教育公司创业计划书PPT
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教育培训机构创业项目商业策划书ppt
学习社群建设
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
在线教育创业计划书ppt
核心成员
王女士
简洁精准的 解说所提炼的 核心概念点击输入
LOGO
李女士
发展历程
LOGO
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
LOGO
创新务实
Pragmatic innovation
超越自我
Transcendental ego
追求卓越
标题文字
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标题文字
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分析需求
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部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
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部部
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创业计划书主要内容PPT
组织结构是公司的内部框架，包括各个部 门、职位和职责。在创业计划书中，应详 细地说明公司的组织结构，以便让读者了 解公司的管理层次和决策流程。同时，应 明确各个部门的职责和相互关系，以便实 现高效协作和沟通。
管理团队
总结词
介绍公司的高级管理人员和关键职位的负责 人。
详细描述
管理团队是公司的核心力量，负责公司的日 常运营和管理决策。在创业计划书中，应详 细地介绍公司的管理团队，包括他们的背景 、经验和技能。此外，还应说明管理团队如 何实现公司的愿景和使命，以及如何应对潜 在的挑战和机遇。
品牌建设
品牌价值提炼
明确品牌的核心价值和差异化优势，以便在市场上树立独特的品牌形象。
品牌形象传播
通过各种渠道和方式，将品牌形象传达给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
及时申请商标注册，保护品牌名称、标志等知识产权，防止侵权行为。
品牌危机应对
制定品牌危机应对预案，及时处理危机事件，维护品牌形象和声誉。
06
财务预测和融资需求
财务预测
收入预测
根据市场调研、产品定价、销售策略等因素 ，预测未来几年的收入情况。
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来几年的利润 情况。
成本预测
分析产品或服务的成本结构，预测未来几年 的成本变化趋势。
现金流预测
预测企业日常经营活动中产生的现金流量， 包括经营活动现金流入和流出。
感谢您的观看
THANKS
研究目标市场的特点，包括消费者群体、市场规模、竞争对 手情况等，以及市场趋势和未来发展前景。
营销策略
总结：阐述企业的营销策略和推广方式，包括品牌建设、 渠道拓展、促销活动等。
制定具体的营销计划，包括目标客户定位、产品定价、分 销渠道、广告宣传等，以及如何通过营销策略实现销售增 长和市场拓展。
管理团队
总结词
介绍公司的高级管理人员和关键职位的负责 人。
详细描述
管理团队是公司的核心力量，负责公司的日 常运营和管理决策。在创业计划书中，应详 细地介绍公司的管理团队，包括他们的背景 、经验和技能。此外，还应说明管理团队如 何实现公司的愿景和使命，以及如何应对潜 在的挑战和机遇。
品牌建设
品牌价值提炼
明确品牌的核心价值和差异化优势，以便在市场上树立独特的品牌形象。
品牌形象传播
通过各种渠道和方式，将品牌形象传达给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
及时申请商标注册，保护品牌名称、标志等知识产权，防止侵权行为。
品牌危机应对
制定品牌危机应对预案，及时处理危机事件，维护品牌形象和声誉。
06
财务预测和融资需求
财务预测
收入预测
根据市场调研、产品定价、销售策略等因素 ，预测未来几年的收入情况。
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来几年的利润 情况。
成本预测
分析产品或服务的成本结构，预测未来几年 的成本变化趋势。
现金流预测
预测企业日常经营活动中产生的现金流量， 包括经营活动现金流入和流出。
感谢您的观看
THANKS
研究目标市场的特点，包括消费者群体、市场规模、竞争对 手情况等，以及市场趋势和未来发展前景。
营销策略
总结：阐述企业的营销策略和推广方式，包括品牌建设、 渠道拓展、促销活动等。
制定具体的营销计划，包括目标客户定位、产品定价、分 销渠道、广告宣传等，以及如何通过营销策略实现销售增 长和市场拓展。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书 完结版PPT资料17页
序号 1
项目 原材料和成品储存
费用 一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标 准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交 付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通 电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺 品、木画、木雕、根雕系列产品、 条纹珠、金刚珠、
佛珠、 星月珠、 琼珠、 藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒 、牛肉干、热带果 脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低 价进货；
好；
❖ 6不断整理货架，补充商品；
❖ 7.将散放与各区域的商品归回 原位；
❖ （二）、商品布置，陈 列，销售
❖ 1.一般商品的陈列 ❖ 2.新奇商品的布置 ❖ 3.货架头商品布置 ❖ 4.店内商品补充 ❖ 5.店面整理
返回
❖ （三）、店面安全
❖ 1、商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品； ❖ 2、未经批准，不得在商店内使用电器；
❖ 3、每月工资
❖
促销策划者：1800/月
❖
收银员：1200/月
❖
服务员：1200/月/人
返回
经营管理计划
❖ （一）店面员工工作程序
❖ 1.更换工作服，佩戴工牌；
❖ 2清理自己负责区域的卫生； ❖ 3逐一检查货架，确保整齐，
家教公司创业计划书 PPT
04 未来服务规划：
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
家教公司创业计划书ppt课件
3
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
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