项目管理综合应用案例PPT课件
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项目管理综合应用案例(PPT 42张)
元
天
12.项目挣值分析
针对本项目特点，决定第12天末对项目的进 度计划执行情况和费用使用情况进行检查 （里程碑事件必须检查），通过检查，将进 展状态的各种数据用挣值法分析。 当CV<0或SV<0时，要查明原因，采取措施， 及时调整计划。使项目的成本费用控制在预 算范围内，进度控制在目标工期内。
挣值分析
项目管理组织设计
总经理
人力资源部 财务部 设计技术部 生产管理部 质检部 采购部 项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
7. 项目重大里程碑分析
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的 重大里程碑计划，制作该项目实施的反映 重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
项目重大里程碑
单位时间：日
10
时间 天
13.项目风险管理
分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提 出应对计划 。 本项目采用主动式的风险策略，即在各项工作开 始之前，识别出潜在的各种风险，评估它们发生 的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别， 针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目 实施的阶段定期对这些风险进行监控。
监控 132 收集数据 133 判断问题 134 处理问题 135 控制钻速 136
出井 141
资料收集 142 资料分析 143 参数修订 144 优化规程 145 总结经验 146
材料准备 122 职工培训 123 确定参数 124 匹配钻头 125
9.责任分配矩阵分析
• 为项目的每项工作指派责任人，并制定项 目的责任分配，明确责任。 • 使用任务－责任矩阵进行可视化描述
项目管理实务课件(PPT117张)
11.11.2020
5
7. 项目管理专业组织
• 国际项目管理协会IPMA
• 美国项目管理学会(PMI) • 中国项目管理研究委员会（PMRC）
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6
企业管理的两个热点
• 战略管理 • 项目管理
企业要靠两条腿走路，一个是科学技术，一 个是项目管理。
——华罗庚
11.11.2020
7
项目的定义
前 期 计 划
系 统 设 计
法 律 程 序
实 施 计 划
签
合 同
建 设
验 收
目 标 管 理
开发 项目
新产品 开发
问题分 析
初步设 计
产品定 义
产品开 发
产品实 现
生产
结束
组织 管理型 先期研 草案设 详细设
项目 项目 究
计
计
实施
开展
接受
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项目管理的概念
项目管理就是以项目为对象的系统管理 方法，通过一个临时性的、专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。
11.11.2020
3
项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
11.11.2020
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4
项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
第一章 项目综合管理
案例一：项目计划编制阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题 4.案例场景某市电子政务信息系统工程，总投资额约500 万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由 B 公司承建，且 B 公司经过了建设方的认可，要求追究 B 公司的责任，而不是自己公司的责任。
对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。
新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前 2 周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
【问题 1】请用 400 字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。
【问题 2】请用 400 字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？【问题 3】在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
PDCA循环图及应用案例课件
05
PDCA循环图的优点与局 限性
优点
01
简单易行
PDCA循环图的结构简单，容易 理解和操作，不需要复杂的理论 背景。
逻辑性强
02
03
可操作性强
PDCA循环图遵循着明确、严谨 的逻辑顺序，有助于组织和管理 项目或工作流程。
PDCA循环图强调行动和执行， 为解决问题和改进流程提供了具 体的步骤和方法。
D阶段：执行
总结词
实施计划，完成任务
详细描述
在D阶段，团队需要按照计划执行任务，确保各项任务得到有效实施。这包括分配任务、协调资源、监控进度等。
D阶段：执行
协调资源，确保计划的顺 利实施。
分配任务和责任。
具体任务
01
03 02
D阶段：执行
监控进度，确保任务按时完成。
及时调整计划，应对突发情况。
PDCA循环图与六西格玛管理理论的结合
六西格玛管理注重流程改进和减少变异。PDCA循环图可以帮助企业系统地分析和改进 流程，实现更稳定、更可靠的性能。
应用于更多领域和行业
制造业
服务业
公共部门
PDCA循环图在制造业中广泛 应用于质量管理和流程改进。 未来，随着工业4.0和智能制造 的普及，PDCA循环图将在生 产自动化和智能决策方面发挥 更大的作用。
管理和改进活动。
PDCA循环图的重要性
01
PDCA循环图是一种简单易懂的工具，能够帮助组织实现持续改 进和优化。
02
通过PDCA循环图，组织可以系统地识别问题、分析原因、制定
解决方案并实施改进措施，从而提高工作效率和质量。
PDCA循环图还可以促进跨部门和跨领域的协同合作，加强组织
03
项目管理学案例PPT课件
项目期限：XXXX年X月项目目标与愿景短期目标
完成智能家居系统的基本功能开发，包括远程控 制、自动化操作等。
中期目标
完善智能家居系统的各项功能，提高用户体验和 满意度。
长期目标
将智能家居系统推广到全国市场，成为行业领导 者。
项目团队与角色分配
项目经理
负责整个项目的计划、组织、 协调与控制。
技术团队
组建项目团队
根据项目需求，选择合适 的团队成员，明确团队成 员的职责和角色。
项目规划阶段
制定项目计划
01
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间安排、
资源分配、预算制定等。
制定风险管理计划
02
识别潜在风险，评估风险影响程度，制定相应的风险应对措施
和预案。
制定沟通计划
03
明确项目团队内部和外部的沟通方式和频次，确保信息的及时、
04 案例总结与启示
案例对实践的指导意义
案例背景
介绍案例发生的背景和情境，包括项目目标、参与人员、资源投 入等。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目实施过程中的问题、解决方案、实 施效果等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，提炼出对实践的指导意义，如项目管 理的方法论、团队协作、风险管理等方面的启示。
沟通协调高效
项目团队建立了有效的沟通机制，确 保了信息在团队内部的及时传递和共 享。
项目管理挑战与应对
需求变更频繁
资源不足
面对客户频繁的需求变更，项目团队通过 加强与客户的沟通，明确变更的具体内容 和影响，确保了项目的顺利进行。
在项目执行过程中，由于某些资源的短缺 ，项目团队通过寻找替代资源、优化工作 流程等方式，确保了项目的进度和质量。
完成智能家居系统的基本功能开发，包括远程控 制、自动化操作等。
中期目标
完善智能家居系统的各项功能，提高用户体验和 满意度。
长期目标
将智能家居系统推广到全国市场，成为行业领导 者。
项目团队与角色分配
项目经理
负责整个项目的计划、组织、 协调与控制。
技术团队
组建项目团队
根据项目需求，选择合适 的团队成员，明确团队成 员的职责和角色。
项目规划阶段
制定项目计划
01
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间安排、
资源分配、预算制定等。
制定风险管理计划
02
识别潜在风险，评估风险影响程度，制定相应的风险应对措施
和预案。
制定沟通计划
03
明确项目团队内部和外部的沟通方式和频次，确保信息的及时、
04 案例总结与启示
案例对实践的指导意义
案例背景
介绍案例发生的背景和情境，包括项目目标、参与人员、资源投 入等。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目实施过程中的问题、解决方案、实 施效果等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，提炼出对实践的指导意义，如项目管 理的方法论、团队协作、风险管理等方面的启示。
沟通协调高效
项目团队建立了有效的沟通机制，确 保了信息在团队内部的及时传递和共 享。
项目管理挑战与应对
需求变更频繁
资源不足
面对客户频繁的需求变更，项目团队通过 加强与客户的沟通，明确变更的具体内容 和影响，确保了项目的顺利进行。
在项目执行过程中，由于某些资源的短缺 ，项目团队通过寻找替代资源、优化工作 流程等方式，确保了项目的进度和质量。
项目管理ppt课件
06
项目管理案例分析
案例一：大型项目的进度管理
总结词
合理规划、控制关键路径、及时调整计划、 确保项目进度
详细描述
大型项目由于涉及众多子项目和资源，进度 管理尤为关键。通过绘制项目网络图，找出 关键路径，合理规划资源分配，确保项目按 时完成。在项目执行过程中，要时刻关注项 目进展情况，及时调整计划，确保项目进度 不受影响。
项目监控阶段
监控项目指标
根据项目计划，监控关键绩效指标（KPI），确保项目按 预期进行。
调整项目计划
根据项目实际情况，适时调整项目计划，确保项目顺利进 行。
报告项目进展
定期向上级领导、干系人和客户报告项目进展情况，提高 透明度和信任度。
项目收尾阶段
验收项目成果
组织干系人对项目成果进行验收，确保项目满足预期目标和质量要 求。
案例二：复杂项目的资源平衡
总结词
全面评估、优先级排序、灵活调整、确保资 源合理分配
详细描述
复杂项目由于涉及多种资源，如何平衡资源 的分配尤为关键。对项目进行全面的评估， 明确各项任务的重要性和紧急性，并根据优 先级排序，合理分配资源。在项目执行过程 中，要时刻关注资源使用情况，灵活调整计
划，确保资源合理分配。
资源平衡技术
总结词
资源分配技术
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于根据可用资源分配任务。它通过考虑项目中的任务量、持续 时间和资源需求，为每个任务分配适当的资源，以确保项目在时间和预算内完成。资源平衡技术还可 以帮助项目团队识别潜在的资源瓶颈和需求峰值。
风险管理技术
总结词
风险评估工具
VS
项目管理ppt课件
目录
• 项目管理概述 • 项目管理核心概念 • 项目管理流程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例分析
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项目经理审批意见：按照要求保质、保量、按时完成任务
签名：
日期：2003年1月
2021
二、项目重大里程碑
里程碑 事件
1 施工设 计完成
2003
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7-30
2004
2005
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
• （2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，历时2.5年。 • （3）成本要求：总投资19000万元。
2021
• 3、项目描述
项目名称
邮电通讯大楼建设项目
项目目标
2.5年完成邮电通讯大楼的设计、建造，总投资1.9亿元
交付物
一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，总建筑面积32150 ㎡
关系的里程碑计划图。 3. 针对项目的设施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数
目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或工作分 解结构表中编制工作编码，并对分解的工作进行描述（仅举一例）。 4. 为公司实施该项目设计一个合理的管理机制，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人 力、资源、费用及质量管理等方面的问题。 5. 为项目的每项工作指派责任人，制定项目的责任分配。 6. 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图和甘特图。 7. 针对项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划。 8. 针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用负 荷图和累积图。 9. 针对项目的情况，确定项目质量计划和质量控制计划。 10. 分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。 11. 描述项目的控制管理过程，报告项目进展情况。 12. 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费 用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
2 基础工 程完成
11-28
3 主体工 程完工
11-26
4 安装工 程完工
3-28
5 竣工验 收
6-28
2021
三、项目工作分解
1100勘察设计
1110 勘察
1120 方案
1130 初步设计
1140施工 图纸设计
邮电大楼项目 1000
1200施工工程
1210 基础工程
1211 土方
1212 基础
1220 主体工程
– 项目投资1.9亿元，建筑周期2.5年，要求工程于2003年1月1日开工。
2021
• 需要解决的主要问题
– 经过招投标，假设该工程项目由某建筑公司承担，为了保证“邮电通讯大楼建设项目”的成功，公 司领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此需要解决以下问题：
1. 根据项目背景，分析项目的特点，对项目及其设施的总目标进行描述。 2. 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件
– 项目设计建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，楼高24层，其 中地下一层，一至五层为裙楼，六层以上为主楼。大楼西侧采用大弧面， 建筑主体直接落地。地下室机动车库可停58辆，建筑周围布置绿地，道 路周围绿化，地块绿化率23%，地块西侧设有地上机动车位，可停车20 辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑 面积30000 ㎡，地下建筑面积2150 ㎡，总建筑面积32150 ㎡，综合容积 率6.5%，综合覆盖率46%。
1能对上述问题作出解答。
参考答案
一、项目的特点与目标
• 1、项目的特点
– 公司首先对建设邮电通讯大楼项目的特点进行了分析，本项目是一个系统 的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特 点如下：
• （1）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 • （2）施工工程包括三个方面的工作：
四、项目的组织管理
1、邮电通讯大楼建设项目组织形式——平衡矩阵型
总经理
项目管理 办公室
项目经理
计划部
技术部
财务部
采购部
工程部
质量部
人事部
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
2021
2、邮电通讯大楼建设项目部组织结构图
项目经理
项目办工室
技术组
计划采购组
费用组
交付物完成准则 工程设计、建造、室内外装修要求
工作描述
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化
工作规范
依据国家建设工程的有关规定
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预测
重大里程碑
开工日期2003年1月1日、工程施工图设计完成2003年7月30日、基础工 程完成日期2003年11月28日、主楼工程完工日期2004年11月26日、安 装工程完工日期2005年3月28日、工程验收日期2005年6月28日
1221 地下室
1222 裙楼工程
1223 主楼工程
1230 安装工程
1240 装修工程
1231 给排水
1241 外装修
1232 设备
1233 采暖通风
1242 内装修
1234 电气
1235 消防
2021
1250 室外工程
1260 竣工验收
1251 停车场及道路
1252 室外照明
12523 绿化
1300项目管理
① 主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工； ② 地下车库和地上机动车位工程； ③ 配套市政工程的道路和绿地建设。
• 2、项目的目标
– 根据承包合同，公司与项目业主、监理方等项目的相关方进行讨论协商确 定了项目的主要目标。
• （1）交付物成果：建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，地上建筑面 积30000 ㎡，地下建筑面积2150 ㎡，总建筑面积32150 ㎡。
项目管理综合应用案例
2021
• 项目背景
– 某市邮电局原有大楼建于20世纪60年代，随着现代邮电通讯事业的飞速 发展，当时设计的大楼结构功能越来越不能满足需要，基础设施落后， 配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也较差。经领导批 准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进， 功能齐全的智能型邮电通讯大楼。所征用的地皮整体呈矩形，东西长， 南北短，实测占地面积4618㎡。