工程材料月报表(1)
新建工程主要建筑材料用量月报表
新建工程主要建筑材料用量月报表
填报单位:
表三
说明：1、本表一式三份，公司、建工处、州定额站各执一份。
2、报表人及联系电话应填写。
3、公司每月应按各项目部上报的材料用量进行汇总，如实填报当月公司的材料实际耗用量，及时按建工处规定的时间上报表一、表二及本表。
新建工程主要建筑材料用量汇总表
县（市）建工处:
报表人：取系电话:
说明：1、本表一式二份，建工处、州定额站各执一份。
2、报表人及联系电话应填写。
3、县（市）建工处每月应按各公司上报的材料用量进行汇总，及时按州定额站规定的时间（6月、9月、12月的20日之前）上报表表二、表三及本表
格。
酒店工程工程月报表
.杭州天溪湖酒店工程项目工程月报表编制人：胡桂青审核人：郭正仁编制日期：2015-5-25目录一、项目基本情况汇报二、需公司配合解决问题三、工程部月报1．进度管理（生产经理）项目月进度计划实际进度与计划进度对比情况表2．质量管理（项目工程师、质量员）质量关键点月报表质量关键点施工月计划表3．安全管理（安全员）安全生产月报表4．劳务管理（项目经理）管理人员配备计划分包合同台帐及签订计划零星点工及机械台班统计表班组创优评比表5．资料管理（资料员）施工组织设计及专项方案汇总表设计变更依据性文件汇总表技术核定单汇总表四、经营部月报（预算员）产值月报汇总表分包完成产值、付款计划汇总表工程签证单台帐经营管理检查评分表五、物资部月报材料及机械设备使用计划（项目经理）采购付款计划（采购员）采购合同台帐及签订计划（采购员）材料及机械设备采购台帐（物资）废品处理台帐（物资）六、财务部月报项目部月度资金平衡表（项目经理）采购、分包、招待费付款统计表（财务）一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、屋面构件部分零星工程粉刷。
2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。
3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。
4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。
5、幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。
6、室外配套工程施工。
二、项目管理团队建设及招聘计划：由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。
在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。
三、项目进度管理情况：1、4#楼墙体粉刷完成、部分零星墙体砌筑完成。
施工月报
施工月报由承包人编制，并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认，经总监办确认后，承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表，再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。
具体格式如下：XX项目名称xx年xx月施工月报xx施工单位xx项目经理部年月日目录一、工程概况 (2)二、工程进度分析 (2)三、质量情况 (5)四、分包情况 (6)五、工程试验 (6)六、安全生产措施 (6)七、文明施工、规范化管理及环保措施 (6)八、人员、设备及材料到场情况 (7)九、工程变更办理情况 (8)十、资金到位情况 (8)十一、计量支付 (8)十二、需协调解决的问题 (8)十三、下个月的工作计划 (9)十四、其他 (10)十五、附表 (10)一、工程概况填写说明：本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。
二、工程进度分析1、本月晴天，阴天,雨天。
2、本月计划建安投资为xx万元，实际完成xx万元，占月计划xx%。
本年度计划xx 万元，本年度累计完成xx万元，占年度计划xx%。
开工累计完成xx万元，占合同总额xx 万元的xx%。
3、单位工程本月具体完成情况填写说明：具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx，实际完成xx，完成计划的xx%。
开工累计完成xx，占总量的xx %。
（1）总则：本月完成万元，占计划万元的 %。
1）项目部驻地建设情况2）工地试验室建设情况3）钢便桥建设情况（如有）4）钢筋加工场建设情况5）拌和站建设情况6）梁片预制场建设情况……（2）路基工程：本月完成万元，占计划万元的 %。
1）本月挖方计划完成xx万方，实际完成xx万方，完成计划的xx%，开工累计完成xx 万方，占总量xx万方的xx%。
2）本月填方计划完成xx万方，实际完成xx万方，完成计划的xx%，开工累计完成xx 万方，占总量xx万方的100%。
水利工程-施工月报
CB34 施工月报表（2020年3月）(天地人建司左柏灌区[2020]月报02号）合同名称：梁平区左柏水库工程灌区工程合同编号：YXS2019-001注：本表一式 3 份，由承包人填写，每月 27日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人 1 份，发包人 1 份，监理机构 1 份。
施工月报2020 年第 2 期2020 年 2 月 27 日至2020年 3月 25 日工程名称：梁平区左柏水库工程灌区工程合同编号：YXS2019-001承包人：重庆天地人建设集团有限公司项目经理：日期： 2019 年 3 月 25 日目录1．综述 (1)2．现场机构运行情况 (1)3．工程总体形象进度 (2)4．工程施工内容 (2)5．工程施工进度 (2)6．工程施工质量 (2)7．完成合同工程量及金额 (3)8．安全、文明施工及施工环境管理 (3)9．现场资源投入等合同履约情况 (4)10.下月进度计划及工作安排 (5)11．需解决或协商的问题及建议 (5)12．施工大事记 (5)13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表 (6)（2）原材料/中间产品检验月报表 (7)（3）主要施工设备情况月报表 (8)（4）现场人员情况月报表 (9)（5）施工质量检测月汇总表 (10)（6）施工质量缺陷月报表 (11)（7）工程事故月报表 (12)（8）合同完成额月汇总表 (13)（9）主要实物工程量月汇总表 (14)一、综述梁平区左柏水库工程灌区工程包含供水管道工程3处，渠道整治工程1处。
其中：1.1总干管工程：总干管1条，长1.112km，总干管接取水管末端开始沿公路向南埋设，经还建公路，接入原盐井口东干渠渠道处。
1.2右干管工程：从上湾处接总干渠末端，大致沿盐井口东干渠走向向西南布置，经猫儿冲、唐家院子、川子庙、窑罐厂至杀人坪止，沿等高线埋设布置，总长4.051km，在右干渠右干1+543.08、3+233.93、右干3+361.09、处分别设安民斗渠、回龙斗渠分水口、兴龙水厂分水口。
施工月报范本(最全)
施工月报范本(最全)一、项目基本情况- 项目名称：XX市XX区XX路XX号XX楼- 项目类型：住宅楼- 建设单位：XX建设集团有限公司- 施工单位：XX建造工程有限公司- 监理单位：XX监理咨询有限公司- 设计单位：XX设计院有限公司- 项目总造价：XX万元- 合同工期：XX个月- 开工日期：2023年X月X日- 竣工日期：2023年X月X日- 本月计划完成工程量：XX万元- 本月实际完成工程量：XX万元- 累计完成工程量：XX万元- 累计完成工程量占总造价比例：XX%二、施工进度情况1. 本月施工主要内容本月施工主要内容包括：- 地下室结构施工- 一层至三层结构施工- 四层至六层结构施工- 水电暖安装施工- 外墙装饰施工- 园林绿化施工2. 本月施工完成情况本月施工完成情况如下：---- 施工内容 ---- 计划完成 ---- 实际完成 ---- 完成率 -------- ---- ---- ---- -------- 地下室结构 ---- 100% ---- 100% ---- 100% -------- 一层至三层结构 ---- 80% ---- 85% ---- 106% -------- 四层至六层结构 ---- 60% ---- 55% ---- 92% -------- 水电暖安装 ---- 40% ---- 35% ---- 88% -------- 外墙装饰 ---- 20% ---- 15% ---- 75% -------- 园林绿化 ---- 10% ---- 5% ---- 50% ----3. 下月施工计划下月施工计划如下：---- 施工内容 ---- 计划完成 -------- ---- -------- 地下室结构 ---- 已完成 -------- 一层至三层结构 ---- 已完成 -------- 四层至六层结构 ---- 完成剩余5% -------- 水电暖安装 ---- 完成剩余5% -------- 外墙装饰 ---- 完成剩余5% -------- 园林绿化 ---- 完成剩余5% ----三、质量安全情况1. 质量管理情况本月质量管理情况如下：-按照质量管理体系要求，制定了质量管理计划，明确了质量目标和责任分配。
水利河流整治施工月报
施工月报（年月）（承包【2016】月报1号）合同名称：000000合同编号：00000致：00000现呈报我方编写的2014年2月施工月报，请贵方审阅。
随本施工月报一同上报以下附表：1、材料使用情况月报表。
2、主要施工机械设备情况月报表。
3、现场施工人员情况月报表。
4、工程事故月报表。
5、完成工程量月汇总表。
承包人：00000000项目经理：日期：年月日今已收到所报2016 年09月的施工月报及附件共四份。
监理机构：签收人：日期：年月日注：1、施工月报一式4份，由承包人填写，每月28日前报监理机构。
监理机构签收后，承包人1份，监理机构1份、业主单位2份。
2、施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。
施工月报（承包【2016】月报01号）2016年第1期2016年9月1日至2016年9月31日工程名称：合同编号：承包人：项目经理：日期：2016年10月3日一、工程概况本工程为中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点000000000项目区，主要建设内容有：河道疏浚20.1km。
岸坡整治23.1km.植物护坡15.33km .修复堰坝9座。
亲水平台3处，重点建设生态示范段4处，水系沟通1处。
二、工程完成形象进度1、完成xxx段和右岸xxxx段浆砌石基础，干砌块石挡墙、浆砌石挡墙。
2、完成xxxx段浆砌石基础。
3、完成xxx段河道清淤工作。
4、完成xxxx段岸坡乔木种植。
三、下月工作计划xxx我项目部会在接下来的施工中，加大机械设备、人员的投入，优化施工进度安排，确保工程尽早完成建设任务。
四、工程质量情况严格按照设计要求和施工规范施工，严格执行“三检制”。
把好原材料质量关，进场原材料、中间产品按批次、数量取样试验，合格后才能使用。
五、工程安全生产情况本月工程未发生质量、安全事故。
工程情况汇报表格
工程情况汇报表格尊敬的领导：我向您汇报我们工程项目的最新情况。
自从上次汇报以来，我们团队已经取得了一些进展，并且也遇到了一些挑战。
以下是我们工程情况的详细报告：1. 项目进展情况。
我们的工程项目已经进入了第三个月，整体进展良好。
在上个月，我们成功完成了项目的初步规划和设计，包括工程图纸的绘制、材料的选购等工作。
同时，我们也已经开始了一些基础设施的施工工作，如地基的打桩和混凝土的浇筑等。
目前，项目整体进度符合预期，我们将继续努力确保工程按时完成。
2. 人员配备情况。
在过去的一个月里，我们团队已经完成了人员的招募和培训工作。
目前，我们拥有一支高效的施工团队，包括项目经理、工程师、技术人员和施工工人等。
每个人都在各自的岗位上发挥着重要作用，为项目的顺利进行贡献着自己的力量。
3. 资金使用情况。
截止到目前，我们的资金使用情况良好。
我们严格按照预算计划进行资金的支出，确保每一笔资金都得到了合理的利用。
同时，我们也在不断寻求节约成本的方法，以确保项目在质量和效益上都能得到保障。
4. 风险和挑战。
在工程项目进行的过程中，我们也遇到了一些挑战和风险。
例如，最近一次的暴雨导致了施工进度的延误，我们已经采取了相应的措施来加快工程的恢复。
此外，材料供应商的延迟交货也给我们的工程进展带来了一些影响，我们正在与供应商进行积极的沟通和协调，以解决这一问题。
5. 下一步计划。
接下来，我们将继续按照项目计划进行工程的施工和管理工作。
同时，我们也将加强与相关部门和供应商的沟通，以确保项目的顺利进行。
我们将密切关注风险的变化和项目进展的情况，及时调整工作计划，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以上就是我们工程项目的最新情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予支持和指导。
如果有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
谢谢！此致。
敬礼。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据项目部实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
第一条、部门、人员职责建立材料部，设材料部长、材料员、收料员、仓管员。
负责工作主要为：对各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
材料部应建立合格供应商名册，采购员根据以往的合作经验提供合格的供应商、租赁商，材料部根据审核结果，将审核合格的供应商、租赁商分别纳入合格供应商名册，作为项目部工程材料采购选择供方的依据。
材料管理实行项目总负责人——材料部二级管理。
现场管理人员、工程技术部协助，其他部门积极配合。
材料部应对施工现场材料实行直接管理。
依据工程量大小，应酌情增加工作人员。
第二条、采购流程规定1.工程技术部依据施工合同、设计文件等文件以及工程进度编制材料计划单，材料计划单上应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
经主管领导签字后转交材料部，材料部依据材料计划单编制采购、设备租赁申请单。
材料部应将申请单报主管领导审核，审定的申请单由主管领导签字。
第三条：采购管理1.材料部实行限价采购，1000元以下的零星采购由材料部自行采购，材料部应选择合法的供应商。
其他采购由材料部制定采购申请单报主管领导审定后，由材料部在合格供应商名册中组织采购。
2.元以上的特大宗材料采购和设备租赁由材料科组织公开招标采购。
从合格供应商名册中选择3－5家供方，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。
招投标资料及定标记录由材料科交合同部存档备查。
3.对于业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。
若业主口头指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告，由材料科审核，主管领导签字后，方能采购。
4.材料科根据审定的采购申请单编制采购单，发至选定的供应商。