总代理实施方案初稿(1)
产品总代理实施方案
****产品**总代理实施方案******开发有限公司二〇一三年三月十八日****产品**总代理实施方案为进一步加强与****公司的业务往来，全面打造“一杯水”产品在**的主体地位，不断提升**节能环保产品的品牌效应，扩大其产品在**市场的竞争实力和影响，特制定本方案：一、在**省设立“一杯水”产品总代理的原因及区位优势**山高坡陡，沟谷纵横，地势险峻，海拔高差异常，山地约占84％，高原、丘陵约占10％，**部海拔一般在900 —1500 米。
全省大部分地区水量在1000 毫米以上，最少的地方年降水量只有580 毫米，且地表水容易流失，水库、河塘、沟渠长年干涸。
近几年来连续干旱，地区级城市地下水位下降明显，寻找节水产品、保护水源地、创绿色生态环境是摆在**各族人民面前的头等大事。
****环保科技“一杯水”系列产品，既节能又环保，是常年缺水少雨地区最适用和最理想的节水产品。
全国特缺水的110个城市，**就有8个大中城市严重缺水，偏远的农村和乡镇连人畜饮水都非常困难。
因此，在**建立和发展“一杯水”产品总代理和市场综合营销体系，大力宣传“一杯水”系列产品的节能环保知识，更加符合****科技有限公司战略发展的总体要求。
**节水产品入驻**，将为**人民带来健康环保人居环境，在**设立省级“一杯水”产品总代理营销市场体系，以点带面、辐射**，年销量可能超过千台，为总公司的发展将起到不可估量的推动作用。
二、****开发有限公司承接**总代理的优势****开发有限公司是一家以农特产品加工和生物制品研发为主的民营企业，始建于2008年，2010年1月经工商部门批准注册成立，注册资金300万。
公司秉承“传播绿色文化、丰富百姓生活”的发展理念，以**县秧田冲种养殖基地和**供销、**农特展销大厅为平台，自主研发油茶系列产品，加工销售绿色生态食品，整合销售州内名、优、特色产品。
公司下辖：**县秧田种养殖基地、农特产品加工厂（在建）、农特产品展销大厅、**会所,拥有员工80余人。
2024年总代理方案模板
2024年总代理方案模板一、总体概述：在2024年，作为总代理，我们将致力于实现以下目标：1. 提升销售业绩：通过制定有效的销售策略和营销计划，推动销售额的增长。
2. 提升品牌形象：通过举办活动、加强宣传和提供优质的产品和服务，树立和提升品牌形象。
3. 扩大市场份额：通过开发新的渠道和市场，扩大市场份额，提升市场竞争力。
4. 提升客户满意度：通过提供高品质的产品和优质的客户服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
5. 提升团队效能：组建高效的销售团队，提高团队绩效和战斗力。
二、市场调研和分析：1. 目标市场：明确目标市场，包括特定地区、特定行业或特定消费群体。
2. 客户需求：了解客户需求和偏好，根据需求定制产品和服务，提高销售额。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行深入分析，了解其优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
4. 市场趋势：了解市场的发展趋势和变化，及时调整营销策略，以适应市场需求。
三、销售策略和计划：1. 定位策略：明确产品的市场定位和目标客户群体，制定相应的销售策略。
2. 价格策略：根据产品的竞争力和市场需求，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：开发和拓展多样化的渠道，包括线上和线下渠道，并制定相应的渠道营销计划。
4. 促销策略：通过举办促销活动、提供折扣和奖励等方式，刺激客户购买意愿。
5. 销售预测和目标：根据市场调研和销售数据，制定销售预测和销售目标，并制定相应的销售计划。
四、品牌推广和宣传：1. 品牌定位和形象塑造：明确品牌的核心定位和形象，并营造相应的品牌氛围，加强品牌认知度。
2. 广告宣传：通过广告、宣传片和户外广告等方式，提升品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体营销：加强社交媒体的运营和管理，增加粉丝数量和互动性，提升品牌曝光度。
4. 举办活动：组织和参与各类活动，增加品牌曝光度和用户参与度。
五、客户服务和售后支持：1. 建立客户服务团队：组建专业的客户服务团队，提供及时、专业的售前咨询和售后支持。
加盟总代理运营方案
加盟总代理运营方案第一部分：市场调研在制定加盟总代理运营方案之前，首先要对市场进行深入的调研。
市场调研的目的是了解目标消费群体的需求、竞争对手的情况，以及市场的发展趋势。
通过市场调研，我们可以有效地制定出合理的加盟总代理运营方案，为加盟商提供更好的支持与指导。
1.1 目标消费群体及需求分析首先，我们需要了解加盟品牌所面向的目标消费群体是谁，他们有哪些消费习惯和需求。
通过调研分析，我们可以得出以下结论：- 目标消费群体主要集中在30-50岁的中年人群，他们注重健康、品质生活，愿意为了更好的生活品质而花费更多的金钱。
- 目标消费群体对产品的品质和服务有较高的要求，他们喜欢尝试新鲜的东西，期望品牌能够不断地创新。
- 目标消费群体在购买行为上有明显的消费理念，他们喜欢购买有特色的产品，对品牌的文化和价值观有较高的认同感。
1.2 竞争对手分析在市场调研中，我们还需要了解竞争对手的情况，包括品牌知名度、产品特色、销售渠道等。
通过对竞争对手的分析，我们可以得出以下结论：- 目前市场上的竞争对手众多，主要以大型连锁超市和知名品牌为主。
- 竞争对手的产品特色主要体现在品质和口味上，而营销渠道主要以线下实体店为主。
- 竞争对手的市场份额和品牌知名度较高，但也存在一定的市场空白和机会。
1.3 市场发展趋势分析最后，我们还需要了解市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、新兴渠道的兴起等。
通过对市场发展趋势的分析，我们可以得出以下结论：- 随着人们生活水平的提高，消费者对食品安全和健康的关注度日益提高，健康食品市场有望迎来快速增长。
- 互联网和移动互联网技术的发展，使得线上销售渠道逐渐兴起，成为品牌拓展市场的重要途径。
- 消费者对品牌文化和价值观的认同感有所提升，品牌文化建设和营销传播将成为未来品牌发展的重要方向。
第二部分：加盟总代理运营方案在对市场进行了深入调研之后，我们将制定出针对加盟总代理的具体运营方案，包括产品规划、市场推广、培训支持等方面的内容。
总代理实施方案初稿
实施方案总代理实施方案(初稿)广东某上市公司实施方案目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、五年发展计划十、风险因素广东某上市公司实施方案一、意义和指导思想⒈意义⑴是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。
⑵是WTO大门即将打开之前，以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。
⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进中国联通在广东地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展，其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目标。
⒉指导思想开源节流，改革进取；技术为本，服务创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！二、市场环境⒈中国移动通信集团市场（含：中国电信部分市场）概况1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。
固定电话用户新增加2一三9万户，移动通信用户新增1796万户，移动通信总用户达4300万户；全国电话普及率一三%，城市电话普及率28.4%。
因特网专线及拨号用户达到890万户，国内网上中文站点超过1.5万个，已注册的各级政府网站2300多个。
2000年电信业务计划收入3000亿元（含：邮政业务收入420亿元），较上一年增长20%以上。
发展固定电话用户一八50万户，达到1．285亿户；发展移动通信用户2500万户，达6800万户。
全国电话普及率16%，城市电话普及率29%。
新增因特网专线及拨号用户达到710万户，数据通信基础网端口12万个，IP网拨号端口50万个。
统计到2000年5月17日止，广东移动的移动通信用户为700万户，计划到年末达到1000万户（含：神州行卡和岭南行卡用户）。
⒉中国联合通信公司市场概况1999年电信业务收入163亿元；移动电话在全国一八5个城市开通运营，发展用户381万户，是1998年净增用户的3.81倍，用户总数达到523万户；在全国12个城市开通了IP电话，销售IP电话卡166万张；累计建成长途干线1.4万公里，建成23个长途交换局，总容量达广东某上市公司实施方案到8.3万路端；数据通信、无线寻呼有新的发展，CDMA等项目正在加紧选型和筹划中。
地板总代理实施方案
地板总代理实施方案一、总体概述。
地板总代理实施方案是指公司为了拓展市场，提升品牌知名度，通过与地板品牌合作，将其产品引入市场并进行销售的一项具体计划。
地板总代理实施方案的制定对于公司的发展具有重要意义，能够有效提升公司在地板行业的竞争力，实现市场占有率的增长，从而获得更多的利润。
二、实施步骤。
1. 市场调研。
在制定地板总代理实施方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前地板行业的市场状况、竞争对手情况、消费者需求等信息。
通过市场调研，能够为公司选择合适的地板品牌提供依据，同时也能够为后续的销售策略制定提供支持。
2. 地板品牌选择。
根据市场调研的结果，选择符合公司定位和消费者需求的地板品牌进行合作。
在选择地板品牌时，需要考虑品牌的知名度、产品质量、售后服务等因素，并与地板品牌进行深入的沟通和洽谈，确保双方利益得到最大化的保障。
3. 签订合作协议。
在确定合作地板品牌后，公司需要与地板品牌签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括代理范围、销售目标、价格政策、市场推广支持等内容，确保合作关系的稳固和长久。
4. 建立销售团队。
为了有效推广和销售地板产品，公司需要建立专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等，确保销售团队具备专业的产品知识和销售技巧，能够有效开拓市场，提升销售业绩。
5. 市场推广。
通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下渠道，如展会参展、网络推广、门店促销等方式，提升地板产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
6. 售后服务。
建立完善的售后服务体系，包括产品安装、维修、投诉处理等环节，确保消费者的权益得到保障，提升消费者对地板产品的满意度，从而促进销售业绩的提升。
7. 绩效评估。
定期对地板总代理实施方案进行绩效评估，分析销售数据、市场反馈等信息，及时调整销售策略，优化销售方案，确保地板总代理实施方案的有效性和持续性。
三、总结。
地板总代理实施方案的制定和执行，对于公司拓展市场、提升品牌知名度，具有重要意义。
产品总代理运营方案
产品总代理运营方案第一章总代理运营的概述1.1 总代理运营的定义总代理运营是指由一家公司（总公司）选择优秀的合作伙伴（总代理）来帮助其推广、销售和管理其产品或服务。
总代理通常拥有较大的销售网络和资源，可以有效地帮助总公司扩大市场份额，提高销售额和盈利能力。
1.2 总代理运营的意义总代理运营对于总公司来说意义重大。
通过与总代理合作，总公司可以让产品或服务更快地进入新市场，降低开拓新市场的成本，提高市场覆盖率和知名度，同时也可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而使企业获得更多收益。
1.3 总代理运营的挑战总代理运营也面临着一系列挑战，例如如何选择合适的总代理，如何管理好总代理的销售代表，如何保持总代理的积极性等。
第二章总代理运营的关键成功因素2.1 选择合适的总代理在选择总代理时，总公司要综合考虑总代理的销售网络、品牌形象、市场经验、管理能力等因素。
同时，还要确保双方的战略目标一致，能否形成良好的合作愿景。
2.2 建立有效的合作伙伴关系总公司应该与总代理建立稳定而持久的合作伙伴关系，加强沟通，增进相互的信任和了解，同时也要充分尊重总代理的独立性，给予其充分的支持和授权。
2.3 提供全方位支持总公司要为总代理提供全方位的支持，包括产品培训、市场营销策略支持、售后服务支持等，帮助总代理提高销售能力和市场竞争力。
2.4 管理好总代理总公司要为总代理设定明确的管理标准和业绩指标，定期对总代理进行绩效考核，并给予奖惩相对应的激励措施，保持其积极性和稳定性。
2.5 推动市场发展总公司要与总代理共同制定市场拓展计划，解决市场营销中遇到的问题，对市场竞争作出及时的反应和调整。
第三章总代理运营的具体方案3.1 建立总代理招募和评估体系根据公司的市场定位和发展战略，建立总代理的招募和评估体系，确保总代理的品质和能力。
3.2 提供专业的产品培训和营销培训组织产品知识、销售技巧和市场营销策略的相关培训，提升总代理的专业水平和销售能力。
总代理运营管理方案（5篇）
总代理运营管理方案（5篇）第一篇：总代理运营管理方案巨绿牌可降解塑料制品营销计划书一、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
药品总代理运营方案
药品总代理运营方案一、背景介绍随着医疗技术的不断进步和医疗保健意识的提升，人们对药品的需求也日益增加。
作为药品供应链中的中间环节，药品总代理在医药市场上扮演着重要的角色。
药品总代理负责从生产商那里采购药品，并将其分销给各个零售渠道，从而让更多的患者能够获得所需的药品。
然而，随着市场竞争的加剧和监管政策的不断加强，药品总代理行业正面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的变化，提高竞争力，药品总代理需要制定有效的运营方案，以确保企业的稳健发展。
二、目标与定位1. 目标：打造一家有自身特色的药品总代理公司，实现规模化经营并持续盈利。
2. 定位：以品质、服务和信誉为核心竞争力，为患者提供高质量的药品，为医疗机构和零售渠道提供高效的供应链服务。
三、市场分析1. 行业现状：目前，药品总代理行业呈现出生产商数量稳步增长、监管政策趋严、竞争加剧等特点。
同时，市场需求持续扩大，各地医疗机构对高品质药品的需求提高，零售渠道对供应链的要求也越来越高。
2. 市场机会：随着医疗机构和零售渠道对高品质药品的需求增加，药品总代理有望在服务质量、供应链管理、品牌影响力等方面获得更多机会。
同时，新技术的应用和对医疗保健的关注也将为药品总代理带来新的市场机遇。
3. 竞争分析：目前，药品总代理市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名制药企业、大型医药集团以及其他药品总代理公司。
他们在品牌建设、供应链管理、服务体系等方面具有一定优势，对新进入者构成一定的竞争压力。
四、运营策略1. 品牌建设：通过市场调研和客户需求分析，建立具有竞争优势的硬件和软件品牌形象，提高品牌识别度和影响力。
2. 供应链管理：建立高效、稳定的药品采购渠道，确保原材料和成品药品的质量和供应稳定性。
同时，优化库存管理、物流配送等环节，提高供应链的整体效率和响应速度。
3. 产品选择：选择符合国家法规和医疗需求的高品质药品，建立产品线的合理结构和差异化竞争优势，满足不同客户的需求。
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实施方案总代理实施方案(初稿)广东某上市公司实施方案目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、五年发展计划十、风险因素广东某上市公司实施方案一、意义和指导思想⒈意义⑴是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。
⑵是WTO大门即将打开之前，以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。
⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进中国联通在广东地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展，其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目标。
⒉指导思想开源节流，改革进取；技术为本，服务创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！二、市场环境⒈中国移动通信集团市场（含：中国电信部分市场）概况1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。
固定电话用户新增加 2一三9万户，移动通信用户新增1796万户，移动通信总用户达4300户；全国电话普及率一三%，城市电话普及率28.4%。
因特网专线及拨号用户达到890万户，国内网上中文站点超过1.5万个，已注册的各级政府网站2300多个。
2000年电信业务计划收入3000亿元（含：邮政业务收入420亿元），较上一年增长20%以上。
发展固定电话用户一八50万户，达到1．285亿户；发展移动通信用户2500万户，达6800万户。
全国电话普及率16%，城市电话普及率29%。
新增因特网专线及拨号用户达到 710万户，数据通信基础网端口12万个，IP网拨号端口50万个。
统计到2000年5月17日止，广东移动的移动通信用户为700万户，计划到年末达到1000万户（含：神州行卡和岭南行卡用户）。
⒉中国联合通信公司市场概况1999年电信业务收入163亿元；移动电话在全国一八5个城市开通运营，发展用户381万户，是1998年净增用户的3.81倍，用户总数达到523万户；在全国12个城市开通了IP电话，销售IP电话卡166万张；累计建成长途干线1.4万公里，建成23个长途交换局，总容量广东某上市公司实施方案到8.3万路端；数据通信、无线寻呼有新的发展，CDMA等项目正在加紧选型和筹划中。
2000年电信业务计划收入287亿元；实现利润9.79亿元，全系统劳动生产率达到29万元/人。
移动通信投资289亿元，系统增容1646 万户，其中CDMA系统容量净增1一三0万户，系统容量累计达到2577万户；移动通信用户净增840万户，用户累计达到一三63万户。
数据通信投资42亿元，在全国一三8个地市级以上的城市建数据网、因特网及IP电话网，发展互联网用户40万户。
固定通信投资56亿元，新建扩建长途交换10万路端，新建省内、省际光缆3.9万公里；建成广州、上海、北京国际长途局，形成3万路端国际出入口能力。
统计到2000年5月31日止，联通广东移动通信用户约140万（含：007卡和如意通卡用户），今年计划发展移动通信用户110万户。
⒊市场简略分析⑴广东移动：广东移动今年加快了网络扩容和营销推广，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：推出一级运营代理商的连锁经营架构，并准备联合工商部门，清除非其授权的经营商铺；二是：围绕WAP手机，大力发展无线网络业务；三是：利用手机加*号拨打长途，享受IP话费优惠方式促销，以增加新的市场热点。
⑵广东联通广东联通随着中国联通的股票在海外上市的资金到位，GSM扩容、CDMA技术选型和网络建设的定案，IP业务、165数据业务、193长话业务等方面将全方位展开竞争。
但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络、综合业务、技术创新、增值业务等方面急需有所突破。
三、管理架构⒈总代理经营管理方经营管理方：广东某上市公司通讯服务有限公司（以下简称公司）成立于1999年5月24日。
目前已在广东省内注册了21个分公司，其中10多个已开始运作。
公司经营范围为综合电信服务和电信产品销售，现代理中国联通广东分公司的IP业务，准备争取代理其各项数据发展业务。
广东某上市公司实施方案公司本部（未含分公司）开业一年，经营收入800多万元，已发展IP大客户1200多个。
广州某集团成立于1986年，是国家科委认可的高新技术企业，1997年6月，通过了ISO9001质量体系国际标准的认证。
集团以软件开发和系统集成为主要业务，1990年开始配合中国邮电开展电信增值业务，主要业务和产品有：电脑话务员、计费器、某语音应用平台，并在其上开通了168、160、166、200等新业务、169视聆通、112、114查号、邮电九七工程、VOIP整体解决方案、某电子商务应用平台、某多媒体信息服务平台等；现拥有国内外20多家分公司，其中：“某科技”已成为上市公司，市值：10多亿；广东讯特通信有限公司在代理移动、数据、网络布线工程业务上也有较好业绩。
即将经广州某集团全资控股并扩大注册资金后，广东某上市公司通讯服务有限公司将争取在8月份与中国联通广东分公司签订《总代理协议》，即将重新包装的广东某上市公司通讯服务有限公司将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展中国联通广东分公司的经营服务业务上。
⒉ 运营管理架构广东某上市公司 实施方案四、年度经营指标和运营成本 ⒈ 年度经营指标和提成标准 ⑴ 一级经营指标和提成标准：⑵二级经营指标和提成标准：广东某上市公司实施方案⑶三级经营指标和提成标准：备注：⑴表中使用比例是按用户年度先后开户后平均使用概率计算。
⑵表中话费（原1）指协议前买号入网用户的话费；话费（原2）指协议前买007卡和如意通卡用户的话费；话费⑴是指：协议后买号入网用户的话费；话费⑵是指：协议后买007和如意通卡的入网用户的话费。
⑶表中入网⑴是指：买号入网用户数；入网⑵是指：买007和如意通卡的入网用户数。
⑷表中165、193和IP业务数据，由于推广程度和时间不同，计数准确性和业务拓展的投入及难度都有一定的弹性。
⑸乙方在增值项目的开发、运营、推广上有优先权；双方将视增值项目的资源投入情况，另商定增值项目的提成标准。
⒉乙方运营成本：（2000/8/21-2001/8/20）：单位：万元广东某上市公司实施方案备注：⑴表中工资福利数据按：4万元/年×员工800人计出；⑵表中销售成本数据是按代理方方销售提成所得的45%左右计算，将作为：促销和分销让利的销售成本预计。
⑶税金含：服务发票税：5%（对委托方的返回提成开出）；商品销售增值税：1.7%（对用户开出）。
⑷表中数据未含：甲方支付乙方的宣传广告费用。
⑸运营赢亏平衡点：贰亿柒仟万圆人民币（270,000,000元）五、年度营销策划⑴公司口号：对内：开源节流，改革进取！对外：许愿明天-联通某上市公司！⑵公司目标：争取到2001年中期，在广东移动市场的市场占有率达到并超过一八%，力争用3-4年时间，在广东移动市场的市场占有率达到并超过30%；使综合经营指标勇夺广东通信市场龙虎榜！⑶公司色调：外部：仍按中国联通原CI设计标准方案；内部：将综合双方CI设计标准后，另定。
⑷公司宣传基调：①中国联通的整体形象和全方位日益发展的通讯网络；②某上市公司的经营服务模式和双方强强合作，专业分工的优势；③让“联通”贴近生活，让联通的通信服务“送货上门”；④加快做“大”！做“全”！在观念、数量、质量、技术和创新服务等方面的实施中勇争行业“排头兵”。
⑸公司对外策略：大：公司做大，客户做大；全：综合服务内容全；多：销售网点多；层：分层次、多方位立体销售；活：把握市场，激活市场。
⑹公司对内策略：清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；择：择人上岗，优胜劣汰；精：宁精勿滥，精兵简政；专：专业分工，专项负责；通：管理政令通；激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。
⑺公司的发展基础：广东某上市公司实施方案联通管理部门政策落实到位、运营网络的不断完善与技术支持是代理方全面发展业务的坚实基础。
在此基础上，广东某上市公司公司将努力做到：让政府满意，联通管理部门满意，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报社会，回报合作方六、工作展开⒈交接后的人、财、物：⑴运营机构和人员：①按代理方的管理架构，以稳中求进为原则：酌情调整原运营架构；②全部接收委托方移交的在册员工，今后用人的基本原则：机制选人，择优而从，进者居上；③打破“铁饭碗”，员工持股棒“金碗”，个人收入组成：期股、基本工资、量化的效益奖金（月/季/年）；④经营指标和费用标准层层落实，量化考核数据，上不封顶，下不保底，努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。
⑵运营资金结算：①代理方结算划款时间：代理方每周两次对委托方划款结算（每周五上午10时结算：周一至周四的业务收入，每周一上午10时结算：周五至周日的业务收入）；②委托方返回提成时间：委托方每月两次返回代理方提成（每月10日返回：上月21日至本月5日的业务提成，每月25日返回：本月6日至本月20日的业务提成）；③年度超标提成：协议年度内，如代理方达到或超出更高一级的经营指标，委托方须在次年首月内，补返代理方应得的全部差额提成。
⑶物资管理：代理方对交接的物资，分门别类，专人专帐严格管理，严格遵守委托方的各项规章制度和业务流程，做到：人尽其管，物尽其“用”，物有所值，物归原“主”。
⒉宣传费的安排：⑴广告宣传费由委托方统分结合，每月按代理方上月销售收入的3%-5%返回代理方，并监督代理方单列设帐和专款专用。
广东某上市公司实施方案⑵代理方将严格按照委托方规定的宣传基调，制定全方位立体宣传计划，含：借助媒介：广播、电视、报刊、宣传单张、业务介绍、专业展销会等；自主媒介：自办计算机网络宣传、普及个人通讯业务培训、特设专柜展示和自编通讯普及刊物等。
⒊营业网点建设：⑴中心营业厅（10-20个）：各分公司中心营业厅地位的确立和其综合业务的强辐射拓展，以达到“中心点火”的目的（特别是在广州市内2-3个中心营业厅地位的确立和其处理综合业务的普遍性和先进性)。
⑵分支营业厅（300-800个）：统一公开招标：让利于二级联网营业网点、以委托经销、合资经销、承包经营等形式，开展低成本、多层次扩张，快速增加营业网点，以达到“遍地开花”的目的。
⑶特色销售专柜（600-1000个）：推广联通特色销售专柜，挖掘并整合社会资源，达到：城市幅射农村，农村包围城市，“四海皆联通，联通某上市公司”之目标。
⒋网站建设与电子商务：建立企业网站，做好ISP接入服务和ICP信息服务，以某电子商务应用平台为支持，全面开展网上宣传、电子邮箱、网上商品销售和电信增值服务。