关键岗位津贴及技能补贴方案
《岗位津贴制度》
《岗位津贴制度》津贴制度根据中华人民共和国监察部、中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国审计署令第31号公布《违规发放津贴补贴行为处分规定》。
为执行国家关于岗位津贴的有关规定，根据鲁劳社[xx]70的调整，切实落实员工的相关待遇，提高工人的工资收入，稳定职工队伍，促进矿山行业持续稳定健康发展，现建立岗位津贴有关工作通知如下：一、岗位津贴的执行范围具体发放范围为。
井下采掘工人、辅助工人、安检人员及编制在井下采掘、辅助队的基层干部、技术人员和管理人员。
二、岗位津贴的种类及标准岗位津贴包括。
井下津贴、班中餐补贴和夜班津贴。
（一）井下津贴1、井下采掘工：30元/工；2、井下辅助工。
30元/工。
3、安检人员、基层干部、技术人员及管理人员的井下津贴标准按井下辅助工标准执行。
（二）中餐补贴。
8元/工。
每班中餐补贴由公司每月支付给职工个人。
（三）夜班津贴1、前夜班：10元/工；2、后夜班。
12元/工。
（四）高温津贴1、工作场所33度以上的劳动者。
20元/工。
三、通讯信息费、交通费津贴（一）、通讯信息费：1、发放范围。
主管以上人员和部分经公司领导研究同意的特殊岗位人员。
2、定额标准。
总经理500元/月，副总经理300元/月部门经理150元/月、主任工程师120元/月、主管100元/月、综合管理部小车司机及其他50元/月。
（二）、交通费：1、发放范围。
居住在莱州、招远、栖霞市区、市区、烟台市区的中层管理人员、主任工程师和主管。
2、发放标准。
居住在莱州市区域的每人每月300元；居住在招远区域的每人每月200元；居住在栖霞市市区的每人每月200元；居住在市市区的每人每月150元；居住在烟台市市区的每人每月150元。
（三）、有关规定：1、交通费发放，必须由个人提供有效、合规的票据，在定额范围内由财务部负责据实报销（每季度末报销一次）。
2、通讯信息费发放，由办公室根据发放标准于季度末统一采购充值卡，发放到相关人员。
生产一线岗位薪酬管理制度
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3。
1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。
5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴:为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3。
9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3。
11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度.4。
2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资.5.0工作内容5。
岗位工种津贴管理制度
岗位工种津贴管理制度一、总则为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司特制定本岗位工种津贴管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括劳务工、技术人员、管理人员等各类岗位。
二、岗位工种分类根据员工从事的工作内容和工种特点，公司将员工划分为不同的工种分类，包括但不限于技术岗、管理岗、生产岗、服务岗等。
每种工种都有相应的标准工资和岗位津贴，旨在根据不同的工作难度和工作环境，为员工提供相应的报酬。
三、岗位工种津贴的确定1. 根据员工所从事的具体工作内容和职责，公司将岗位工种津贴划分为基础津贴、绩效津贴、专项津贴等几个部分。
基础津贴是员工在工作中的固定报酬，绩效津贴是根据员工的绩效表现进行奖惩，专项津贴是根据员工工作中的特殊情况进行额外补助。
2. 公司将根据员工所属的具体工种分类和相应的岗位要求，确定员工的岗位工种津贴标准。
员工在入职时，将按照所属工种分类，获得相应的基础津贴和其他津贴。
3. 公司将定期对员工的绩效表现进行评估，并根据评估结果，发放相应的绩效津贴。
绩效津贴将根据员工的表现情况，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评定，并在每月底按照具体绩效标准计算，并于次月发放。
4. 对于特殊情况下的员工，公司将根据实际情况，给予相应的专项津贴。
比如员工需要加班、出差、或者遇到特殊情况需要额外补助时，公司将根据具体情况，给予适当的专项津贴。
四、岗位工种津贴调整1. 公司将定期对员工的岗位工种津贴进行调整，以确保员工的报酬水平与市场相适应。
根据公司的经营情况和员工的绩效表现，公司将定期对员工的岗位工种津贴进行评估和调整。
2. 在员工岗位工种津贴调整时，公司将结合员工的工作表现、工作经验、市场行情等因素综合考虑，确保调整的公正性和合理性。
3. 员工对于岗位工种津贴调整有异议时，可向公司提出申诉，并提供相关证据。
公司将根据实际情况，对员工的申诉进行审查和处理，并在依法依规的基础上进行调整。
五、违规处理1. 员工在工作中如有违规行为或违反公司规定的情况，公司将依据公司规定进行处理，并取消相应的岗位工种津贴。
职业技能等级补贴制度
职业技能等级补贴制度为了提高我厂广大员工的岗位操作技能水平，对符合国家要求“持证上岗”标准的有关岗位达到持证上岗的目的，促进广大员工学技能、比技能的良好氛围，从而提高生产效率，本着“公平、公正、力求实效”的原则，经厂部研究决定，特对我厂员工申报技能等级鉴定和实行技能等级津贴补助的有关规定通知如下：一、关于申报职业技能等级的规定（一）、申报的工种范围依据《中华人民共和国（化学工业）工人技术等级标准》，结合我厂实际情况，我厂共涉及15种工种。
工种名称、定义和各工种所涉及的岗位名称如下：1、水煤气工：以无烟煤或焦碳为原料经煤气发生炉在高温加压下与蒸汽、空气作用，用自动机（或计算机）、仪表控制不同制气程序，不断调节煤气炉操作过程，制取合格的合成氨生产原料气，通过废热锅炉回收热量，副产蒸汽。
涉及岗位：造气车间造气炉的主操、副操岗位2、气体净化工：按工艺操作规程，操作净化设备，控制温度、压力、流量工艺参数，利用沉净、静电除尘分离、干燥等过程，除去气体中的固体颗粒或其它组分。
涉及岗位：脱硫岗位，脱碳岗位，水洗岗位，甲烷化岗位，提氢岗位。
3、碳化工：将气体二氧化碳经脱硫处理合格，由压缩机升压后与氨水送往碳化塔，经多次碳化反应制成碳酸氢铵溶液，再经分离制取碳酸氢铵。
涉及岗位：主副塔岗位，离心岗位，吸收岗位4、甲醇合成工：将压缩机送来的合格原料气送甲醇合成塔，在高温高压及触媒作用下，分成粗甲醇，送至分离装置，未合成的气体由循环机送至甲醇塔循环使用或送入下工序。
涉及岗位：单醇岗位，联醇高低压岗位，甲醇精馏岗位5、氨合成工：操作氨合成塔、循环机、冰机、废热锅炉等设备，通过仪器，仪表调控反应温度，压力流量、液位、物料组成等工艺参数，将氢氨气在高温、高压、催化剂作用下合成氨，经冷冻分离成液态氨，并对余热回收利用。
涉及岗位：合成高低压岗位6、压缩机工：按照工艺操作规程，控制仪表，操纵电动机或透平机，控制温度，压力等工艺参数，物料通过各类压缩机等专用设备及辅助设备，加压至工艺要求指标，送往下一生产工序。
技能津贴管理制度
技能津贴管理制度一、总则为了充分调动员工积极性、激励其提高技能水平，公司特制定本技能津贴管理制度。
本制度适用于全公司所有员工，旨在营造学习型企业文化，培养员工的技能和能力，提升企业整体竞争力。
二、技能津贴范围1. 技能津贴包括但不限于以下内容：- 技能培训费用- 资格认证费用- 学历提升费用- 技术研究费用- 其他与技能提升相关的费用2. 技能津贴发放标准- 员工需提出申请，经主管部门审批后方可享受技能津贴。
- 技能津贴发放标准根据员工的岗位要求和岗位技能要求确定，因岗位差异导致的技能津贴差异，由各部门负责人根据实际情况评定。
- 技能津贴以实际报销为准，报销金额不得超过公司相关规定标准。
三、申请流程1. 员工向主管部门提交技能津贴申请，申请内容包括但不限于以下内容：- 技能培训计划- 培训机构信息- 费用预算- 申请理由2. 主管部门审核通过后，将申请表交至人力资源部门，经人力资源部门审核后，资金将由财务部门拨付。
四、津贴管理1. 津贴管理人员应及时跟踪和协调员工的培训进度，确保培训计划按时、按量完成。
2. 员工需在培训结束后提交相关培训证书或成绩单，方可申请报销。
3. 如员工提出申请有特殊情况，需提供合理解释并经审核通过方可享受技能津贴。
五、其他规定1. 技能津贴仅限于员工个人技能提升，不得用于商业活动或其他非法用途。
2. 技能津贴一经发放不得返还，员工需如实按照申请表填写的内容参加培训活动。
3. 若员工在培训期间因故未能完成培训，需提供书面说明并退还已发放的技能津贴。
4. 公司对违反技能津贴管理制度的员工将做出相应处理，情节严重者将受到相应处罚。
六、总则公司人力资源部负责技能津贴管理制度的宣传、解释和执行，各部门负责制度的执行和跟踪。
本制度自发布之日起正式实施，公司保留对制度的最终解释权。
祝愿员工通过技能津贴管理制度的实施，不断提升自身技能水平，为公司的发展贡献力量。
专技岗位工资标准
专技岗位工资标准一、岗位工资岗位工资是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度和工作条件等因素来确定的。
根据岗位的性质和特点，将岗位划分为不同的级别，每个级别对应不同的工资水平。
1. 岗位级别设置：一般分为初级、中级、高级三个级别，每个级别又分为若干个等级，如初级可以分为1-3级，中级可以分为4-6级，高级可以分为7-9级。
2. 岗位工资标准：不同级别和等级的岗位工资标准不同，具体的工资水平根据企业的薪酬政策和市场行情来确定。
二、绩效工资绩效工资是按照员工的工作表现和业绩来确定的。
企业根据员工的工作表现和业绩，制定相应的绩效评价标准，对员工进行评估，并根据评估结果确定员工的绩效工资水平。
1. 绩效评价标准：绩效评价标准应该明确、客观、公正，能够全面反映员工的工作能力和表现。
2. 绩效评估方式：可以采用多种评估方式，如360度反馈、关键绩效指标等，以确保评估结果的公正和客观。
3. 绩效工资发放：绩效工资应该与员工的个人业绩挂钩，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
三、津贴补贴津贴补贴是根据员工的工作性质和岗位特点来确定的，旨在补偿员工在特殊工作环境或工作任务中所付出的额外劳动或消耗。
1. 津贴种类：常见的津贴包括岗位津贴、职务津贴、技能津贴等。
2. 补贴种类：常见的补贴包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
3. 发放方式：津贴补贴的发放应该按照企业的相关政策规定执行，确保公平公正。
四、奖金奖金是根据企业的经营情况和员工的业绩表现来确定的，旨在激励员工更好地发挥自己的能力和潜力，提高企业的整体效益。
1. 奖金种类：常见的奖金包括年终奖、季度奖、项目奖等。
2. 奖金标准：不同的奖金种类有不同的发放标准和发放周期，具体的标准和周期应该根据企业的实际情况来制定。
3. 发放方式：奖金的发放应该及时、公正、透明，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
五、福利福利是企业在工资之外向员工提供的各种福利项目，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
企业职务津贴制度标准
企业职务津贴制度标准企业职务津贴制度是企业为了激励和奖励员工，根据不同职务和职级给予一定额度的额外津贴。
在制定企业职务津贴制度的过程中，需要考虑多个因素，如员工的工作内容、职务的重要性、市场竞争情况、企业经济实力等。
下面是一些相关的参考内容，供企业可参考：1. 职务津贴的目的和意义：职务津贴的目的是为了激励员工在工作中更好地发挥职务的作用，提高工作效率和工作质量，同时也是一种机制来奖励员工的辛勤工作和付出。
2. 职务津贴的发放原则：- 公平公正：职务津贴制度应当公平公正，针对不同的职务和职级给予相应的津贴，不偏袒某些职务，确保员工对制度的认可及信任。
- 透明可行：制定职务津贴的标准和发放条件应当明确、透明，员工能够清晰了解和申请该项津贴，减少争议和疑虑。
- 绩效导向：津贴的发放应当与员工的工作绩效和职务层级相匹配，提倡以绩效为基础来确定津贴水平，激励员工不断提升自身能力和职业发展。
3. 职务津贴的种类及标准：不同类型的职务津贴可以分为以下几个方面：- 职位津贴：根据员工的职务层级和职位重要性给予相应的职位津贴，以激励员工在担任高级职务和岗位上取得优异绩效。
- 职级津贴：根据员工的职级和晋升情况给予相应的职级津贴，以鼓励员工在职业生涯中不断提升自身能力和技能。
- 特殊岗位津贴：针对某些特殊岗位，如技术专家、高级顾问等，根据其专业能力和市场竞争情况给予额外的津贴，以留住和激励这些关键人才。
4. 职务津贴的发放条件：- 职务资格：员工必须符合相应职务资格条件，包括学历要求、工作经验、技能要求等。
- 评定绩效：员工必须达到一定的绩效要求，如达到优秀或以上评定标准。
- 时间要求：员工在特定职务或职级上服务的时间要求，以确保职务津贴的稳定性和可持续性。
5. 职务津贴的发放方式：- 直接发放：将职务津贴直接计算在员工的工资中，与基本工资一起发放。
- 阶段发放：根据员工的职务层级和绩效等级，设立不同的职务津贴发放阶段，逐步增加津贴的金额，以激励员工的持续发展。
工程部岗位补贴方案范本
工程部岗位补贴方案范本一、前言随着社会经济的不断发展，企业竞争日益激烈，企业各部门的工作也变得愈发繁重。
在这种情况下，为了激励员工更好地完成工作，提高工作效率，公司需要对工程部岗位进行相应的补贴，以提高员工的积极性和工作质量。
因此，建设一套科学合理的岗位补贴方案对于激发员工工作热情，提高整体工作效率具有重要意义。
二、目的与意义1. 目的本补贴方案旨在合理确定工程部岗位的补贴标准，调动员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
2. 意义（1）激励员工：通过合理的补贴方案，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
（2）优化人才结构：通过合理设置各类补贴，吸引和留住优秀人才，优化公司内部人才结构。
（3）提高企业绩效：通过提高员工积极性和工作效率，整体提升企业的绩效。
三、补贴原则1. 公平公正原则：在补贴标准的确定上，要体现公平公正原则，避免出现偏庇个别员工的情况。
2. 差异化原则：根据不同岗位的特点和工作性质，采取差异化的补贴方案，以更好地激励员工，提高工作效率。
3. 激励导向原则：补贴方案应该以激励员工为导向，鼓励员工更积极地投入到工作中，从而提高整体工作表现。
四、补贴对象范围本补贴方案适用于公司工程部各个岗位的员工，包括但不限于设计师、工程师、技术员等。
五、补贴项目根据工程部不同岗位的特点和工作性质，确定以下补贴项目：1. 岗位津贴：针对工程师、技术员等技术性较强的岗位，给予岗位津贴，以体现其专业技能和工作职责。
2. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定给予加班工资，并在此基础上适当提高补贴水平。
3. 岗位特殊补贴：针对一些特殊岗位，如高空作业、危险作业等，公司将给予一定的特殊补贴，以补偿员工的风险和特殊工作环境。
4. 技能培训补贴：对于那些愿意提升自己技能，参加公司组织的技能培训的员工，公司将给予一定的培训补贴。
5. 项目奖励：对于在项目中表现突出、取得杰出成绩的员工，公司将给予一定的项目奖励，以鼓励大家更好地参与项目。
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1.目的：
为了增强员工的工作竞争意识，培养一人多岗人才，建立一岗多人的技术力量，稳定员工队伍，以达到最大限度地提高生产效率，确保产品质量，降低工厂日常运营风险的目的。
2.适用范围:
工厂内一线员工。
3.内容:
.关键岗位的范围：
关键岗位上岗证及技能证书发放办法：
3.2.1关键岗位上岗证必须通过现场操作、综合评定进行选拔；
3.2.2最终考试通过员工发放关键岗位上岗证；
员工可以参加关键岗位考核取得3-5个关键岗位技能证书；
员工在关键岗位上岗期间，发生以下问题，将收回关键岗位上岗证；
1）发生安全事故；
2）由于人为原因导致每月5次，每次50只以上批量的返工或累计5次20只以上批量不良；
3）每月综合评定不合格；
3.2.5收回上岗证后，取消岗位津贴，考察1个月，考察合格后可重新进行上岗证考试；
关键岗位工资及技能补贴发放办法：
3.3.1关键岗位津贴：
说明：本方案为独立方案，和工厂其它工资方案不发生冲突。
作成：孙瑞
日期：。