生产课表单记录一览表
生产过程记录表
应急撤离通道
通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
13
建筑物的安全疏散门，应向外开启，其数量符合要求。
14
设备的框架或平台的安全疏散通道布置合理。
15
疏散通道设置应急照明和疏散标志。
16
泄压设施
有爆炸危险的甲、乙类厂房应设置泄压设施，其泄压面积按《建规》要求。泄压设施宜采用轻质面板、轻质墙体和易于泄压的门、窗等。
（2）
分管负责人安全生产责任制
（3）
安全管理人员安全生产责任制
（4）
岗位安全生产责任制
（5）
职能部门安全生产责任制
二、安全管理机构
（1）
设置专门安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员
查相关文件
机构设置和人员配备符合要求
三、组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案（是否制定以下安全生产规章制度，并以文件形式下发：）
2
生产设施、储存装置、道路、生活设施、架空电力线之间安全间距
甲类厂房与明火或散发火花地点之间的防火间距不应小于3；甲类贮存设施与民用建筑、明火或散发火花地点不应小于3。
3
甲类厂房、甲类库房、甲、乙类液体贮罐，液化石油气储罐，可燃、助燃气体储罐与架空电力线的最近水平距离不小于电杆（塔）高度的15倍；丙类液体储罐不应小于1倍
铭牌。
8
警示标志
生产经营场所、储存场所、具有危险的域性地段均要张贴（设置）安全标志和警示标志（识）。
9
检测与报警设施
工艺装置火灾爆炸危险部位，应设置超温、超压、报警（声、光）和安全连锁装置。
10
可燃气体（蒸气）可能泄漏扩散笮，应设置可燃气体检漏报警装置。
11
有可能泄漏有毒物品、有毒气体或易造成中毒的作业场所，设置有毒气体检测报警装置和事故通风设施。
生产记录表格
生产部四级文件目录生产派工单电缆公司生产流程卡编号：BSDDL/QEO-D-04-02绞线交接班记录连硫生产线生产记录班次：日操作者：日期：编号：BSDDL/QEO-D-04-04编织生产记录表计量、工具配备申请表编号：BSDDL/QEO-D-04-06产品入库单编号：BSDDL/QEO-D-04-07入库日期：入库类别：入库单号：仓库：部门：备注：材料申购登记表编号：BSDDL/QEO-D-04-03辅助材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-09单位经理：车间主任：材料员：辅助材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-09单位经理：车间主任：材料员：辅助材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-09单位经理：车间主任：材料员：原材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-10单位经理：车间主任：材料员：原材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-10单位经理：车间主任：材料员：原材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-10单位经理：车间主任：材料员：下脚料入库单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-11单位经理：车间主任：材料员：下脚料入库单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-11单位经理：车间主任：材料员：下脚料入库单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-11单位经理：车间主任：材料员：员工劳保领用清单编号：HY-Sc-工具发放记录编号：BSDDL/QEO-D-04-13库房检查记录编号：BSDDL/QEO-D-04-14绞制车间生产日报表年月日班次：编号：BSDDL/QEO-D-04-15连硫车间生产日报表年月日班次：编号：BSDDL/QEO-D-04-16屏蔽工序质量、工艺、生产记录年月日班次编号：BSDDL/QEO-D-04-17交联机生产日报表年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-18。
生产表格汇总
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
各生产班次产量记录表
各生产班次产量记录表1. 引言本文档旨在记录各生产班次的产量情况，为生产管理提供参考数据。
通过准确记录每个班次的产量，可以对生产效率进行评估和分析，为提升生产效率和优化生产计划提供依据。
2. 产量记录表格式产量记录表的格式如下所示：班次日期产量A班2020-01-01 1000个B班2020-01-01 800个C班2020-01-01 1200个A班2020-01-02 950个B班2020-01-02 850个C班2020-01-02 1100个3. 产量记录表内容说明3.1 班次班次表示生产作业的具体时间段，一般根据工厂的生产情况来划分。
常见的班次有A班、B班、C班等。
3.2 日期日期是记录产量的具体日期，按照年-月-日的格式进行记录。
3.3 产量产量表示在特定班次和日期下的生产产量，一般以数量单位进行记录，如个、件、千克等。
4. 产量记录流程下面是产量记录的一般流程：4.1 班次选择根据工厂的生产情况和计划安排，确定每个班次的时间段，并进行命名，如A 班、B班、C班等。
4.2 日期记录在每个班次开始时，记录当前日期，并填写在产量记录表的日期栏中。
4.3 产量统计在每个班次结束时，统计当班的产量，并填写在产量记录表的产量栏中。
4.4 产量记录根据上述步骤，按照日期和班次顺序记录每个班次的产量数据。
5. 产量数据分析通过对产量记录表的数据进行分析，可以得到以下指标：5.1 班次产量对比比较不同班次之间的产量差异，了解各班次的生产效率。
5.2 日产量趋势分析根据日期数据，分析每日产量的变化趋势，找出生产高峰期和低谷期，为生产计划调整提供参考。
5.3 月产量统计将产量按照月份进行统计，观察生产产量的月度变化情况，为生产计划的调整和优化提供依据。
6. 结论产量记录表是生产管理中的重要工具，通过准确记录每个班次的产量，可以对生产效率进行评估和分析，为提升生产效率和优化生产计划提供依据。
通过对产量数据的分析，可以发现问题并采取相应措施，进一步提高生产效率和产量水平。
各生产班次产量记录表
各生产班次产量记录表简介生产班次产量记录表用于记录各个生产班次的产量情况。
通过记录和分析不同班次的产量数据，可以帮助生产部门更好地进行生产计划安排和管理。
表格结构生产班次产量记录表使用表格来展示数据。
表格的结构包括以下几个重要字段：日期班次产量备注2021-01-01 早班10002021-01-01 中班12002021-01-01 晚班9002021-01-02 早班11002021-01-02 中班13002021-01-02 晚班800表格中的字段解释如下：•日期：记录产量的日期，以年-月-日的形式表示；•班次：该次产量的班次，可以是早班、中班或晚班等；•产量：该次班次的产量数量；•备注：对该次产量的备注信息，可以用于记录特殊情况。
使用方法生产班次产量记录表的使用方法如下：1.新建一张表格，表头包括日期、班次、产量和备注四个字段；2.每天根据实际情况记录当天的产量数据；3.根据班次填入相应的产量数量，并可以添加备注信息；4.每天结束时保存记录表，并可以继续下一天的记录。
数据分析通过对生产班次产量记录表的数据进行分析，可以帮助生产部门进行生产计划的调整和优化。
常见的数据分析方法包括：1.产量趋势分析：通过对每个班次的产量数据进行统计和分析，可以观察产量的趋势，判断产量是否稳定或存在波动；2.班次效率对比：对不同班次的产量数据进行对比，可以评估每个班次的工作效率，找出产能较低的班次并探索优化措施；3.异常情况分析：通过对产量记录的备注信息进行分析，可以发现异常情况和问题，并及时采取措施解决；4.月度/季度/年度总结：对生产班次产量记录表的数据进行累计和汇总，可以得出月度、季度或年度的总产量和产量增长情况，为决策提供参考。
注意事项在使用生产班次产量记录表时，需注意以下事项：1.记录准确性：确保填写的日期、班次和产量等信息准确无误，以保证数据的有效性；2.及时更新：及时更新当天的产量数据，避免遗漏和数据不一致；3.备注信息：在填写产量记录时，如遇到特殊情况或需要说明的地方，及时填写备注，便于后续分析；4.数据保密：确保生产班次产量记录表的安全性和保密性，防止数据泄露和被他人篡改。
生产管理系统部分表单
VS
详细描述
计划生产人员是负责执行生产计划的具体 人员。在生产计划表中，需要明确标注参 与计划生产的人员名单，包括生产线上的 工人、技术员和管理人员等。此外，还需 要明确各岗位人员的职责和工作安排，以 确保生产计划的顺利实施。
02
生产进度表
实际生产日期
总结词
记录实际的生产日期
详细描述
实际生产日期是生产进度表中的重要信息，它记录了产品从原材料投入到最终成品下线 的具体时间。这个日期可以帮助管理者了解生产进度，及时调整生产计划，确保按时完
直接人工成本
生产过程中直接从事产品生产的工人工资、奖金等费 用。
制造费用
生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、水电费、 维修费等。
实际生产成本
01
实际材料成本
02
实际人工成本
03
实际制造费用
实际采购的原材料、辅料等成本， 可能因市场波动而与计划有所不 同。
实际支付给生产工人的工资、奖 金等费用，可能因生产效率、加 班等因素而与计划有所差异。
实际发生的制造费用，如设备维 修、水电费等，可能因实际使用 情况而与计划有所不同。
成本差异分析
材料成本差异
实际材料成本与计划材料成本的 差异，可能因市场价格波动、采 购策略等因素造成。
人工成本差异
实际人工成本与计划人工成本的 差异，可能因生产效率、工资政 策调整等因素造成。
制造费用差异
实际制造费用与计划制造费用的 差异，可能因设备使用情况、生 产安排等因素造成。
成订单。
实际生产数量
总结词
反映实际生产的数量
详细描述
实际生产数量是生产进度表中的关键数据， 它反映了在某一特定时间段内，生产线上的 产出量。通过对比计划生产数量和实际生产 数量，管理者可以评估生产效率，找出可能 存在的问题，并采取相应措施提高生产效益。
公司生产部记录表格
生产单位
更改记录
生产记录
完工
人数
工时
工作日数
生产进度、装船状况一览表
制造号码
产品名称
数量
客户名称
完成日期
船期
生产日期
船公司
销售额
出货期更改记录
起
止
发货操纵表
接单日期
制造单号
产品名称
数量
单价
客户名称
交货期
信用状日期
生产日期
装船日期
备注
自
至
产量平衡及半成品存量表
月日
产品名称规格
本月成形数量
本月素烧产量
考核作业人员记录表
考核工程
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
优
良
可
劣
优
良
可
劣
优
良
可
劣
优
良
可
劣
优
良
可
劣
优
良
可
劣
优
良
可
劣
1、品质
2、产量
3、合作
4、专心情形
5、平安逸应
6Hale Waihona Puke 清洁习惯7、可靠性8、技术水平
考核人员意见
建议同意何种练习
考核人
上级主管
工时记录表
工时
时期
合计
合计
标准
效率
生产用料记录单
年月日
数量
累积
箱号
日期
合计
数量
累积
箱号
日期
合计
数量
累积
箱号
箱子外表
生产过程记录表
硫化生产记录表
ZZ-C3-QP-07-F010
产品规格
模具号
配方号
批号
硫化操作
胶片领用
硫化日期
硫化班次
操作人
延期I⅛日
压延班次
胶料编号
模数
备注
审核人:
日期:
清场记录表
工序ZZ-C3-QP-07-F007
时间
生产规格
清场内容
操作人
踊认1
注
口操作台口料斗□传送带□接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋口废料筐口清洗锅
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋口废料筐口清洗锅
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋口废料筐口清洗锅
备注
硫化
压延
首次压延时间：
后工序
注：本汁划通知单必须在计划下达当日完成留转。质量部、技术部签字获取生产信息，对模具号或工艺参数有要求时，由质量部、技术部分别予以确认。
配合生产记录表
配料日期
配料数量
密炼设备型号
物料名称
物料批号
配料人
检验员
检验结果
备注
氯丁基橡胶
□合格口不合格
凡士林
□合格口不合格
钛白粉
□合格□不合格
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋口废料筐口清洗锅
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带□接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
生产任务单表格
生产任务单表格关键信息项1、生产任务单号：＿___________________2、产品名称：＿___________________3、生产数量：＿___________________4、交货日期：＿___________________5、生产工艺要求：＿___________________6、原材料需求：＿___________________7、质量标准：＿___________________11 生产任务单的目的本生产任务单表格旨在明确生产过程中的各项任务和要求，确保生产活动的顺利进行，按时、按质、按量完成生产目标。
111 适用范围本生产任务单适用于公司内部的生产部门以及相关的协作部门。
112 生产任务单的编制生产任务单由生产计划部门根据销售订单、库存情况和生产能力等因素进行编制。
12 生产任务单的内容生产任务单应包括但不限于以下内容：121 生产任务单号：具有唯一性，用于跟踪和管理生产任务。
122 产品名称：明确需要生产的产品名称和规格型号。
123 生产数量：详细列出本次生产任务所需的产品数量。
124 交货日期：规定完成生产并交付产品的最后期限。
125 生产工艺要求：描述产品生产过程中所需遵循的工艺流程和技术规范。
126 原材料需求：列出生产所需的各种原材料的名称、规格、数量等信息。
127 质量标准：明确产品应达到的质量要求和检验标准。
13 生产任务单的下达生产任务单经审核批准后，应及时下达至生产部门和相关协作部门。
下达方式可以是纸质文件、电子文档或生产管理系统等。
131 生产部门的职责生产部门接到生产任务单后，应做好以下工作：1311 安排生产计划，合理调配人力、设备和生产资源。
1312 组织生产过程，严格按照生产工艺要求和质量标准进行操作。
1313 及时反馈生产过程中的问题和异常情况，采取措施予以解决。
132 协作部门的职责协作部门包括采购部门、质量检验部门等，应按照生产任务单的要求，做好各自的工作：1321 采购部门应按时采购所需的原材料和零部件，确保供应及时。
生产记录表格模板.doc
批生产记录编码：SHT-RD-01-001-00车间中药饮片车间品名批号成品量生产周期年月日至年月日整编人：整编日期：QA审核签名：审核日期：中药饮片批生产指令编码：SHT-RD-01-002-00 产品名称生产车间批号批量生产日期1 执行技术标准依据：2 生产处方：原料/辅料名称. . .数量3有关生产操作上的指示或注意事项：指令编制人生产技术部部长审核QA审核指令编制日期审核日期审核日期选药、过筛岗位生产记录编码：SHT-RD-01-003-00 品名批号操作日期生产前确认操作记录1、物料品名、批号、数量（□相符；□不相符）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具清洁完好（□是；□否）计量器具符合要求（□是；□否）3、相关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：项目（kg）班次筛选前总数筛选后总数杂质量操作人复核人1 挑选收率（%）=2 挑选耗率（%)=3 物料平衡（%）=操作指令1、按《选药、过筛标准操作规程》操作，文件编码：选药、过筛岗位清场记录精品文档编码：SHT-RD-01-004-00日期年月日清场原因□每天生产结束□更换品种□同品种更换批次生产清场原生产品种批号清场合格证贴此处更换生产品种批号清场要求班组检查复查情况合格不合格合格不合格1、生产场地无上批生产遗留物。
2、过筛机、工具、容器、用具按清洁标准操作规程清洁。
3、废物清理出，清洁废物贮器。
4、操作台、门窗、地面、墙面、灯具、辅助设施等按清洁标准操作规程清洁。
5、清洁工具按清洁标准操作规程清洁。
6、正确更换各状态标志，工场物品定置存放。
清场负责人复查人备注：洗药、软化岗位生产记录编码：SHT-RD-01-005-00精品文档品名批号操作日期生产前确认操作记录1、物料品名、批号、数量（□相符；□不相符）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具清洁完好（□是；□否）计量器具符合要求（□是；□否）3、相关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：序号项目1# 2# 待洗、润药接收量（kg）洗药时间起止润药时间操作人复核人备注：操作指令1、按《洗药、软化标准操作规程》操作，文件编码：洗药、软化岗位清场记录编码：SHT-RD-01-006-00 日期年月日清场原因□每天生产结束□更换品种□同品种更换批次精品文档生产清场原生产品种批号清场合格证贴此处更换生产品种批号清场要求班组检查复查情况合格不合格合格不合格1、生产场地无上批生产遗留物。
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生产课
每天
6年
生产部
■
■
6
维修日报表
生产课
每天
6年
生产部
■
■
7
电流功率测试记录表
生产课
每天
6年
生产部
□
■
8
耐压 接地电阻测试记录表
生产课 需要时
6年
生产部
□
■
9
FQC日报表
生产课
每天
3年
生产部
■
■
10
M R B 报告
生产课
每周
2年
生产部
□
■
拟制：
审核：
批准：
生产课表单记录一览表
序 号
编号
版本
表单名称
1
生产效率日报表
使用部门 使用频率
生产课
每天
保存期限 6年
保管责任人 存档地点 生产部
存档方式
电子档 □
纸档 ■
备注
2
生产效率统计表
生产课
每月
6年
生产部
■
■
3
生产异常工时划分表
生产课
每月
6年
生产部
■
■
4
生产每周异常待转嫁明细表
生产课
每月
7年
生产部
■■Βιβλιοθήκη 5每周生产工时及产量统计表