．市场竞争B．共同投资C．反垄断法D．产业组织政策【参考答案】：B34.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A．责任链B．管理层级C．控制幅度D．员工人数【参考答案】：C35.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的() A．能动性B．创造性C．积累性D．收益递增性【参考答案】：C36.关于胜任特征,下列说法错误的是()A．胜任特征是岗位的基本要求B．胜任特征必须是可衡量和比较的C．胜任特征是潜在的.深层次的特征D．胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【参考答案】：A37.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。
A．锚型模型B．簇型模型C．盒型模型D．层级式模型【参考答案】：C38.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
2017年11月高级人力资源管理师(一级)专业技能真题试卷
2017年11月高级人力资源管理师（一级）专业技能真题试卷(总分：150.00，做题时间：120分钟)一、简答题(总题数：2，分数：118.40)1. 简述企业集团管理体制的特点。
（分数：59.20）___________________________________________________________ _______________________________正确答案：(企业集团管理体制的特点包括：①管理活动的协商性；②管理体制的新型性；③管理内容的复杂性；④管理形式的多样性；⑤管理协调的综合性；⑥利益主体多元性与多层次性。
)解析：2. 简述如何为员工建立职业锚设置通道。
（分数：59.20）___________________________________________________________ _______________________________正确答案：(为员工建立职业锚设置通道的内容有：①通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握；②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求；③员工个人目标与组织需求相匹配；④为每个员工设置职业锚通道，并制定实施计划，为员工实现职业锚制定切实可行的计划和实施方案；⑤实施计划方案。
)解析：二、分析题(总题数：4，分数：31.60)3. 某集团是一家大型国有独资企业，为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入，并强化人才培训职能。
为此，集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标：一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持，缩小与国际一流企业间的差距；二是构建一线员工的核心技能培训体系，以适应未来工业智能化的生产要求。
请根据上述情境，回答以下问题：(1)战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?(2)如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容?（分数：7.90）___________________________________________________________ _______________________________正确答案：((1)战略联合型组织模式是企业大学发展的最终模式，采取这一模式的企业应在学习管理上有足够积累，并且高层将学习视为人才管理的主要途径。
2017年11月一级企业人力资源管理师真题及答案解析
企业人力资源管理师（一级）2017年11月真题解析卷册一：第二部分理论知识一、单项选择题一、单项选择题（26-85题）26．从交易性的实务管理到方向性的战略管理，这是人力资源管理（）的转交。
A．组织性质B．管理职能C．管理角色D．管理模式233网校答案：D战略性人力资源管理实现了从交易性的事物管理到方向性的战略管理的转变。
知识点：人力资源管理部门的四个转变重点是管理角色的转变27．一般而喜，竞争策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A．廉价策略B．创新策略C．优质策略D．投资策略233网校答案：C知识点：企业竞争策略廉价型竞争策略，独特型竞争策略（创新竞争策略、优质竞争策略）知识点：人力资源策略吸引策略，投资策略，参与策略，表1-128．企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括（）。
A．劳动参与率B．企业效益C．人口平均寿命D．工作时间长度233网校答案：B知识点：人力资源管理的外部环境和内部条件分析企业文化的四种类型的特点及与竞争策略、人力资源策略的匹配企业文化的三个层次划分29．企业文化的内核是（）A．物质文化B．制度文化C．精神文化D．生产文化233网校答案：C物质文化层（硬文化）：厂容厂貌、技术装备、产品造型、外观、质量制度文化层：企业领导体制、人际关系、各项生产管理制度精神文化层（软文化）：行为规范、价值观念、群体意识、员工素质知识点：人力资源管理的外部环境和内部条件分析企业文化的四种类型的特点及与竞争策略、人力资源策略的匹配企业文化的三个层次划分30．企业集团组织结构中的（）使集团成员接受管理者的决定。
A．权力系统B．决策系统C．命令系统D．职能化系统233网校答案：A为保证一个企业的正常运行，集团组织机构必须是合理而有效的，集团的组织结构必须包括：职能化系统、权力系统、决策系统知识点：国外企业集团的管理体制国外企业集团的管理体制国外企业集团内部集权与分权31．一般而言，实行（）的企业集团具有一个庞大的集团总部。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习试题附答案详解
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习试题附答案详解单选题（共20题）1. 按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。
A.内部晋升和外部聘用B.公开晋升和封闭晋升C.常规晋升和破格晋升D.职位晋升和工资晋升【答案】 C2. (2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。
A.社会B.组织C.团队D.个人【答案】 A3. 经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（）。
A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 A4. 在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。
A.基本信息B.问卷说明C.问卷主体D.意见征询【答案】 D5. “消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（）A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 C6. 上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。
你会告诉上司（）A.自己难以完成，要求上司另请他人B.自己只能试一试，能否完成任务不好说C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己D.自己努力在一周之内完成任务【答案】 D7. 市场份额属于平衡计分卡的（）方面。
A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 B8. 关于职业，正确的说法是（）。
A.职业是责任、权利、利益的有机统一B.职业是人们生存的唯一手段C.职业是束缚人的自由、权利的锁链D.职业是赚取人们剩余劳动价值的方式【答案】 A9. 职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问【答案】 A10. ( )属于WAI指标。
A.销量B.团队指挥能力C.责任感D.客户满意度【答案】 C11. 当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。
A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 B12. 以年度为单位对经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是( )。
人力师201711一级理论和技能真题试卷和答案
2017.11 人力资源管理师一级理论知识真题及答案单项选择题26.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A．组织性质B．管理职能C．管理角色D．管理模式【参照答案】： D27.一般而言 ,竞争策略为 ()的公司中 ,员工归属感很高。
A．低价策略B．创新策略C．优良策略D．投资策略【参照答案】： C28.公司外面劳动力市场供应的影响因素不包含()。
A．劳动参加率B．公司效益C．人口均匀寿命D．工作时间长度【参照答案】： B29.公司文化的内核是()A．物质文化B．制度文化C．精神文化D．生产文化【参照答案】： C30.公司公司组织结构中的()使公司成员接受管理者的决定。
A．权利系统B．决议系统C．命令系统D．职能化系统【参照答案】： A31.一般而言，推行()的公司公司拥有一个宏大的公司总部。
A．战略控制型B．财务控制型C．营运控制型D．风险控制型【参照答案】： C32.()不属于中心公司控制和限制协作公司的方式。
A．业务控制B．人事参加C．公司系列化D．提高协作公司的素质【参照答案】： A()属于影响公司公司组织结构变化的内在因素A．市场竞争B．共同投资C．反垄断法D．家产组织政策【参照答案】： B34.()是指每个管理者所直接领导的人员数目。
A．责任链B．管理层级C．控制幅度D．员工人数【参照答案】： C35.每一次“增补”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这表现出人的() A．能动性B．创建性C．累积性D．利润递加性【参照答案】： C36.对于胜任特色 ,以下说法错误的选项是()A．胜任特色是岗位的基本要求B．胜任特色一定是可权衡和比较的C．胜任特色是潜伏的.深层次的特色D．胜任特色能够是单个特色指标,也能够是一组特色指标【参照答案】： A37.( )针对一个胜任特色,左侧注明胜任特色的内涵,右侧相应写出优秀的绩效行为。
A．锚型模型B．簇型模型C．盒型模型D．层级式模型【参照答案】： C38.获取效标样本有关胜任特色的数据资料一般以()为主。
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2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题 2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题（一） 1[多选题]战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。
A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 D.战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
答案：ABCE 2[单选题]下面选项中，属于企业文化制度文化层的是()。
A.行为规范 B.员工素质 C.企业领导体制 D.技术装备 答案：C 3[多选题]下列属于行为科学理论研究的是()。
(2013年11月真题) A.期望理论 B.双因素理论 C.成就需要理论 D.需要层次理论 E.科学管理理论 答案：ABCD 参考解析：本题考查的是行为科学的内容。
4[单选题]以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。
A.卡特尔 B.子母公司 C.托拉斯 D.康采恩 答案：A 5[单选题]企业战略的管理范畴不包括()。
A.总体战略 B.职能战略 C.业务战略 D.对策战略 答案：D 6[多选题]集团总部在职能的定位中应成为()。
A.战略中心 B.人力资源中心 C.制度中心 D.资本中心 E.文化中心 答案：ABCDE 7[单选题]企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略不包括()。
A.聘用策略 B.吸引策略 C.参与策略 D.投资策略 答案：A 8[多选题]建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。
A.基础工作的健全程度 B.组织系统的完善程度 C.领导观念的更新程度 D.综合管理的创新程度 E.管理活动的精确程度 答案：ABCDE 9[单选题]当外部环境遇到良好机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定() A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略 答案：A 10[多选题]通常情况下，()。
A.实施吸引策略的企业雇用保障比较低 B.实施吸引策略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场 C.实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体 D.实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感 E.实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平 答案：AD 参考解析：考查对教材图l-5和表l—1的理解。
人力资源管理策略有吸引策略、投资策略、参与策略，企业发展中采取的策略不同，相应的行为过程也不一样。
2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题（二） 1[单选题]母子公司之间一般的联络方式是()。
A.层层控股型 B.环状持股型 C.资金借贷型 D.共同出资型 答案：A 参考解析：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指以集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成“金字塔”形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。
2[单选题]当外部环境处于巨大劣势。
企业人力资源具备较强优势时宜采取()。
A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略 答案：D 参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。
3[单选题]()是企业集团的权力机构。
A.股东大会 B.董事会 C.集团党委 D.监事会 答案：A 参考解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司权力机构。
董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
4[单选题]日本型企业集团的母公司的职能不包括()。
A.安排集团外的投资 B.决定集团成员的生产计划 C.保持成员公司之间的协调 D.决定成员公司领导层的人事问题 答案：B 参考解析：日本型企业集团管理体制中，经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合;决定集团成员公司组成共同投资公司;决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;决定成员公司领导层的人事问题。
5[单选题]企业集团人力资本管理是以()为重点。
A.成员企业内部的人力资本管理 B.母子公司之间的人力资本管理 C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理 答案：B 参考解析：企业集团人力资本管理是以母子公司之间的人力资本管理为重点。
6[单选题]相对控股是指母公司对子公司()。
A.持有少量股份 B.持股少于100% C.持股比例为1/3～1/2 D.持股未达50% 答案：C 参考解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。
7[单选题]()过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略。
A.双向规划 B.并列并联 C.单行制定 D.循序制定 答案：A 参考解析：与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。
8[单选题]()属于事业部层次的战略。
A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.技术战略 答案：B 参考解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
9[单选题]()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化 B.企业资本和财务实力 C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位 答案：C 参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。
内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。
10[单选题]在人力资源战略实施的()模式中。
高层应激励下层管理者创造性地制定和实施’战略。
A.增长型 B.变革型 C.合作型 D.文化型 答案：A 参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。
其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。
2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题(三) 1[单选题]()属于半紧密层企业。
A.集团公司 B.控股子公司 C.协作企业 D.参股关联企业 答案：D 参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。
2[单选题]强调员工要按时、按质、按量完成工作的是()式企业文化。
A.家族 B.发展 C.市场 D.官僚 答案：C 参考解析：本题考查的是市场式企业文化的内涵。
强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
注意区别于家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。
3[单选题]人力资源战略是()。
A.对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划 B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程 C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统 D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程 答案：A 参考解析：人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
4[单选题]一般而言，采用()的企业员工归属感。
A.吸引策略 B.投资策略 C.参与策略 D.控制策略 答案：C 参考解析：本题考查吸引策略、投资策略、参与策略的比较。
5[单选题]()研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织 B.动作与时间 C.管理方格理论 D.需求层次理论 答案：B 参考解析：“动作与时间研究”的理论，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。
6[单选题]战略性人力资源管理长期战略与管理作业流程偏重()。
A.培训和开发 B.确定员工的贡献率 C.员工的绩效和薪酬评估 D.战略结合与实施的管理 答案：D 参考解析：从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来。
7[单选题]按照企业战略学的分类，企业战略可以分为()。
A.外部导向战略和内部导向战略 B.总体战略、业务战略和功能战略 C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略 D.技术开发型战略和人力资源开发型战略 答案：A 参考解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。
8[单选题]一般而言。
采取()的企业培训范围最为广泛。
A.吸引策略 B.投资策略 C.参与策略 D.控制策略 答案：B 参考解析：本题考查的是吸引策略、投资策略与参与策略的比较。
9[单选题]通常情况下。
企业执行机构的人员聘任和设置是由()决定的。
A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会 答案：B 参考解析：本章考查的是董事会的内涵。
董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
10[单选题]一般而言。
()企业文化的企业员工承担的量化考核压力。
A.家族式 B.发展式 C.官僚式 D.市场式 答案：D 参考解析：市场式企业文化强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。