新铁路施工组织设计(含横道图,双代号,进度表)

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铁路工程施工组织设计方案

铁路工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份铁路工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效、安全和顺利进行。

该方案针对铁路工程的施工组织设计进行详细规划，包括工程组织结构、施工计划、人员配备、设备使用等方面的内容。

2. 工程概述本次铁路工程施工的项目概述如下： - 项目名称：XXX铁路线施工工程 - 工程位置：XXX地区 - 工程规模：XXX公里 - 工程内容：新建/改造XXX铁路线3. 工程组织结构3.1 项目管理部门项目管理部门负责整个铁路工程项目的管理和协调工作，包括但不限于： - 安全管理 - 项目进度控制 - 质量控制 - 工程预算控制 - 与相关部门的沟通协调3.2 施工队伍施工队伍由优秀的工程师和技术人员组成，他们负责具体的施工工作，包括但不限于： - 铁路线路的布置 - 铺设轨道 - 安装信号设备 - 安装通信设备 - 架设电力线路等4. 施工计划4.1 施工阶段划分铁路工程施工分为多个阶段，每个阶段的施工内容和重点略有不同，具体划分如下： - 预备阶段：地勘、设计和筹备工作。

- 土建施工阶段：地基处理、桥梁、隧道等土建工程。

- 轨道安装阶段：铺设轨道、调平调直、固定轨道等工作。

- 信号通信阶段：安装信号设备、通信设备等。

- 电气化阶段：架设电力线路、安装电气设备。

4.2 施工计划安排根据工程的阶段特点和工期要求，制定了详细的施工计划，确保施工进度和质量控制的顺利进行。

5. 人员配备5.1 项目管理部门人员项目管理部门的人员配备如下：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。

- 安全监督员：负责项目的安全管理。

- 进度控制员：负责项目进度的控制和监督。

- 质量控制员：负责项目质量的控制和监督。

- 预算控制员：负责项目预算的控制和监督。

5.2 施工队伍人员施工队伍的人员配备如下： - 工程师：负责施工过程的技术指导和控制。

- 技术人员：负责具体施工工作的指导和协助。

铁路工程施工进度计划表

铁路工程施工进度计划表项目名称：铁路工程施工进度计划表项目起止日期：项目负责人：项目团队成员：项目背景：本计划表旨在规划和管理铁路工程施工的进度，确保工程按时完成。

以下为具体施工进度计划：1.项目前期准备阶段：a)召集项目团队成员及相关部门，确定各方责任和任务；b)制定可行性研究报告，明确工程的技术要求和可行性评估；c)与相关政府部门协商，获得必要的许可证和批准文件；d)编制项目预算和资源计划，确保施工所需资源的充足供应；e)与供应商签订合同，保证材料和设备的及时供应；2.施工规划阶段：a)制定详细的工程施工方案，包括工期、资源分配和技术要求等；b)编制施工图纸和设计方案，确保施工按照设计要求进行；c)安排施工人员的培训和技术指导，提高工作效率和质量；d)制定安全生产计划，确保施工过程中的安全性和防护措施；e)与监理单位和相关部门进行协调，解决施工过程中出现的问题；3.施工实施阶段：a)按照施工方案和计划进行施工，确保工程顺利进行；b)设立施工进度检查点，定期检查和评估工程的进展情况；c)解决施工现场的技术难题和困难，确保施工质量；d)加强施工现场的安全管理，做好工人的安全培训和保护；e)配合监理单位的检查和验收，确保工程符合规范和要求；4.施工收尾阶段：a)进行工程的验收和整改，确保工程符合设计和合同要求；b)制定工程竣工文档和档案，记录施工过程和相关数据；c)对施工过程中的经验和问题进行总结，以供今后的参考；d)与业主单位交接工程，确保工程交付的顺利进行；e)做好项目的收尾工作，包括清理现场和撤离设备等；以上为铁路工程施工进度计划表的主要内容，按照该计划的执行，可以确保铁路工程按时完成并保持良好的质量。

项目负责人和项目团队成员应严格按照计划表的要求进行工作，并及时调整计划，以应对可能出现的变化和风险。

大家的合作和努力将会使铁路工程施工取得圆满成功！注意：本文章仅作为示范，实际项目应根据具体情况编写。

铁路建设施工组织设计

铁路建设施工组织设计项目背景本文档旨在为铁路建设项目提供施工组织设计方案。

本项目为一项重大基础设施工程，旨在新建一条铁路线路，连接两个城市。

该铁路线路全长XX公里，预计需要建设XX个车站和XX个桥梁。

施工组织设计原则本项目的施工组织设计应遵循以下原则：1. 安全性：确保施工过程中的安全，保护施工人员和周边环境的安全。

2. 高效性：设计合理的施工组织方案，保证施工任务按时、按质、高效完成。

3. 可行性：考虑技术、经济、环境等因素，设计可行的施工方案。

4. 管理性：建立科学、严格的施工管理体系，确保施工过程的有效管理和监控。

施工组织设计内容根据项目背景和原则，本施工组织设计包括以下内容：1. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工队伍的组织结构、施工区域的划分、施工任务的安排等。

2. 资源调配：合理分配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。

3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个施工阶段的时间节点和关键路径，确保按计划完成施工任务。

4. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定施工安全措施和操作规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中的安全。

可行性分析本文档还对施工组织设计的可行性进行了分析。

分析结果显示，根据项目的预算和时间限制，本施工组织设计方案可行，并能够满足项目的要求。

结论本文档提供了铁路建设施工组织设计方案，包括施工方案、资源调配、施工进度计划和安全管理等内容。

该方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和可行性。

基于可行性分析的结果，本施工组织设计方案符合项目要求。

新铁路施工组织设计(含横道图-双代号-进度表)

目录1.项目概况 01.1编制目的和依据 01.1.2编制依据 01.2工程概况 02.项目施工部署 (1)2.1施工安排的总则 (1)2.2施工组织部署指导思想 (2)3.项目管理目标 (2)3.1工程质量 (2)3.2施工工期 (2)3.3安全生产 (3)4.文明施工 (3)5.项目施工管理 (4)5.1项目组织机构图 (4)5.2主要人员简介及职责分工 (5)5.3计划投入的施工队伍 (6)6.工程施工方案 (7)6.1土方工程 (7)6.1.1土方开挖 (7)6.1.2土方回填 (7)6.2条形基础施工 (7)6.2.1清理 (7)6.2.2混凝土拌制 (7)6.2.3混凝土的浇筑 (7)6.2.4养护 (8)6.2.5砖砌条基操作工艺 (8)6.2.6应注意的质量问题 (8)6.3现浇砼结构施工 (9)6.3.1模板工程 (9)6.3.2钢筋工程 (9)6.4砌筑工程 (10)6.4.1砌砖 (10)6.4.2砌墙 (10)6.4.3劳动力配置 (11)6.5脚手架工程施工 (12)6.5.1程外架的采用 (12)6.5拆除顺序 (12)7.工期目标和施工进度计划 (13)7.1工期目标 (13)7.2进度计划编制说明 (13)7.3工程工期安排 (13)7.4进度计划风险分析及控制措施 (13)7.4.1施工进度风险分析与防范对策 (13)7.4.2工期控制措施 (13)8.质量目标与管理 (13)8.1工程质量目标 (13)8.2质量保证措施 (14)8.2.1施工准备过程中的质量控制 (14)8.2.2施工过程中的质量控制 (14)8.2.3质量持续改进 (15)9.项目现场管理和施工平面图 (16)9.1定位测量 (16)9.1.1本工程选用的测量工具为 (16)9.1.2轴线控制 (16)9.1.3复合坐标 (16)9.1.4使用仪器 (16)9.2搭设临时设施 (16)9.2.1根据现场的实际情况 (16)9.2.2材料堆场、加工间布置 (17)9.3修建临时道路和场地 (17)10.文明施工措施和环境保护 (17)10.1文明工地实施措施 (17)10.1.1组织措施 (17)10.1.2管理措施 (17)10.2环境保护管理 (18)10.2.1工作目标 (18)10.2.2组织管理 (19)附图: (19)图1现场施工平面图 (19)图2施工计划横道图 (20)1.项目概况1.1编制目的和依据1.1.1编制目的本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。

铁路工程施工组织设计方案(方案)

铁路工程施工组织设计方案(方案)1. 项目背景本方案旨在为铁路工程施工提供一个详细的组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行。

铁路工程是一个复杂而庞大的项目，组织设计的合理性对于项目的成功至关重要。

2. 施工组织设计原则- 安全性：施工组织设计应始终以安全为首要考虑因素，确保施工过程中不发生意外事件。

- 效率性：设计应考虑施工过程中的时间、成本和资源的最优化利用，以提高施工效率。

- 协调性：各施工部门应相互协调合作，确保施工过程中各方的利益得到充分保障。

- 可持续性：组织设计应考虑项目的可持续性，包括减少对环境的影响和资源的合理利用。

3. 施工组织设计内容3.1 施工流程安排：确定铁路工程的施工流程，包括各个施工阶段的主要任务和工作顺序。

确保施工过程中各个环节的衔接和协调。

3.2 施工人员组织：确定施工过程中所需的人员组织结构，包括各个部门的职责划分和人员配置。

3.3 施工设备调配：确定施工所需的设备种类和数量，以及设备的调配方案。

确保施工过程中的设备资源得到合理利用。

3.4 施工材料采购：确定施工过程中所需的材料种类和数量，以及材料的采购渠道和供应计划。

确保施工过程中材料的及时供应和质量控制。

3.5 施工安全管理：确定施工现场的安全管理措施，包括施工人员的培训和安全操作规程。

确保施工过程中的安全性。

3.6 环境保护措施：确定施工过程中的环境保护措施，包括减少对周边环境的影响和合理处理废弃物。

确保施工过程中对环境的保护。

4. 预期效果和风险评估根据本方案的实施，预期可以实现以下效果：- 施工过程安全可控，减少事故发生的风险。

- 施工效率得到提高，节约项目时间和成本。

- 施工现场秩序井然，各个部门协调合作。

- 环境保护得到充分考虑，降低对周边环境的影响。

然而，本方案的实施可能面临以下风险和挑战：- 施工过程中可能发生意外事件，需要及时应对和处理。

- 人员和设备调配可能存在不足或不合理的情况，需要灵活调整和协调。

铁路工程施工组织设计(范本模板)

铁路工程施工组织设计(范本模板)1. 引言本文档旨在提供一份铁路工程施工组织设计的范本模板，作为铁路工程项目的参考和指导。

2. 项目概述本项目是一项铁路工程，旨在建设一条连接XX地区与XX地区的铁路线路。

该铁路线路总长度为XX公里，包括X座车站和X 座隧道。

3. 施工目标本项目的施工目标有：- 保证工程质量，确保铁路线路的安全性和可靠性；- 合理利用资源，控制施工成本，优化工期安排；- 遵循环保要求，减少对环境的影响；- 加强安全管理，确保施工人员的安全。

4. 施工组织设计4.1 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：- 总包单位：负责项目全面组织、协调和管理；- 分包单位：根据施工计划和任务，负责具体施工工作；- 监理单位：对施工过程进行监督和管理。

4.2 施工方法和技术本项目的施工方法和技术应考虑以下因素：- 地质条件：根据不同地质条件采用相应的施工方法，如掌子面法、盾构法等；- 施工资源：充分利用机械设备和人力资源，提高施工效率；- 安全措施：制定详细的安全管理方案，确保施工过程的安全性。

4.3 施工进度安排本项目的施工进度安排应考虑以下因素：- 工期要求：按照合同约定的工期要求进行施工安排；- 阶段目标：根据工程量和施工方法，确定每个阶段的施工目标；- 进度控制：设置合理的进度控制点，及时调整施工进度。

5. 资源需求本项目的资源需求包括但不限于以下方面：- 人力资源：根据施工计划确定所需人员数量和职责分工；- 机械设备：根据施工方法和工程量确定所需机械设备；- 材料供应：确保施工期间所需材料的及时供应。

6. 环境保护本项目的环境保护措施包括但不限于以下方面：- 大气环境：合理控制机械设备排放，减少粉尘和废气对空气的污染；- 水环境：采取合理的排水和污水处理措施，保护水资源；- 生物多样性：合理规划施工区域，保护周边生物多样性。

7. 安全管理本项目的安全管理包括但不限于以下方面：- 人员培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；- 安全设施：设置必要的安全设施，如警示牌、防护栏等；- 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

铁路建设工程施工组织设计

铁路建设工程施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：XX铁路建设工程1.2工程地点：XX省XX市1.3工程规模：总长XX公里，XX座车站1.4施工内容：铁路线路、车站、桥梁隧道等建设1.5工期要求：总工期XX个月，分为若干个施工阶段二、施工组织体系2.1组织机构施工总指挥：负责全面领导和指挥工程施工工程经理：负责具体施工管理工作2.2施工队伍根据工程规模和施工阶段的不同，建议采用不同的施工队伍划分，例如：总承包单位：负责工程的整体施工分包单位：负责具体细分工程的施工，例如桥梁隧道施工、铺轨施工等三、施工组织流程3.1施工准备阶段1）编制施工组织设计方案和施工策划方案，经审批后执行。

2）制定施工组织管理机构，并进行各岗位人员的任命和培训。

3）组织采购施工所需的设备、材料和施工机械。

4）对施工现场进行安全检查和环保评估，制定相应的安全生产和环境保护措施。

5）制定施工工期计划和资源调配计划，确保施工进度的合理安排。

3.2施工阶段1）按照设计文档和规范要求，组织土方、混凝土、钢筋等工程的开挖、浇筑和施工。

2）监督施工质量，进行现场巡查和检验，确保工程符合设计要求和规范。

3）组织桥梁、隧道、铺轨等特殊工程的施工，确保施工质量和工期进度。

4）严格执行安全生产措施，做好施工现场的安全管理和事故预防。

5）协调各施工单位的工作，确保各个施工工序的衔接和顺利进行。

6）及时处理施工中的问题和变更，做好工程变更管理和控制。

3.3施工结束阶段1）组织工程竣工验收，对各项工程进行综合检验和测试。

2）编制工程竣工资料，包括施工记录、竣工图纸和技术资料。

3）进行工程结算和决算，编制工程决算报告。

4）进行工程的交接和移交，办理工程竣工手续和验收手续。

5）对施工单位进行总结和评价，为今后的施工提供经验和参考。

四、施工组织管理措施4.1职责分工明确：各岗位人员的职责需明确，避免责任不清或卸责现象。

4.2信息畅通：各级管理人员之间、施工单位之间的信息传递和沟通必须及时准确。

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兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计目录1.项目概况 (1)1.1编制目的和依据 (1)1.1.2编制依据 (1)1.2工程概况 (1)2.项目施工部署 (2)2.1施工安排的总则 (2)2.2施工组织部署指导思想 (3)3.项目管理目标 (3)3.1工程质量 (3)3.2施工工期 (3)3.3安全生产 (4)4.文明施工 (4)5.项目施工管理 (5)5.1项目组织机构图 (5)5.2主要人员简介及职责分工 (6)5.3计划投入的施工队伍 (7)6.工程施工方案 (7)6.1土方工程 (7)6.1.1土方开挖 (7)6.1.2土方回填 (8)6.2条形基础施工 (8)6.2.1清理 (8)6.2.2混凝土拌制 (8)6.2.3混凝土的浇筑 (8)6.2.4养护 (9)6.2.5砖砌条基操作工艺 (9)6.2.6应注意的质量问题 (9)6.3现浇砼结构施工 (9)6.3.1模板工程 (10)6.3.2钢筋工程 (10)6.4砌筑工程 (11)6.4.1砌砖 (11)6.4.2砌墙 (11)6.4.3劳动力配置 (11)6.5脚手架工程施工 (13)6.5.1程外架的采用 (13)6.5拆除顺序 (13)7.工期目标和施工进度计划 (13)7.1工期目标 (13)兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计7.2进度计划编制说明 (13)7.3工程工期安排 (13)7.4进度计划风险分析及控制措施 (14)7.4.1施工进度风险分析与防范对策 (14)7.4.2工期控制措施 (14)8.质量目标与管理 (14)8.1工程质量目标 (14)8.2质量保证措施 (14)8.2.1施工准备过程中的质量控制 (14)8.2.2施工过程中的质量控制 (15)8.2.3质量持续改进 (15)9.项目现场管理和施工平面图 (16)9.1定位测量 (16)9.1.1本工程选用的测量工具为 (16)9.1.2轴线控制 (16)9.1.3复合坐标 (16)9.1.4使用仪器 (17)9.2搭设临时设施 (17)9.2.1根据现场的实际情况 (17)9.2.2材料堆场、加工间布置 (17)9.3修建临时道路和场地 (17)10.文明施工措施和环境保护 (17)10.1文明工地实施措施 (18)10.1.1组织措施 (18)10.1.2管理措施 (18)10.2环境保护管理 (19)10.2.1工作目标 (19)10.2.2组织管理 (19)附图: (20)图1现场施工平面图 (20)图2施工计划横道图 (21)兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计1.项目概况1.1编制目的和依据1.1.1编制目的本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。

1.1.2编制依据（1）招标文件及答疑记录；（2）企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）工程现场情况；（4）发包人提供的信息和资料；（5）有关市场信息；（6）企业法定代表人的投标决策意见；（7）国家关于建筑业的法律规章；（8）国家和行业现行施工验收规范1.2工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。

每栋建筑物均采取:甲——乙——丙——丁、四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。

进深为4.8m、5.02m两种室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。

现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。

根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。

基础持力层为粉质粘土。

本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。

基地标高在－2.2m至－2.6m之间，－0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。

建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。

每层设置圈梁。

楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。

屋面为二毡三油防水做法。

本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm 豆石混凝土抹面，木门、钢窗。

本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。

室外管线均接通至小区干线。

2.项目施工部署2.1施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。

7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

2.2施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

3.项目管理目标根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。

3.1工程质量确保向业主交付合格工程。

严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。

中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。

3.2施工工期业主要求工期为280日历天。

我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。

3.3安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。

做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。

2、项目副经理：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。

3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。

4、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。

6、劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

7、消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

8、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

9、医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。

10、其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。

4.文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。

创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。

建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。

加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。

特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。

施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。

作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。

作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。

加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。

5.项目施工管理5.1项目组织机构图5.2主要人员简介及职责分工1、本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。

从而实现项目规划目标。

2、关键岗位设置与职责（1）项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。