公司组织结构与部门描述
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
某公司组织结构与岗位描述
某公司组织结构与岗位描述某公司组织结构与岗位描述在现代企业中，公司组织结构的设计和岗位描述的制定是非常重要的，因为这涉及到公司的生产力、效率和效益。
同时，公司的组织结构和岗位描述也直接影响员工的工作体验和工作满意度。
下面将对某公司的组织结构和岗位描述进行分析和介绍。
一、公司组织结构某公司的组织结构是以函数和地域为基础的矩阵式结构。
公司分为总部和分部两个层次，总部设在北京市，在全国范围内对分支机构进行管理和监督。
公司在全国各省设立了分支机构，分别负责本地市场的销售、运作和服务。
总部由董事会、执行委员会、管理团队、部门和职能部门组成。
董事会是公司的最高层次，由若干名董事组成，任期四年，其中一名董事会主席负责监督执行委员会。
执行委员会负责公司日常管理和决策，由五名高级经理组成。
管理团队负责各自领域的经营和管理，由十个部门经理组成。
职能部门包括人力资源、财务、营销、研发和供应链管理五大部门。
分支机构设立在各地，下设办事处和销售团队，根据地理位置和市场需求，分别负责本地区的销售和服务。
各分支机构之间互相协作、互相补充。
总部为分支机构提供全面的团队管理、技术支持和流程规划等服务，使得分支机构能够稳定发展。
该公司的矩阵式结构，将职能部门与分支机构贯通，能够充分发挥各部门和分支机构之间的协作和联动优势，发挥公司的整体效应。
二、岗位描述某公司的岗位描述衔接公司组织结构和职能部门，涵盖了各种职位。
岗位描述是公司员工和应聘者的一个重要参考，让他们了解每个职位的职责、目标、工作流程、工作条件。
下面以人力资源招聘经理、市场营销经理、研发工程师、财务经理为例，具体介绍了岗位描述。
1. 人力资源招聘经理职责：招聘、筛选、面试和招聘人才。
管理和维护公司的人事数据库。
与其他部门合作，以满足公司的招聘需求。
制定员工奖励计划。
要求：本科及以上学历，人力资源管理领域的相关专业。
5年以上的人力资源招聘经验。
熟练使用招聘管理软件和人事管理系统。
组织结构设计与部门职责描述示例
组织结构设计与部门职责描述示例组织结构设计与部门职责描述示例2、1、1 组织结构设计概述名称组织结构设计概述编码页次1/6 版本1、内涵目的所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。
组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
组织结构设计的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。
2、职责归属组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及岗位设置、人力资源规划、人员编制等工作以及组织结构设计等。
在企业中，组织结构设计一般由发展规划部或人力资源部来完成。
3、组织形态一个组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系，这种关系构成了无形的构造——组织形态。
企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。
管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。
管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
（1）扁平结构形态。
扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。
由于管理层次少，更有利于缩短上下级之间的距离，加快信息传递速度，使下属拥有较多的自主性；同时因为管理人员减少，降低了企业的成本开支。
但是由于上级所管理的下属人数较多，控制较松，容易失控；同时，同级之间的沟通比较困难，影响信息的及时利用。
描述你所在单位的组织结构
描述你所在单位的组织结构
我所在的单位的组织结构是一个典型的部门制，主要包括总经理
办公室、行政部门、研发部门、销售部门和市场部门。
总经理办公室负责制定和实施公司的战略规划，并协调各部门的
工作。
行政部门负责人力资源管理、财务管理和行政事务等工作，为
公司的日常运营提供支持。
研发部门是公司的核心部门，负责产品的设计和开发，包括硬件
研发和软件研发。
销售部门负责市场营销和产品销售，与客户进行业
务拓展和销售洽谈。
市场部门负责市场调研和品牌推广，制定市场营
销策略，提升公司的知名度和市场份额。
除了以上主要部门外，公司还设有质量管理部门、物流部门和客
户服务部门等支持性部门。
质量管理部门负责产品质量的监控和改进，确保产品符合质量标准。
物流部门负责物流运输和仓储管理，确保产
品的及时交付。
客户服务部门负责与客户的沟通和关系维护，解决客
户的问题和投诉。
以上是我所在单位的大致组织结构，不同部门之间有着紧密的合
作和协调，共同为公司的发展和运营贡献力量。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
精编公司组织结构与岗位描述
精编公司组织结构与岗位描述一、公司组织结构我们精编公司采用扁平化组织结构，以提高沟通效率和工作效率。
公司分为以下部门：1.高级管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。
他们负责制定公司的战略目标和决策，并指导各部门的运作。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
他们与各部门合作，确保公司拥有高素质的员工队伍。
3.销售与市场部门：负责产品推广、市场营销以及销售工作。
他们与客户保持良好合作关系，扩大公司业务范围。
4.研发部门：由一群有经验的工程师组成，负责新产品的研发和现有产品的改进。
他们与销售团队合作，确保产品满足市场需求。
5.财务部门：负责公司财务管理，包括会计、财务报告和预算编制等工作。
他们与高级管理团队合作，确保公司的财务状况良好。
7.运营部门：负责公司的日常运营工作，包括物流管理、供应链管理等。
他们与各部门密切配合，确保公司的正常运转。
二、部分岗位描述1.首席执行官（CEO）-主导公司的战略规划和业务发展。
-监督各个部门的运作，并对公司绩效负责。
-与高级管理团队合作，确保公司目标的实现。
2.销售经理-负责制定公司的销售目标，并与团队合作实现目标。
-开拓新客户，并与现有客户保持良好合作关系。
-根据市场需求制定销售计划和策略。
3.技术经理-负责研发团队的管理和协调工作。
-确保产品按时完成，并满足高质量标准。
-积极追踪科技发展趋势，并将新技术引入产品研发中。
4.人力资源主管-负责招聘、培训和员工福利的管理工作。
-监督绩效管理和员工关系工作。
-制定吸引和留住人才的策略。
5.财务主管-负责公司财务管理和会计工作。
-编制财务报告和预算，确保公司经济状况良好。
-与高级管理团队合作决策和战略规划。
6.技术支持工程师-解答客户的技术问题，并提供技术支持。
-跟进客户的需求和反馈，及时解决问题。
-协助销售团队完成销售目标。
7.运营主管-负责公司运营的日常事务。
某公司组织结构与部门职能
某公司组织结构与部门职能一、公司组织结构某公司是一个私营企业，成立了十年，主营业务是大型建筑工程施工和开发。
该公司的组织结构遵循组合式管理模式，包括以下五个部门：财务部、人力资源部、市场部、生产部和品质部。
1. 财务部财务部是公司的经济管制中心。
主要职责是控制公司的财务支出，进行财务报告并开具各种发票。
此外，财务部还负责管理公司的成本与收益，并协调银行、财务顾问和审计公司的服务。
2. 人力资源部人力资源部在公司运营中是非常重要的一部门。
主要职责是负责招聘、录用和解雇员工，管理公司的员工信息和培训员工。
此外，人力资源部还负责制定和实施公司的工资福利计划，并解决员工的日常事宜。
3. 市场部市场部主要负责开发市场和制定市场营销计划。
市场营销的目的是为了提高销售额和市场份额。
因此，市场部需要不断了解市场需求及竞争对手情况，分析市场趋势，确定产品和服务的扩展策略。
4. 生产部生产部是公司核心业务的重要部门。
该部门负责生产和管理所有的生产活动。
生产部的主要职责包括生产管理，质量控制，设备维护以及卫生防护。
5. 品质部品质部的职责是负责监督公司的所有工作流程，确保产品和服务的质量符合相关的标准和规范。
另外，品质部还负责制定和实施公司的质量管理政策和程序。
二、部门职能1. 财务部（1）处理公司流动资金，管理企业收支情况。
（2）制定预算和财务计划，协调银行、会计师事务所和审计公司的服务。
（3）为内部员工提供解决财务问题的支持和服务。
（4）管理公司成本和经济效益，确保公司财务状况良好。
2. 人力资源部（1）协助公司制定和实施人力资源管理政策和方案。
（2）招聘合适的员工，并掌管员工入职和离职过程。
（3）为员工提供培训和晋升机会，评估员工业绩和潜力。
（4）解决员工的行政和法务问题。
3. 市场部（1）收集市场信息和数据，了解市场需求和竞争情况。
（2）开发市场和制定市场营销计划，提高产品和服务的市场份额。
（3）为销售部门和客户提供支持和服务。
公司内部机构设置及职能规模版（三篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
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目录第一章部门简介 (2)第二章组织结构 (3)2.1.部门组织结构图 (3)2.2.部门职级编制清单 (3)第三章部门描述 (4)3.1.部门任务 (4)3.2.部门职责 (4)3.3.岗位名称及任务 (4)3.4.岗位职责 (4)第四章业务流程 (5)4.1.业务流程清单 (5)4.2.业务流程描述 (5)第五章管理制度 (6)第六章其他 (7)第一章部门简介人力资源总部是总公司负责人力资源管理的职能部门，从总公司的全局对人力资源进行规划、招聘、调配、任免、考核、薪酬、奖惩、培训、职改、外事办证、人事档案、安全保卫、计生等管理工作，确保人力资源的有效配置和开发使用。
第二章组织结构2.1. 部门组织结构图2.2. 部门职级编制清单人力资源总部岗位设置一览表第三章部门描述3.1. 部门任务及职责人力资源总部是总公司负责人力资源管理的职能部门，从总公司的全局对人力资源进行规划、招聘、调配、任免、考核、薪酬、奖惩、培训、职改、外事办证、人事档案、安全保卫、计生等管理工作，确保人力资源的有效配置和开发使用。
人力资源总部的主要职责是：（1）负责总公司人力资源的开发和管理任务（2）指导总公司下属各公司及事业总部的人力资源管理工作，审批各公司及事业总部人员增减计划（3）建立激励与约束机制，充分发挥人力资源的作用（4）建立员工调配制度，优化人力资源的配置和使用（5）负责组织总公司员工的招聘、考核、调配、任免等工作（6）负责总公司的劳动合同管理、职称改革、外事办证等工作（7）负责总公司的安全保卫、计划生育等管理职能人力资源总部下辖几个部门：3.1.1. 招聘调配部招聘调配部的主要任务是为总公司的发展提供人力资源保障，并使人力资源在总公司部得到合理、有效的利用。
其主要职责是：a.开展人力资源开发、人才市场调查及研究、人力资源规划等工作，并负责制定年度计划b.开展职位分析与设计，科学定员定岗c.负责组织总公司人员的招聘和调配工作d.配合薪酬考核部对总公司员工进行考察、考核e.办理人事任免、员工退休、辞退及除名的有关手续f.建立人力资源数据库，进行年度人事统计3.1.2. 薪酬考核部薪酬考核部的主要任务是通过制定合理的薪酬水平以及实施科学的员工考核，充分调动员工的工作积极性。
其主要职责是：a.负责制定、实施员工考评制度、考核办法b.负责对总公司行政部门管理人员进行考察，同时配合党群工作总部对党群干部进行考察c.研究劳资政策及规定，跟踪了解市企业员工的薪酬福利水平及变化情况，并据此提出有关总公司薪酬政策和各层级员工薪酬水平的建议，供领导决策参考e.进行员工考勤统计，落实薪酬发放f.负责劳动合同的签定、执行及管理，办理社会保险3.1.3. 培训部培训部的主要任务是通过有效的员工培训提高员工素质，造就一支高素质的、能适应环境变化和公司发展要求的员工队伍。
其主要职责是：a.根据人力资源规划制定人力资源培训计划，并组织贯彻、实施b.拟定培训制度和计划，并负责督促、落实c.负责提出总公司职能总部的培训费用预算及一定数额以下的费用支出审批和控制d.组织出国（出境）人员的教育和培训e.负责总公司的职称改革管理工作3.1.4. 保卫工作部保卫工作部的主要职责是贯彻执行国家和地方有关安全保卫工作方面的政策、法令、法规，结合总公司的具体情况，研究制定相关的规章制度，并监督实施。
保卫工作部在总公司保卫处领导下负责履行下列职责：a.认真贯彻执行公安部门对安全保卫工作的规定和要求，结合总公司的实际，建立总公司及下属单位的安全保卫工作网络，拟定安全保卫工作制度和工作程序，并进行定期检查、督促落实。
b.协同地铁公安分局部署总公司各时期的治安、防火和社会治安综合治理等保卫工作。
加强部防、防火管理，做好防火、防盗、防破坏、防诈骗、防泄密及防止治安事故等工作，完成目标考核工作任务。
c.协助公安分局进行安全检查，负责督促总公司有关下属部门和单位对安全隐患进行整改。
d.经常与所属派出所和上级公安部门进行必要的工作联系，了解社会治安动态，及时向上级反映情况并提出安全防措施。
e.做好违纪职工的帮教转化工作和普法教育工作。
f.负责监控总公司消防器材的购置，督促各下属定位（部门）定期检查、更换，确保消防实施、设备保持良好状态。
g.负责填写有关的工作报表。
负责处理员工部纠纷。
3.1.5. 综合部综合部的主要任务是承担人力资源管理在计生、外事办证、人事档案管理等方面的综合性工作，并为人力资源总部提供必要的后勤服务。
其主要职责是：a.负责总公司的计划生育管理工作b.负责总公司的外事办证工作c.负责管理总公司集体户口d.负责人事档案管理e.负责处理人力资源总部的其它综合性事务3.2. 岗位职责3.2.1. 人力资源总部3.2.2. 招聘调配部3.2.3. 薪酬考核部3.2.4. 培训部3.2.5. 保卫工作部第四章业务流程4.1. 业务流程清单4.2. 业务流程描述下图为培训管理流程图，其他流程图依下图为例画出：社会上培训机构需培训的员工培训部人力资源总部总公司分管领导总公司总经理财务部第 页第五章管理制度5.1. 人力资源总部部管理制度5.1.1. 工作会议制度5.1.2. 办公秩序管理规定5.1.3. 公文管理规定5.1.4. 总部人事档案材料收集、查阅与归档办法5.1.5. 总部印章使用管理规定5.1.6. 人力资源管理规定5.1.7. 总部车辆使用管理规定5.2. 总公司人力资源管理规章制度5.2.1. 招聘调配制度（一）人员职级设置1．总公司人员职级分为管理序列、技术序列、工人序列3个序列13个等级（详见附表1）。
2．总公司和各总部不设总经理助理专职职级。
各总部（除运营事业总部外）不设工会、共青团专职职级。
3．有关岗位职级说明⑴1999年12月止，年龄55岁（含55岁）以上在聘副处级以上职务的人员，参照总部正、副职级执行。
⑵总公司一号线征地拆迁办公室正、副主任，地铁设施保护办公室正、副主任的级别，参照总部正、副职级执行。
⑶2000年12月前聘任的技术委员会专职委员参照总部副职级执行。
⑷在聘高级技术职称人员（含高级技师），高级职称聘任时间累计8年以上（含8年）参照部门副职级执行，不足8年的参照主管级执行。
⑸同时聘有行政、技术职务的人员，按照就高不就低的原则执行有关职级。
⑹财务总部、企管总部派驻人员职级按机构设置职级确认。
⑺见习生见习期职级：博士参照技术助理级职务执行；硕士、本科生参照技术员级职务执行；从事管理岗位的大专生参照初级办事员级执行，见习期满参照聘任的职级执行。
⑻具备县、市级劳动部门考核认可任职资格并被企业聘用的工人，按所聘任的技术等级职级执行。
⑼总公司从事技工工作但没有参加技术等级考评的工人职级，按从事本专业时间套靠。
8年套初级技工，满8年套中级技工，满15年套高级技工。
技工系列含维修工、水电工、司机、打字员及大堂接待员等。
事业总部和二级法人单位可根据实际情况执行。
⑽运营事业总部工人序列不同类别的岗位套入相应职级后，可根据调度员层次、车站类别及工作难度、工作量大小、技术熟练程度不同对调度员、站长、司机等实行岗位津贴。
岗位津贴在核定的工资总额支出，津贴标准报总公司人力资源总部备案。
4．各事业总部根据总公司职级设置标准，确定所属员工岗位职级，经人力资源总部审批同意后执行。
5．总公司下属法人单位可参照总公司职级设置标准执行，并报总公司人力资源总部备案。
（二）招收1、招收员工坚持“按计划招收，按需要录用”的原则，在人力资源计划按所需职位要求择优录用合适人员，重点引进急需紧缺专业人才。
2、管理与技术人员的招收⑴管理与技术人员的招收，主要通过从外单位调入或人才市场引进来实现。
一般以市招收为主，紧缺专业人才可从市外调入。
⑵招收的管理技术人员应具备以下条件：①管理人员：一般管理人员应具有大专以上文化程度，年龄在35岁以下。
部门经理以上管理人员，年龄放宽到45岁。
特殊急需人才不受年龄限制。
②专业技术人员：大专以上文化，具备助工以上技术职称，其中中级职称以下人员年龄在40岁以，高级职称人员年龄在45岁以。
特殊急需人才不受年龄限制。
⑶在具备上述条件的同时，必须具有符合岗位要求的工作经历和能力素质。
⑷通过公开招聘、供需见面会、部门推荐等途径挑选候选人。
用人部门、人力资源总部对候选人进行考察、面试，必要时笔试，确定人选。
⑸凡新招收的人选确定后，须经人力资源总部并报总公司总经理批准（短期合同工及返聘人员除外）。
经批准后，市人员的调动手续，属于事业总部和二级单位的可自行办理，其他人员的调动手续由人力资源总部负责办理。
⑹新招收人员实行三个月试用期。
试用期满考核合格后，聘任相应管理技术职务。
因工作急需引进的骨干人员，经总公司领导批准后可不设试用期。
⑺普通工种人员招收参照以上规定执行。
3．应届高校毕业生的招收与见习期锻炼⑴应届高校毕业生的招收①接收应届高校毕业生必须符合市引进毕业生人才的有关政策，接收非生源应届毕业生必须具有大学本科以上学历。
②应届高校毕业生必须是德、智、体、能全面发展优秀毕业生。
毕业生体检不合格，专业考试一门不及格或三门补考及格的原则上不予接收。
③可通过个人自荐、部门推荐、供需见面会等途径物色接收对象，经用人部门专业面试、人力资源总部统一面试和笔试后确定人选，报总经理审批后，送市人事局批准。
市人事局批准后，与毕业生签订就业协议书。
④本科以上学历应届高校毕业生主要安排在技术和管理岗位上，大专毕业生一般安排在工人岗位，中专、技校毕业生安排到工人岗位或短期合同工岗位。
⑤应届高校毕业生岗位见习期为一年，其中前三个月为试用期。
分配到工人岗位的高校毕业生及参加工作一年后再就读的硕士、博士毕业生可不设见习期。
⑵应届高校毕业生的见习期锻炼①为规应届高校毕业生见习期管理，使分配到我司的应届高校毕业生能尽快熟悉公司情况，特制定本规定。
本规定适用于每年分配到地铁总公司的应届高校毕业生。
②应届高校毕业生见习期为一年。
见习期分三个阶段：集中岗前培训、统一见习锻炼、在用人部门见习。
③集中岗前培训安排在统一报到后进行，为期约一周，主要以讲座、讨论、参观等形式，向应届高校毕业生介绍总公司的大致情况，进行职业道德教育，培训结束后应届高校毕业生每人应写一份心得体会。
岗前培训由人力资源总部培训部组织实施。
④集中岗前培训之后，应届高校毕业生进行为期半年的统一见习锻炼，以适应工作岗位，迅速完成角色转变。
参加工作后入学的研究生及分配到工人岗位的大专毕业生不参加统一见习，直接到工作岗位见习。
⑤见习期锻炼主要安排应届高校毕业生轮流到总公司对口或相关部门（含事业总部及二级法人单位）从事与专业有关的工作。
⑥总公司职能部门应届高校毕业生统一见习锻炼由人力资源总部负责组织，各事业总部及二级法人单位可参照总公司做法自行安排。