公司产品经理面试问题
产品经理面试问题汇总

产品经理面试问题汇总英文回答:1. Describe a time when you had to make a difficult decision. How did you approach it and what was the outcome?2. Explain a product roadmap that you have developed. What were the key milestones and how did you measure progress?3. How do you prioritize and manage multiple projects simultaneously?4. Discuss a time when you had to negotiate with stakeholders. How did you build consensus and achieve a mutually beneficial outcome?5. Describe a product launch that you were involved in. What were the key success factors and what lessons did you learn?6. How do you gather and analyze user feedback to improve product development?7. What is your approach to product discovery and validation?8. How do you stay up-to-date with the latest industry trends and technologies?9. What is your philosophy on product management?10. How do you measure the success of a product?中文回答:1. 请描述你曾经面临过的一个艰难的抉择。
产品经理面试问题以及如何回答

产品经理面试问题以及如何回答(精华)1、怎么理解产品经理这个岗位?什么样的产品经理才是优秀的产品经理?从整体来看,产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人,为产品的具体设计、执行和成果负责。
具体主要有三项职责:产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人:抽象能力:把复杂的场景和需求抽象为产品的能力;取舍能力:在合适时间做出正确的选择。
2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么?说出三点。
逻辑思维能力:制定方案;协调沟通能力:制定管理计划;执行力:产出结果。
产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力。
沟通能力-因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过XX,锻炼出来这种能力。
(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力)文档能力-因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档,需要有较强的文档能力,我通过XX,锻炼出这种能力。
学习能力-因为互联网瞬息万变,前年流行互联网金融,今年流行直播、共享单车,产品经理需要不断的去体验,去学习才能不落伍。
同时产品经理需要懂营销,懂技术、懂运营、懂设计,这些知识只有不断地学习才能掌握,所以产品经理需要学习能力,我平时会下一些APP,看一些书来充实自己。
(你如果说上面的那句话,面试者有可能问你看了那些书,体验了那些APP,如果你没怎么准备,没怎么体验,建议不要说那句话。
)项目管理能力-因为一个产品需要按时保质保量的上线,需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力,协调各方资源,保证产品按时按质上线。
我通过XX 锻炼出这种能力。
自我管理能力-好的产品经理都不是等待别人分配的,需要主动收集需求,并把它转化成产品需求,需要一个比较强的自我驱动能力,而不是等着别人分配工作,设计、技术的工作都是由产品经理发出的,我通过XX锻炼出这种能力。
产品经理面试问答

1.对产品经理工作的认知程度:a)请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段?并列举产品设计阶段的关键环节及输出的文档。
产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造,再到最终维护和消亡的整个过程。
一个产品往往会由多个项目来实现,也可能分多个迭代周期来实现。
由于项目有特定的目标,一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。
而产品生命周期则不同,包括了市场调研、可行性研究、产品设计、产品研发、维护和废弃等阶段。
●需求分析文档:项目前期为确定具体目标而整理的文档,便于对产品或系统的功能进行总结分析,为产品或系统的确定功能和框架提供决策支持。
这是从商业目标到技术实现的关键转化文档。
●产品总体设计:对实现产品需求设计的整体说明、产品功能模块架构设计、明确“需求开发”的过程,是整个设计阶段的基石。
●概要设计:针对一个产品做出详细的场景分析,相关接口、模块划分、数据存储方式等设计。
●详细设计:从这步开始会出现很多技术内容,产品界面、业务逻辑、功能规格的细节都要确定。
b)获取用户需求信息的途径有哪些?举例子说明。
获取需求的原则是,从用户中来到用户中去。
通过用户访谈、调查问卷等方式进行用户研究,描绘用户画像,从中获取需求。
接受来自四面八方的需求反馈,除了用户,收集范围还应涵盖工程师的测试反馈、产品设计人员的易用性改进、产品使用历史数据、竞品分析等,通过数据分析从中提炼需求。
c)分析一下如何进行版本控制的?以一个长期稳定的版本为主线,在其上通过发布补丁、分支的方式进行迭代,以至于到下一个版本周期时,将之前的补丁和分支进行整合,形成新的稳定版本继续进行迭代。
d)如何发现用户需求?如何分析转化产品需求?如何判断需求优先级?除了用户主动提出需求之外,通过梳理产品功能说明,描述清楚“管什么、怎么管、管后效果是什么”,形成理想化的使用过程闭环,其中就可以评估当前产品可以优化的点,从而形成需求。
分析转化产品需求也是遵循这个过程,思考那三个问题,罗列场景转化需求。
产品经理面试100问与答

产品经理面试100问与答英文回答:1. Tell me about yourself.I am a highly motivated and results-oriented product manager with 5+ years of experience in the tech industry. I am passionate about building innovative and user-centric products that solve real-world problems.2. Why are you interested in this role?I am excited about the opportunity to join your team at [Company Name] because I am impressed by your company's mission and product offerings. I believe that my skills and experience would be a valuable asset to your team, and I am eager to contribute to the continued success of your products.3. What are your strengths as a product manager?Strong analytical and problem-solving skills.Excellent communication and stakeholder management skills.Deep understanding of user research and design principles.Ability to prioritize and execute on a product roadmap.Passion for building and delivering exceptional user experiences.4. What are your weaknesses as a product manager?I can sometimes be too detail-oriented, which can lead to delays in project execution.I am still developing my skills in machine learningand AI, but I am eager to learn and grow in this area.5. Tell me about a time when you failed as a product manager.I once launched a feature without thoroughly testing it, which resulted in a major bug that affected user experience.I learned the importance of rigorous testing and quality assurance, and I have since implemented a more comprehensive testing process to prevent similar issuesfrom occurring.6. How do you stay up-to-date on the latest product management trends?Read industry blogs and articles.Attend conferences and webinars.Network with other product managers.Experiment with new tools and technologies.7. What is your favorite product management tool?I love using Jira for project management and tracking progress. It allows me to easily prioritize tasks, collaborate with my team, and monitor the status of each feature.8. What are your thoughts on agile development?I believe that agile development is essential for building successful products in today's fast-paced market. It allows teams to respond quickly to changing market conditions and user feedback, and to deliver value to customers sooner.9. How do you measure the success of a product?User engagement metrics (e.g., daily active users, monthly active users)。
产品经理常见的20个面试题及答案(收藏)

产品经理常见的20个面试题及答案(收藏)1、产品经理如何进行需求优先级的排布在实际工作中,需求来源会非常多,需求池中也会有各种需求,那需求优先级如何规划呢?一般来说有两个场景:(1)从0到1设计一款产品这种场景下的需求来源基本上都是产品需求。
建议大家去了解一下KANO模型,这个场景下的需求优先级一般来说是:基本型需求>期望型需求>兴奋型需求(2)在原有产品基础上优化这种场景的需求来源会非常广泛,可能之前讲到的4中来源都是涉及,那如何排定需求优先级呢?一般按照产品价值和实现成本两个维度。
产品价值可以分为两类:业务价值和用户价值。
价值定义:业务价值:对应商业类产品,称为商业价值,体现在能给业务带来多少收益。
用户价值:对于使用者来说,能给他带来的价值,比如说能减少操作步骤。
在这种方法下,优先级的排序逻辑是:产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。
1、简单的先做个自我介绍好的自我介绍,主要凸显两件事就OK了。
第一:我是能做产品经理的;第二:我想在你们这家公司做产品经理。
我是能做产品经理的该怎么证明呢?通过两个维度:产能技能(需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析)和产品能力(沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力、领导能力、创新能力)。
如果你做了很多产品实习或者与产品相关的项目,那可以重点从产品技能的角度阐述,向面试证明我是有相关经验的,可以快速上手;如果没有产品相关的实习或者项目,可以重点从产品能力的角度阐述,像面试官证明,虽然我经历不够丰富,但是我是有潜质做好产品经理的。
2、为什么觉着自己适合做产品经理建议按照如下逻辑框架回答:1)从性格上来说,我是适合做产品经理的,巴拉巴拉XXXXX(举例证明性格适合做产品的点)2)从能力上来说,我是能够胜任做产品经理的,巴拉巴拉XXXXX(举例证明自己所掌握的产品技能)3、你认为什么是一款成功的产品每个人对于成功产品的定义是不一样的,所以这一题没有标准答案,但是你一定要有自己的思考框架,建议按照如下方法回答:1)从用户的角度:能持续不断的解决目标用户的需求;用户操作简单方便,在使用产品后能够快速的有效的解决问题。
产品经理面试的15个问题

产品经理面试的15个问题,想面试顺利就靠它了•你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢?- 1 -请罗列用户研究方法有哪些?如何进行定性和定量的研究?- 2 -你对技术实现由基本了解吗?包括接口定义、数据流转等,能简单描述下你所负责产品的技术实现方案吗?- 3 -你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗?- 4 -你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢?- 5 -你使用了多少国内国外的竞品?它们的产品定位、数据排名了解多少呢?- 6 -你会经常翻墙去看新闻去使用国外主流的互联网服务吗?请具体描述。
- 7 -互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?你目前所负责的项目盈利模式是什么?- 8 -请列举5个最近一个月内的社会热点,为什么它们会会火?- 9 -请列举5个上半年用户量增长最快的产品,它们的优势和劣势是什么?- 10 -请说一个你最熟悉的APP,从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。
- 11 -常规估算题,例如请估算北京地铁日均人流量。
- 12 -请为你生活中最熟悉的场景设计一个产品,例如点餐的ipad界面。
- 13 -还是场景设计题,例如请设计一支笔,怎么开始?可以答,① 为什么要设计一支笔?(确认需要什么)。
② 设计的笔是给谁用的?在什么场景下用?(明确用户)。
③ 需要一支笔解决什么问题?(确定产品价值)。
这类题目没有标准回答模板,只是看答题者思考问题的模式是什么。
- 14 -你有参加过线下产品组织或者沙龙吗?分别是哪些?都有什么体会?- 15 -还有些常见的问题,你上家公司的离职原因是什么?你做过最失败的产品是什么?让你压力最大的一件事是什么?Question:让你印象最深刻的面试题是什么?。
产品经理面试常见问题

产品经理面试常见问题1、面试官:你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好?考察一个面试者对产品之外事物的专注力,总结能力,考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说,要说出实情的细节,并且明确再做一次的话会更好,那里更好,好在那里。
2、面试官:可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法?(因为产品经理一定是全公司最有办法的人,然后他又会问最好的是什么?考察产品经理的分析能力,是否会定式思维,是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点,逐一分析出解决方案,同时找出最佳方案,如果时间仓促,思路比较混乱不妨直接说,一般遇到这种问题我会降维分析,比如:“说一个自己熟悉的需求进行分解”。
然后,强调您这个问题给我点时间我来分析一下。
同时要记住这里对方还要考察你的目标性,回答的方案不要偏离目标。
3、面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意,对方时要考察你这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否很宅。
这个过程要注意自己的语言表能力,突出自己兴趣爱好广泛,积极阳光的一面,但不要吹嘘,不要狂傲。
产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,说明这个人学习能力差,对新鲜事物没有追求,社交能力一般,永远只能是只青蛙,戳一下跳一下,很难成长。
4、面试官会问你的优势是什么?用那些案例来证明?考察面试者对自己的评价能力回答时要注意有骨有肉,说出自己优势不是靠感念堆砌,一定要有依据讲出故事。
比如:说我的思路很开阔,在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。
再比如:说我的逻辑能力比较强,某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
产品经理面试问题

产品经理面试问题1、一句话介绍自己。
2、说出自己身上拥有的3个优点。
/说一下自己的优点和缺点,并分别举例。
/你有什么缺点,觉得是不适合做产品经理的?3、你认为什么是产品经理?4、你的人生规划怎样的?5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗?6、怎么平衡家庭和工作?7、你如何处理紧张和压力?8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要?9、上海有多少自行车?如何预测?10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊!11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)?12、为什么打算离职?13、你对这个职位的了解和理解?14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?)15、一波连续问题:经常用互联网产品吗?说一个最常用的?常用的原因是什么?假如你是它的产品经理,你觉得它有哪几类用户?这些用户的优先级如何,为什么?你觉得你自己是哪一类?通常都用哪些功能?说说几个场景。
有什么不爽的地方,怎么改进?你觉得他们为什么没有这么改?16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?17、试着描述一个典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次,怎样能做得更好?成功的产品具备什么特征?商业价值,未必是有用户需要的!(你要的是这个吗?嗯,原来我要的是苹果。
)但是,是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西!倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品,则二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值产品经理的工作职责是什么?工作职责范畴A、战略性工作B、设计性工作C、项目性工作D、市场化工作E、商业化工作具体工作职责A、战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析,帮助企业找到出路和方向,需要做大量的行业市场用户的分析和研究,数据和思辨较强,战略工具熟练使用,波特的五力、特劳特的定位….B、设计性工作—就是原型设计,UIUE这些事情,没啥可说的,这是PM的核心和基本技巧;C、项目性工作—作为PM的另外一个职能,就是项目经理职责,做好资源、人员、时间和质量的把控,做好QA和QC的帮扶,测试的帮扶等等;D、市场化工作—做产品的包装,买卖点归纳,FAB梳理,FAQ编写,白皮书、销售工具种种;E、商业化工作—即产品的生命周期管理呀,就是做好数据分析,做好产品的更新和完善,做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。
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公司产品经理面试问题公司的经理也算是高层人物了,那么公司产品经理问题会有哪些呢,不了解的朋友不妨来看看吧!这应该属于面试中的基本问题了,不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到,而且往往是第一个。
一来是了解一下你以前的工作情况,第二也为接下来的提问做好铺垫。
当然以前的工作经历中都有写,所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题,例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责,对于某些功能点设计的出发点是什么等等。
每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点,所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具,写过什么文档,工作流程是怎么样的这些问题。
要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是 Axure了,但是工作久了以后谁都明白,工具并不重要,何况这些工具一学就会。
即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以,而如果你的Axure用的再好,但是产品本身不好,那也等于白搭,关键的还是在于表达能力。
当然了,我个人还是秉持着高保真原型的原则,因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事,节省沟通成本。
我在以前的博文中曾提到过,相比较做技术工作的人来说,做产品工作的更倾向于软能力,而这种软能力体现在个人的产品思想上,更或者说做产品的思维或理念。
所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。
“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品,或者是你做过的产品。
因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作不足的产品人员),所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法,一来考验你的产品感觉,第二也是看你个人的观察能力。
更有甚者会拿出电脑打开一个网站,让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。
这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要,有的面试官会在面试中先抛出一个问题,接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”,这样一种循序渐进的提问方式。
既考验了求职者的逻辑思维性,也考验了求职者的产品能力,不过对求职者而言,这样的面试方式压力可能会比较大。
另外,谈起产品未来的发展,产品人的发散思维很重要,例如搜索引擎产品,谈及它的未来,可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考, ___让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。
这考察的是一个产品人的思路。
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么,除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外,还有可能让你说一下某个功能的规则,例如新浪微博搜索人物时的排序规则。
产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外,还有一层意义就是本着自身的专业性,发现别人家产品内在的意义,除了最外层的看之外还要更深层次的懂。
在产品经理的能力中有一条就是能力,所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4、产品自身层面的一些问题;做产品除了本身的产品设计能力外,还有一点就是产品的思想。
同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同,特别是对于一些有独特产品特质的公司来说,如果招聘一个虽然产品能力很强,但是做产品思想跟公司不一致,那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题,降低彼此的工作效率。
这种问题看似并不严重,但是在实际情况中却不是很容易解决。
当然并不是说不可能解决,只是说找个符合公司产品气质的人,就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面,很多公司会问你,你认为做产品最重要的素质是什么,你如何看待用户需求等等。
类似于这样的问题其实没有标准答案,每个人都会有自己的看法,而 ___的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。
产品是公司战略的体现,产品 ___的观点跟公司战略发展不吻合的话,那么这将关系到产品未来的关键性死亡。
所以对于把握产品方向的产品经理来说,面试的公司就会着重考虑这个问题。
也许大家做出来的产品形态会有不同,但彼此的思路必须要是一致的。
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通,因为在一个产品从创意到诞生的过程中,产品经理要实时跟进和监督,保证开发计划和产品质量,这就需要与各个部门的人进行沟通。
很多人都说做产品的苦逼,痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合,产品经理需要去协调各个部门的资源配置。
因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力,典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办,当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。
关于沟通问题,我个人感觉一方面跟个人的性格有关,另一方面也要看沟通技巧,而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。
产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。
当然这需要一个长期的积累过程,特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了,并不是因为产品能力问题。
面试官通常都是富有经验的产品人,在工作中形成了自己的一套判断事物的标准,所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。
人无完人,很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的,你的优点是否是他特别赏识的。
而且在产品方面的很多事情并无是非之分,之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。
我最近有个感触,做产品经理的人貌似都有点傲气,特别是当你做出成功产品之后,而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
HR最常问的及答案A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。
解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。
选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。
选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。
A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚,能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的'OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答:以D居多。
道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。
A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。
A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。
解答:这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。
A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。
C.我非常守时,工作以来,我从没有迟到过。
D.我的个性很随和,是大家公认的好好先生(小姐)。
解答:这题理想的回答是B。
A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但只有B的回答,最能和工作结合,能够与工作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的回答。
思路:1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰,层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
思路:1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点.模板,内容仅供参考。