公路工程施工管理综合评价表
《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(交公路发〔〕65号-(18384)
《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔2010〕65号）正式颁布为进一步规范和完善公路工程竣（交）工验收及质量鉴定工作，交通运输部于近日印发了《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔2010〕65号）。
该细则自2 010年5月1日起施行，《关于贯彻执行公路工程竣交工验收办法有关事宜的通知》（交公路发〔2004〕446号）同时废止。
细则中对公路工程交竣工验收及质量鉴定等环节进行了局部修订和完善。
质监总站二O一O年二月二十五日附件1：公路工程质量鉴定办法.doc附件2：公路工程竣工档案目录.doc附件3：公路工程（合同段）交工验收证书.doc附件4：公路工程交工验收报告.doc附件5：各单位工作总结报告.doc附件6：公路工程各参建单位工作综合评价一览表.doc附件7：公路工程竣工验收鉴定书.doc附件8：项目参建单位工作综合评价等级证书.doc办法修订汇报.doc《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔20 10〕65号）公路工程竣(交)工验收办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范和完善公路工程竣（交）工验收工作,根据《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号），制定本细则。
第二条公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
交工验收阶段，其主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。
竣工验收阶段，其主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
第三条公路工程竣（交）工验收的依据是：（一）批准的项目建议书、工程可行性研究报告。
（二）批准的工程初步设计、施工图设计及设计变更文件。
（三）施工许可。
（四）招标文件及合同文本。
（五）行政主管部门的有关批复、批示文件。
（六）公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。
第二章交工验收第四条公路工程交工验收工作一般按合同段进行，并应具备以下条件：（一）合同约定的各项内容已全部完成。
2012年度公路施工企业信用评价全国综合评价结果汇总表(1)
1 1 1 2 1 2 2 3 1 3 2 1 1 8 1 2 1 2 1 2 3 1 1 1 1 1 2 3 3 1 1 4 4 2 2 1 1
Hale Waihona Puke AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
70453312-0 70469053-X 78967184-7 71189069-5 16500383-2 14802645-0 41580480-1 14353879-9 14300209-7 25407659-0 71763030-9 14380028-3 22859757-9 71256178-9 15501041-4 70459834-6 14498707-8 72884747-4 14450186-7 70471186-3 12202205-6 13371318-6 63024518-4 73612320-6 74125710-2 75673682-7 19032493-7 19033451-0 72058184-3 13492174-5 70203445-9 61244760-4 11756359-5 13231827-2 12696101-8 14763250-4 78680204-7
1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 4 4 1 1 3 7 2 1 1 3 4 1 7 1 1 1 1 2 2 3 1 5 9 7 3
施工综合管理情况检查表
检查日期：
分部（部门）负责人：
检查内容：（安全、质量管理或其它管理）
检查发现问题的事实描述：
检查人： 分部（部门）负责人：
问题产生的原因分析：
被检查部门/人员：
采取的纠正/纠正措施：
分部/部门负责人： 计划完成日期：
整改验证情况：
检查人： 日期：
备注：本表可作为公司或分部对各项管理工作实施检查、整改、验证记录之用；对检查发现问题的事实描述属实时，分部（部门）负责人应签字认可，若拒绝签字，检查人员可在事实描述中说明，视同认可。
公路工程竣工验收表格
对监理单位的综合评价：
十三
建设项目综合评价及等级
（竣工验收委员会评价意见）
经交工验收委员会综合评定和审议：对参建单位及建设项目综合评分如下：
建设管理综合评分：
设计工作综合评分：
监理工作综合评分：
施工管理综合评分：
建设项目综合评分：
该工程建设项目综合评价等级为：
十四
有关问题的决定和建议
设备及工具器具购置费用：
其他基本建设费：
八
工程建设
主要内容
1、
2、
3、
九
主要材料实际消耗
十
实际征用土地（亩）
十一
建设项目工程质量鉴定结论及质量评价
（交工验收基本情况）
（竣工验收前，质量监督机构鉴定情况）
（竣工验收鉴定结论及质量评价）
十二
对建设、设计、施工、监理单位的综合评价
对建设单位的综合评价：
对设计单位的综合评价：
公路工程竣工验收表格
一
工程名称
二
工程地点及主要控制点
三
建设依据
四
技术标准与
3、桥涵设计荷载：
4、设计洪水频率：
5、路基宽度：
6、最大纵坡
7、最小平曲线半径
五
建设规模及性质
六
开工日期
年 月 日
完工日期
年 月 日
七
原批准概算
调整概算
竣工决算
竣工决算： 其中
建筑安装工程投资：
公路工程建设管理工作综合评价表
公路工程建设管理工作综合评价表1. 背景公路交通在国民经济中具有重要的地位，其建设质量和管理水平直接影响着国家的经济和社会发展。
因此，对公路工程建设管理工作的评价是必要的。
本评价表旨在综合评价公路工程建设管理工作，在提高公路工程建设管理水平方面发挥积极作用。
2. 评价内容本评价表共包含以下六个方面的内容：2.1. 工程建设包括公路建设的总体规划、设计、施工和验收等环节。
评价指标包括工程造价、工程质量、施工期限、验收合格率等。
2.2. 环保管理包括公路工程建设中对环境和生态的保护措施。
评价指标包括环保设施建设、施工对环境影响的减少、施工废弃物和排放物的处理等。
2.3. 安全管理包括公路工程建设中对安全工作的保障措施。
评价指标包括安全事故率、交通事故率、事故处理和应急预案等。
2.4. 管理制度包括公路工程建设中的各项管理规定、管理制度和流程等。
评价指标包括规章制度健全性、流程规范化、信息化程度等。
2.5. 协同推进包括公路工程建设中与其他相关部门的协同推进情况。
评价指标包括政府部门间的互动沟通、市场化程度、社科院评估等。
2.6. 管理人员素质包括负责公路工程建设管理工作的管理人员的综合素养和工作能力。
评价指标包括管理人员人员素质、工作经验、工作效率、团队协作精神等。
3. 评价方法本评价表采用定量和定性相结合的方法进行评价，对各项指标进行权重分配，最终得出总体评价结果。
4. 结语通过本评价表，可以全面全面了解公路工程建设管理工作的各个方面的情况，为提高公路工程建设管理水平提供了参考。
同时也可以针对不同的评价结果制定相应的改进措施，不断完善公路工程建设管理工作，以保障公路工程建设质量和管理水平的提高。
《公路工程竣交工验收办法实施细则》修订说明
《公路工程竣交工验收办法实施细则》修订说明部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改《公路工程竣交工验收办法实施细则》修订说明依据《公路工程竣交工验收办法实施细则》条款，粗略说明主要修订内容、目的和意义。
一、正文部分1、第二条对交工、竣工验收进行了定义，与《验收办法》有所不同。
进一步明确了交工验收就是交合同，竣工验收对工程建设作出整体性综合评价。
b5E2RGbCAP2、第三条增加竣交工的一个依据“施工许可”。
目的是落实基本建设程序。
3、第四条，第一款增加“各方就合同变更的内容达成书面一致意见”；第四款增加“检测意见中需整改的问题已经处理完毕”。
第五款增加“完成ˋ公路工程工程文件归档范围ˊ<见附件2）第三、四、五部分<不含缺陷责任期资料）内容的收集、整理及归档工作”。
p1EanqFDPw4、第五条内容新增加，明确了交工验收程序。
5、第六条主要是为了引出附件6-2～6-4。
6、第七条增加“路基工程作为单独合同段进行交工验收时，应邀请路面施工单位参加”和“交通运输主管部门、公路管理机构、质量监督机构视情况参加交工验收”。
前者提供解决路基移交容易出现扯皮问题的处理方法，并且通过路面单位的力量发现一些路基的问题，以便及时解决。
后者针对各省不同情况，明确交通运输主管部门、公路管理机构、质量监督机构对交工验收参与工作的自由决定权。
DXDiTa9E3d7、第八条增加“投资额原则使用结算价，当结算价暂时未确定时，可使用招标合同价，但在评分计算时应统一”内容，主要解决合同段交工验收时或工程通车时工程结算没有出来。
RTCrpUDGiT8、第十条“交工验收不合格的工程应返工整改，直至合格。
交工验收提出的工程质量缺陷等遗留问题，由工程法人责成施工单位限期完成整改。
”明确责任。
5PCzVD7HxA9、第十二条加强工作的计划性，主要解决目前存在建设工程通车后竣工验收工作落实不了或竣工验收前期工作准备不足的问题。
2014年度安徽省公路施工企业信用评价汇总表
履约得分 投标得分
95.45 95.57 95.19 95.26 95.8 95.37 95.41 95.6 98.4 95.98 95.15 95 96.2 96.6 96.9 95.8 97 96 96 97.8 95.1 97.3 94 94
其他行为 扣分
综合评价 信用等级
95.45 95.57 95.19 95.26 95.8 95.37 95.41 95.28 98.4 95.98 95.15 95 96.2 96.6 96.9 95.8 97 96 96 97.04 95.1 97.3 AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA AA
综合评价 信用等级
93.83 88 94 93.9 88.13 93.87 93 93.1 93.9 94.5 92 89 88 91 94.88 94.6 94.92 93.3 88.3 92 90.4 85 91.6 88 89 A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A
4
91.5 90.8
第 6 页
企业名称 139 安徽路畅交通工程有限公司 140 安徽虹达道路桥梁工程有限公司 141 安徽路达公路工程有限责任公司 142 安徽省华日建工集团有限公司 143 安徽省泗县康通建设工程有限公司 144 145
安徽昌达道路设施工程有限责任公 司 安徽六安公路桥梁工程有限公司
96 96 96 95 95 95.8 98 95 95 95 95 96.17 95.67
96 96 96 95 95 95.8 98 95 95 95 95 96.17 95.67
公路水运工程平安工地考核评价标准及表格
公路水运工程平安工地考核评价原则（试行）1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，贯彻安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本原则。
2各级交通运送主管部门开展考核评价及公路水运工程参建单位自我考核评价、复核评价均按本原则执行。
2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。
考核评价评分85分（含）以上为示范工程（协议段），评分65分（含）—85分为达标工程（协议段），评分65分如下为不达标工程（协议段）。
（详见表1)表1 考核评价等级划分2.2各考核项目评分时采用扣分制，扣分限值为各考核项目总赋分值。
2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按如下公式计算：建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100工程项目得分P=Σ监理单位得分∑（施工单位得分×协议价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6监理单位个数∑施工单位协议价工程项目综合得分P综合=动工前安全生产条件审查分5（分）+ （∑工程项目得分/项目考核评价次数）×0.6+项目交工前考核评价得分×0.353 在保证本原则表格中类别及权重不变旳状况下，各省级交通运送主管部门可结合当地实际状况增长或细化考核项目，调整考核项目旳分值。
标识*及加黑旳“考核项目”及“考核内容及评价原则”不得调整。
4工程项目动工前，建设单位按表3旳规定组织开展安全生产条件审查，对审查记录及结论签名并负责，同步将审查成果向负责监管旳交通运送主管部门立案。
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三
竣工
文件
竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；资料的真实可信度有问题扣2-4分。
5
四
安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产
发生重大安全事故扣10分，每发生一起较大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分。
10
五
文明
施工
规章制度不健全扣1-2分，文明工地建设差扣2-3分
出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣3-5分。
5
六
廉政
建设
措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分。
5
七
工程
质量
竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以50%，作为本项得分。
50
合 计
100
质量监督机构审查意见
竣工验收委员会审定意见
评定等级：
注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
公路工程施工管理综合评价表
工程名称：
合同段编号： 施工单位： 表6-4
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
工期
进度
每拖延一个月扣2分。
生产组织不均衡扣1分。
10
二
履行
合同
项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分。