第四章 工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程概况与目标本次工程旨在构建一座现代化商业综合体，包含办公楼、购物中心、电影院及停车场等多元化设施。
工程预期在X年内完成，致力于提供高质量的建筑作品，满足城市规划及市民生活需求。
二、工程阶段划分1. 前期准备阶段：包括项目策划、设计、招标等准备工作。
2. 施工准备阶段：组织施工队伍、采购材料、搭建临时设施等。
3. 主体施工阶段：进行基础施工、主体结构施工等。
4. 装修与安装阶段：进行内外装修、设备安装及调试。
5. 竣工验收阶段：完成各类验收工作，确保工程符合设计要求和质量标准。
三、进度时间线详细列出每个阶段的时间节点，确保工程按时推进。
如：前期准备阶段X个月，施工准备阶段X个月，主体施工阶段X个月，装修与安装阶段X个月，竣工验收阶段X个月。
四、任务分配与责任明确各阶段的负责团队和个人，确保职责清晰，责任到人。
如：项目经理负责总体协调，技术负责人负责技术方案的制定与实施，安全负责人负责现场安全管理等。
五、资源需求与调配根据工程进度，提前预测并调配所需的人力资源、物资资源和设备资源，确保工程顺利进行。
同时，建立资源调配机制，应对可能出现的资源短缺或过剩情况。
六、风险识别与应对识别可能出现的风险点，如天气因素、供应链问题、施工质量问题等，并制定相应的应对措施。
如：建立应急预案，加强施工现场的安全监管，确保工程质量。
七、监控与调整机制设立专门的监控团队，对工程进度进行实时监控，并根据实际情况进行调整。
如：定期对工程进度进行评估，发现问题及时调整施工计划，确保工程质量和进度。
八、质量与安全保障严格遵守国家及地方的质量和安全标准，确保工程质量符合设计要求。
加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查和培训，确保工程安全顺利进行。
同时，建立质量反馈机制，对发现的问题及时进行处理和改进。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程目标明确在工程项目中，我们首先要明确工程目标。
具体包括分解任务、安排工期、把控质量、确保安全、优化资源利用等多个方面。
在明确目标的过程中，我们应对各个目标进行具体化和量化，以便在后续工作中更好地进行监控和评估。
二、制定计划为实现工程目标，我们需制定全面而系统的工程计划。
在时间计划方面，要明确各阶段的具体工期和关键节点；在空间计划方面，要合理安排场地布局和物料存储；在任务计划方面，要划分工作职责和任务分配；在资源计划方面，要确定人力、物力、财力等资源的需求和安排。
三、实施监控在实施工程过程中，要对进度、质量、安全等方面进行全面监控。
通过定期检查、汇报和会议等方式，及时了解工程进展情况，发现并解决问题。
同时，应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和防范。
四、调整措施在工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如天气影响、人员短缺、材料价格上涨等。
为确保工程进度和质量不受影响，我们需要及时调整计划和采取有效措施。
这包括优化施工流程、合理调配资源、加强与其他部门的沟通协作等。
五、安全管理在确保工程进度的同时，我们应始终将安全放在首位。
要建立健全安全管理制度，强化安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，要定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程施工过程的安全可靠。
六、质量管理质量是工程的生命线，我们必须贯彻执行全面的质量管理措施。
这包括制定严格的质量标准和质量检查制度，加强材料验收和质量控制，实行首件认可制和样板引路制等。
通过以上措施，确保工程质量达到优良标准，满足客户需求。
七、资源管理在工程实施过程中，我们需要合理规划利用人力、物力、财力等资源，以确保资源管理高效、节约、实用。
具体来说，应制定详细的资源使用计划，合理调配人力和物力资源，提高资源利用效率。
同时，要密切关注市场动态，合理安排财务预算和支付计划，确保工程资金供应及时且充足。
八、风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求：在开始制定工程进度计划之前，需要明确工程项目的目标和任务要求，包括工程的开工、竣工时间，工程的工期要求，工程建设的规模和质量要求等。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定合理的工程进度计划。
2.分解工作任务和工作内容：将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容，可以按照施工阶段划分，也可以按照专业划分，具体根据工程的特点和实际情况来确定。
分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点，提前预判可能存在的问题，并合理安排工作时间。
3.分析工程资源和人力需求：根据工程的任务和内容，分析工程所需的资源和人力需求，包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。
通过分析工程资源和人力需求，可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈，并做出相应的调整和安排，保障工程的顺利进行。
4.确定工程进度计划的时间节点：根据工程目标和任务要求，结合工作任务和工作内容，确定工程进度计划的时间节点，包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。
时间节点的确定要合理，要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度，确保工程进度计划的可行性和合理性。
二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间：根据工程的特点和任务要求，合理安排施工顺序和时间，对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。
对于工期紧迫的项目，可以采取并行施工、超前施工等措施，提前完成一些较为简单的工作内容，以节约时间和提高施工效率。
2.加强现场管理和协调：在工程实施过程中，需要加强对施工现场的管理和协调，通过合理的施工组织和管理，确保施工各方按照进度计划进行工作。
同时，要加强与相关单位和部门的协调，及时解决施工中可能存在的问题，确保工程按时进行。
3.合理配置资源和人力：根据工程进度计划的要求，合理配置工程所需的资源和人力，确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。
对于施工资源和人力的短缺情况，要及时采取措施，如加大采购力度、增加施工人员等，以确保工程按时、按质完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程进度计划与措施一、工程进度计划编制原则在制定工程进度计划时，需要遵循以下原则：1.合理安排施工顺序，确保在最少的劳动力、材料物资和资金消耗下，按规定工期完成拟建工程的施工任务。
2.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3.节约施工成本。
二、工期目标和总控施工进度计划1.工期目标：从开工到结束180天。
2.施工进度计划：请参考施工进度计划横道图。
三、工期保障措施一）施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位联系，根据实际情况和业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
具体措施包括：1.尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2.制定详细的施工准备工作计划，包括生产区平面规划、水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等，以尽早具备开工条件。
3.在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作。
主要骨干成员将参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员将于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4.我们经过多次论证和修改，力求使技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
二）施工组织保障措施为了确保工期目标的实现，我们将采取以下措施：1.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2.制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
4.为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交叉作业。
5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。
各施工班组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。
工程进度计划及保证措施
第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作.每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。
挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。
因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场,防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入.现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。
做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。
根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度横道图》为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，尽力以赴保工期、保质量。
公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条通顺，协同配合，打好总体战。
二、工期保证措施(一)根据气候条件、合理统筹进度1、掌握城区天气预报、合理统筹进度·合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，合理安排午休时间，尽量避开炎热的时候进行施工作业。
·保证开水供应安排专人烧水，保证施工人员饮用。
·加强医疗保健工地上设医疗保健机构，避免工作人员中暑等情况的发生。
(二)、雨天施工保证措施(1)现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不滑、不积水。
(2)提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，能够立即发放使用。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
其进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
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第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。
挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。
因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入。
现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。
做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。
根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。
预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。
提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。
建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。
安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。
4.2保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
施工人员的工作时间安排：一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。
采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
土方挖掘时，须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层。
现场不留余土，及时外运，减少劳动强度，保持现场整洁。
提前安装井字架，提高运输效率，为基础施工提供方便，预先做好钢筋调直成型工作，减少基础施工工期。
为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。
安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。
加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。
做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。
建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。
每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。
坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五、关键节点控制措施5.1工作细分结构我方的项目管理，采取将本信息化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及工地代表共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的负责人。
在成本和进度安排限定范围内，项目负责人将全权负责并完成分配的任务。
5.2进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：1）响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
2）费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3)可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4）项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
5）准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
6）弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
5.3进度控制计划项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。
有效项目进度控制要掌握以下几个方面：1）项目控制过程的执行步骤；2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3）将项目变更融入进度计划；4）计算更新后的进度计划；5）控制项目进度。
5.4施工管理办法我公司将按照“系统工程建设管理办法”组织各专业技术骨干,成立系统建设项目组,使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益。
我们将采取下列工期保证措施：1）指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目组，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目组主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重点难点，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
3）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
4）施工调度高效运转建立从项目部到各施工小组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工小组，个人的积极性和创造性。
5）安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
6）加强施工设备管理切实做到加强施工设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保施工顺利进行。
7）确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
对于在施工过程中出现工期延误现象，公司项目部将认真研究并制定赶工期计划，以求不影响总工期；对于总工期延误，我公司愿意接受惩罚监理或者业主的处罚。
同时，我公司项目部对项目组成员建立健全激励机制，将生产任务同职工的切身利益挂钩，实行多劳多得，坚决打破平均主义的“大锅饭”。
对于工期超前完成，我公司将从项目经费对项目组进行奖励，对于工期延迟进行，我公司将对项目组进行处罚，同时项目组对项目相关人员成员进行责任追究。
5.5编制月（周）作业计划和施工任务书1）项目施工经理每周工作计划表项目工地代表每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
2）施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目工地代表现场督导与跟踪。
3）特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时调整工作计划。
4）工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
5.6做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，对即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
最好是在图上比。
鉴于信息化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。