2018仓管员半年度工作总结4篇
2018仓管员工作总结4篇
2018仓管员工作总结4篇仓管员包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
仓管员全称仓库管理员，那么仓库员工作总结怎么写呢?下面为大家提供一篇范文作为参考!岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中xx物流已走过8个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
金秋十月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况库房，并积极向5s管理靠近。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。
定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。
仓库管理员半年度工作总结（三篇）
仓库管理员半年度工作总结一、工作概况在过去的半年里，我担任公司仓库管理员的职位，负责管理公司的仓库工作。
整个半年的工作时间为六个月，我们有一个团队共有五名员工。
在这段时间里，我积极主动地完成了公司交给我的各项工作任务，努力提高了仓库管理的效率和准确性。
下面是我的具体工作总结。
二、工作内容1.仓库物品的入库管理。
我认真核实了进货单和送货单上的物品数量和规格，并将物品妥善存放在仓库中。
同时，我制定了入库登记表，并确保每次入库物品都有记录，以便随时查阅。
2.仓库物品的出库管理。
根据公司其他部门的需求，我及时准确地将需要的物品发放出去，并做好物品的出库记录，确保物品的准确性和完整性。
3.仓库库存管理。
我按照公司的要求，进行了库存的盘点工作。
通过每月的盘点，我及时发现并解决了一些库存问题，确保了库存数量的准确性和及时性。
4.仓库物品的安全管理。
我在仓库的入口处设立了安全闸门，并采取了相应的安全措施，确保物品的安全。
同时，我定期检查仓库设备的维修情况，确保设备正常运行。
5.仓库文件管理。
我及时整理并归档了仓库的各类文件，确保文件的有序和方便查阅。
同时，我加强了文件的保密工作，确保公司的信息安全。
6.仓库团队管理。
我定期组织团队内部的培训和交流，使每个成员都能有效地进行工作。
在团队的工作中，我给予了员工充分的信任和自主权，提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、工作成绩1.准确率提高。
通过我对入库和出库物品的仔细核实和记录，仓库物品的准确率得到了显著提高。
在半年的工作中，我们没有出现过仓库物品的错发和遗漏现象。
2.效率提高。
我对仓库工作流程进行了优化，大幅度提高了出库的速度。
通过新的仓库管理系统的使用，我将库存的盘点时间缩短了一半，并且减少了人为的错误。
3.成本节约。
通过严格的库存管理和安全措施的实施，我们在半年的时间里，成功地降低了公司的仓库成本。
我们减少了仓库物品的过多进货和损失的现象。
4.团队稳定。
我与团队成员之间形成了良好的共享合作氛围，大家相互支持和帮助。
2018仓管员半年度工作总结4篇
2018仓管员半年度工作总结 4 篇2018 仓管员半年度工作总结范文201X 年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700 余项次，出库物资1200 余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S 管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。
我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。
半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
为了更好的服务于生产部门, 加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。
按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整, 力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。
这项工作从四月份开始, 协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着, 预计此项工作会在7 月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S 的推行奠定了基础。
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。
仓库管理半年度工作总结(四篇)
仓库管理半年度工作总结一、工作回顾本半年度，我担任仓库管理岗位，负责仓库内物品的进出、存储、分发等工作。
通过不断调整和改进工作流程，我积极推动仓库管理工作的规范化和高效化，取得了一定的成果。
1. 优化仓库布局仓库的布局对于物品的存储和管理至关重要。
在本半年度，我根据物品种类和使用频率等因素，重新规划了仓库的布局。
将使用频率高的物品放置在离出入口近的位置，方便日常使用和出货。
同时，对于使用频率低的物品采用分区储存，标明具体位置，方便查找。
这一优化措施使得仓库的物品存放更加有序，提高了工作效率。
2. 引入信息化管理系统为了提高仓库管理的效率和准确性，我在本半年度引进了一套先进的仓库信息化管理系统。
通过系统，我可以实时了解仓库内物品的存放状况、入库和出库情况等，从而可以更加准确地进行物品的管理和分发。
此外，系统还可以提供报表和统计功能，帮助我分析仓库工作的状况和发现问题，进一步优化管理流程。
3. 建立标准操作流程为了提高工作的规范性和准确性，我制定了一套标准操作流程。
这套流程包括了物品的入库操作、出库操作、盘点操作等，对每个环节都给出了明确的操作步骤和注意事项。
通过贯彻执行这套流程，可以避免因为操作不规范而导致的错误和疏漏。
此外，我还培训了仓库员工，使他们能够正确地执行这套流程，进一步提高了仓库管理工作的准确性和效率。
4. 加强物品分类管理为了更好地管理仓库内的物品，我加强了物品的分类管理工作。
我制定了物品分类标准，将仓库内的物品进行了细分，并为每一种物品设立了明确的存放位置和管理要求。
在入库和出库时，我要求员工按照分类进行操作，确保物品不会混乱存放或错放。
这一举措不仅提高了物品管理的准确性，还缩短了查找和分发物品的时间，减轻了工作负担。
二、工作成效在本半年度的工作中，通过以上的努力和改进措施，我取得了以下成效：1. 提高了仓库管理的效率和准确性。
引入信息化管理系统和建立标准操作流程，使得仓库管理工作更加规范和高效。
仓管半年度总结最新6篇
仓管半年度总结最新6篇通过年度总结，我们可以发现自己在某些领域需要进一步学习和发展的知识和技能，通过年度总结，我们能够发现自己在工作和学习中的批判性思维和问题解决能力，本店铺今天就为您带来了仓管半年度总结最新6篇，相信一定会对你有所帮助。
仓管半年度总结篇1时光飞逝，一个月的试用期即将结束。
回顾这一个月的工作，我会对自己在试用期的工作和经历做一个总结。
一、建立各种规章制度的仓库在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员的情况，并根据这几天观察到的实际情况起草了一份仓库管理规定。
结合公司领导送的仓库管理制度，我对仓库管理规定进行了部分修改完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》。
此《仓库管理条例》已提交采购部经理审核，等待公司正式发布。
二、货物进出仓库管理因为没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。
为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。
这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。
利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。
目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
2018仓管员工作总结4篇_工作总结范文_
2018仓管员工作总结4篇仓管员包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
仓管员全称仓库管理员，那么仓库员工作总结怎么写呢?小编下面为大家提供一篇范文作为参考!仓库管理员工作总结岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中物流已走过8个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
金秋十月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
一、内部管理：1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
二、遵纪守法：加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
三、贸易安全：加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。
仓库管理员半年度工作总结
仓库管理员半年度工作总结
1. 仓库管理：我确保仓库内物品的存储和管理符合公司标准，建立了高效的库存管理
系统，定期进行库存盘点和调整，确保物料的及时供应。
2. 物流配送：我负责监督物流配送环节，优化运输路线和方式，提高了送货效率，确
保了产品及时到达客户手中，保障了客户的满意度。
3. 安全管理：我关注仓库内的安全问题，对火灾、盗窃等安全隐患设备及时处理措施，确保员工和仓库内物品的安全。
4. 团队管理：我带领团队高效协作，确保工作分工合理，制定明确的工作计划和目标，提高了整个仓库团队的工作效率。
5. 成本控制：我努力寻求成本节约的方法，优化仓库管理方案，降低了仓库运营成本，为公司节约了一定的经济支出。
6. 改进建议：通过工作总结，我不断总结工作中的经验教训，提出改进建议，希望为
公司的发展和进步贡献自己的力量。
总的来说，半年来我的工作重点是提高仓库管理效率、保证物流配送准时、保障安全
管理和团队管理。
我将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。
半年度总结仓管(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度已过去一半，作为仓管一员，我有责任对上半年的工作进行总结，分析存在的问题，同时展望下半年的工作方向。
以下是我上半年的工作总结：一、工作回顾1. 仓库管理上半年来，我严格按照公司仓库管理制度，对仓库进行日常管理。
具体包括：（1）对仓库进行分类整理，确保各类物品摆放整齐，便于查找。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库环境卫生。
（3）对库存物品进行盘点，确保账实相符。
2. 物资入库与出库（1）严格审核入库单据，确保入库物品质量、数量与单据相符。
（2）对入库物品进行验收，确保无损坏、短缺等情况。
（3）对出库物品进行核对，确保出库物品与订单相符。
3. 库存盘点（1）每月对库存进行盘点，确保账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时上报，并协助解决。
4. 仓库安全（1）严格执行仓库安全管理制度，确保仓库安全。
（2）定期对仓库消防设施进行检查，确保消防设施完好。
二、存在问题1. 仓库空间利用率有待提高。
部分物品摆放不合理，导致空间浪费。
2. 入库、出库效率有待提高。
部分环节存在繁琐手续，影响工作效率。
3. 库存管理不够精细。
部分物品库存量过大，存在积压风险。
三、下半年工作展望1. 提高仓库空间利用率。
通过优化物品摆放，提高仓库空间利用率。
2. 优化入库、出库流程。
简化繁琐手续，提高工作效率。
3. 加强库存管理。
对库存进行精细化控制，降低积压风险。
4. 提升自身业务能力。
学习先进的管理理念，提高自身综合素质。
5. 加强与各部门沟通协作。
确保仓库管理工作顺利进行。
总之，上半年来，我在仓库管理工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情，认真负责的态度，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇时间过得飞快，转眼间半年的时光已悄然过去。
在这段时间里，我在公司领导的正确指导和同事们的帮助下，认真履行仓管员的职责，努力提高自己的业务水平，现将半年度工作总结如下：一、工作内容1. 仓库管理：负责公司仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、验收、储存等。
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2018仓管员半年度工作总结4篇2018仓管员半年度工作总结范文201X年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资 1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。
我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。
半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。
按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。
这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。
在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
学习是进步的推动力。
在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。
并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。
我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。
一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。
配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。
201X年上半年仓库管理工作中存在的不足：1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。
由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。
这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。
要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。
随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3、根据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。
下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。
2018仓管员半年度工作总结20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真领悟法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。
用心主动领悟专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。
一方面，由于个人潜质素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时刻比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。
2018仓管员半年度工作总结范文在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习，不断提高自身素质。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。
到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
2018仓管员半年度工作总结范文时间过得真快，转眼间2018年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在2018年来临之际，回顾2018年的工作，具体总结如下：仓管员的工作1、负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。
2、对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。
4、合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。
采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。
5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。