2019 建设银行产品经理述职报告PPT模板

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中国建设银行工作通用PPT模版

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中国建设银行理财经理年终个人工作总结述职报告计划PPT

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Business
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汇报人:XXX
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产品经理述职报告PPT

产品经理述职报告PPT
time no see.
02
PART TWO
工作成果展示
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
输入标题文本
Later,but you can't occupy my whole heart
输入标题文本
Later,but you can't occupy my whole heart
输入标题文本
Later,but you can't occupy my whole heart
请I allow you to live in left,请I allow you to live in left
请I allow you to live in left,请I allow you to live in left
Come back and accompany me with a glass of spirits to walk the old road, you still owe me a long time no e back and accompany me with a glass of spirits to walk the old road, you still owe me a long

产品经理述职报告PPT模板

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网络
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工作体会
03
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20X 产品简经理约X述大职气报告
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汇报人:XXCXlick a汇dd报c时on间t:en2t0tXeXxt年. XX月XX日
培训
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日常事务 OUR COMPANY
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人力资源管理 OUR COMPANY
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工作心得体会
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman. I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.

产品经理述职报告PPT模板

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银行部门经理述职报告PPT

银行部门经理述职报告PPT

风险管理
在风险防控方面,本部门严格执行信 贷政策,加强风险识别和评估,有效 降低了不良贷款率,保障了资产质量 。
个人工作完成情况
职责履行
作为部门经理,我认真履行了管 理职责,组织并协调了本部门的 各项工作,确保了各项任务的顺
利完成。
业务拓展
我积极寻找和挖掘新的业务机会, 成功拓展了多个优质客户,为部门 业务增长做出了贡献。

客户满意度调查及反馈
客户满意度持续提升
通过定期开展客户满意度调查,针对问题及时改进,客户满意度 得分逐年提高。
客户投诉处理及时
建立完善的客户投诉处理机制,确保客户投诉能够得到及时、公正 、合理的解决。
客户需求得到有效响应
通过市场调研和数据分析,深入了解客户需求,不断优化产品和服 务,满足客户的个性化需求。
人力资源
随着业务规模扩大,需要增加更多具备专业知识和技能的员工,以 应对日益增长的客户需求和业务挑战。
技术资源
在数字化转型的大背景下,需要加大对金融科技方面的投入,提升 银行的技术水平和创新能力。
物资资源
为保障银行业务的顺利开展,需要充足的物资资源支持,如办公用品 、宣传资料等。
政策建议与呼吁
呼吁政府加大对银行业的政策扶 持力度,特别是在经济下行时期 ,为银行业提供更多的政策支持
银行部门经理述职报告
contents
目录
• 引言 • 工作总结 • 业务发展与成绩 • 风险管理及合规情况 • 未来发展规划与目标 • 需要支持与帮助
引言
01
报告目的和背景
01
02
03
04
总结工作成果
回顾过去一年的工作,全面梳 理和展示部门所取得的成绩和

中国建设银行年终总结工作计划述职报告PPT

中国建设银行年终总结工作计划述职报告PPT
Big Data
Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, consequat risus. Nullam eu.
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Angel BMianrkdetinegr
Pedro BMianrkdetinegr
Andrea BMianrkedtineg r
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We are grateful and appreciate your willingness to the extra work. This is a responsible project, but we have no doubt that your team will meet the challenge.

银行产品经理述职报告PPT

银行产品经理述职报告PPT

需求分析
与客户、业务部门和技术 团队紧密合作,明确产品 需求和功能。
产品经理核心职责
产品设计
负责产品原型设计、界 面设计和交互设计等工
作。
项目管理
协调各方资源,确保产 品研发进度和质量。
营销推广
配合市场部门,制定产 品推广策略,提高产品
市场占有率。
运营维护
监控产品运营情况,及 时解决产品问题和优化
客户服务优化
完善客户服务体系,提高客户服务质量,增强客户黏性。
市场竞争应对策略制定
1 2
市场动态关注
密切关注市场动态和竞争对手情况,及时调整产 品策略。
差异化竞争
发挥自身优势,开发特色产品,形成差异化竞争 优势。
3
合作共赢
积极寻求合作伙伴,拓展业务渠道,实现共赢发 展。
05
团队协作与沟通机制建设
测试与验收
协同测试团队进行产品测试, 确保产品质量和用户体验。
上线推广
配合市场部门,策划并执行产 品上线推广活动。
运营维护与优化
持续关注产品运营情况,解决 用户问题,优化产品体验。
03
上年度工作总结
产品线运营情况分析
产品线概况
运营问题诊断
梳理银行各产品线,包括储蓄、贷款 、理财、支付等,分析各产品线规模 、增速及市场份额。
银行产品经理述职报告
目录
• 引言 • 产品经理职责概述 • 上年度工作总结 • 本年度工作计划与目标 • 团队协作与沟通机制建设 • 风险管理与合规经营保障措施 • 总结与展望
01
引言
报告目的与背景
目的
回顾过去一年的工作成果,总结 经验教训,明确下一步工作方向 。
背景
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

政治理论水平和管理能力
一年来,我能认真学习三个代表重要思想和重新修订的《中国共*产* 党党章》,学习党的线路、方针、政策和法规,特别是坚持学习十六 大报告精神和三个代表重要思想,参加整肃行盛行纪活动,思想熟悉 有了较大进步,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验, 对我们农行改革的远景更加布满了信心。
网银产品业绩
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信贷产品内容
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贷款清偿情况
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业绩目标达成
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放下思想包袱,扎扎实实做好 本职工作,当一位合格的客户 部经理。
今后本人一定会放下思想包袱,放开手脚,积极主动协助主管行长抓好工作,当好助手,依照三个 规范要求管理业务,发展业务
刻苦学习,努力进步业务素质和管理能力,为全行业 务发展贡献聪明才干。
201
银行产品经理述职报告
9适用于述职报告/个人简介/工作总结
汇报人:XXX
时间:2020.01.01
目录
CONTENT S
01 思想作风建设情况 02 履行职责情况 03 存在问题及努力方向
01
年度工作概述
思想作风建设情况
• 团队思想作风建设 • 学习能力不断提高 • 参加总行组织活动 • 亲身组织业务沙龙
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B 成绩
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亲身撰写贷款处置方案
亲身撰写《关于**支行不良贷款情况 的报告》,并制定了《**支行信贷客 户不良贷款处置方案》
重大 贡献
产品销售和信贷情况
深进****、****、****等信贷企业, 了解生产、经营、产品销售和信贷资 金使用情况
贷款收支回明细
依照支行贷审会决议,新发放贷款 9927万元,办理借新还旧贷款6117 万元,展期贷款8645万元
201
银行产品经理述职报告
9适用于述职报告/个人简介/工作总结
汇报人:XXX
时间:2020.01.01
前言
20XX年,在支行领导和同道们的帮助和指导下,本人能够认真贯 彻支行党委工作部署,坚持增存就是增效经营理念,把组织存款、 压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用, 和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,直接创造了近 2900万元的经营收进,为全行扭亏为盈做出了贡献。
亲身组织行业业务沙龙
亲身组织支行网上银行、外汇知识、保险 业务培训班,与全行员工一起学习、探讨 业务,共同发展
按章办事,廉洁自律
作风上能严格要求自己,不
断增强法制观念,按章办事,
廉洁自律
对情况复杂,政策性、敏感性
强的题目,我能够加强请示汇
报,未出现越权行事的情况
重点工作 主动请示 制度严谨 效率高效
利用 资源
积极落实《**支行目标大户管理方 案》,定期或不定期走访**、***、 ****等100多个目标大户,积极其客 户解决碰到的困难和题目
支行网上银行
2300万
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年度大客户管理
85% 以大户目标管理为核心,抓好存款组织工作, 全年存款净增50580万元,创历年最大增幅
认真做好20XX年度工作计划和考核方案,主笔撰写了《**支 行绩效考核管理办法》、《**支行业务经营综合考核办法》等 7个办法
积极落实《**支行目标大户管理方案》,定期或不定期走访**、 ***、****等100多个目标大户,积极其客户解决碰到的困难和 题目
完成数
计划数
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1500万
单分析ห้องสมุดไป่ตู้理信贷企业情况
定期或不定期组织部分客户经理研究 和分析管理信贷企业的情况,对信贷 客户进行分类排队
全年我行电子银行业务结算量达267 亿元;发展网上银行客户128个,结算 量达64.3亿元,占全省结算量的90%
加强 学习
积极推动保险、基金、国债、汇利丰 等金融产品的营销,全年本人销售基 金170多万元。
加强 沟通
强化 管理
主笔撰写了《**支行绩效考核管理办 法》、《**支行业务经营综合考核办 法》等7个办法
03
年度工作概述
存在问题及努力方向
• 放下个人思想包袱 • 提升业务综合能力 • 提升团队管理技巧 • 严格管理团队纪律
以人为本 夯实基础 宏观把握 结果导向 规划先行 按章办事 流程规范
加强培训 提高提升 细节着手 积极沟通 重在落实 有据可循 科学决策
A 经验
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能够严格执行客户经理制度, 检查和催促各项规章制度的 落实、执行情况。
建立规章制度
针对客户部分存在的题目,从进 步思想熟悉、抓制度落实进手, 大胆管理,狠抓部分管理,建立 了例会(学习)、《客户经理日志》 等制度。
02
年度工作概述
履行职责情况
• 大客户年度管理 • 年度费用预算调整 • 年度市场拓展情况 • 信贷产品组织业绩
学习上能不断充实自己
不管工作有多忙,坚持反复学习《信贷经营管理必读》、 《贸易银行公司业务实务》等业务书籍,认真浏览金融法规、 业务管理制度和业务操纵办法,以进步自己的业务知识和业 务能力
参加总行组织各项活动
参加总行组织的橡胶仓单质押贷款 调研活动,并参与了《中国农业银 行自然橡胶标准仓单质押贷款管理 办法》等制度的起草工作。
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