技术规范管理制度
系统和技术规范管理制度
系统和技术规范管理制度第一章总则第一条执行依据本制度的执行依据是国家相关法律法规、行业规定以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部部门及员工，涉及系统和技术规范的相关管理工作。
第三条目的与原则本制度的目的是为了规范公司内部系统和技术规范的管理，提升公司的信息技术安全性、稳定性和效率性。
订立本制度时，应遵从合理、公正、公平、透亮的原则。
第二章系统规范管理第四条系统建设与引入1.系统建设应依据公司的战略发展需求和业务需求进行规划和实施。
2.引入新系统前，需进行全面的需求调研、技术评估和风险评估，确保其符合公司的实际需求和信息安全要求。
第五条系统开发与维护1.系统开发应遵从相关的开发规范和流程，并进行必需的文档记录和验收。
2.系统开发人员应具备相关的技术本领和开发经验，同时要不绝学习新知识和技术，保持技术更新。
3.系统维护应及时响应用户需求，保障系统的正常运行。
第六条系统测试与上线1.系统测试包含单元测试、集成测试、系统测试等环节，以确保系统的稳定性和质量。
2.预发布前，需进行严格的测试，确保系统稳定后方可上线使用。
第七条系统安全管理1.系统应设置相应的访问权限掌控，包含用户权限和角色权限。
2.系统登录应采用安全的认证机制，如账号密码、双因素身份认证等。
3.系统应定期进行安全漏洞扫描和防护措施更新，确保系统的信息安全。
第八条系统备份与恢复1.系统应定期进行数据备份，并将备份数据存放在安全可靠的地方。
2.针对紧要系统和数据，应编制认真的灾难恢复计划，并进行定期演练。
第三章技术规范管理第九条技术框架与标准1.公司应订立统一的技术框架和标准，以便在开发过程中统一规范技术选型和开发方向。
2.技术框架和标准应依据公司业务需求和发展方向进行不绝更新和完善。
第十条技术人员培训和管理1.公司应加强技术培训，提升技术人员的专业水平和综合素养。
2.技术人员应定期进行技术共享和沟通，促进知识的共享和沉淀。
技术规范、标准和规程管理制度
技术规范、标准和规程管理制度技术规范、标准和规程管理制度是企业在管理和运营过程中必须遵循和执行的一项重要制度。
它用以指导和规范企业内部的技术开发、生产制造、产品检测、产品销售等过程，确保企业产品的质量和可靠性，并提高企业的竞争力。
本文将从技术规范、标准和规程的概念、重要性以及管理制度等几个方面来详细探讨技术规范、标准和规程管理制度。
一、技术规范、标准和规程概念技术规范、标准和规程是指各类技术性文件，它们针对不同的技术领域和不同的需求，制定出一系列具体的、操作性强的、可实施的技术规定和要求。
其中，技术规范是指针对某一特定技术而制定的规范性文件，用来约束和规范企业内部的技术开发和生产制造；标准是指对某一特定领域中产品、服务、管理等方面的一系列统一规定；规程是指企业内部制定的具有一定权威性的管理规定。
二、技术规范、标准和规程的重要性1. 生产过程的规范性：技术规范、标准和规程为企业内部的技术开发、生产制造等过程提供了具体的规范和要求，使企业具备了科学的技术制造流程和标准化的生产操作，从而保证了产品的质量和可靠性。
2. 企业间的互通性：各项技术规范、标准和规程的制定过程都是由行业协会、专业委员会和有关部门共同制定的，符合国家标准和国际标准，因此它在企业之间具有广泛的互通性，从而使企业可以相互借鉴、促进合作，提高企业的竞争力。
3. 提高产品质量：技术规范、标准和规程的制定过程中，通常都会包含产品质量的各项检测标准以及技术指导，因此企业可以通过遵守相关标准和规程，提高产品的质量，满足消费者的需求和要求。
三、技术规范、标准和规程管理制度技术规范、标准和规程管理制度体系是企业内部用于管理各项技术规范、标准和规程文件的一系列操作程序和流程。
它包括了制定、审查、修订、应用和评估等各个方面，是一个完整的制度体系。
下面详细介绍如下：1. 制定管理规范：企业应根据自身实际情况，制定出在技术规范、标准和规程的制定、审查、修订、应用等方面所应注意的一些管理规范。
技术标准规范管理制度
技术标准规范管理制度第一章总则第一条为了规范和规范技术标准规范的管理，提高技术标准规范的质量水平，保障技术标准规范的实施和应用，促进科技进步和技术创新，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的技术标准规范管理工作。
第三条技术标准规范应当符合国家法律、法规和政策，符合企业生产经营需要，符合技术经济情况，科学合理。
第四条技术标准规范应当通过专业组织或者专家论证，经企业技术质量管理部门审查并正式发布。
第五条技术标准规范的发布和实施应当及时通知相关部门，并建立相关的信息反馈机制。
第六条技术标准规范的修订、废止和停止使用应当按照程序进行，并及时通知相关部门。
第二章技术标准规范的管理第七条技术标准规范应当建立和完善管理制度，包括技术标准规范的编制、发布、实施、使用、修订、废止和停止使用等各个环节。
第八条技术标准规范应当按照程序进行编制，包括明确编制的程序、参与编制的人员、编制的内容和要求等。
第九条技术标准规范的发布应当经过技术质量管理部门审查并正式发布，发布后应当及时通知相关部门，并建立技术标准规范的档案管理。
第十条技术标准规范的实施应当建立相应的培训和考核机制，确保技术标准规范得到全面实施。
第十一条技术标准规范的使用应当建立相关的管理制度，包括技术标准规范的查询、检索和应用等各个环节。
第十二条技术标准规范的修订应当按照程序进行，并及时通知相关部门，修订后应当重新进行审查和发布。
第十三条技术标准规范的废止和停止使用应当按照程序进行，并及时通知相关部门，废止后应当及时更新相关的信息，停止使用后应当进行相应的归档管理。
第三章相关责任第十四条技术质量管理部门应当负责技术标准规范的管理工作，并建立相应的管理制度和流程。
第十五条各部门应当严格执行技术标准规范的管理制度，确保技术标准规范的质量和实施。
第十六条技术标准规范的编制、发布、实施、使用、修订、废止和停止使用等工作应当根据相关规定完成，并确保相关信息的及时传达。
试验文件技术规范规程管理制度
试验文件技术规范规程管理制度
电力设备试验规范
一、定义
电力设备试验，是指在设备出厂前、安装及使用中，通过保护装置、电气性能试验等，对电力设备的安全性能和可靠性进行测试的行为和技术要求。
二、目的
1.确保电力设备的安全性能和可靠性，并符合电力行业标准要求。
2.保证上述设备的正确使用及维护，以确保其安全系数，确保电力设备运行安全。
三、基本要求
1.绝缘试验：电力设备的绝缘试验要求：
（1）紧接近工作电压，绝缘试验偏离可接受值不超过±3%。
（2）绝缘电阻应满足的最低值：绝缘电阻的最低值应符合电力行业标准要求和设备类型要求，由付出方确定。
（3）绝缘试验时间：绝缘试验应采用安全高效的模式进行，建议采用25s~60s的演示模式，其具体选择由供方把控。
2.绝缘强度试验：电力设备绝缘强度试验要求：
（1）强度折射率：绝缘强度折射率的最大值不得大于电力行业标准及设备规格要求规定的值，由供应方确定。
（2）试验方法：绝缘强度试验应采用安全、高效的模式进行，建议采用1min~3min和25kV以上的演示模式，其具体选择由供方把控。
3.定位测试：定位测试要求：。
质量管理制度和技术规范
质量管理制度和技术规范1.引言质量管理制度和技术规范是指企业或组织为提高产品或服务质量，依据相关国家标准和行业规范，制定的管理体系和技术规范。
通过建立质量管理制度和技术规范，可以实现质量的持续改进和控制，提高产品或服务的质量水平，提高客户满意度，降低成本，提高企业或组织的竞争力。
2.质量管理制度2.1 质量管理制度的概念质量管理制度是指企业或组织为全面提高产品或服务质量，经过分析和实践，确立的一套完整的、有机地组织在一起的管理体系，包括组织架构、责任部门、运行流程、操作规范、记录要求等。
2.2 质量管理制度的要素（1）组织架构：明确各部门职责和协作关系，建立质量管理组织结构。
（2）责任部门：明确各职能部门在质量管理体系中的责任和权限，建立相应的管理制度和流程。
（3）运行流程：建立质量管理流程，包括质量控制、质量检验、质量跟踪、质量改进等环节。
（4）操作规范：明确各项操作的具体规范，包括生产操作、检验操作、维护操作等。
（5）记录要求：建立质量管理记录体系，包括记录内容、保管要求、保密要求等。
2.3 质量管理制度的实施（1）领导层的重视：让领导层意识到质量管理的重要性，全力支持质量管理制度的建立和实施。
（2）人员培训：通过培训，使所有员工了解并掌握质量管理制度的要求和操作规范。
（3）内部审核：定期进行内部审核，查找问题并及时解决，确保质量管理制度的有效实施。
（4）持续改进：通过持续改进，优化质量管理制度，提高管理水平和工作效率。
3.技术规范3.1 技术规范的概念技术规范是指企业或组织为统一产品或服务的设计、制造和使用，依据相关国家标准和行业规范，制定的技术要求和规范，包括产品设计规范、生产工艺规范、检验标准等。
3.2 技术规范的要素（1）产品设计规范：明确产品的设计要求，包括产品结构、材料选用、加工工艺等，确保产品的可靠性和稳定性。
（2）生产工艺规范：规定产品的生产过程和工艺要求，确保产品的质量和一致性。
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范引言概述：企业技术管理制度规范是指为了提高企业技术管理水平、保障技术工作的顺利开展，企业制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
这些规范涵盖了技术研发、技术应用、技术保障等方面，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业技术管理制度规范的重要性和实施方法。
正文内容：1. 技术研发管理1.1 项目管理：规范技术研发项目的立项、实施和验收流程，确保项目高效有序进行。
1.2 人员管理：建立科学合理的人员配置制度，明确技术人员的职责和权限，提高人员的工作效率和创新能力。
1.3 知识管理：建立知识库和技术文档管理制度，保证技术资料的整理、存储和共享，提高技术创新和应用能力。
2. 技术应用管理2.1 技术应用规范：建立技术应用流程和标准，确保技术应用符合法律法规和企业要求，避免技术风险和安全隐患。
2.2 技术培训：制定技术培训计划，提高员工的技术水平和应用能力，为企业技术创新提供有力支持。
2.3 技术评估：建立技术评估机制，对新技术进行评估和筛选，确保技术应用的可行性和有效性。
3. 技术保障管理3.1 设备管理：建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运行和使用寿命，提高技术工作的稳定性和可靠性。
3.2 数据管理：建立数据备份和恢复制度，确保数据的安全和完整性，防止数据丢失和泄露。
3.3 安全管理：建立网络安全和信息安全制度，加强对技术系统的保护，防止技术资产和知识产权的损失。
4. 技术质量管理4.1 质量控制：建立技术质量控制流程和标准，确保技术产品和服务的质量符合要求，提高客户满意度。
4.2 缺陷管理：建立缺陷管理制度，及时发现和处理技术缺陷，提高技术产品和服务的可靠性和稳定性。
4.3 绩效评估：建立技术绩效评估机制，对技术人员进行绩效考核，激励技术人员的积极性和创造力。
5. 技术创新管理5.1 创新氛围：建立鼓励创新的文化和机制，提供良好的创新环境和资源，激发员工的创新潜能。
技术标准规范管理制度
技术标准规范管理制度第一章总则第一条为了规范企业技术标准及规范的制定和管理过程，提高技术工作质量，加强对技术标准的落实情况的监督，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业技术职能部门，包括技术标准的制定、更新、发布、培训、落实和监督等工作。
第三条技术标准是根据企业经营需求和技术发展要求，由职能部门制定和执行的，具有指导意义和约束力的规范性文档。
技术规范是对技术标准具体内容和要求的解释和补充。
第二章技术标准制定和更新第四条技术标准应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行制定和更新，确保技术标准的科学性、先进性和实用性。
第五条技术标准制定应遵循以下程序：1.技术标准的需求提出；2.技术标准的研究和起草；3.技术标准的征求意见；4.技术标准的审批和发布；第六条技术标准制定和更新应遵循以下原则：1.突出实际需求，解决当前存在的问题；2.鼓励创新，促进技术进步；3.充分吸纳各方面的意见和建议；4.保持技术标准的统一性和稳定性；第七条技术标准的更新应根据需要定期进行，每年至少进行一次全面评估和修改。
第三章技术标准发布和培训第八条技术标准通过企业内部通知、技术手册、培训等方式发布。
第九条发布的技术标准应当包括以下内容：1.技术标准的名称、编号和版本；2.技术标准的适用范围和领域；3.技术标准的具体内容和要求；4.技术标准的实施日期和变更情况；第十条技术标准的培训应根据不同岗位和职责进行分类，确保相关人员理解和掌握技术标准的内容和要求。
第十一条技术标准培训的方式可以包括内部培训班、远程培训、外部培训和实操训练等形式。
第四章技术标准落实和监督第十二条技术标准的落实应确保质量、安全、环保和成本等因素的平衡，提高企业综合竞争力和可持续发展能力。
第十三条技术标准的落实应根据实际情况进行自查、内审和外审等形式的监督和评估。
第十四条技术标准落实的管理标准包括：1.技术标准的执行和落实；2.技术标准的监督和评价；3.技术标准的追踪和更新；第十五条技术标准落实的考核标准包括：1.技术标准执行情况的合规性；2.技术标准落实效果的评估；3.技术标准改进和创新的贡献；第十六条技术标准的落实不达标的责任人员将受到相应的纪律处分，包括警告、记过、降职以及解聘等处理措施。
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1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。