建筑集团物资集中采购管理方案P
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【最新资料，Word版，可自由编辑！】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
建筑集团物资集中采购管理方案P
建筑集团物资集中采购管理方案PDocument number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】【最新资料，Word版，可自由编辑！】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
建筑企业物资采购管理方案
建筑企业物资采购管理方案建筑企业物资采购管理方案一、概述物资采购是建筑企业运作过程中的重要环节，合理、高效的物资采购管理可以提高企业的竞争力，降低成本并提高工程施工效率。
本方案旨在制定一套完整的物资采购管理流程，确保物资的质量、数量和时间等方面的可控性和可预测性，从而满足工程项目的需求。
二、物资采购管理流程1. 需求确认建筑企业应确保工程项目的物资需求准确、明确。
为此，可以采取以下措施：- 对工程项目进行详细的勘探和预测，明确需求量和品种。
- 与工程设计师、工程施工方进行充分的沟通和协调，确保需求一致。
- 制定明确的物资采购计划，提前准备工程所需物资。
2. 供应商选择选择合适的供应商对物资质量的保证和价格的合理性至关重要。
建议采取以下措施：- 针对每个物资品种开展市场调研，了解各个供应商的信誉度、价格、交货期等方面的情况。
- 结合历史数据和评估指标，制定供应商评估体系，评估供应商的实力和服务水平。
- 建立合作关系并签订合同，明确双方的权责和服务标准。
3. 采购过程管理物资采购的过程需要规范化管理，确保按照计划进行。
以下是建议的管理措施：- 制定采购流程和标准操作规程，明确采购流程、权限和相应的控制措施。
- 严格执行合同管理、验收管理和质量管理规定，确保物资质量符合要求。
- 建立采购合同台账和物资入库台账，详细记录采购信息和物资使用情况。
4. 供应商绩效评估与管理建筑企业应定期对供应商进行绩效评估，为后续采购提供参考和改进措施。
可以采取以下方法：- 建立供应商评价体系，明确评估指标和权重，针对供应商的价格、质量、服务等方面进行评估。
- 定期对供应商进行评估，例如每年评估一次，并根据评估结果对供应商进行激励或处罚。
- 与供应商开展沟通和协商，共同制定改进措施和提升供应链效率。
5. 数据分析与优化通过数据分析和优化可以不断完善物资采购管理流程。
建议采取以下方法：- 收集和统计各个环节的数据，包括采购成本、交货期等，分析物资采购的效果和问题。
建设工程物资集中采购方案
建设工程物资集中采购方案一、前言随着我国建设工程的不断发展和扩大，对于建设工程物资的需求也在不断增加。
由于建设工程物资采购的数量庞大、种类繁多，且涉及到多方面的资源，因此如何进行高效、集中的采购成为了当前亟需解决的问题。
本方案旨在制定一个建设工程物资集中采购方案，为相关部门提供规范、高效的采购流程，节省资源、降低成本、提高采购效率，实现集中采购的目的。
二、目标和原则（一）目标1. 实现全部建设工程物资的集中采购，统一规划，避免重复采购，节省资源。
2. 构建健全的建设工程物资采购体系，规范采购流程，提高采购效率。
3. 降低采购成本，提高采购质量，确保建设工程物资的供应。
4. 建立健全的采购管理体系，完善采购制度，提高采购决策的科学性和合理性。
（二）原则1. 遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法性和透明度。
2. 坚持质量第一、效益优先的原则，保证建设工程物资的质量和供应。
3. 实行集中管理、分级负责的原则，保证采购活动的有效组织和管理。
4. 推行市场化、多元化的原则，发挥市场作用，拓宽采购渠道，促进竞争，以降低采购成本。
5. 实施节约资源、环保可持续的原则，鼓励使用符合相关环保要求的建设工程物资。
三、采购管理体系（一）设立采购管理机构建立专门的采购管理机构，负责建设工程物资的集中采购事务。
采购管理机构应根据采购任务和需要，制定相应的采购计划，并组织实施。
在采购过程中，应该负责与供应商进行协商、签订合同，并负责采购资金的管理和使用。
（二）制定采购管理制度建立健全的采购管理制度，包括采购管理办法、采购审核办法、采购合同管理办法等相关规定，明确采购程序、资金管理、合同管理和监督管理等方面的要求。
并对采购人员进行相关培训，提高其采购管理水平。
（三）建立采购台账和档案建立健全的采购台账和档案，对所有采购活动进行登记、归档，确保采购行为的合法性和记录的完整性。
同时，定期对采购活动进行审计，发现问题及时整改，保证采购活动的规范和合理。
建筑公司物资采购管理方案
建筑公司物资采购管理方案建筑公司物资采购管理方案一、背景在建筑项目中，物资采购是一个关键的环节。
物资的质量和供应及时性直接影响到施工进度和工程质量。
因此，建筑公司需要制定一套科学合理的物资采购管理方案，来确保物资采购过程的顺利进行。
二、目标1. 提高物资采购过程的效率和准确性；2. 确保物资的质量和供应及时性；3. 降低物资采购的成本。
三、流程1. 确定物资需求：项目经理根据工程规划和进度，确定物资需求，并制定物资清单；2. 寻找供应商：建立供应商数据库，并对供应商进行评审，选择合适的供应商；3. 编制招标文件：根据物资清单，编制招标文件，明确物资的规格、数量和质量要求；4. 发布招标公告：在合适的媒体上发布招标公告，邀请供应商来竞标；5. 评审和比较竞标文件：对收到的竞标文件进行评审和比较，选择中标供应商；6. 签订合同：与中标供应商进行谈判，签订物资供应合同；7. 监督执行：监督供应商按照合同要求进行供货，并确保物资的质量和供应及时性；8. 质量检验：对供货的物资进行质量检验，确保物资符合质量要求；9. 入库管理：对合格的物资进行入库管理，确保物资的安全和防潮防尘；10. 物资使用和结算：按照工程进度和需要，及时调拨和使用物资，并与供应商进行结算。
四、管理要点1. 与多家供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应；2. 在招标文件中明确物资的质量要求，避免出现质量不符合要求的物资；3. 建立质量检验制度，对供货的物资进行抽检，确保物资的质量；4. 建立物资库存管理制度，确保物资的安全和防潮防尘；5. 实施科学的物资调拨制度，合理安排物资的使用，避免库存积压或物资短缺；6. 定期进行供应商绩效评估，及时发现并解决供应商问题；7. 建立物资采购的信息化管理系统，提高物资采购过程的效率和准确性。
五、风险管理1. 建立备选供应商名单，以备不时之需；2. 在合同中明确供应商的责任和违约责任，并进行相应的风险补偿；3. 建立应急采购机制，以应对突发情况下的物资需求；4. 建立投诉处理机制，及时解决供应商和物资质量问题。
建筑公司材料集中采购管理办法
建筑公司材料集中采购管理办法
一、目的
本管理办法的目的是为建筑公司建立一套材料集中采购的规范，以确保采购过程的透明度和高效性，促进成本控制和质量管理。
二、适用范围
本办法适用于建筑公司在项目实施过程中对所需材料进行集中
采购的情况。
三、责任分工
1. 项目经理负责确定项目所需材料的种类和数量，并制定明确
的采购计划。
2. 采购部门负责执行采购计划，寻找合适的供应商，并与供应
商进行谈判和签订合同。
3. 质检部门负责对采购的材料进行质量检验和验收，并及时反
馈给采购部门和项目经理。
四、采购流程
1. 采购计划编制：项目经理根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，寻找符合要求的供应商，并进行评估和筛选。
3. 谈判和签订合同：采购部门与供应商进行谈判，协商价格、
交货时间和其他条款，并签订正式采购合同。
4. 材料验收：质检部门对采购的材料进行质量检验和验收，确
保符合要求。
5. 材料入库和分发：采购部门将质检合格的材料入库，并根据
项目需求进行分发。
五、监督与检查
建筑公司设立专门的采购监督和检查机构，负责对采购过程进
行监督和检查，确保采购活动的合法性和规范性。
六、处罚措施
对于违反本办法的行为，建筑公司将根据情况采取相应的处罚措施，包括警告、罚款等。
七、附则
本办法自颁布之日起生效，并由建筑公司全体员工遵守。
注：本文档为内部管理参考，不得对外发布或提供。
中建某公司大宗物资集中采购管理办法_secret
大宗物资集中采购管理办法第一章总则第一条为了实施大宗物资采用集中采购，加强公司施工项目供应链管理，降低工程成本。
特制定本办法。
第二条本办法中大宗物资指由公司施工项目的消耗数量大的物资和价款巨大的物资。
目前特指商品混凝土、钢制周转料、方木。
第三条大宗物资集中采购的原则是：公开透明原则，降低价格原则，资金统筹原则，诚实信用原则。
第四条大宗物资集中采购，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
第二章集中采购方式第五条集中采购采用以下方式（一）公开招标：一般应采用公开招标方式，选定供应商；（二）邀请招标：对于时间紧急，来不及公开招标的采购情形可以采用；（三）单一来源采购：用于甲方指定厂商或者项目特殊需要的物资。
项目经理部必须提供有效的书面证据经工作小组认可。
第六条公开招标和邀请招标中，对招标文件作出实质响应的第七条供应商不得少于三家。
第三章合格供应商应将各自掌握的供应商名单报小组进行评议，选定合格供应商，建立合格供应商名录。
第八条拟选用的供应商必须在合格供应商名录内。
第九条供应商参加采购活动应当具备下列条件：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）所供应产品符合标准规范要求，并且能够提供良好的服务；（四）参加公司集中采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；而且与公司合作良好，没有起诉公司的情况。
第十条采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。
第十一条在采购供应过程中如出现供应商以次充好，或者串通有关人员虚报数量，行贿有关人员或者由于资金不到位起诉我单位的任意情形的，该供应商应纳入不合格供应商名录，三年内全公司各单位不允许与其合作。
招标第十二条每次招标采购从合格供应商名录中挑选参加投标，每次参加投标的供应商应不少于3家，为增加竞争力度，参加投标的供应商要有虽在合格供应商名录内但没有合作过的单位或名录之外的供应商，名录之外的供应商需具有比其他供应商明显的优势，经工作小组对其以往经营业绩、信誉、供应能力等进行考察，方可参加投标，领取招标文件。
建筑集团集中采购方案模板
建筑集团集中采购方案模板建筑集团集中采购方案模板一、背景和目标为了提高建筑集团的采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，制定该建筑集团集中采购方案。
该方案的目标是实现集团内各子公司的采购活动集中管理，减少重复采购、错配采购的情况，提高采购效率和质量。
二、方案内容1. 建立集中采购中心：成立建筑集团集中采购中心，负责集团采购事务的统筹协调和管理。
中心由专业的采购团队组成，具备丰富的采购经验和供应链管理能力。
2. 采购课题管理：建立采购课题管理制度，集团各子公司的采购需求统一由集中采购中心进行规划、管理和执行。
各子公司提出采购课题后，由集中采购中心进行需求确认、招标、供应商评估和合同签订等环节的管理工作。
3. 供应商管理：建立供应商管理制度，对供应商进行评估和分类，建立供应商库，优选优质供应商和优惠供应商。
集中采购中心负责与供应商进行谈判和协商，达成更有利的采购协议和合同。
4. 系统化采购：实施电子采购平台，建立电子招标、询价和采购流程，推动采购活动的标准化和自动化。
通过电子化采购管理，提高采购效率，减少采购过程中的错误和纰漏。
5. 采购协同：通过集团内部的信息共享平台，实现采购需求和信息的共享和协同，避免重复采购和资源浪费。
集中采购中心负责协调各子公司之间的采购协作和资源整合。
6. 物流管理：建立物流管理制度，对物流成本和运输时间等进行科学评估和控制。
优化供应链管理，提高物流效率，确保物资的及时供应和交付。
7. 成本控制：通过集中采购和供应链管理的优化，实现采购成本的节约和控制。
集中采购中心将与各子公司加强沟通，分析采购数据，寻求成本优化和降低的途径。
三、实施步骤1. 成立集中采购中心：制定中心的职责和组织架构，招募适合的采购专业人员，建立采购团队。
2. 建立采购课题管理制度：制定采购需求的申报和审批流程，建立供应商评估和合同管理的标准，规范采购流程。
3. 建立供应商管理制度：建立供应商评估指标和评分体系，进行供应商的注册和分类，建立供应商库。
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【最新资料，Word版，可自由编辑！】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。
6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。
组织物资集中采购评标工作，包括：——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。
——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。
6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单，并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料；6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。
第7条财务部职责：财务部是资金保障部门，按照《物资采购供应中心内部供应结算管理办法》（中铁一财[2007]194号）文件，负责对物流资金集中保障和物资款集中结算。
第8条物供中心职责：8.1 负责对外部资源（包括生产厂和供应商）进行整合, 开展市场资源调查、制订采购供应方案；对生产厂家考察、与供应商谈判，建立战略合作伙伴关系;8.2收集汇总物资集中采购计划和相应的技术标准、合格物资供方资料，及时掌握集中采购供方相关动态资料及情况。
8.3 根据物设部批示和施工组织方案，合理安排定期和不定期物资招（议）标时间，保证施工生产正常运行；负责物资招（议）标采购的日常业务，包括：（1）编制招（议）标采购日程安排及制物资招（议）标文件，报物设部审批；（2）负责组织资格预审、开标、评标等招（议）标活动的日常业务工作；（3）编写评标工作报告报送物设部审批；（4）按物设部审批的招（议）标结果发布中标通知；8.4 与施工单位签订物资集中管理服务合同，负责物资采购配送供应服务，向供应商提出供应计划，协调供应商和项目部组织材料中转运输、办理与项目物资管理人员的交接验收签认；做好特定项目物资管理服务合同规定范围内的其它物资代理服务工作。
8.5负责物资质量异议处理，协调解决供应商与项目部在材料验收中出现的问题，保证物资质量。
第9条指挥部（项目经理部）职责：9.1 贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度，制订本项目的物资管理制度；9.2负责对物资需求信息收集、汇总，审核物资申请计划，编报物资集中采购申请计划、提供招（议）标物资技术文件；建立物资招（议）标计划管理台帐，分标段实行需用总量控制；9.3 负责项目前期物资市场调查，编制上报物资管理策划书，按时上报铁路项目材料出厂价格信息表；9.4 参加物资招（议）标工作，依据招（议）标结果，协助“物供中心”共同督促落实供需双方责任，落实招（议）标结果做好归口管理和组织协调，做好招（议）标采购物资的付款清算等相关工作；9.5 按照程序文件要求，收集本项目物资供方资料，定期评价上报；第10条子（分）公司物资管理部门职责：10.1 贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度，负责实施对本公司权限范围内工程项目物资集采专供工作的管理、审核、检查、监督，制订本公司物资管理制度。
10.2负责本公司区域内物资集中采购中标项目的物资需求信息收集、汇总，审核物资申请计划，编报物资集中采购申请计划、提供招（议）标物资技术文件；建立物资招（议）标计划管理台帐，分标段实行需用总量控制；10.3按时上报汇总物资市场价格资源信息、主要物资价格结算信息；10.4 参加物资招（议）标评标工作，依据招（议）标结果，督促落实招（议）标结果；10.5 负责本公司项目招（议）标采购物资的归口管理和组织协调，做好招（议）标采购物资的付款清算等相关工作；10.6 按照程序文件要求，收集本公司物资供方资料，定期评价上报；第11条子（分）公司项目经理部职责：11.1贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度，负责实施权限范围内项目物资采购供应工作，制订项目物资管理办法。
11.2严格执行工程施工合同中的物资条款要求，准确核算物资需用明细数量，按时编报物资申请计划、各种物资报表；11.3负责项目物资的计划、催料、验收、结算、储运、保管、物资消耗管理、定额发料、核销等现场管理工作；11.4按供货合同组织物资的现场验收工作，严格执行“三标一体”管理文件中物资管理方面的要求，对进场物资质量和数量验收，防止不合格物资进入施工现场；11.5在规定的时间内签认收发料凭证，及时与指挥部、供应单位办理料款结算的相关手续；11.6参加上级部门物资招（议）标评标工作。
第三章物资集中采购范围第12条集团公司物资集采专供的范围指以集团公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、铁路工程项目和20000万元（含）以上的非铁路工程项目（含海外项目国内采购部分）；以子（分）公司资质中标的施工合同价值20000万元（含）以上的工程项目。
第13条子（分）公司物资管理部门应健全物资集中采购的管理职能，负责以子（分）公司资质中标的施工合同价值20000万元以下的工程项目和集团公司委托招标采购项目集采专供工作。
第14条集采专供的物资种类，主要是构成工程主体结构的主要材料，和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织生产的地材等，主要包括：一类物资：构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。
如钢材、水泥、商品混凝土；钢轨、道岔、轨枕及轨道配件；桥梁及支座；光缆、各类电线电缆、钢芯铝绞线、接触线及承力索；属于预算清单列由甲方供货或由甲方控制招标以外的物资和用外资采购的物资。
二类物资：对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资。
如土工材料、粉煤灰、锚固件、砼垫块等；构成工程实体的“四电”工程材料，包括电杆、铁塔、钢柱、支柱、支架、横担及支撑、接触网配件、绝缘子等；火工品、油料等物资以及可集中组织生产的大宗砂石料。
项目物资招（议）标中占资金量较大的物资，单品类采购金额1000万元以上物资采购，也应在公司集中采购平台进行，严禁化整为零，分散采购。
第四章工作程序第15条基本准则15.1贯彻执行股份公司工程项目物资集中采购管理暂行办法（中铁股份物[2008]218号）、集团公司物资招标采购管理办法（中铁一项目[2007]58号）、集团公司物资设备招标采购监督暂行管理办法（中铁一监[2007] 140 号）文件。
发挥专业物资公司集中采购供应的专业服务优势，为在建工程项目提供优质高效的服务。
15.2物设部牵头与子（分）公司、指挥部和物供中心组织成立集中采购工作小组，工作小组组长为指挥长（项目经理），成员为物设部、纪委监察部、法律事务部、指挥部（项目经理部）、物供中心、施工单位物资部门相关人员担任，评标专家由专家库抽取，做到公开、公平、公正。
15.3物资集中采购以公开招标为主，与厂家批量团购议标为辅的形式进行，在合格供应商名单范围内选择。
第16条物资采购：16.1指挥部、子（分）公司应按时编制《工程项目物资需求计划》、《项目物资招标采购申请表》、《合格供方名单》报物设部。
16.2 物设部依据项目实际情况，采用直接或委托方式进行招标采购，委托采购的由物设部下达委托招标采购书。
16.3 物资集中采购，分定期和日常招（议）标采购，所有招（议）标结果，在“物供中心”网站上发布，供集团公司各施工单位监督和参考。
定期招（议）标采购的物资指该地区用量大或该工程项目用量大且使用周期固定；每年根据施工需要举行两次招（议）标，争取厂家最大优惠，定期招（议）标在年初和年中各举行一次，招（议）标地点选在公司所在地。
招标标物资数量的确定，按不同的区域估算用量实施招（议）标。
日常招（议）标指定期招（议）标不能满足该项目的需求，或受运输半径影响较大的物资，招（议）标地点选在项目所在地。
招标标物资数量由指挥部或子分公司物资部门提供。
第17条属于下列情况，经领导小组批准，由指挥部或子（分）公司项目经理部直接采购，实施结果报物设部核备。
17.1 按中标合同规定不适合公开招（议）标的物资（属于业主或行业集采专供物资按其规定办理）。
17.2 出现不可预见的情况，如工程抢险、施工急需等需紧急采购而无法公开招（议）标方式得到的物资。
第18条物资配送18.1 由指挥部（项目经理部）委托物供中心代理采购供应服务工作，签订物资集中管理服务合同，明确收取规定比例范围内的物流服务费。
18.2在集团公司物资集采专供范围内，凡甲供、甲控物资和公司集中采购的物资，由物供中心组织驻厂监造、催发、接运、验收和配送供应，严把物资质量关，确保采购、验收、贮存、加工、运输、装卸各环节处于受控状态，尽可能采取直发方式，降低物流成本。