1托盘管理
托盘使用标准及流程规范1
塑料托盘
塑料托盘具有轻便、易清洗、易搬运等优点，同时具有较 好的承载能力和耐久性。
它通常被广泛应用于物流运输、货物储存、医疗护理等领 域，也可用于家庭生活和商业服务等领域。
金属托盘
金属托盘具有承载能力强、耐腐蚀、使用寿命长等优点，同时具有较强的稳定性 和抗冲击性。
它通常被广泛应用于物流运输、货物储存、工业制造等领域，也可用于家庭生活 和商业服务等领域。
托盘使用效率的提升方法
01
优化托盘的摆放与组 合
通过合理的摆放与组合方式，提高托 盘装载量和装载效率。
02
制定合理的托盘使用 计划
制定合理的托盘使用计划，减少空驶 和等待时间，提高托盘使用效率。
03
引入先进的托盘技术
引入先进的托盘技术和设备，如智能 托盘、可循环使用的托盘等，提高托 盘的使用效率和寿命。
考虑堆叠层数和数量，以确定 托盘堆叠的总载重量。
根据载重量计算结果，合理选 择托盘材质、规格及堆叠方式 ，以确保运输、存储和操作的 安全性和高效性。
03
托盘的操作规范
托盘的操作流程
准备
根据需要选择合适的托盘，确认托盘干净整洁，无异物 。
装载
将物品按顺序摆放在托盘上，合理安排空间，避免超载 。
封口
考虑托盘的适用性和耐用性， 以合理控制成本和维护费用。
托盘的堆叠标准
按照不同材质和规格的托盘承载能力进行合理堆叠，确保稳定性、安全性和高效 性。 遵循堆叠顺序和方向，以避免偏载、倾斜和滑动等情况。
合理安排堆叠方式和空间利用率，以充分利用仓储空间和运输资源。
托盘的载重量计算
根据托盘材质、规格和承重能 力，结合实际应用场景中的载 重需求，计算托盘的载重量。
托盘管理相关知识1
排，以致生产成本的核算也可以以托盘为单位进行的一种科学生产管理方法。现场施工必须做到一只托
பைடு நூலகம்
盘内的舾装件的安装工作由一个小组、在同一地点、使用一张图纸、在同一个安装阶段内进行。
2、托盘管理流程图:
区域划分、分段划分、总组要领
生产 ——建造——施工——
托盘划分、托盘对象品、托盘纳期
管理部门 方针 要领
托盘管理范围
所以集配中心的重点工作之一应是物资到到货、库存情况的跟踪、反馈。当仓库有相关的物资才能 谈及怎样集配、送托。
3
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四、完善、稳定的电脑系统平台，是托盘管理的依靠。
由于船舶越来越大，船上的舾装件也随之越来越多，即托盘数及内容都在不断增加，目前我厂 2800TEU 集装箱船的托盘个数已达到了 1600 个托盘/船。按目前我厂年造 15 艏船计划，每年约有 24000 个托盘要集配，每天约有 120 个托盘要集配（按年上班 200 天计算），这只是托盘数，如果按内容计算， 这个数字会很惊人。
对于托盘管理来说，主要的计划就是托盘需求计划及集配计划的准确性，目前由于我厂分段的计划 完成率还比较低，现托盘需求的计划领用率还是比较低。
标准化托盘运营规范第 1 部分 标识
标准化托盘运营规范第 1 部分：标识Operational specification of standardized palletsPart 1: Identification1范围DB12/T 721的本部分规定了标准化托盘标识的分类、内容和技术要求。
本部分适用于商贸物流作业中标准化托盘的标识，以便在使用、租赁托盘过程中对其进行管理，实现托盘的自动化识别。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 4798.2 电工电子产品应用环境条件第2部分: 运输GB/T 4798.10 电工电子产品应用环境条件导言GB/T 31005-2014 托盘编码及条码表示3分类标准化托盘的标识可分为：条码标识、射频标签、二维码标识等。
本部分主要规范条码标识和射频标签。
4内容4.1标识中应包括租赁商识别信息和托盘种类信息，还可包含唯一识别、使用状态、承载商品等信息。
4.2条码的编码规则应符合 GB/T 31005-2014 中第4 章和A.1 的要求。
5技术要求5.1标识尺寸5.1.1条码标识——X 尺寸最小为0.495mm，最大为 1.016mm。
为提高扫描可靠性，宜在指定范围内选择较大的X 尺寸。
——条码标识的高度应大于或等于32mm，建议高度为70mm。
5.1.2射频标签射频标签不应超过整个托盘体的外廓，封装后的射频标签的大小尺寸（长×宽×高）应不大于180mm×95mm×35mm。
5.2印刷及安装要求5.2.1条码标识可用坚韧纸张、木板、塑料、布条或铁皮写描、印刷、悬挂、钉附或粘贴在托盘上。
5.2.2条码标识可用坚韧纸片、铁皮刻出标识漏板，刷印在托盘上。
5.2.3条码标识可用标识模印，打印在托盘上。
5.2.4射频标签应固定安装在托盘上，安装位置易于读写。
餐厅服务员八大基本技能[1]
![餐厅服务员八大基本技能[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5a6f53758762caaedc33d4de.png)
餐厅服务员八大基本技能服务技能之一：托托盘1、概述：托托盘是餐厅提供规范服务的体现。
是前厅服务人员在服务中为顾客送食品、饮料、餐具的服务行为，是服务人员在摆台、斟酒、上菜等操作过程中必须运用的一项基本操作技能。
2、应知部分：托盘的分类和托盘服务：按质地托盘可分为金属制品(铝质、不锈钢、银等制品）和木制品、塑料制品等；按形状托盘可分为长方形,椭圆形,圆形等;按大小托盘可分为大中小三种类型。
托盘服务根据物品的轻重分为轻托盘和重托盘两种。
轻托服务一般用于运送少量的菜品饮料餐具等物品，同时还用来摆台、斟酒和餐具撤换。
轻托服务所承物品较轻，重量一般掌握在5kg以内.重托服务一般用于运送大量的菜点、饮、餐具等物品,重量一般掌握在10kg以内。
应会部分:A、轻托的方法和操作步骤1、理盘-—按照所托物品的需要选择合适的托盘，用毛巾将托盘擦洗干净,保持托盘内无污物无水迹。
2、装盘——将摆台用具及酒水等物品摆放在托盘内；遵循“先用在前，后用在后;重高在内，轻低在外”的原则，将托盘整理好；重量分布应平衡得当，重心在托盘重心。
装盘要注意安全、稳妥、取用方便！3、起盘——左脚向前跨一步，使双腿成弓步形,上身向左侧前倾，使左手与托盘相平；用右手将托盘拉出台面，使左手能伸进，托住盘底;右手待左手掌握重心后放开，同时，左脚收回使身体恢复站姿。
右手将装好食品的托盘从工作台上轻拉出2/3，左手掌伸平，掌心向上，五指分开,左手臂弯曲成90度角，将托盘托起时应保持平稳；五个手指的第一指肚和掌根两丘点，共七个接触点托住托盘，手心中空；4、运盘——在运盘时，一要平稳，二要注意避让客人。
上台服务时,要左手托盘，右手拿、斟倒酒水或饮料;5、下盘—-撤换完餐具等，应将托盘立即清洁并整理干净，放好以备再用.B、重托的方法和操作步骤1\理盘：重托盘易沾油腻，使用前要仔细洗涤、消毒，根据需要在盘内铺垫洁净的口布。
2\装盘：将物品的重量分布均匀,靠近托盘的重心，同时保持物品之间有空隙，避免端托行走时物品发生碰撞.要求物品重量分布均衡，切忌所有物品不分大小、形状、体积混装。
标准托盘、周转箱(筐)循环共用体系建设与运营方案(一)
标准托盘、周转箱（筐）循环共用体系建设与运营方案1. 实施背景随着中国物流行业的快速发展，标准化和集约化成为提升产业效率的关键。
托盘和周转箱（筐）作为物流运作的基本单元，其循环共用体系的建设与运营成为行业关注的焦点。
传统的托盘、周转箱（筐）一次性使用模式不仅浪费资源，还增加了企业运营成本。
因此，建立标准化的托盘、周转箱（筐）循环共用体系势在必行。
2. 工作原理标准托盘、周转箱（筐）循环共用体系基于物联网技术，通过智能芯片和传感器实现对托盘、周转箱（筐）的实时监控和追踪。
企业通过数据中心和智能APP实现资源的高效调度和管理。
该体系利用共享经济模式，将托盘、周转箱（筐）的租赁、回收、清洗、维修等环节纳入规范化管理，实现资源的循环利用。
3. 实施计划步骤1.调研市场，明确需求：对目标市场进行深入调研，了解企业对托盘、周转箱（筐）的需求类型、数量和使用频率。
2.建立标准，设计系统：根据调研结果，制定托盘、周转箱（筐）的制造标准和规格，设计循环共用系统架构。
3.选定试点，建设网络：选择具有代表性的企业作为试点，建立托盘、周转箱（筐）的租赁、回收、清洗和维修服务网络。
4.推广应用，优化运营：根据试点项目的运营情况，不断优化和完善循环共用体系，逐步推广至其他企业。
5.扩大规模，实现全国覆盖：根据市场需求和运营情况，逐步扩大循环共用体系的覆盖范围，最终实现全国性网络的建设。
4. 适用范围该循环共用体系适用于各类需要进行货物运输和仓储的企业，特别是那些对物流效率要求较高的行业，如电商、快递、冷链物流以及制造业等。
同时，该体系还可为政府提供数据支持，为政策制定提供科学依据。
5. 创新要点1.标准化设计：通过制定统一的托盘、周转箱（筐）制造标准，实现不同企业之间的无缝对接，提高运作效率。
2.循环共用：通过智能调度和租赁回收机制，实现托盘、周转箱（筐）的高效循环使用，降低企业运营成本。
3.物联网技术应用：利用物联网技术实现对托盘、周转箱（筐）的实时监控和追踪，为企业决策提供数据支持。
托盘使用标准及流程规范1
托盘使货物在运输过程中更加稳定，减少因震动 等原因导致的损坏，提高运输安全性。
订单处理
使用托盘可以更快速地处理订单，提高拣选速度 和准确性。
仓储行业中的应用
货物储存
01
托盘提供了一个稳定的平台，使货物能够整齐有序地堆放在一
起，提高了仓库的利用率。
货物搬运
02
托盘的使用减少了人工搬运的需要，提高了货物搬运的效率。
托盘面临的挑战与解决方案
01
成本压力
随着原材料价格的上涨和人工成本的增加，托盘生产和使用成本将逐
渐上升。解决方案包括采用新型材料、优化生产工艺、提高托盘的循
环利用率等。
02
技术更新
随着物流技术的不断升级，传统托盘需要不断更新以适应新的物流需
求。解决方案包括研发新型智能托盘、提高托盘的承载能力和稳定性
托盘的分类
根据材质不同，托盘可分为木质托盘、塑料托 盘、金属托盘等。
根据用途不同，托盘可分为通用托盘和专用托 盘。通用托盘适用于一般场合，而专用托盘则 针对特定货物或特定设备进行设计。
根据结构不同，托盘可分为单面托盘和双面托 盘。单面托盘只有一面有叉口，双面托盘两面 都有叉口，便于货物的装卸和搬运。
其他行业中的应用
制造业
在制造业中，托盘的使用可以方便设备的运输和 组装，提高了生产效率。
食品行业
食品行业中，托盘的使用可以保证食品的卫生安 全，方便货物的储存和运输。
医疗行业
医疗行业中，托盘的使用可以方便药品和医疗设 备的运输和储存，提高了医疗效率。
05
托盘的发展趋势与挑战
托盘的发展趋势
智能化
尺寸标准
1
托盘的长度和宽度应符合规定尺寸，一般采用 国际标准尺寸，如1200mm x 800mm。
1托盘的使用规则
托盘使用标准题目：托盘使用标准编号：FB-CY-015培训设备：托盘目的：托盘的使标准我们将进行三十分钟的培训各位有什么问题？●托盘的采用：托盘依形状有大、小、方、圆形的，其质料有木质、金属的；圆形托盘，直径在30至45公分之间的，通常向客人提供食物、饮料杯等个别餐具，香烟、火柴等物品的供应与撤除时，使用小圆托盘盛装，以示慎重；用左手托盘、右手在客座取物，按照规定的方向服务。
●长方形及正方形托盘，是把较有重量的菜肴从厨房搬运到餐厅，或把脏的餐具撤回厨房清洗，由于物品较重可以双手端着托盘行动；或物体过多，可考虑使用托盘架及手推车，作为搬运过多或过重的餐具辅助之用。
●托盘的操作：托盘以左手托取，手掌平伸，姆指向左，四指分向前平托，用右手握住盘的右缘，并保持平衡；运行时持较重的托盘，左手指可转向后把盘缘托在肩膀上以持平稳。
走动时以左行为原则，耳眼反应要灵敏，脚步要稳健；●用左手托盘右手护着：①大多数的门皆朝右开启，需用右手推或以脚踢开，因此通常用左手搬运。
门开启后可能会很快地反弹回来，若是以左手持盘便易于发现且右手可行阻拦，当抵服务台时，右手在必要时亦可清除服务台，以便放下食具盘。
②搬运托盘需高于座客头顶，当无妨碍视野的顾虑时，以左手平等于肩部位置，离开头发，并用右手保持其角边。
③练习搬运托盘的正确方法。
不正确的持法会令肩部肌肉及臂部抽筋或曲膝。
因此服务人员学会了用手托盘的方法，在餐厅工作起来即运用自如而安全。
●供餐使用托盘(1)从厨房搬出菜肴时，注意托盘的清洁，可在托盘上铺一层干净的餐巾，以防止餐盘具滑移，且有美观功用。
(2)较大及较重的盘碗置于中央部位，较小物件可靠边放置。
所有物件需均衡摆置，以免携带时滑落或颠落。
(3)当盛有液体的餐盘装于托盘时，切不可置于托盘边，应放置中央位置。
(4)装有汁液盘或盛肉汁及酱油碟须平稳置于食具盘上。
冷热食盘不可使其触碰。
(5)茶壶及咖啡壶不可注装过满，以免溢出，其壶嘴需朝内，然而须不朝向装食物的盘碟。
公司餐厅托盘管理制度
公司餐厅托盘管理制度第一章总则为规范公司餐厅托盘的使用和管理，提高餐厅运营效率，保障食品安全，特制定本管理制度。
第二章托盘的分类和标准1. 根据用途和材质的不同，公司餐厅托盘主要分为餐具托盘和饮料托盘两大类，材质应选用符合卫生标准的塑料或不锈钢材料。
2. 餐具托盘应具备较大的容纳空间，能够放置一定量的餐具、碗碟等，尺寸为长宽适中，易于携带和放置；饮料托盘应具备稳固性较强，能够同时放置数杯饮料，避免饮料倒出。
3. 托盘应符合食品安全卫生标准，并定期清洁消毒，保持干净整洁，确保使用安全。
第三章托盘的借用和归还1. 餐厅员工在使用托盘时，需先向餐厅管理员登记借用，确保借用记录清晰可查。
2. 借用托盘的员工需按时归还，如有特殊情况需提前与管理员联系，延期归还时间应得到许可。
3. 归还的托盘需经过清洁和消毒处理，确认无异味、无污渍后方可归还，以确保下一次使用效果。
第四章托盘的保存和维护1. 托盘应妥善保存在指定的存放地点，避免摔碰和损坏，定期检查托盘的完整性和使用状态。
2. 托盘使用过程中，如发现有损坏或者破损情况，应及时上报至管理员，以便进行维修或更换。
3. 托盘使用完毕后，需要进行清洗和消毒，确保托盘干净卫生，以备下次使用。
第五章托盘的使用规范1. 使用托盘时，应根据实际用途合理摆放餐具或饮料，避免造成空间浪费或混乱。
2. 托盘用完后，应将未使用的餐具或饮料放回原位置，确保托盘整洁和有序。
3. 使用托盘过程中，应注意轻拿轻放，避免碰撞和破损，保护公司财产。
第六章托盘管理的考核和奖惩1. 餐厅管理员应定期对托盘的使用情况进行检查和考核，发现问题及时处理并提出改进建议。
2. 对于使用托盘得分较高的员工，可给予表扬和奖励；对于频繁破损或不当使用托盘的员工，应进行批评教育和警告，并视情节轻重予以相应处罚。
3. 餐厅管理部门应定期组织对托盘管理的培训和考核，提高员工的托盘使用意识和管理水平。
第七章附则1. 本管理制度经公司领导审批后生效，如有需要修订或修改，应经相关部门协商一致后方可实施。
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1托盘管理
▪背景2
▪1）托盘的含义
▪2）托盘管理的定义
▪3）托盘管理的内容
▪4）托盘管理的流程
2托盘的生产准备
3托盘货物码放管理
1托盘管理编辑
背景2
托盘管理是我国20世纪80年代随着造船生产设计从国外引进的一种新的管理方法。
早在20世纪70年代，日本的造船企业就已经在舾装作业的设计与管理中实现了托盘化管理。
在日本，托盘管理是生产管理的核心，连同造船生产设计，合理的生产体制和工种结构及完善的计划工作，构成企业内部生产管理方面强有力的四大支柱，使日本造船生产得以高速、高效的发展。
盘管理是随着船舶舾装件的制造、安装的方法的发展而产生的。
在船舶生产过程中，托盘既是一个作业单位，又是一个供安装用的零、部件及器材集配单位。
船舶建造过程中有大量的舾装件要制作与安装。
为便于施工和管理，把它们按作业阶段、作业场所划分成一个个比较小的单位。
每个托盘即小工程，都是在相同阶段、同一场所完成的，并明确规定每个托盘工程项目的开工和完工日期。
整个工程计划、工程进度和物资器材供应也都可以一一落实了。
1）托盘的含义
船舶舾装托盘的含义包括两个内容：一是生产设计时编制的托盘管理表及相应的生产管理用表册的最小单位，是现场生产作业的最小单位，也是内场制造、舾装品的采购、集配中心的集配和外场安装的最小单位。
二是托盘是实实在在的有如饭店配膳室内的配菜盘一样，既有菜单，又有盘子。
托盘是舾装作业物资集配的载体，作为舾装托盘载体，既有托盘管理表、也有由钢结构组成的托盘，它可以根据实际需要制成各种形式。
“托盘”一词已成为一种实用的术语，用来表达为完成区域/类型/阶段划分的工作单元所需要的全部信息和资源。
就信息和资源而言，“托盘”意味着：
(1)设计——图纸及其材料表；
(2)材料采办——一整套材料；
(3)生产——工作量、劳动力和设备。
就工作进度计划而言，“托盘”的含义是：
(1)设计——图纸及其材料表的完工和发送日期；
(2)材料采办——一整套材料的发送日期；
(3)生产——一定时期内工时和设备的分配。
2）托盘管理的定义
托盘管理就是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购及工程进度安排，以致生产成本也可以以托盘为单位进行核算的一种科学的生产管理方法。
托盘管理是先进的“区域造船”的具体体现，托盘就是舾装工作的“中间产品”，一切工作都是以托盘为导向组织进行。
正如前文所述在托盘划分之前首先要进行区域的划分。
实际上每一个船厂都可以根据本厂的实践制定出区域划分的指导性标准，这样就可以大大简化后续新建船的区域划分的工作和托盘划分的工作。
简单地说：托盘管理就是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购、以及工程进度安排，以致生产成本的核算也可以以托盘为单位进行的一种科学生产管理方法。
现场施工必须做到一只托盘内的舾装件的安装工作由一个小组、在同一地点、使用一张图纸、在同一个安装阶段内进行。
托盘管理包括托盘划分、托盘集配、托盘分发。
目前中国各大造船厂都在积极推行现代造船模式，产品导向型的现代造船模式就是从船体建造、舾装、涂装一体化角度，按区域对产品作业任务进行分解和组合，并按区域划分各类作业任务，形成船体以分段、舾装以托盘(或单元)作为组织生产的基本作业单位，进行船舶建造的一种造船模式
3）托盘管理的内容
托盘管理主要由托盘设计、日程管理与托盘配置三部分内容组成。
(1)托盘设计指托盘的划分及其托盘对象品的确定。
这是根据建造方针、施工要领制定的划分原则，由生产设计部门以托盘管理表形式将托盘管理的对象品分类规划物资的集配，以便据此提供物资采购或制造，并按规定的交付期送到生产现场。
(2)日程管理指托盘集配计划的确定。
这是根据工厂建造计划、大日程计划表和中日程计划表要求，由托盘集配部门编制托盘集配计划，含月度计划与各个托盘的交付日期，即确定各个托盘的出库指示要求。
(3)托盘配置必须建立按托盘管理表进行舾装件集配的管理部门。
可把这个部门称为集配中心。
它是推行托盘管理的中心环节。
4）托盘管理的流程
托盘管理作为一个系统工程必然要涉及到船厂内各个部门及众多的舾装件配套厂。
对船厂内部来说，主要涉及到的单位是生产管理部门、设计部门、集配中心。
首先，厂生产管理部门在编制建造方针(方案)和施工要领时要确定每条新建船舶的区域划分、托盘划分、单元划分及船体分段划分和总组的范围、方法等。
其次，设计部门根据由厂领导批准的建造方针进行生产设计，主要是编制采购、生产、管理所需要的托盘管理表和各种施工用图。
再次，集配中心要负责整个舾装品的计划管理、内外场安装工作的协调、舾装件的集配及托盘的收发工作。
2托盘的生产准备编辑
托盘与物资纳期管理是托盘管理生产准备的基础。
计划编制第一步是编制托盘集配计划，根据工厂建造计划、大日程计划表和中日程计划表要求，由托盘集配部门编制，含月度计划与各个托盘的交付日期，即确定各个托盘的出库指示要求，这个计划应以月为单位的滚动计划，包括管系托盘领用的三个月滚动计划、铁舾托盘领用的滚动计划，含有执行和准备两个过程。
计划编制第二步是在托盘集配计划基础上，根据托盘管理表提供的信息，统计汇总成为各种舾装件的总量及分期需用的数量，编制外购件需求计划、外协件需求计划和自制件需求计划及汇总。
这三个计划给出了各种外购件、外协件和自制件的需求数量和需求日期，下达到采购部门、外协部门和生产部门。
各部门再根据采购周期、在途物量、库存等的平衡，产生舾装件纳期计划。
配套检查。
由于托盘管理表上的交货日期是在中日程计划阶段制定的，所以到了集配中心进行集配时，集配中心应根据现状对托盘的交货日期做相应的变动，制定适应目前状态的托盘集配计划。
集配中心根据托盘管理表和小日程计划表提前制订下月的托盘集配计划，交计划室征求意见，以取得月生产计划的总体协调和均衡。
根据托盘集配计划、托盘管理表及仓库库存信息对托盘配套性进行监控，按照配套检查计划，定期对未来需用的托盘实施预配套管理，及时了解每个托盘的舾装件缺件状态和缺件在不同纳期时间下的预订数量；并将信息反馈给上层托盘集配计划，依据反馈信息对集配计划做出调整。
这里我通过关系代数模型和程序解决了托盘的预配套管理难点。
托盘集配过程管理。
托盘从物理上指装载舾装件的托盘实体，单独编码管理，本文称之为物理托盘。
装载在物理托盘中舾装件，本文称之为逻辑托盘。
根据托盘集配计划和当前可用的物理托盘制定物理托盘分配计划，确定各逻辑托盘在集配时间内使用的物理托盘。
物理托盘与逻辑托盘通过物理托盘调度算法建立映射关系，此算法根据托盘集配计划、物理托盘信息、托盘回收计划等确定各逻辑托盘所使用的物理托盘。
我通过建立物理托盘动态优化调度模型，运用遗传算法求解，在物理托盘与逻辑托盘间建立了映射关系。
托盘管理组每周适时进行托盘集配，对舾装件集配过程中的多路线选择问题，提出了一系列优化集配策略。
根据托盘管理表将舾装件分配给各托盘，涉及充分利用托盘容量，在保证质量和安全的前提下合理布
置托盘。
托盘配送和回收。
根据车间作业计划制定托盘配送计划和托盘回收计划，配送计划给出各托盘的配送日期、配送部门等信息。
托盘的配送应由集配中心起运组负责，涉及到如何选择最优路径和最合理的运输方式等问题。
按照托盘回收计划，及时把置空的托盘回收再用，尽量使托盘处在使用中。
3托盘货物码放管理编辑
托盘货物的码放方式
根据货物的类型、托盘所载货物的质量和托盘的尺寸，合理确定货物在托盘上的码放方式-托盘的承载表面积利用率一般应不低于80%。
托盘货物的码放方式有如下要求：
1.木质、纸质和金属容器等硬质直方体货物单层或多层交错码放，拉伸或收缩包装；
2.纸质或纤维质类货物单层或多层交错码放，用捆扎带十宇封合；
3.密封的金属容器等圆柱体货物单层或多层码放，用木质货盖加固；
4.需进行防潮、防水等防护的纸质品、纺织品货物单层或多层交错码放，拉伸或收缩包装或增加角支撑、货物盖隔板等来加固结构；
5.易碎类货物单层或多层码放，增加木质支撑隔板结构；
6.金属瓶类圆柱体容器或货物单层垂直码增加货框给板条加固结构；
7.袋类货物多层交错压实码放。