绿洲公司建筑材料管理考核办法
建筑材料行业绩效考核方案
建筑材料行业绩效考核方案一、背景介绍建筑材料行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，对于国民经济的发展和社会建设具有重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧，有效的绩效考核方案对于企业的发展和提升至关重要。
为此，本文将介绍建筑材料行业绩效考核方案的制定和执行。
二、绩效考核目标1. 人员绩效考核人员是企业最为重要的资源，其工作表现直接影响企业的运营和竞争力。
通过制定科学合理的人员绩效考核指标，可以激励员工积极进取、提高工作效率。
2. 质量绩效考核建筑材料行业质量是企业的生命线，优质的产品是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
因此，质量绩效考核是保证产品品质的关键环节。
3. 生产绩效考核生产绩效考核旨在提高企业的生产效率和降低成本。
通过制定科学的生产指标，鼓励员工团队协作，提高生产效率，提高企业整体竞争力。
三、绩效考核内容1. 人员绩效考核内容（1）工作目标完成情况：统计并分析员工所负责的工作目标完成情况，包括工作进度、工作质量等。
（2）个人能力和业绩发展：评估员工个人能力的提升情况，包括参加培训的次数、技能认证等。
2. 质量绩效考核内容（1）产品质量指标：考核产品质量是否符合公司和相关标准要求。
（2）质量管理制度执行情况：考核质量管理制度的执行情况，包括质量检验、质量事故处理等。
3. 生产绩效考核内容（1）产能利用率：考核企业生产资源的利用效率，包括设备利用率、人员利用率等。
（2）生产成本控制：评估企业生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本等。
四、考核方法1. 人员绩效考核方法（1）定量指标评价：通过设定工作目标，结合工作指标去评估员工的工作表现。
（2）360度评价：除了直接上级评价外，还可以引入同事、下属等其他人的评价，对员工的工作表现进行综合评估。
2. 质量绩效考核方法（1）抽样检测：对产品进行定期抽样检测，评估产品质量是否符合标准要求。
（2）品牌建设：通过市场调研、客户反馈等方式评估产品品牌形象。
建材绩效管理制度模版
建材绩效管理制度模版第一章总则第一条为规范建材绩效管理工作，提高建材绩效管理水平，提高建材工作效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条建材绩效管理制度适用于公司所有建材绩效管理相关工作，包括建材绩效目标的确定、评价指标的制定、绩效考核的实施等。
第三条建材绩效管理应该遵循科学性、公平性、激励性的原则，坚持以业绩为导向，促进员工积极性，推动公司整体发展。
第二章绩效目标的确定第四条公司应当根据公司战略目标、部门工作任务，确定建材绩效目标，明确建材绩效目标的内容、指标和时间要求。
第五条建材绩效目标应当符合公司整体发展规划，具有可操作性和实现性，同时要充分考虑员工的实际情况和能力水平。
第六条建材绩效目标应当与员工个人的工作任务相适应，要求绩效目标能够有效地反映员工的工作表现和能力水平。
第三章评价指标的制定第七条公司应当根据不同建材绩效目标的要求，制定相应的评价指标，明确各项评价指标的权重和考核标准。
第八条建材绩效评价指标应当具有客观性和操作性，能够全面、细致地评价员工的工作表现和能力水平。
第九条建材绩效评价指标应当根据员工的工作内容和职责进行分类，包括建材量、建材质、建材成本等不同指标。
第十条公司应当根据员工的实际工作情况、发展需求和建材绩效目标的要求，不断完善和调整建材绩效评价指标，提高评价指标的科学性和准确性。
第四章绩效考核的实施第十一条公司应当定期对员工的建材绩效进行考核，评价员工的工作表现和能力水平，根据绩效评价结果制定相关激励和惩罚措施。
第十二条建材绩效考核应当采取多种评价方法，包括定量评价和定性评价，综合考虑员工的工作成果和工作态度。
第十三条公司应当建立健全的建材绩效考核管理制度，明确考核程序、责任人、考核周期及考核结果的处理方式，确保绩效考核的公平性和公正性。
第十四条公司应当根据员工的绩效表现，采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，提高员工的绩效水平，同时惩罚低绩效员工，促使其改进工作表现。
第五章监督和改进第十五条公司应当建立绩效管理监督机制，定期对公司建材绩效管理工作进行监测和评估，发现问题及时进行整改。
材料管理考核办法
材料管理考核办法一、考核目的与原则材料管理是企业运营中至关重要的一环，对于保障生产流程的顺利进行起着至关重要的作用。
为了提高材料管理水平，确保材料的准确、高效使用，制定本考核办法。
二、考核内容1. 材料分类与存储材料管理人员应对各类材料进行准确分类和合理存储，确保材料易于查找和使用。
2. 材料采购与供应商管理材料管理人员应根据企业需求进行合理的材料采购，并对供应商进行评估和管理，确保材料的质量和供货稳定。
3. 材料入库与质检材料管理人员应对所有入库材料进行及时、准确的登记，并进行必要的质检，确保材料质量符合标准。
4. 材料出库与使用材料管理人员应根据需求合理安排材料出库计划，并确保材料按照要求正确使用。
5. 材料盘点与统计材料管理人员应定期进行库存盘点和材料统计，确保库存数额准确无误。
6. 材料报废与回收材料管理人员应根据规定程序对报废材料进行处理，并及时回收可再利用材料。
7. 材料管理档案材料管理人员应建立材料管理档案，并做好相应的记录保留工作。
三、考核指标1. 材料分类与存储准确分类的材料占比（例如：原材料、零件、备件等），合格材料存储仓库数量和容量，材料存储环境是否符合要求等指标。
2. 材料采购与供应商管理采购合同签订及时率，供应商评估报告的撰写和更新情况，供应商投诉处理及时率等指标。
3. 材料入库与质检入库及时率、质检合格率、不合格材料返工及处理情况等指标。
4. 材料出库与使用出库及时率、及时补货率、材料使用合理程度等指标。
5. 材料盘点与统计盘点准确率、盘点周期合规率、库存处置报告编写及更新情况等指标。
6. 材料报废与回收报废材料及时处理率、回收材料再利用率等指标。
7. 材料管理档案档案建立和完善情况、档案保存期限符合要求情况等指标。
四、考核流程与方式1. 考核周期考核周期一般为半年或一年，具体执行时间由企业决定。
2. 考核方式考核方式包括定性评价和定量评分相结合的形式，根据各项指标的完成情况进行评定，以确保考核结果的客观公正。
绿洲公司建筑材料管理考核办法
绿洲公司建筑材料管理考核办法绿洲公司材料设备采购供应部2013年度目录第一章总则第二章材料管理任务、机构、人员、职责第三章材料计划管理第四章材料采购管理第五章材料合同管理第六章材料现场管理第七章装饰装修材料管理办法第八章材料管理考核奖惩第九章附则建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。
2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理模式。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
建筑材料考核方案
建筑材料考核方案建筑材料考核方案一、背景介绍建筑材料作为建筑工程中最基本的组成部分之一，对工程质量和安全起着至关重要的作用。
因此，建筑材料的选择、验收和使用必须严格按照相关标准和要求进行。
为了确保建筑工程的质量和安全，制定一套科学有效的建筑材料考核方案势在必行。
二、目标和原则1. 目标：建立一套完善的建筑材料考核方案，能够科学、客观、全面地对各类建筑材料进行考核，确保建筑工程的质量和安全。
2. 原则：科学性、公正性、全面性、实用性。
三、考核内容和方法1. 建筑材料的检测标准：参照国家和地方相关的标准，对各类建筑材料的技术指标进行检测，并建立一套完善的评分系统。
2. 建筑材料的使用环境：对建筑材料使用的环境条件进行评估，包括温度、湿度、光照等因素的考虑，以确保材料在正常使用环境下的性能和寿命。
3. 建筑材料的质量管理：建立一套完善的建筑材料质量管理体系，对各类建筑材料的质量进行监督和纠正，确保建筑材料的质量符合相关标准和规定。
4. 建筑材料的实际使用情况：通过对建筑工程中实际使用的建筑材料进行检测和评估，了解其在使用过程中的表现和问题，并根据评估结果对建筑材料的选择和使用进行指导。
四、考核程序和责任人员1. 考核程序：建立建筑材料的考核流程，包括采购前的评估、检测和验收、使用过程中的监督和纠正以及使用后的评估和总结等环节。
2. 考核责任人员：确定建筑材料考核的责任人员，包括采购人员、技术人员、质量管理人员和监理人员等，明确其职责和权限。
五、考核结果和改进措施1. 考核结果：对建筑材料进行评估和考核，给予评分，并记录在相应的考核评估表中。
2. 改进措施：根据建筑材料的考核结果，制定相应的改进措施，解决存在的问题，并建立一套改进措施的跟踪和落实机制。
六、考核结果的应用1. 考核结果的应用：根据建筑材料的考核结果，评估材料的质量和性能，并用于建筑工程的验收和结算。
2. 考核结果的推广：将建筑材料考核结果进行汇总和分析，形成建筑材料的质量排名，供其他建筑工程参考和借鉴。
某建筑材料公司绩效考核实施方案
某建筑材料公司绩效考核实施方案某建筑材料公司绩效考核实施方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，是对员工工作表现和公司绩效进行量化、评价和激励的过程。
在现代企业管理中，绩效考核的实施已经成为了规范企业管理的必要手段。
某建筑材料公司为了更好地管理员工和提高公司绩效，制定了绩效考核实施方案。
一、考核指标1.销售业绩。
公司是以销售建材为主的公司，销售业绩是衡量公司绩效的重要指标。
销售业绩考核主要包括销售额和销售利润。
2.客户满意度。
客户满意度是增强公司客户关系的重要指标，也是反映公司服务质量的重要指标。
公司将对客户进行满意度调查，通过客户满意度评价考核员工表现。
3.工作绩效。
工作绩效是员工工作能力的重要体现。
公司将根据员工的工作完成情况、优化工作流程、提高工作质量和效率等进行考核。
4.个人职业素养。
个人职业素养是员工在工作中表现出的职业态度和职业行为的评价。
公司将从员工的工作纪律、团队合作精神、沟通协调能力等方面对员工进行综合评价。
二、权重分配公司将针对不同的岗位和不同的层级进行绩效考核权重分配。
销售人员绩效考核的销售额和销售利润占比较高，服务人员绩效考核客户满意度占比较高。
中层管理人员绩效考核销售业绩和工作绩效占比较高，高层管理人员绩效考核工作绩效和个人职业素养占比较高。
三、评价周期公司将设置年度绩效考核和季度绩效考核两种周期。
年度绩效考核主要对员工全年表现进行综合评估，季度绩效考核主要对员工近期的业绩和表现进行评估。
四、奖惩机制公司将通过绩效考核实现员工的激励和惩罚。
对于表现优秀的员工将发放奖金和晋升机会，同时将评选出年度员工和优秀团队，并授予荣誉称号。
对于表现不足的员工将进行相应的惩罚，如调整工作岗位、降薪等。
五、考核流程1.确定考核指标和权重。
公司将根据公司目标和岗位要求确定合理的考核指标和权重，以确保绩效考核流程的科学和公正。
2.设定考核标准。
公司将针对不同岗位设定不同的考核标准，确保评价标准公平、科学、可操作性强。
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第二条公司所有项目均应执行本办法。
第二章工程进度管理机构及职责第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作.主要职责是:1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促.2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。
第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进精品文档-———-——----—-———-—---—---—精品文档，可以编辑修改,等待你的下载，管理，教育文档-—--———--—-——-—---—-————————-—--——-——-———-—-—-——-————-———-————-—-—----—--—-——---—--—-—-——-—-—————-——----—-—-——----——-—-——--—--—-———---———-——-—------—-----——--—-—--—————--—-度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务:1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排,编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。
绿洲公司建筑材料管理考核办法
$绿洲公司建筑材料管理考核办法"—绿洲公司材料设备采购供应部2013年度目录[第一章总则第二章材料管理任务、机构、人员、职责第三章材料计划管理第四章材料采购管理第五章材料合同管理第六章材料现场管理第七章装饰装修材料管理办法第八章材料管理考核奖惩'第九章附则—建筑材料管理办法第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责材料管理任务做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
"跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
推广应用四新技术，降耗增效。
材料管理机构各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
材料管理实行公司—项目部二级管理模式。
公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
-项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
材料管理职责公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
.⑸审批材料采购最高限价。
公司物资供应部⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
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绿洲公司建筑材料管理考核办法绿洲公司材料设备采购供应部2013年度第一章总则第二章材料管理任务、机构、人员、职责第三章材料计划管理第四章材料采购管理第五章材料合同管理第六章材料现场管理第七章装饰装修材料管理办法第八章材料管理考核奖惩第九章附则建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责, 强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。
2.2材料管理机构2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2材料管理实行公司一项目部二级管理模式。
2.2.3公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人, 当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1〜3人。
2.2.6材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
232公司物资供应部⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。
⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。
⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。
⑹审核材料采供资金计划。
⑺审核材料采购合同条款。
⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。
233公司经营部⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。
2.3.4公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
235公司人力资源部根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。
236公司监审部⑴监督、检查材料采购。
⑵查处材料工作的违纪违规行为。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
237 公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用品的采购入帐。
238公司材料部门负责人⑴对公司材料管理负管理责任。
⑵编制公司材料管理工作目标和计划。
⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。
⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。
⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。
⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。
⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。
239 公司材料管理岗位⑴ 协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。
⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。
⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。
⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。
⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。
⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
2310公司材料采购岗位⑴负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。
⑵负责材料供方的调查评价，收集供方资料。
⑶收集、整理材料信息，及时更新材料资源信息库数据，按月编制材料市场信息价格表和资金支付统计表。
⑷做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。
⑸根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。
⑹负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。
⑺配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。
2.3.11公司材料内业统计岗位⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。
⑵负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，复核和汇总项目部上报的月报表，按时交财务部。
⑶收集整理材料消耗报表，建立材料消耗台账。
⑷负责建立统计台帐及报表资料档案，及时进行统计分析，总结管理经验，找出存在的问题，并提出相应改进措施。
2312项目部经理⑴参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。
⑵审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
⑶审核工程项目材料各类结算凭证。
⑷审核零星材料采购价格，监督材料的验收。
2313项目部技术负责人⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料的选型、选样工作。
⑶组织建立材料样板间。
2.3.14项目部施工、技术、质安、造价等相关部门⑴编制材料需用计划。
⑵提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。
⑶进行施工现场的材料取样、复验。
⑷协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑸参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。
⑹及时提供工程施工形象进度。
⑺提供建立工程材料消耗台账的有关资料。
⑻对材料部门进行工程项目相关合同的交底。
2.3.15项目部材料部门⑴根据材料需用计划和施工进度，编制采购（供应）计划、加工订货计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。
坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。
认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制(质量、数量及资料)，做到手续完备，账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。
⑹负责自购、分包单位采购材料供方的评价、考核工作。
⑺负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。
(8)负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。
2316项目部材料管理负责人⑴负责施工现场材料管理工作。
⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。
⑶编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。
⑷负责组织材料进场后的验收工作。
⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
⑻做好材料成本管理，定期进行材料经济活动总结分析工作。
⑼负责本项目材料供方供应工作的考核和评价。
2317项目部材料人员⑴负责提供材料在施工现场消耗全过程的成本核算资料。
⑵填写、分析材料原始记录，建立健全材料各种台账，负责进场料具的统计工作，按时编报材料报表。
⑶搜集、整理完善材料技术资料，健全材质管理档案，做好材质资料收发台账。
⑷严格执行材料各项计划。
⑸严格仓库帐物管理，认真做好材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作。
⑹做好进场材料记录和码放，明确材料使用消耗部位，做好材料追踪管理。
⑺负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符。
⑻做好材料的修旧利废工作。
⑼做好现场材料的防火、防盗等工作。
第三章材料计划管理3.1项目部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总（预算）计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。
3.2大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。
3.3工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制，报上级预算部门审核、材料部门按计划限量供应。
3.4施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（方案）编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按计划限量供应。
3.5材料需用量如超计划（预算），项目部应分析原因进行责任处理后增补计划，报公司总经理批准。
3.6采购计划、供应计划、加工计划由项目部材料部门根据经审批的材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制，报项目经理审批。
3.7材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。
3.8由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时，计划人员必须在材料采购前进行计划的更改。
3.9各级材料部门应建立计划供料台账，及时登记核减采购入库材料，随时掌握计划完成情况，避免超储积压或者停工待料。
3.10各级材料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管；第四章材料采购管理4.1材料实行分类管理4 .1.1按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B 类）、辅助材料（C类）三类。
⑴A类材料，即关键的少数材料。
主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
⑵B类材料，属一般性材料。
主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
⑶C类材料，属次要的多数材料。
主要包括：五金材料、化工产品、日常生活开支、日用杂品、工器具、低值易耗品、货物运输费用等。