海外项目突发(安全)事件应急预案
海外施工项目应急预案
一、预案背景为保障海外施工项目的顺利进行，确保施工人员生命财产安全，降低事故损失，根据我国相关法律法规及海外施工项目的实际情况，特制定本应急预案。
二、预案目的1. 提高项目管理人员和施工人员的安全意识，确保项目安全、有序进行。
2. 建立健全海外施工项目应急管理体系，提高应对突发事件的能力。
3. 减少突发事件对项目的影响，降低事故损失。
三、预案适用范围本预案适用于海外施工项目在施工过程中发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、安全事故、公共卫生事件等。
四、组织机构及职责1. 成立项目应急指挥部，负责统筹协调、指挥调度和应急处置工作。
2. 项目应急指挥部下设以下工作组：（1）现场应急工作组：负责现场应急处置、救援工作。
（2）信息报送组：负责收集、整理、上报事故信息。
（3）后勤保障组：负责物资供应、生活保障等工作。
（4）法律事务组：负责处理事故法律事务。
五、应急处置措施1. 自然灾害（1）地震、洪水、台风等自然灾害发生时，立即启动应急预案，组织人员迅速撤离危险区域。
（2）根据灾害情况，采取必要的防护措施，确保人员生命安全。
2. 安全事故（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织人员开展救援工作。
（2）对受伤人员进行现场救治，并尽快送往医疗机构。
（3）对事故原因进行调查，采取有效措施防止事故再次发生。
3. 公共卫生事件（1）发现公共卫生事件时，立即启动应急预案，组织人员开展防疫、消毒等工作。
（2）加强对施工人员的健康教育，提高自我防护意识。
4. 其他突发事件（1）根据突发事件性质，采取相应应急处置措施。
（2）加强信息报送，确保指挥部及时掌握事故情况。
六、后期处置1. 对事故原因进行调查，分析事故原因，提出整改措施。
2. 对受伤人员给予关心和帮助，协助解决生活困难。
3. 总结应急处置经验，不断完善应急预案。
七、预案实施与培训1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 加强对施工人员的培训，提高安全意识和应急处置能力。
海外项目运维应急预案
一、编制目的为建立健全海外项目运维应急机制，提高应对项目实施过程中突发事故的能力，确保项目稳定运行，保障客户权益和满意度，促进业务健康、可持续发展，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于所有海外项目在实施过程中的运维工作，包括但不限于设备故障、网络故障、数据丢失、安全事件等。
三、应急预案组织架构1. 应急指挥部：负责应急工作的全面领导和指挥，由项目经理担任指挥长，下设副指挥长、各专业小组组长及成员。
2. 技术支持小组：负责故障诊断、修复及恢复工作，由技术专家和运维工程师组成。
3. 现场保障小组：负责现场设备维护、物资保障及人员协调，由现场运维人员组成。
4. 信息沟通小组：负责与客户、相关部门及内部团队的信息沟通，确保信息畅通。
四、应急响应流程1. 事件报告：发现故障或异常情况时，现场运维人员应立即向应急指挥部报告，并详细描述事件情况。
2. 事件评估：应急指挥部组织技术支持小组对事件进行初步评估，确定事件等级及响应措施。
3. 应急响应：- 一级响应：特别重大质量事故，由应急指挥部全权负责，各小组协同作战。
- 二级响应：严重质量事故，由副指挥长负责，各专业小组按职责分工执行。
- 三级响应：一般质量事故，由专业小组组长负责，现场运维人员具体执行。
- 四级响应：轻微质量事故，由现场运维人员自行处理，必要时向上级报告。
4. 应急处置：根据事件等级和具体情况，采取相应的应急措施，包括但不限于故障排查、设备更换、数据恢复、安全加固等。
5. 应急结束：故障排除，系统恢复正常运行后，应急指挥部宣布应急结束。
五、应急保障措施1. 人员保障：加强应急队伍建设，定期开展应急演练，提高人员应急处理能力。
2. 物资保障：储备充足的应急物资，确保应急响应及时有效。
3. 技术保障：建立健全技术支持体系，确保故障快速诊断和修复。
4. 信息保障：建立信息沟通机制，确保信息畅通。
六、应急预案的修订与更新本预案将根据项目实施过程中出现的新情况、新问题进行修订和更新，以确保预案的适用性和有效性。
境外突发事件应急预案三篇.doc
境外突发事件应急预案三篇第1条海外突发事件应急预案1.目的为预防、控制和消除突发事件的危害，确保人员和物资的安全，防止和减少对环境的影响，维护项目部的正常工作、生活秩序，确保重大突发事件(如重大伤亡事故、火灾、爆炸、恐怖事件、流行性传染病等)下项目工作的进展，特制定本预案。
2.编制依据(填写项目现场相关规定)项目部危险源辨识、项目部风险评估与风险控制清单环境因素辨识、评估与控制清单3.项目重大伤亡事故适用范围、火灾、恐怖事件、传染病疫情等重大事件。
4.项目概况(请根据项目填写)5.应急组织机构和职责 5.1应急组织机构图5.2应急小组组长(项目经理)副组长(项目副经理)(施工项目经理)组员(项目副经理)(施工项目副经理)(施工专职安全员)联系调度小组救援队安全和保护小组善后小组 5.3应急小组职责(1)负责项目部突发事件的应急和响应；(2)负责及时联系当地机构、医院相关部门解决问题，安排事故调查领导小组组长(项目经理)、副组长(副经理)、副组长(施工项目经理)、抢险救援组安保组联系调度组善后处理组* * *应急指挥中心组在事故发生地处理问题。
(3)救援队在应急领导小组的指挥下，承担救援、救援、财产救援、设备救援和群众疏散任务。
6.应急防范措施6.1突发事件应急处理由项目部应急小组牵头、统一指挥、统一部署。
6.2部门应定期对员工进行法律法规、形势政策的教育和应急知识的专题教育，密切关注员工的思想动态，及时了解和解决员工反映的实际问题，有针对性地做好思想工作，增强应急防范意识、自我保护意识和应对能力。
6.3在执勤和巡逻时，安保部负责对紧急情况进行例行检查，以确保现有监测和预警系统的正常运行。
6.4项目部安全小组每月组织安全小组成员对施工现场和生活区进行检查，发现安全隐患立即整改。
6.5工伤、预防火灾事故(1)项目部成立消防队，定期组织消防员进行消防演习。
班组长(项目副经理)、副组长(施工项目副经理)、消防队员应按照作业指导书的要求，有序开展现场施工质量和安全工作，及时对员工进行安全教育，随时检查安全防护用品和工人的使用情况，组建安全检查小组，定期检查施工现场和生活区，发现安全隐患后，立即进行归档和整改；(2)根据有关要求，项目部对易燃、炸药和化学品进行妥善放置和切实可行，并按规定做好防火措施，并定期检查消防水源、消防设备、逃生路线等。
海外施工项目安保应急预案
海外施工项目安保应急预案一、预案目标明确应急预案的目标，即在突发事件发生时，能够迅速、有效地应对，保障人员安全，确保工程顺利进行。
二、组织机构设立专门的安保应急指挥部，由项目负责人担任总指挥，下设各专业小组，如信息收集组、现场处置组、后勤保障组等，各小组之间要保持良好的沟通和协作。
三、预警机制建立完善的预警机制，包括信息收集、风险评估、预警发布等环节。
信息收集组负责收集各类可能影响项目安全的信息，如当地政治局势、社会动态、自然灾害等；风险评估组根据收集到的信息，对项目的安全风险进行评估；预警发布组根据风险评估结果，及时发布预警信息。
四、应急响应根据预警级别，启动相应的应急响应。
一级预警时，启动最高级别的应急响应，所有人员立即撤离现场，停止所有工作；二级预警时，启动次高级别的应急响应，部分人员撤离现场，部分工作暂停；三级预警时，启动基本级别的应急响应，加强现场安保措施，继续工作。
五、现场处置现场处置组负责现场的应急处置工作，包括人员疏散、伤员救治、现场保护等。
人员疏散要按照预定的疏散路线和方式进行，确保所有人员能够迅速、安全地撤离现场；伤员救治要及时、有效，尽量减少伤亡；现场保护要做好现场证据的保护工作，为后续的事故调查提供依据。
六、后勤保障后勤保障组负责提供必要的后勤保障，包括食宿安排、医疗保障、交通保障等。
食宿安排要考虑到人员的实际需求，确保人员的生活需求得到满足；医疗保障要有专业的医疗人员和设备，能够及时、有效地进行伤员救治；交通保障要确保人员能够顺利、安全地到达目的地。
七、信息报告信息报告要及时、准确，包括预警信息的发布、应急响应的启动、现场处置的情况、后勤保障的情况等。
所有信息都要通过统一的渠道发布，避免信息的混乱和误导。
八、预案演练定期进行预案演练，检验预案的有效性和可操作性。
演练时要模拟真实的突发事件，让所有参与人员都能够熟悉预案的内容和流程，提高应对突发事件的能力。
九、预案修订根据演练的结果和实际的应急响应情况，定期修订预案，使其更加完善和符合实际情况。
海外项目应急预案措施
摘要：随着我国海外业务的不断拓展，海外项目面临的风险因素也日益增多。
为确保项目顺利进行，降低风险，提高应对突发事件的能力，本文针对海外项目特点，提出了一系列应急预案措施。
一、组织领导与职责分工1. 成立应急指挥部：项目成立应急指挥部，负责统筹协调、指挥调度、应急处置等工作。
2. 明确各部门职责：各部门负责人要明确自身职责，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
二、风险评估与预警1. 开展风险评估：对项目所在地的政治、经济、自然、社会等风险进行全面评估，建立风险评估体系。
2. 建立预警机制：对可能发生的突发事件进行预警，提前发布预警信息，提高员工防范意识。
三、应急预案制定与演练1. 制定应急预案：针对各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置流程、措施和责任。
2. 开展应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。
四、应急物资储备与保障1. 储备应急物资：根据风险评估结果，储备必要的应急物资，如食品、药品、帐篷、手电筒等。
2. 保障物资供应：与当地供应商建立合作关系，确保应急物资的及时供应。
五、信息沟通与舆论引导1. 建立信息沟通机制：确保突发事件发生时，各部门、各层级能够及时、准确地沟通信息。
2. 舆论引导：积极应对突发事件，及时发布权威信息，引导舆论，维护企业形象。
六、应急处置措施1. 突发事件报告：突发事件发生后，立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
2. 应急处置：根据应急预案，采取相应的应急处置措施，如人员疏散、医疗救护、物资救援等。
3. 恢复生产：在确保人员安全的前提下，尽快恢复正常生产秩序。
七、善后处理与总结评估1. 善后处理：对突发事件造成的损失进行评估，及时采取措施进行赔偿和恢复。
2. 总结评估：对突发事件应急处置工作进行总结评估，查找不足，完善应急预案。
八、培训与宣传1. 培训：定期对员工进行应急知识培训，提高员工应急处置能力。
2. 宣传：利用多种渠道宣传应急知识，提高员工安全意识。
海外项目生产安全事故应急预案
一、总则1.1 编制目的为保障海外项目在施工过程中能够迅速、有序、高效地应对生产安全事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境产生的不利影响，维护我国形象，确保项目顺利进行，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故应急条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于海外项目在施工过程中发生的各类生产安全事故，包括但不限于火灾、爆炸、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、中毒和窒息、坍塌等。
二、组织机构及职责2.1 事故应急指挥部事故应急指挥部是海外项目生产安全事故应急的最高指挥机构，负责组织、协调、指挥事故应急工作。
2.1.1 指挥长：由项目经理担任，负责全面领导事故应急工作。
2.1.2 副指挥长：由项目副经理、安全总监担任，协助指挥长开展工作。
2.1.3 成员：包括各部门负责人、现场安全员、技术人员等。
2.2 事故应急指挥部下设以下工作组：2.2.1 应急救援组：负责事故现场救援工作，包括人员搜救、伤员救治、现场清理等。
2.2.2 抢险排障组：负责事故现场的危险源控制和排除，确保现场安全。
2.2.3 信息联络组：负责事故信息的收集、汇总、上报和发布。
2.2.4 后勤保障组：负责事故应急物资、设备、车辆等后勤保障工作。
2.2.5 法律法规组：负责事故调查、处理、责任追究等相关法律法规事务。
2.2.6 宣传报道组：负责事故宣传报道、舆论引导工作。
三、应急响应程序3.1 事故报告发生生产安全事故后，现场人员应立即向应急指挥部报告，内容包括事故发生时间、地点、原因、伤亡情况、现场情况等。
3.2 事故响应应急指挥部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援组、抢险排障组、信息联络组、后勤保障组、法律法规组、宣传报道组等开展工作。
海外项目突发事件应急处置预案
海外项目突发事件应急处置预案一、工作目标海外项目突发事件应急处置预案旨在建立健全突发公共卫生事件的预防、控制和救援体系，确保在海外项目执行过程中，面对突发公共卫生事件时，能够迅速、高效、有序地开展应急处理工作，最大程度减少事件对员工健康和项目运行的影响，保障我国海外项目和人员的生命安全和身体健康。
二、工作原则1、预防为主、常备不懈（1）加强风险评估，对可能发生的突发公共卫生事件进行预测和预警，提前制定应对措施。
（2）建立健全日常卫生管理制度，提高卫生防护水平，降低突发公共卫生事件的发生概率。
（3）定期组织应急演练，提高员工应对突发公共卫生事件的能力。
2、依法管理、统一领导（1）严格按照我国及相关国家法律法规，开展突发公共卫生事件的应急处置工作。
（2）成立应急处置领导机构，统一领导、协调应急处置工作。
（3）明确各部门职责，确保应急处置工作有序进行。
3、快速反应、运转高效（1）建立快速反应机制，确保在突发公共卫生事件发生时，迅速启动应急预案。
（2）优化应急处置流程，提高工作效率。
（3）充分利用现有资源，确保应急处置工作的高效运转。
三、组织管理1、成立应急处置领导小组，负责组织、协调、指挥海外项目突发公共卫生事件的应急处置工作。
2、设立应急处置办公室，负责日常管理工作，包括预案的制定、修订、培训、演练等。
3、设立专家咨询组，为应急处置工作提供技术支持。
4、明确各部门职责，包括卫生管理部门、安全管理部门、人力资源部门、财务部门等，确保各部门在应急处置工作中协同配合。
5、建立应急处置队伍，包括卫生防疫、医疗救援、安全保卫、后勤保障等人员，确保在突发公共卫生事件发生时，迅速投入救援工作。
6、建立健全应急处置工作制度，包括信息报告、协调联动、物资保障、培训演练等，确保应急处置工作规范、高效进行。
四、预防措施1、加强卫生管理（1）建立完善的卫生管理制度，包括生活区、工作区、食堂、宿舍等各个场所的卫生管理规范。
（2）定期对卫生设施进行检查、维护和清洁，确保其正常运行和使用。
海外突发事件应急预案
海外突发事件应急预案一、前言为加强海外项目消防安全管理，提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，根据我国相关法律法规及国际标准，特制定本海外突发事件应急预案。
本预案旨在明确组织机构、职责分工、应急程序和措施，为消防安全工作提供有力保障。
二、组织机构及工作职责1、灭火行动组（1）组长：由具有丰富灭火经验的消防队员担任；（2）成员：由经过专业培训的员工组成；（3）职责：a. 负责组织初期火灾的扑救工作；b. 按照应急预案，实施灭火救援措施；c. 确保灭火设备、器材的完好，定期检查、维护；d. 对火灾原因进行调查分析，提出预防措施。
2、通信联络组（1）组长：由项目负责人或其指定人员担任；（2）成员：由具有通信、信息处理能力的员工组成；（3）职责：a. 建立健全应急通信联络体系，确保信息畅通；b. 接收、处理、传递火灾报警信息；c. 协调各组之间的通信联络，确保应急工作有序进行；d. 收集、整理、上报火灾情况及救援进展。
3、疏散引导组（1）组长：由现场安全管理人员担任；（2）成员：由熟悉现场环境和疏散路线的员工组成；（3）职责：a. 制定、完善疏散预案，明确疏散路线和集合地点；b. 组织、指挥、协调疏散工作，确保员工迅速、有序撤离；c. 定期开展疏散演练，提高员工应急疏散能力；d. 对疏散过程中的安全问题进行排查，及时整改。
4、安全抢救组（1）组长：由项目负责人或其指定人员担任；（2）成员：由具有救援、医疗、心理辅导等技能的员工组成；（3）职责：a. 负责现场伤员的抢救、救治和转送工作；b. 对受伤员工进行心理辅导，协助其度过难关；c. 配合相关部门开展事故调查，总结经验教训；d. 加强安全培训，提高员工安全意识。
5、现场警戒组（1）组长：由现场安全管理人员担任；（2）成员：由具有一定安保能力的员工组成；（3）职责：a. 负责现场警戒工作，维护现场秩序；b. 控制火灾蔓延，保障救援通道畅通；c. 配合相关部门进行火灾调查，查明火灾原因；d. 加强日常安保巡逻，预防火灾事故发生。
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海外项目突发(安全)事件应急预案
１．总则
1.1编制目的
根据路桥集团海外公司生产实际，工程项目主要分布在非洲、东南亚等发展中国家，所在国的政局时有变化，一些突发事件对我工作人员及项目安全潜在一定的威胁。
为保障海外工作人员的安全，及时应对处置突发事件，确保公司员工及财产的安全，特建立海外项目人员安全应急处理机制及预案。
1.2编制原则
1.2.1预防为主，快速响应：时刻做好应对海外事件的思想准备和应急响应，认真做好日常信息收集，监测预警及宣传教育等工作。
对各类可能引发突发涉外事件的因素要及时进行分析、预警，做到早发现，早报告，早处置。
1.2.2以人为本，确保安全：贯彻以人为本的思想，把保障项目部职工临时工的生命、身体健康和财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。
1.2.3统一指挥，分级负责：涉外突发事件的处置工作由海外公司安全生产领导小组主要成员组成突发事件领导小组，总经理任组长，书记任副组长，统一领导和指挥，领导小组下设前方沟通、综合协调、联络人、维稳（负责善后事宜）等业务组；当事海外项目成立突发事件应急小组，由项目经理担任组长，做好应急救援事宜。
应急小组下设应急办公室、综合协调、联络人、维稳（负责善后事宜）等业务组，24小时值班，密切关注局势进展。
突发事件小组按职责分工做好应急处置的相关工作。
1.3适用范围
本预案适用于海外公司所属各海外项目部，面对重大安全威胁突发事件，严重威胁我公司海外人员生命财产安全和合法权益，或者造成重大人员伤亡，财产损失的各类突发事件。
2.组织机构和应急职责
2.1组织机构
组织机构设立三级管理体系，海外公司领导小组为一级，项目部领导小组为二级，项目各科室、各班组为三级。
2.1.1海外公司重大突发事件领导小组由以下成员组成
组长：总经理
副组长：书记
成员：副总、总工、部门负责人
（1）沟通业务组（国内）：总工任组长，工程部经理为成员。
（2）综合协调业务组（国内）：书记任组长，办公室主任为成员。
（3）联络人业务组（国内）：副总任组长，人力资源助理为成员。
（4）维稳业务组（国内）：副总任组长，政工、保障部、企管部、财务部等部门负责人为成员。
2.1.2海外公司重大突发事件应急小组应由以下成员
组长：项目经理
副组长：项目书记副经理
成员：项目经理助理、办公室负责人、机料负责人、财务负责人、工程负责人。
（1）应急办公室（海外）：项目书记任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。
（2）综合协调业务组（海外）：项目副经理任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。
（3）联络人业务组（海外）：项目总工任组长，项目人力专员为成员。
（4）维稳业务组（海外）：项目书记任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。
2.2应急职责
2.2.1重大突发事件领导小组职责（公司级）
审定各海外项目重大突发事件应急预案，掌握项目部所在国家、周边国家和地区的可调用应急资源；批准启动和终止应急预案；负责重大突发事件的应急决策、指挥、协调管理和在处置突发事件中的应急响应行动；判断事件形势和事态发展走向，提出处置建议；并上报上级主管部门，迎接下一步行动。
2.2.2重大突发事件应急小组职责（项目级）
在接到报告后，立即商议或直接发出重大突发事件应急预案的启动令，指挥、协调、调用应急资源，集中力量组织救援，按程序向上级报告。
2.2.3国内业务组
沟通业务组（国内）：当事故发生时，立即与项目部、国内上级部门、政府有关部门联系，请求紧急救助。
综合协调业务组（国内）：掌握海外公司可调用应急资源；指挥、协调管理和在处置突发事件中的应急响应行动；判断事件形势和事态发展走向，提出处置建议。
联络人业务组（国内）：建立海外人员详细档案，传递人员动态信息。
维稳业务组（国内）：对回国人员，出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作。
2.2.4国外业务组
应急办公室（海外）：应急办公室负责将各项应急指令传递给相关部门和人员；负责制修订项目部重大突发事件应急预案，定期确认应急联络电话；负责应急值班，收集、接收、报告和传达突发事件信息，跟踪事件动态，并组织应急培训和演练；提供应急处置工作的技术信息支持和通信保障工作。
综合协调业务组（海外）：负责协调与有关部门联系，协调突发事件应急过程中需要外交途径解决的问题和信息收集、汇总和上报。
并与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；负责应急资金筹集，确保资金能满足求援抢险需要；负责应急物资的购买和调配。
联络人业务组（海外）：每天编制《海外人员动态表》、建立包括国内联系人在内的完善的人员信息表格，及时传递给国内。
维稳业务组（海外）：对海外人员，出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作。
2.2.5应急的各项准备
（1）车辆准备；（2）消防设施的准备；（3）急救药品的准备；（4）防护用品的准备；（5）食物储备的准备；（6）人员精简的准备；（7）现金准备。
2.2.6紧急救助
当事故发生时，项目部立即与中国大使馆及当地中资机构联系，请求紧急救助。
2.2.7通信联络
突发事件领导小组和应急小组相关人员通信联络要保持24小时畅通。
3.应急程序
3.1信息收集、分析和预警
3.1.1应急小组收集、获取、记录、整理各个渠道的信息，收集渠道包括但不限于：（1）政府通告；（2）外交部门、使（领）馆通告；（3）新闻媒体。
（4）来源于本单位各级组织和员工的信息。
3.1.2应急小组对预报信息进行分析，判断突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势。
3.1.3应急小组下达预警指令，由各项目科室负责人负责执行。
3.1.4根据事态变化，领导领导小组下达解除预警指令，由应急小组通知各科室、班组，解除预警。
3.2应急预案启动
3.2.1当突发事件发生，现场应急预案启动，并立即上报领导小组，同时启动应急预案。
3.2.2预案启动后，应急小组和有关人员立即进入应急状态，并报告海外公司突发事件领导小组。
3.3 应急工作步骤突发事件按照其发生、发展过程，分为瞬时事件和非瞬时事件
3.3.1瞬时事件，即发生和结束在瞬间完成，应急反应主要是救治伤者、恢复生产和处理善后。
3.3.2非瞬时事件，即事件本身在持续发展，应急反应主要是控制事态发展、减少人员伤亡和财产损失。
3.3.3对非瞬时事件，项目部根据事发现场情况，指挥、协调应急救援工作，着重应急资源的协调、技术支持、法律、外交、商务及信息管理。
3.4信息发布
突发公共事件的信息发布应当及时、准确、客观、全面，应在信息发布前报海外公司突发事件领导小组审批。
3.5应急预案终止
根据突发事件的控制和发展情况，由公司突发事件领导领导小组组长下达本预案的终止令。
3.6善后处理
应急预案终止后,出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作，由维稳业务组负责。
4.预案实施与解释
本预案自发布之日起施行。
本预案由公司安全生产领导小组负责解释。