3-项目全周期策划编制指引-0805精品资料
周期性项目的策划方案
周期性项目的策划方案一、引言周期性项目是指按照一定时间间隔重复进行的项目，如年度会议、季度培训、月度活动等。
对于这类项目，制定一个有效的策划方案至关重要。
本文将从项目目标、时间安排、资源调配和风险管理等方面，为周期性项目的策划提供一些建议。
二、项目目标在策划周期性项目时，首先需要明确项目的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略目标相一致。
例如，如果是年度会议，目标可能是提升与会者的专业知识、促进行业交流、推广公司品牌等。
明确项目目标有助于指导后续的策划工作，并确保项目的成功实施。
三、时间安排周期性项目的时间安排需要考虑到项目周期的长度、重复性以及参与者的可用时间等因素。
首先确定项目的起止日期，然后根据项目目标和内容，合理划分各个阶段的时间。
对于周期性项目，可以借鉴之前的经验，制定一个模板，以便在每次策划时能更高效地安排时间。
同时，要考虑到参与者的可用时间，避免与其他重要活动冲突，以确保项目能够顺利进行。
四、资源调配在策划周期性项目时，需要合理调配各种资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
首先确定项目所需的人员和技能，然后评估组织内外的资源供给情况。
根据资源的可用性和优先级，进行资源的分配和调整。
在资源调配过程中，需要注意平衡资源的利用效率和成本控制，以确保项目能够在有限的资源下顺利进行。
五、风险管理周期性项目的策划过程中，需要充分考虑潜在的风险，并制定相应的风险管理措施。
首先，进行风险识别，列出可能影响项目实施的各种风险因素。
然后，对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度。
最后，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移或接受等。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
六、执行与监控周期性项目的策划不仅仅是一个静态的过程，还需要进行执行和监控。
在项目执行阶段，需要按照策划方案的要求，组织各项活动的实施。
同时，要进行项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3《项目质量安全管控策划方案》编制指引
3《项目质量安全管控策划方案》编制指引《项目质量安全管控策划方案》编制指引质量管理策划方案由项目公司在交地日后60天内编制完成，报地产集团质量监管中心审批后实施。
以项目为单位进行编制。
一、项目概况、工期等。
1、工程概况2、主要参建单位二、工程质量安全管理目标（一）持有物业1、质量管理目标依据地产集团、项目公司对质量的要求确定，质量管理目标应在总包单位、监理单位的合同或工作要求中体现。
应包括：1) 杜绝项目质量责任事故发生；2）杜绝项目重大及以上质量责任隐患发生；3) 实测实量合格率不低于90%；4) 在施阶段防水工程合格率不低于90%；5) 内业资料无造假；6) 材料设备符合国家及地方相关规定、集团品牌库、合同及设计文件要求；7）政府质量管理部门、业主（含第三方实测实量）、监理认定的质量问题限期整改完成合格率达到100%；8）开业验收达到万达开业条件，无渗漏，移交质量达到万达移交强条标准。
2、安全管理目标：无一般（二级）及以上安全事故，无重大及以上安全隐患。
（二）销售物业1、质量管理目标依据地产集团、项目公司对质量的要求确定，质量管理目标应在总包单位、监理单位的合同或工作要求中体现。
应包括：1) 杜绝项目质量责任事故发生；2）杜绝项目重大及以上质量责任隐患发生；3) 地下四大块、土建工程、外装、精装、防渗漏、园林景观、机电工程（含消防）、安全文明各专项评估均达到90分；4) 内业资料无造假；5) 材料设备符合国家及地方相关规定、集团品牌库、合同及设计文件要求；6）政府质量管理部门、业主（含第三方实测实量）、监理认定的质量问题限期整改完成合格率达到100%；7）入伙验收达到万达入伙条件；8）入伙期户均报事率、渗漏率、维修满意度、维修及时率达到万达标准；9）入伙后户均报事率、渗漏率、维修满意度、维修及时率、现场质量评估达到万达标准。
2、安全目标：无一般（二级）及以上安全事故，无重大及以上安全隐患。
三、项目公司质量保证体系1、项目公司质量保证体系架构：建立以总经理为首的质量管理体系架构，包括工程、成本、设计等相关人员。
项目全周期工程管理方案
项目全周期工程管理方案一、项目背景介绍本项目是指某公司在市场上推出一款新产品的开发项目，该产品是一款智能家居设备，具有人工智能控制、远程控制、智能家居应用等功能。
本项目的目标是在指定时间内完成产品的研发、生产、测试、市场推广等全过程，确保产品按时上市并取得市场成功。
二、项目组织结构本项目采用矩阵式组织结构，项目组成员来自不同部门，包括研发、生产、市场等部门，项目经理负责整个项目的执行和管理，各个部门负责人协助项目经理进行相关工作，并向项目经理报告工作进展情况和问题。
项目组织结构如下所示：项目经理：XXX研发部门负责人：XXX生产部门负责人：XXX市场部门负责人：XXX人力资源部门负责人：XXX财务部门负责人：XXX三、项目全周期管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要确定项目的目标和范围，明确项目的背景、目的、需求等。
项目启动阶段的具体工作包括但不限于：- 制定项目章程，明确项目的目标和范围。
- 确定项目的依赖关系和风险。
- 制定项目管理计划，明确项目的时间表、预算、资源配置等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，主要制定项目的详细计划，包括研发计划、生产计划、测试计划、推广计划等。
项目规划阶段的具体工作包括但不限于：- 制定项目团队组建计划和沟通计划。
- 制定项目的风险管理计划和变更管理计划。
- 制定项目进度计划、资源计划、质量计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要实施项目的各项计划，进行产品的研发、生产、测试、推广等工作。
项目执行阶段的具体工作包括但不限于：- 按照研发计划进行产品的设计和开发。
- 按照生产计划进行产品的制造和装配。
- 按照测试计划进行产品的测试和验证。
- 根据推广计划进行产品的宣传和推广。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目的经验教训，形成项目的文档和报告，进行项目的结算和归档等工作。
项目收尾阶段的具体工作包括但不限于：- 进行项目的验收和交付。
某项目全周期策划方案编制指引
2.2业态及户型定位
2.2.1各地块业态及需求定位
2、C地块的用地性质是商业办公。针对该地 块的所属区域和周边环境影响，我们的定位 是以销售为主的酒店式公寓和SOHO办公
C地块
A地块 B地块
27
2.2业态及户型定位
2.2.2 户型配比 （1）A地块户型配比
根据初步规划计算，A地块住宅产品约 13万 平米，约 1500 套。
请围绕上述6个方面，对本项目竞争市场进行总体判断，并提出针对性建议。
17
2.产品定位
2.1 客户定位 2.2 业态及户型定位 2.3 价值定位
本部分主要围绕客户定位、业态及户型定位、价值定位展开。需要扼要说明项目的目标客户群是谁？客户从哪里来 ？客户的敏感点是什么？我们要做什么业态？在什么样的面积段做什么样的户型？项目要做哪些价值点？怎么做？
18
2.1客户定位
2.1.1项目所在城市经济结构及客群基础分析 （1）三产比重分析（示例）
2014年xx市各区县三产比重分析示例（单位：亿元）
清河区第三产业占主导 开发区第二产业占主导且经济总量在淮安各县区中最高 19
2.1客户定位
2.1.1项目所在城市经济结构及客群基础 （2）各区县企业保有量分析（示例）
【目标客户特征】以雨花区地源型客户为主、部分河西外溢型客群，看重地段兼顾舒适性。
24
2.1客户定位
2.1.3目标客群定位（示例）
【客户需求匹配】： 1、3房1卫控制在85-100间，控制房源总价，能满足刚性需求；2、110-130偏舒适型做3房2卫户型；3、125-140面积段户型较混杂，无明显分界。
请插入已购客户年年龄分析表
请插入已购客户职业分析表
分析结论：中南世纪城已购业主年龄主要集中在25-35岁之间，占比57.9%，客户群体偏年轻化； 客户职业分析：目前购买中南世纪城的客户主要为私营业主和公司职员，其中私营业主占比28.1%，公司职员占比
项目计划管理作业指引
融资计划
方案设计评审后
财务部
备注：专项控制计划是《项目整体开发计划》的细化，也是进一步验证的过程
4.3计划的执行预警与调整
4.3
4.3.1工程采购部负责对《项目整体开发计划》的执行过程进行监督；企管部负责对各部门《部门季度工作计划》中涉及《项目整体开发计划》的工作事项执行监督。
4.3.2工程采购部在《项目整体开发计划》执行监察过程中，负责针对一二级计划节点延迟组织制定整改措施；企管部在季度会议上对相关延迟事项要求相关部门提报整改措施。
五、支持性文件
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
5.1流程指引
1.
2.
3.
4.
5.
5.1.
5.1.1无
5.2表单/模板
5.2.
5.2.1YY-WI001-MB001 项目整体开发计划（一二级节点）
5.2.2YY-WI001-QR001项目计划预警审批单
5.2.3YY-WI001-MB002项目工程管理月报（示例）
4.3.3项目部按月编制并上报《项目工程管理月报》，即时反应项目计划执行情况，对于项目实施中遇到的问题提请工程采购部进行横向协调。
4.3.4计划预警：
1）若可能影响项目一级节点，则相关部门须及时向工程采购部发起预警，预警信息应包括预计完成日期、计划节点推迟原因、弥补措施等，并同时备案企管部。报送及审核流程：各专业（设计/成本/招采/项目/营销等）负责人初判－工程采购部负责人审核－公司分管副总裁－总裁审批，审批后的信息及调整结果备案公司领导、分管领导、企管部及相关专业部门。
项目全周期工程策划方案
项目全周期工程策划方案一、项目背景随着社会的不断发展，各行各业对工程项目的需求也越来越大。
工程项目的成败关系到社会和经济的发展，因此，需要对工程项目进行全周期的规划和管理。
本文将从项目的立项、前期调研、项目规划、设计、施工、验收、运营和维护等方面，对工程项目的全周期进行详细规划。
二、项目立项阶段1. 项目需求确定首先，对项目的需求进行详细调研和分析，明确项目的目标和需求，明确项目的投资规模、建设内容、建设地点等信息。
2. 资金筹措确定项目的资金来源和筹集方式，明确资金使用的方向和范围，为项目后续的开发和施工做好资金储备和计划。
三、前期调研阶段1. 土地规划对项目的土地用途进行规划，明确土地的用途和限制条件，为后续的项目规划和设计奠定基础。
2. 市场分析对项目所在地区的市场环境进行详细的分析，了解竞争对手的情况、市场需求和发展趋势，为项目的规划和设计提供参考依据。
四、项目规划阶段1. 项目定位根据前期调研的结果，对项目进行详细的定位，明确项目的定位和发展方向，确定项目的发展目标和战略。
2. 技术研究对项目的技术需求进行研究和分析，明确项目的技术要求，为后续的设计和施工提供技术支持。
3. 经济评价进行项目的经济性评价，分析项目的投资回报率、成本控制和风险分析，确保项目的经济效益。
五、设计阶段1. 设计编制根据项目规划的要求，对项目进行详细的设计编制，明确项目的布局、结构、工艺等要求，确保设计方案符合项目的规划和需求。
2. 设计审查对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，为后续的施工提供可靠的设计依据。
六、施工阶段1. 施工准备进行施工前的准备工作，包括施工图纸的编制、材料的采购和施工队伍的组建等工作，确保施工的顺利进行。
2. 施工管理对施工现场进行管理和监督，确保施工的质量和进度，及时解决施工中的质量和安全问题，保证施工的顺利进行。
七、验收阶段1. 工程验收对施工完成的工程进行验收，确保工程的质量和规范，保证工程符合相关的国家和行业标准。
项目管理周期计划
项目管理周期计划引言项目管理是确保企业目标和战略得以有效实施的关键。
通过科学的方法和合理的计划，项目管理帮助团队在规定时间内、预算内，达到预期成果。
项目管理周期通常分为五大阶段：启动、规划、执行、监控与收尾。
本文将详细探讨每个阶段的内容和重要性。
一、项目启动在项目启动阶段，核心任务是定义项目的目标、范围和利益相关者。
项目经理需要组织一场启动会议，确保每个人对项目的使命和愿景有清晰的理解。
同时，需制定项目章程，明确项目的关键要求和限制条件。
•目标确定：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时限（SMART原则）。
•利益相关者分析：识别并分析项目的利益相关者，确保沟通顺畅。
二、项目规划项目规划是确定项目成功的蓝图。
在这一阶段，项目经理需要制定详细的计划，包括资源分配、时间安排和风险管理等。
•制定时间表：使用甘特图或网络图等工具，将项目的各个任务按时间顺序排列，以便有效监控项目进展。
•资源分配：根据项目的需求，合理分配人力、财力及物资，确保资源得到最有效的利用。
•风险管理规划：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。
三、项目执行项目执行阶段是将计划付诸实践的过程。
项目团队将按照既定的计划展开工作，以完成项目目标。
•团队管理：项目经理需要充分激励团队成员、分配任务并保持沟通，以便及时解决问题和调整计划。
•质量控制：确保项目交付成果符合质量标准。
可以通过执行质量审核和测试来确认。
四、项目监控监控阶段是评估项目进度与目标达成情况的重要环节。
项目经理需要持续追踪项目实施过程，并对比计划与实际进展。
•进度跟踪：定期召开项目进展会议，确保所有薪资产能最大化。
•变更管理：对项目范围、时间或成本的任何变更都需进行有效管理，以保障项目目标的实现。
五、项目收尾项目收尾阶段涉及项目的成果验收与总结。
项目经理需确保所有的工作都按计划完成，并进行经验教训总结，以提高未来项目的成功率。
•成果验收：对项目交付物进行最终审核，并确保客户满意度。
项目全周期策划编制指引
项目全周期策划编制指引随着市场竞争的加剧，各企业将更加注重项目的全周期控制和管理，因为项目的成功与否往往决定了企业的发展方向。
从项目的启动、计划、执行到监控和收尾，整个过程需要细致的策划和有效的实施。
本文将介绍如何编制一个全周期的项目策划，并提供一些实用的方法和技巧。
一、项目启动项目启动是项目管理的第一步，同时也是非常重要的一步，因为它将直接关系到项目的后续发展。
在启动阶段，项目管理人员需要完成以下任务：1.明确项目目标在项目启动前，需明确项目的目标和预期成果。
目标是工作的基础和方向，明确清晰的目标有利于工作的高效推进和达成。
2.制定项目计划在项目启动后，需要制定详细的项目计划，计划包括主要的工作内容、阶段、时间节点、人员分工和工作量计划等。
3.明确项目需求和限制条件在启动阶段，管理人员需要明确项目的需求和限制条件，包括项目的资源配备、预算限制、人员要求等。
明确的限制条件是为后续的工作的合理规划提供依据。
4.确定项目组成员和角色选择适合的项目团队非常重要。
管理人员需要明确每个团队成员的角色和职责，并合理分配工作，确保团队的精干和高效。
二、项目计划项目计划是整个项目的蓝图，它涵盖了整个项目的各个阶段和任务。
管理人员需要明确每个任务的工作内容、工作量、时间等，以确保后续工作顺利开展。
1.项目结构分解项目结构分解是对整个项目进行系统拆分的重要步骤，分解的层级和分类应该尽可能的详细，以便更好的实施和跟踪。
2.工期计划在制定工期计划时，应考虑到任务的优先级、难度、风险等因素，并根据实际情况调整计划。
3.资源计划和分配资源计划包括人力、物力、财务等方面的计划。
管理人员需要根据项目的需求和限制条件，进行合理的分配和利用。
4.风险管理计划在项目实施过程中，可能会面临一定的风险，管理人员需要制定完善的风险管理计划，以降低风险的影响。
三、项目实施在项目实施过程中，管理人员需要注意以下几个方面：1.组织实施管理人员需要按照计划安排好各个任务，分配好各个团队成员的工作，确保整个项目的顺利实施。
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3F1W
复式 4F2W
海峡城 2F1W
3F1W
复式 4F2W
3F2W 3F2W
3F2W
复式 4F2W
3F2W 4F2W
3F2W
复式 4F2W
4F2W
4F2W 4F2W
4F2W
4F2W
100以下为3房1卫为主导户型
3F2W户型跨越面积段较大
该面积段产品覆盖两种，三房两卫和 四房两卫
4房面积段多集中在135144间
1、刚改 2、再改
1、雨花区 2、秦淮区
居住人 家庭结构
关注点排序
青年持家、小小太阳、小太阳；
1、地段、配套 2、价格
3、面积及户型 4、周边居住环境
小太阳、孩子三代、后小太阳家庭
1、地段、配套、品牌 2、面积及户型 3、价格
4、楼盘品质及物业
需求面积
80-90平，从居住需求上满足基本舒适性 迫于总价压力考虑接受200万以下
25
2.2业态及户型定位
2.2.1各地块业态及需求定位
C地块
A地块
B地块
1、A\B地块 综合考虑本地块的区域环境和周边竞争楼盘 产品定位情况 ，为了体现本楼盘的差异化提 升竞争力，A、B地块的设计均为23~33层的 高层住宅加2~3层的临街商业。客户以刚需 为主，主推69平米两房、85平米精致三房和 110平米的舒适三房，原则上不设计120平 米以上的产品。
面积段
户型
套。
套数
70户型
1+1/1/1（紧凑两房）
80户型
3/2/1（小三房）
89户型
3/2/1（小三房）
91户型
3/2/1（小三房）
110户型
3/2/2（舒适型三房）
120户型
3/2/2（舒适型三房）
（2）区域直面竞争的中海国际社区、启迪方洲项目均主打刚需产品；
（3）本案如果也做普通的刚需产品，客户层竞争较为激烈，因此建议本案严格控制面积和总价，便于快速跑量。
11
1.3周边项目分析
1.3.2区域竞品分布图
标识并说明：与本项目存在竞争关系的板块
请插入区域竞品分布图
12
1.3周边项目分析
1.3.3竞品存量分析
复地宴南都
3F1W 3F1W
3F2W
4F2W
万科尚都荟
3F1W
3F2W
3F2W
万科九都荟 正荣润峯 金隅紫京府
3F1W 3F1W 3F1W 3F2W
3F1W
3F2W
3F2W
3F2W 3F2W
3F2W 3F2W
3F2W
4F2W
4F2W
复式 4F3W
4F2W
升龙天汇 2F1W 2F1W
3F1W
五矿崇文金城
…
合计
请插入各区域成交占比图
22
2.1客户定位
2.1.2 我司客群分析（本项目前期已成交客户） （2）客群年龄与职业分析
请插入已购客户年年龄分析表
请插入已购客户职业分析表
分析结论：中南世纪城已购业主年龄主要集中在25-35岁之间，占比57.9%，客户群体偏年轻化； 客户职业分析：目前购买中南世纪城的客户主要为私营业主和公司职员，其中私营业主占比28.1%，公司职员占比
编写要求
责任部门
主要围绕项目所处地块的区位、资源、项目基本指标（面积、容积率、绿地 率等）方面展开
营销管理部
主要围绕周边重要地块成交对比、周边区域竞品展开
明确客户是谁、从哪里来、客户档次。
明确做什么业态、什么样的面积段做什么样的户型
营销、成本、工程 “三位一体”
以《项目价值定位配置点检表》为基础，明确项目做哪些价值点，怎么做。
明确开发分期、开发顺序 明确亮点工程做哪些？什么时间做？什么时间展示？
综合计划部
从自身、竞品、客户三方面梳理形成项目卖点
明确营销推广分期、各分期推广主题、推广手段
营销管理部
4.4销售回款计划
一年以内的计划需细化到月，一年以后的计划需细化到季度
4
一、项目全周期策划内容清单
模块 4.营销策划 5.成本策划
3
一、项目全周期策划内容清单
模块 1.项目概况 2.产品定位 3.开发路线图
4.营销策划
主要内容
1.1项目基本情况分析
1.2周边项目分析 2.1客户定位
2.2业态及户型定位 2.3价值定位 3.1开发路线图
3.2亮点工程定位 4.1项目核心价值、卖点梳理
4.2项目推盘节奏 4.3分阶段营销推广方案
xx xx
标准 地暖+新风
未开盘
精装标准 2500
总价区间 170~250万
15
1.3周边项目分析
1.3.6竞品户型对比
项目名称 物业类型 绿地世纪城 叠加别墅
户型 5室2厅2卫 5室2厅3卫
面积 161
188
供应套数 34
34
套数占比 50% 50%
去化套数 34
34
去化率 100.0% 100.0%
119㎡ 3房2卫 115㎡ 3房2卫
120㎡ 3房2卫
128㎡ 4房2卫
135㎡ 3房2卫 141㎡ 4房2卫 140㎡ 4房2卫
139㎡ 3房2卫
160㎡ 4房2卫
170㎡以上 大平层
14
1.3周边项目分析
1.3.5竞品价格对比
项目名称 xx
单价 20500
xx
精装/毛坯 精装
万科xx
保利xx 复地xx
区域
清河区 清浦区 开发区 淮阴区 淮安区 涟水县 金湖县 洪泽县 盱眙县
国有企业
1 1 2 3 1 1 1 1 2
集体企业
0 0 1 0 4 1 2 3 0
私营企业
外商及港台企 业
民营企业
大型工业企业
10
6
20
12
63
7
88
11
46
62
120
39
319
15
363
23
244
19
274
27
176
22
274
6.2经营性净现金流测算
总体，分年度、分月份测算，现金流回正测算
6.3融资净现金流测算
6.4敏感性分析
工程策划
明确标段划分，施工总平布置，样板引路计划，工艺工法及新材 料推进计划，质量管理目标、质量管理重难点及应对措施、质量 通病及应对措施。
人事策划
明确项目组织架构、编制安排，需要多少人，什么时间到位。
说明：1、各板块竞品库存总量。2、各板块竞品是否有上市土地。3、未来市场竞争压力判断（大、小、适中）
本案 琥珀森林 金浦翡翠谷 恒大华府 万科新都荟 万科尚都荟 万科九都荟 中交G81 复地宴南都 保利堂悦
竞品存量明细表（示例）
8.1 5.4 3.8
8.5 6.5
8.1
8
12.17 14.4
小行板块 南站板块
35
207
16
222
15
164
21
256
16
320
22
369
36
开发区：外商及港台企业聚集的地方/淮阴区：民企和私企的聚集区
民营企业和私营企业是城市发展的生力军
20
2.1客户定位
2.1.2 竞品客群分析
项目名称 xx项目
购房目的 刚改+改善
客群区域 xx区为主，占比 为x%；其次为xx区、xx区，分别占比x%、x%
20.5%；
23
2.1客户定位
2.1.3目标客群定位
【目标客户特征】以雨花区地源型客户为主、部分河西外溢型客群，看重地段兼顾舒适性。
分类
细分动机排序 来源排序
主力客群一 周边企业白领及河西外溢客群、刚改
1、区域内工作，地源型 2、河西工作，价格外溢型
1、地块周边企业白领 2、河西外溢型客群刚改
主力客群二 雨花、秦淮改善居住
赠送面积 赠送露台和阁楼：40㎡
庭院+地下：80㎡
16
1.3周边项目分析
1.3.7 竞争市场结论
请围绕上述6个方面，对本项目竞争市场进行总体判断，并提出针对性建议。
17
2.产品定位
2.1 客户定位 2.2 业态及户型定位 2.3 价值定位
本部分主要围绕客户定位、业态及户型定位、价值定位展开。需要扼要说明项目的目标客户群是谁？客户从哪里来 ？客户的敏感点是什么？我们要做什么业态？在什么样的面积段做什么样的户型？项目要做哪些价值点？怎么做？
项目名称 80-85 85-90 90-95 95-100 100-105 105-110 110-115 115-120 120-125 125-130 130-135 135-140 140-144 150-155 155-160 160-165
保利堂悦
3F1W 3F1W 3F1W 3F1W
4F2W
100以上从居住习惯上可满足舒适度 总价可接受250万左右
需求户型
舒适2房，同时可变3房
保证3房2卫，最好4房
24
2.1客户定位
2.1.3目标客群定位（示例）
【客户需求匹配】： 1、3房1卫控制在85-100间，控制房源总价，能满足刚性需求；2、110-130偏舒适型做3房2卫户型；3、125-140面积段户型较混杂，无明显分界。
用地面积： 571864 ㎡ 成交楼面价： 4500元/㎡（住宅） 容积率：0.9
土地编号：2013G34 （中粮鸿云） 用地面积：144958㎡ 成交楼面价： 7338元/㎡ 容积率：2.2
（1）本案土地成交楼板价（约7100元/平米）在区域市场存在较大的劣势；其中威胁最大就是和本案最近的中海国际社区、启迪方洲；